土建工程施工管理中的進(jìn)度控制與管理

劉起

摘要：建筑工程的進(jìn)度一般都是取決于建筑施工單位的管理水平，當(dāng)前建筑市場競爭激烈，其非常重要的一個競爭方面就是施工進(jìn)度，任何一個企業(yè)在短時間內(nèi)完成高質(zhì)量的施工就能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，能夠提升市場競爭力。本文主要從當(dāng)前的建筑工程施工進(jìn)度管理方面來進(jìn)行分析，提出切實可行的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；進(jìn)度控制；管理

引言

土建施工項目的復(fù)雜性較高，在施工中的工程管理內(nèi)容比較多，要想充分的保證施工順利實施，就要對整個土建施工的進(jìn)度進(jìn)行綜合的管理，總結(jié)出具體的管理搓死和方法，從而促進(jìn)建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，具備較強(qiáng)的競爭力。

一、影響土建工程進(jìn)度的主要因素

（一）材料的影響

土建工程中的材料所占地位非常的明顯，材料是整個工程實施的根本條件，如果采購部分對于材料的供應(yīng)未能達(dá)到施工進(jìn)度的需要，必然導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行；機(jī)械設(shè)備在使用中出現(xiàn)了嚴(yán)重故障問題，會導(dǎo)致工程無法繼續(xù)實施，即使設(shè)備是完好的，如果其規(guī)格、型號不恰當(dāng)也會導(dǎo)致工程施工效率進(jìn)度，進(jìn)度緩慢。

（二）施工人員的影響

工程的施工技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)較差，導(dǎo)致了工程進(jìn)度緩慢；管理人員協(xié)調(diào)性不足，不能合理的安排使用順序，專業(yè)知識也比較匱乏，對于工程中所存在的問題未能及時的上報和解決，就會導(dǎo)致工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，進(jìn)而影響施工進(jìn)度的進(jìn)行；管理人員沒有深入到施工現(xiàn)場，使得管理存在較大的漏洞，對于所存在的突發(fā)情況不能在第一時間內(nèi)總結(jié)出具體的應(yīng)對措施，導(dǎo)致了工程進(jìn)度受到影響；當(dāng)前我國的土建施工人員整體素質(zhì)都比較低，工程中存在較大的質(zhì)量問題，施工進(jìn)度也就無法保證。

（三）監(jiān)理工作的影響

工程監(jiān)理對于工程質(zhì)量的保證和提升是非常關(guān)鍵的，在施工中容易存在很多的實際問題，如果監(jiān)理工作人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范的要求，導(dǎo)致了工程存在嚴(yán)重的問題，必然導(dǎo)致工程進(jìn)度受到較大的影響；施工部門與監(jiān)理部門聯(lián)系緊密，導(dǎo)致了工程監(jiān)理部門形同虛設(shè)；監(jiān)理部門與材料供應(yīng)部門存在利益關(guān)系，導(dǎo)致材料監(jiān)管不嚴(yán)格，質(zhì)量事故頻發(fā)。監(jiān)理部門缺乏正義感和良好職業(yè)道德，導(dǎo)致了工程質(zhì)量和進(jìn)度都存在較大的影響。

二、土建工程施工進(jìn)度控制的具體方法

（一）全面提升質(zhì)量控制意識

土建施工階段，施工人員的思想對于工程進(jìn)度存在直接的影響，土建工程的進(jìn)度之所以重視度嚴(yán)重不足，主要是因為人們對于該方面的認(rèn)識嚴(yán)重不足，很多人都認(rèn)識土建施工進(jìn)度對于工程的影響并不是決定性的，所以在意識上就決定了對于工程進(jìn)度的管理不嚴(yán)格。只有工程的管理人員和技術(shù)人員充分的認(rèn)識到土建施工進(jìn)度對于整個項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益存在直接的影響，才能夠正確的認(rèn)識到工程進(jìn)度管理的問題，也能夠提升工作的積極性，進(jìn)而可以實現(xiàn)工程進(jìn)度的全面控制和管理，為企業(yè)的競爭力提升打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）提高施工人員的整體素質(zhì)

土建工程中，施工人員的技術(shù)水平以及專業(yè)素質(zhì)對于工程的影響也是明顯的，建筑工程的施工企業(yè)管理部門需要加強(qiáng)人員的技術(shù)培訓(xùn)和提升，聘請具備一定專業(yè)素質(zhì)的人員來從事該工作，同時還要在工作中加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，避免在施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤。對于特殊崗位必須要做到持證上崗，嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度都能夠達(dá)到要求。

（三）加強(qiáng)施工物資管理

為了可以更好的保證工程的進(jìn)度達(dá)到要求，在施工中需要對任何一道施工工序所需要的原材料、構(gòu)件以及配件做好準(zhǔn)備，同時還應(yīng)該對土建工程中所使用的一切材料進(jìn)行質(zhì)量抽查。土建施工中的進(jìn)度要符合施工計劃的要求，制定出切實可行的物資管理計劃，明確具體的交貨時間、地點等實際問題，確保材料的質(zhì)量達(dá)到要求，從而可以保證工程的順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)施工組織管理

土建工程項目的管理人員、技術(shù)人員是整個工程的核心人員，必須要具備足夠的專業(yè)技術(shù)知識以及豐富的實踐經(jīng)驗，為了可以更好的達(dá)到工期的要求，需要保證所選擇的物資、人員以及設(shè)備都符合工程的需要，進(jìn)而可以以最快的速度組織施工。土建工程的合同訂立之后，土建施工項目的管理人員需要在第一時間就進(jìn)入到施工現(xiàn)場，積極的開展項目的調(diào)查和研究，制定出切實可行的實施方案。在該基礎(chǔ)上，管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，保持良好的溝通，盡量的獲取當(dāng)?shù)厝罕姷闹С?，從而可以為工程的順利實施提供良好的基礎(chǔ)條件。

（五）加強(qiáng)安全管理

安全是施工管理的核心，也是最為重要的一項工作，是工程順利實施的基礎(chǔ)條件。施工企業(yè)的各個部門都要做好安全管理，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查，每個施工班組都要設(shè)立安全監(jiān)督管理人員。在土建施工階段，人員的管理是根本，也是保證工程安全實施的基礎(chǔ)條件，更是保障工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素。

（六）重視的監(jiān)理工作

土建施工階段，監(jiān)理一直以來都是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要部門，監(jiān)理技術(shù)也會新世紀(jì)所非常重要的，其對于土建施工的影響也越來越大，所以在實踐中需要在更大的范圍內(nèi)推廣使用。正是因為監(jiān)理對于土建施工的重要性，同時也是影響整個建筑行業(yè)發(fā)展非常重要的一項技術(shù)，在實踐中需要加強(qiáng)創(chuàng)新，要讓從業(yè)人員掌握全新的監(jiān)理技術(shù)，更加以組織的形式來開展各項基礎(chǔ)工作。此外，只有全面的運用現(xiàn)代科學(xué)的監(jiān)理技術(shù)才能確保土建工程項目的順利實施，也能夠真正的保證工程的質(zhì)量滿足要求。監(jiān)理技術(shù)的進(jìn)步是體現(xiàn)整個行業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的一項重要的特征，只有充分的重視和創(chuàng)新監(jiān)理技術(shù)，才能更好的促進(jìn)整個建筑領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。

結(jié)束語

綜上所述，土建施工單位在面臨如此競爭激烈的市場環(huán)境，必須要通過加強(qiáng)管理、技術(shù)創(chuàng)新以及人員素質(zhì)提升等方面來保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，從而可以在競爭激烈的市場環(huán)境中占有一席之地。在土建施工階段，需要積極的采用各種技術(shù)來保證工程的進(jìn)度、提升工程的質(zhì)量，從而可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升，為我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，也能夠符合國家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

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