電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)

李擁澤

摘要：隨著現(xiàn)代建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，施工企業(yè)的利潤(rùn)正在下滑。為了保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代施工企業(yè)必須注重項(xiàng)目成本管理工作的開展。通過施工企業(yè)成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文就電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工企業(yè)；項(xiàng)目成本管理

前言：

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力工程施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。其一方面來自于施工企業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)，另一方面施工材料價(jià)格的不斷上漲嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，進(jìn)而影響了企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)成本管理工作存在不足，將導(dǎo)致企業(yè)為了保障生存發(fā)展利潤(rùn)提高投標(biāo)價(jià)格，進(jìn)而失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。惡性循環(huán)下導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。針對(duì)電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的重要性，現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理工作。

1、電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)

1.1企業(yè)員工成本意識(shí)的樹立

通過針對(duì)性的培訓(xùn)使企業(yè)員工能夠牢固樹立成本意識(shí)，進(jìn)而將成本意識(shí)落實(shí)到電力工程施工的各個(gè)階段，以此促進(jìn)施工成本管理工作的開展。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)在經(jīng)營(yíng)過程中加強(qiáng)自身成本意識(shí)的強(qiáng)化。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開始加強(qiáng)企業(yè)員工成本意識(shí)的建立，進(jìn)而促進(jìn)電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的開展。

1.2建立科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系

在工程中標(biāo)后對(duì)項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行完善與充實(shí)。結(jié)合電力工程項(xiàng)目的實(shí)際情況確定項(xiàng)目成本管理工作重點(diǎn)以及要點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)施工過程中可能影響項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行分析、對(duì)施工過程中各環(huán)節(jié)及部門的控制要點(diǎn)進(jìn)行明確。在此基礎(chǔ)上將項(xiàng)目成本管理工作細(xì)化到各個(gè)崗位，并設(shè)置專職績(jī)效考核人員對(duì)各崗位工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。以此促進(jìn)電力工程施工項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3注重成本控制方法的培訓(xùn)

針對(duì)現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，在項(xiàng)目成本控制與管理中還應(yīng)加強(qiáng)成本控制方法的培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)制定的成本管理體系、各崗位工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的講解。以此使各崗位員工能夠在施工過程中切實(shí)有效的執(zhí)行企業(yè)成本管理體系內(nèi)容，促進(jìn)成本管理工作的有效開展。

2、電力工程施工階段的過程管理分析

通過合同成本管理的實(shí)施使企業(yè)避免合同損失造成的成本增加。通過合同簽訂過程中對(duì)工程實(shí)際情況的掌握，避免工期制定不合理、基礎(chǔ)成本確定不合理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)革新與基礎(chǔ)改造。利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)成本的降低。為了避免質(zhì)量通病治理以及返工等因素造成的質(zhì)量成本增加。另外，還應(yīng)考慮施工安全成本、工期超期成本等。通過有效的管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。

3、電力施工工程過程中項(xiàng)目成本管理的對(duì)策建議

3.1 重塑成本管理意識(shí)

為了促進(jìn)電力施工工程過程中項(xiàng)目成本管理的有效展開，廣大電力施工企業(yè)必要要做的事情就是重塑企業(yè)自上而下的管理意識(shí)。這就要求電力企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)過程中不斷加強(qiáng)員工、領(lǐng)導(dǎo)的成本管理培訓(xùn)。不斷強(qiáng)化成本管理的意思，確保成本管理意識(shí)能夠根深蒂固，進(jìn)而再整個(gè)施工過程中落實(shí)。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，必須要認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性、必要性。只有企業(yè)從上到下實(shí)現(xiàn)了成本管理意識(shí)的重塑，電力工程項(xiàng)目成本管理才能順利開展。

3.2建立健全相關(guān)管理體系

項(xiàng)目成本管理要實(shí)現(xiàn)，必須要有一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)。而科學(xué)合理的目標(biāo)就必定需要一個(gè)科學(xué)合理的成本管理體系。這就要求廣大企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建符合自身的管理流程、管理目標(biāo)、管理構(gòu)架。與此同時(shí)，針對(duì)工施工工程過程中可能會(huì)造成成本變化的影響因素進(jìn)行分析，明確管理點(diǎn)。

3.3不斷提升管理人員水平

針對(duì)現(xiàn)階段管理人員水平偏低的狀況，電力企業(yè)在加強(qiáng)成本管理意識(shí)樹立的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性和長(zhǎng)期性的進(jìn)行成本控制措施、方法的培訓(xùn)。根據(jù)管理體系和崗位內(nèi)容有條理地進(jìn)行講解。確保管理人員在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中能夠應(yīng)用有效知識(shí)。

3.4建立有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中都應(yīng)當(dāng)具有的。同樣，電力施工企業(yè)建立有效的激勵(lì)機(jī)制也是相當(dāng)重要的。這就要求電力施工企業(yè)做到以下幾點(diǎn)：一是，根據(jù)成本節(jié)支多少和是否節(jié)支進(jìn)行考核；二是，實(shí)行單項(xiàng)工程的獨(dú)立核算；三是，逐步實(shí)現(xiàn)員工的回報(bào)與付出成正比；四是，改變傳統(tǒng)的薪酬方式，促進(jìn)員工工作主動(dòng)性和積極性。

3.5加強(qiáng)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用的管理

對(duì)于一般的電力施工企業(yè)來講，其施工中主要的成本還是人工費(fèi)用及機(jī)械費(fèi)用的支出，能夠占到總成本的30%，可見加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制對(duì)成本的控制尤為重要。在電力施工中又可以將機(jī)械費(fèi)用分為兩個(gè)部分：一是，機(jī)械經(jīng)常性修理、保養(yǎng)或大故障修理產(chǎn)生的費(fèi)用，這部分的費(fèi)用可以按照企業(yè)機(jī)械設(shè)備的總數(shù)、狀態(tài)及保養(yǎng)情況等相關(guān)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算；二是，機(jī)械的租賃費(fèi)用，而這可以憑借租賃合同進(jìn)行計(jì)算。而對(duì)于人工費(fèi)的計(jì)算則只能通過實(shí)際的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的管理，以控制成本，提高電力施工企業(yè)的工作效率。

3.6 掌握好工程進(jìn)度決算

電力施工企業(yè)要根據(jù)簽訂的合同規(guī)定按時(shí)對(duì)工程報(bào)表及結(jié)算資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與制定，并及時(shí)送達(dá)建設(shè)單位以便進(jìn)度款的收?。浑娏κ┕て髽I(yè)還需在內(nèi)部建立一套完善的工程結(jié)算書編制程序，以保證資料制定的快速和齊全；針對(duì)部分超出以及計(jì)劃變更的，應(yīng)該將其發(fā)生變更的原因、變更的具體部分以及處理辦法進(jìn)行詳細(xì)地記錄，并在列表中進(jìn)行匯總，最終以記事本的形式交送至建設(shè)部門；此外，還要做好工程建設(shè)間各個(gè)進(jìn)度的銜接，從而提升工程的建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約成本。

4、完善企業(yè)內(nèi)部管理模式

首先，逐步改變管理層的結(jié)構(gòu)使管理層的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化，明確企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任和義務(wù)，按照崗位要求，制定相應(yīng)的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到崗位與個(gè)人，最終實(shí)現(xiàn)考核機(jī)制和評(píng)價(jià)體系的科學(xué)合理、切實(shí)可行；其次，在管理環(huán)節(jié)上進(jìn)行細(xì)致化和細(xì)節(jié)化的設(shè)置。采取客觀公正的態(tài)度，對(duì)各個(gè)部門的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，從而制定出操作性和針對(duì)性都比較強(qiáng)的方案。

5、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)所面臨的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求施工企業(yè)必須加快自身項(xiàng)目成本管理工作的開展。針對(duì)電力工程施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)從成本管理體系的建立及完善入手。以針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況以及工程特點(diǎn)的成本管理體系保障成本管理工作的有效開展。

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