土建施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)思考

胡亮亮

摘要：結(jié)合實(shí)際，從土建施工現(xiàn)場管理的意義出發(fā)，在分析土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，針對性的給出相關(guān)優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的策略，希望分析后能夠給同類工程提供一些參考。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；問題；對策

前言

社會高速發(fā)展的背景之下，各個行業(yè)和領(lǐng)域都取得了空前的發(fā)展，建筑行業(yè)更是如此，建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)之下，所建設(shè)的項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增加、規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，這就表現(xiàn)出非常嚴(yán)重的管理問題。本文主要從當(dāng)前我國的土建施工管理的具體情況入手分析，以實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化。。

一、土建施工現(xiàn)場管理的意義

土建施工的現(xiàn)場就是所有的施工人員工作的主要地點(diǎn)，施工速度、工程質(zhì)量以及成本等方面可以決定工程最終的經(jīng)濟(jì)效益，并且這些方面都直接與施工現(xiàn)場管理存在直接的聯(lián)系。采取更加高效的施工現(xiàn)場管理方法可以使得施工人員更具安全意識，降低事故發(fā)生率，從而可以保證工程質(zhì)量的前提下確保其可以順利實(shí)施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的主要措施，對于我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展也非常的有意義。

二、土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)場監(jiān)管力度松散

工程質(zhì)量是土建施工管理的重點(diǎn)工作，其對于整個行業(yè)的發(fā)展也是非常重要的。土建施工的現(xiàn)場目前存在主要的問題就是管理松散，很多的施工一線人員根本不清楚圖紙，甚至還存在濫用劣質(zhì)施工材料的情況存在，這就導(dǎo)致了現(xiàn)場管理水平非常低，嚴(yán)重的威脅工程的安全性。還有就是現(xiàn)場施工操作的大量勞動人員，其素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平是比較低的，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理是難以實(shí)現(xiàn)的，也就導(dǎo)致了有些現(xiàn)場管理人員存在無從下手的情況，監(jiān)管力度嚴(yán)重不足。土建施工所需要的機(jī)械設(shè)備、工器具非常多，由于管理不善導(dǎo)致了工器具的隨意擺放，造成了大量的損壞，使得工程進(jìn)度也無法保證，此外紀(jì)律不嚴(yán)明也是導(dǎo)致工程管理存在問題的主要缺陷。

（二）施工人員素質(zhì)普遍較低且技術(shù)人員嚴(yán)重不足

目前我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展是非常快的，很多建設(shè)施工單位的員工缺口非常大，這樣的形勢之下，建筑單位對于人員的要求也就會逐漸的降低，很多施工人員素質(zhì)不足且沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)就上崗操作，導(dǎo)致了工程安全性無法保證。目前大部分的建筑工程施工人員都是未經(jīng)過任何培訓(xùn)的農(nóng)民，專業(yè)院校畢業(yè)的人員非常少，施工技術(shù)人員也嚴(yán)重不足，從而導(dǎo)致了整體素質(zhì)偏低的情況存在，這樣一來，土建施工現(xiàn)場管理很難有較大的提升，工程的質(zhì)量也就無法保證。

（三）法律意識淡漠

目前我國的土建工程施工圖紙以及施工工藝與國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定還存在一定的差異，比如安全教育形式單一、缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；技術(shù)存在較大的問題且沒有及時的解決、施工腳手架的安裝配置沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求等等，從而導(dǎo)致了工程的安全性不足。這些法律意識淡薄的情況都給這個工程的安全性和穩(wěn)定性造成巨大的影響。

（四）對環(huán)境造成污染

土建施工項(xiàng)目要應(yīng)用大量的施工材料，并且還會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，為了趕工期，施工機(jī)械設(shè)備通常是晝夜不停進(jìn)行工作，所產(chǎn)生的巨大噪音會導(dǎo)致居民無法正常生活，環(huán)境污染問題也非常的嚴(yán)重。

三、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的策略

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管

首先，施工方應(yīng)該嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場的具體情況來制定科學(xué)合理的施工方案，這也是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理提升的關(guān)鍵。施工方案是整個工程項(xiàng)目的指導(dǎo)文件，其明確規(guī)定的施工工藝方法、工序以及各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，現(xiàn)場管理人員在具體工作中需要以此為依據(jù)，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)都能夠達(dá)到規(guī)定的要求。

其次，土建施工現(xiàn)場人員需要對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的組織和管理，制定出嚴(yán)格的管理制度，賞罰分明，對于存在嚴(yán)重違紀(jì)或者是不按照施工工藝進(jìn)行施工的情況要嚴(yán)厲懲處，以規(guī)范整個施工現(xiàn)場的行為。

最后，土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理包含了整個現(xiàn)場的工具和材料，其對于工程的質(zhì)量存在直接的影響，所以現(xiàn)場監(jiān)管人員需要加大機(jī)具的管理力度，確保設(shè)備應(yīng)用非常的合理，不能隨意的使用設(shè)備。還應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理，對于進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料都要進(jìn)行抽查，從而可以保證材料的安全性和質(zhì)量達(dá)到工程使用的要求，否則禁止使用到工程中。

（二）提升員工綜合素質(zhì)，聘請高素質(zhì)人員

員工素質(zhì)不僅與工程的質(zhì)量也進(jìn)度存在直接的影響，同時也關(guān)系著整個企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，因此，建設(shè)單位必須要采取多種有效的措施來提升人員素質(zhì)，比如組織大型的培訓(xùn)、招聘高素質(zhì)人才等等。采取多種方式來提升員工的綜合素質(zhì)，為工程的順利實(shí)施以及企業(yè)的發(fā)展壯大提供有力的基礎(chǔ)條件。

（三）加強(qiáng)進(jìn)場教育

進(jìn)場教育主要就是針對新進(jìn)入到施工現(xiàn)場的工作人員，也可以針對工作調(diào)動的人員，這些人員往往對于新更換的工種比較陌生，所以在其上崗操作之前要經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是安全教育方面，待所以的考核合格之后才能上崗操作。進(jìn)場教育通常需要經(jīng)過三級教育：一級是企業(yè)對員工進(jìn)行的基礎(chǔ)安全教育，其中包含了基本的勞動意識、安全規(guī)章管理制度等等；二級是二級單位對員工的安全再次進(jìn)行教育，讓員工可以更加清晰的了解現(xiàn)場所存在的不安全因素，還要掌握全面的現(xiàn)場操作規(guī)定；三級教育就是班組針對具體的施工情況來進(jìn)行教育，這主要包含了工作之前的安全教育，包含了生產(chǎn)基本要求、勞動紀(jì)律等方面的要求等等。

（四）做好施工現(xiàn)場的安全工作

安全工作的基礎(chǔ)就是提升員工的安全防范意識，然后就是通過培訓(xùn)和教育和提升安全技能水平，定期組織人員進(jìn)行安全教育。新入職的員工必須要經(jīng)過三級教育。建筑單位還應(yīng)該積極的完善施工現(xiàn)場的安全管理技術(shù)，建立良好的安全生產(chǎn)管理體系，施工現(xiàn)場管理人員要依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況來落實(shí)各種生產(chǎn)責(zé)任制度，并且要指定人員完成特定的工作。

四、結(jié)束語

土建施工現(xiàn)場的管理是整個土建工程非常關(guān)鍵的部分，其直接影響著工程實(shí)施的安全性以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于工程質(zhì)量也存在直接的影響，所以在實(shí)踐中需要加大現(xiàn)場管理力度，提升員工的安全意識，使得現(xiàn)場施工有序的進(jìn)行，確保工程的質(zhì)量和工期都能夠達(dá)到要求，最終促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步，為我國可持續(xù)發(fā)展起到積極的促進(jìn)意義。

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