優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的幾點思考

徐偉

摘要：現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，使得我們生活水平愈來愈高。在這種形勢下，人們對于建筑質量和性能也有了更高的要求。隨著相關技術在建筑領域的應用，建筑工程技術愈來愈復雜，建筑工程技術與施工管理不但關系到建筑工程的質量，同時也與居民的居住安全以及居住質量息息相關，因此開展建筑工程技術及其現(xiàn)場施工管理工作具有重要意義。本文就工程技術及現(xiàn)場管理進行詳細論述，分析高質量的工程建設應如何開展，旨在促使建筑工程技術和現(xiàn)場施工管理更加科學、有效。

關鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；思考

一、現(xiàn)場的管理工作存在問題

1.1施工單位不重視現(xiàn)場施工管理

社會經濟的不斷發(fā)展，城市化進程的不斷深入，各種工程項目在逐漸增多，這既是對土建工程行業(yè)的發(fā)展機遇，同時也有各種各樣的挑戰(zhàn)，很多施工單位在進行土建工程建設時，競爭激烈，為了攫取更高的利潤，加強對成本的控制，施工單位往往忽視對于土建工程的施工管理。導致施工現(xiàn)場混亂不堪，管理不到位等現(xiàn)象時有發(fā)生，很容易影響到整個工程的進度和工程質量。在施工過程中，沒有對安全施工引起足夠的重視，很多安全消防設施也成為了應付上級檢查的面子工程，在腳手架搭設上也出現(xiàn)了很多不規(guī)范的現(xiàn)象，極易導致安全事故的發(fā)生，造成人員以及財產的重大損失。

1.2 缺乏健全的監(jiān)管機制

由于施工單位對于施工管理工作的不重視，施工過程中存在許多不規(guī)范的現(xiàn)象，這也更容易導致施工質量水平和施工管理水平受到嚴重影響。對于施工管理的不重視，導致施工管理存在許多漏洞，監(jiān)管體制不健全，存在管理部門重疊，部分工程管理工作缺失等管理方法和管理模式上的問題。這些問題是導致施工現(xiàn)場混亂不堪，施工材料亂堆亂放、偷工減料、施工人員人浮于事等現(xiàn)象的重要因素，在很大程度上，延誤了工期，影響了土建工程的整體施工質量，對土建工程的正常使用埋下了巨大的隱患。

1.3忽視對土建工程的質量以及安全施工的監(jiān)控管理

工程數(shù)量的增加以及質量的提升，使得人們對于施工安全也越來越重視。施工單位出于保證利潤最大化的心理，盡可能的控制施工成本，縮短施工工期，這也容易導致對于施工管理中的安全問題的忽視。土建工程所需材料設備數(shù)量大、施工環(huán)節(jié)的難度較高，也造成了對于土建工程的施工管理工作量大，這要求在對施工的各個環(huán)節(jié)和各項指標進行管理時，做好良好的調度與檢測工作。由于對施工管理重要性的忽視，缺乏非施工材料的質量檢測和施工的安全管理，導致施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全隱患，影響施工管理工作的展開和工程的順利進行。

1.4 土建工程相關工作人員素質不高

一方面是施工人員的施工技術水平不過關，導致施工進度緩慢，土建工程的施工質量得不到保證，一些需要專業(yè)知識和技能的施工項目無法正常開展，延誤了工程進度，工程安全得不到保障。另一方面是對土建工程進行施工管理相關工作人員的管理理念、管理方法的落后和缺失，導致施工管理整體效果受到影響。缺乏具備先進管理理念和方法的優(yōu)秀人才，施工管理水平得不到保障。

二、土建工程現(xiàn)場施工技術管理優(yōu)化措施

2.1制定統(tǒng)一的技術驗收標準

在建筑工程的施工中，原材料的質量以及施工的技術水平是保證施工質量的關鍵因素。因此，要想保證建筑工程的質量不出現(xiàn)問題，其中首要制定統(tǒng)一的技術驗收標準，以標準來保證施工材料不存在質量問題，對材料的質量進行嚴格的控制和管理，使之能夠達到相關的標準要求，促進建筑土建工程的質量的提升。

2.2加強土建工程施工技術管理

土建工程的具體實施過程是專業(yè)性與技術性始終貫穿的整個過程。而具體的技術需求則需要依照具體的建筑物來確定。因此，在施工前，施工方對于建筑物施工所要求的技術水平應當做到充分了解，權衡施工技術的先進性與成本，最終確定所需技術支持程度。在施工現(xiàn)場也應該加強對施工技術的管理，確保施工技術應用的科學合理。

2.3加強現(xiàn)場施工質量管理

施工現(xiàn)場質量管理分為測量控制、指令文件控制、實驗控制、駐地監(jiān)督控制四項。其中以測量和實驗控制最為重要，現(xiàn)場質量員應對施工完成的部分及時進行測量，對發(fā)現(xiàn)的問題責令施工人員立即整改。現(xiàn)場實驗員要嚴把原材料質量關，嚴格按照規(guī)定按批次進行檢驗，杜絕不合格產品進場。

2.4 加強現(xiàn)場進度管理

土建工程施工進度在整個施工過程中可謂貫穿始終，直接決定了工程的資源消耗、工期與工作量。事實上，施工進度的具體安排在土建工程設計階段就應該做出相應安排，具體需要細化到施工過程中各個環(huán)節(jié)的耗資、工作量與工期都應做好詳細計劃。在實際土建工程現(xiàn)場施工過程中，人為因素影響工程進度的情況很多，但大多都是可以避免的。想要實現(xiàn)對施工進度的有效管理與控制，則需要對人為因素發(fā)生的可能性盡可能降低。

2.5落實責任機制

（1）完善管理組織結構規(guī)劃

現(xiàn)場的規(guī)劃管理與組織，是確保安全施工、有序施工的前提。為此，應在施工前，做好現(xiàn)場的全面分析與考察工作。根據分析考察結果，及合同要求等要素，制定明確的規(guī)章制度。之后，還要詳細了解施工進程，合理安排工作。如預算工期、工程人員安排等。合理的組織規(guī)劃，是工程有序開展，規(guī)避施工問題的重要前提。

（2）落實責任義務和規(guī)章制度

為了進一步提高技術落實情況，與現(xiàn)場管理質量。施工單位不妨設置嚴格的崗位責任制，通過明確每一個人的工作責任與內容，以定期考核檢驗每個人工作的完成情況。此外，崗位責任制，還是確保工作人員積極完成工作，保質保量的重要前提。規(guī)范的管理制度，促使著施工技術和管理理念更加的規(guī)范與系統(tǒng)。從而保障工程得以有序進行。

2.6提升人員素質

工程建設中，施工人員的專業(yè)素質會直接影響到施工質量，因此要提高施工人員的專業(yè)素質，確保施工工程的質量。因此在實際工作中應該對施工工人的施工技術進行針對性的訓練，提升工人的工作穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)某個崗位人員經常更換等情況，土建工程項目施工人員的技術水平是至關重要的，在加強施工技術能力的同時，增強施工安全觀念，既保證施工人員的安全，又確保土建工程項目的安全。加強對于管理人員的培訓，聘請具備專業(yè)素養(yǎng)的管理人才，提升管理能力。

三、總結

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程是我國社會經濟發(fā)展中非常重要的組成部分，為我國經濟發(fā)展，科技進步做出了重要貢獻。建筑土建工程的現(xiàn)場施工技術管理，一直以來便是我國建筑行業(yè)的管理重中之重。本文通過對施工技術及管理進行深度的探討，總結出了有關技術對策，及具體管理措施。希望借助于本文，能夠為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提供有效的理論基礎。同時也希望借助于本文，能夠滿足不同生活、工作領域人們的建筑使用需求。

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