淺談房建施工現(xiàn)場的安全管理

單陳鎖

摘要：在施工現(xiàn)在進行安全管理，可以保證施工的安全，對于維護企業(yè)的現(xiàn)象以及對工程的質(zhì)量進行保障具有重要作用，盡管當(dāng)前房建施工過程中有很多問題凸顯出來，但是為了我國房建工程的發(fā)展，必須要對施工現(xiàn)場的安全管理進行重視，加大力度進行管理，這對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有積極影響。

關(guān)鍵詞：房建；施工現(xiàn)場；安全管理

在經(jīng)濟全球化的影響下，我國的建筑行業(yè)獲得了比較大的發(fā)展，在建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中，建筑工程現(xiàn)場管理至關(guān)重要，建筑企業(yè)的工作是否到位與施工現(xiàn)在管理的好壞有著至關(guān)重要的原因，所以必須要深刻的認識與反思當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，分析當(dāng)前房建施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀以及問題，并針對性的采用一定措施，促進房建施工現(xiàn)場更好的進行安全管理。

一.房建工程現(xiàn)場施工安全管理的現(xiàn)狀及問題

1.1 安全意識不足，對安全工作重視不夠

施工管理人員沒有對安全工作有清晰的認識，不夠重視安全工作的作用。安全管理出現(xiàn)問題與施工方領(lǐng)導(dǎo)、項目部管理人員以及基層施工作業(yè)人員不夠重視安全工作有重要的原因。他們首先看重的是經(jīng)濟利益，對安全管理的意義進行了忽略，沒有把安全管理落到實處，總是在走過場，使安全管理的措施只是在制度層面停留。參與房建工程建設(shè)的主體和落實安全管理的主要部分就是施工作業(yè)人員，目前，農(nóng)民工是我國房建工程建設(shè)的施工作業(yè)人員的主體，有較低的受教育程度，安全施工的防護意識缺乏。

1.2 管理方法過于簡單

傳統(tǒng)的房建工程施工安全管理體系中所使用的管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工現(xiàn)場安全管理的需要，傳統(tǒng)的管理體制方法單一，對于施工現(xiàn)場無法全面的掌握，無法很多的管理施工安全，安全事故頻發(fā)。比如說，現(xiàn)場管理中，管理者不能對影響施工安全的各個要素進行全面的考慮，即使考慮到了相關(guān)的因素，也無法實時的監(jiān)控管理，不光是管理的廣度做不到位，管理的時間也無法做到全程管理，一般都是抽查，全面管理的效果不理想。在管理施工安全時，除了要對各項工作設(shè)備、材料和搭建的施工工具進行關(guān)注，還有對施工人員的因素以及外來的因素進行考慮，比如說自然天氣的影響或者是外來人員的影響，盡量避免意外情況的發(fā)生。管理的效果同時也會受到單一管理措施的影響，管理者為了提升管理效果要采用多種方法和措施齊頭并進，綜合管理。

1.3 缺乏對臨時用電的管理

房建工程在施工的過程的有很多復(fù)雜的內(nèi)容，電是很多施工環(huán)節(jié)需要用到的東西，但是由于前期的不合理的設(shè)計，使一些施工環(huán)節(jié)無法滿足用電需求，所以就需要施工人員進行電線的搭接，當(dāng)然在搭接過程中要依據(jù)相關(guān)的文件。但是在實際的施工過程中很多用電搭接都沒有依據(jù)規(guī)范進行，為了保證施工進度，不拖延工期，使施工成本降低，很多企業(yè)沒有依據(jù)臨時用電的規(guī)范進行操作，沒有進行三級配電系統(tǒng)和安裝 TN-S 接電保護裝置的操作，使整個施工現(xiàn)場都不科學(xué)的進行重復(fù)接電，但是在這樣的情況下安全管理人員管理不到位，為安全管理工作埋下了安全隱患。

1.4 建筑設(shè)備安裝和拆卸缺乏管理

房建工程在實際的施工過程中需要大量的建筑設(shè)備的運用，但是比較復(fù)雜的安裝和拆卸公序?qū)τ谶\用大型建設(shè)設(shè)備是一個難題，在進行安裝和拆卸時一定要在每一個環(huán)節(jié)都要小心謹慎，否則就會影響到整個設(shè)備的正常運行。塔吊是房建工程施工建設(shè)過程中最重要的一種設(shè)備，樓層的高度影響著塔吊在實際使用過程中的高度，安全塔吊有比較大的工作難度，為此施工企業(yè)在操作塔吊安裝時必須安全專業(yè)的技術(shù)人員，并且在投入使用之前一定要安全專業(yè)人員進行技術(shù)檢驗。

1.5 安全教育培訓(xùn)不到位

一是施工之前沒有對上崗人員進行培訓(xùn)，或者培訓(xùn)不足。有的員工沒有安全意識，也沒有接受相關(guān)知識培訓(xùn)，沒有對安全工作進行重視。二是沒有對施工人員開展定期的培訓(xùn)，除了對作用人員進行入場的安全教育以外，沒有展開對作業(yè)人員的季節(jié)性、針對性安全教育培訓(xùn)。三是對作業(yè)人員安全技術(shù)交底不到位。工序施工前不進行針對性安全交底，或交底走過場。

二、加強安全管理的策略

2.1 建立安全教育培訓(xùn)機制

在房建工程施工項目中，農(nóng)民工是主要的施工人員，農(nóng)民工沒有較高的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，所以在施工過程中，極容易有安全事故出現(xiàn)。所以在農(nóng)名工進場時，針對農(nóng)名工，安全管理人員要進行相關(guān)的培訓(xùn)，之后再考核培訓(xùn)內(nèi)容，只有確?？己送ㄟ^才可以施工，之后安全管理人員還要進行定期培訓(xùn)農(nóng)名工，使農(nóng)民工及相應(yīng)高危工種的安全施工意識得到進一步提高。施工單位應(yīng)定期組織安全管理人員進行相應(yīng)的再培訓(xùn)、再教育，提高安全施工管理人員的安全施工防范意識及最新安全施工的相關(guān)規(guī)定，進一步提高安全施工管理人員的責(zé)任意識。

2.2 完善管理措施，減少隱患

保障施工安全的首要方式是完善管理措施，只有科學(xué)而且全面的管理措施才能將制度完全實施，才能在第一線發(fā)現(xiàn)安全隱患并且解決安全問題，防范和規(guī)避不安全因素。首先，需要完善安全管理的規(guī)章制度設(shè)計，并將安全管理的責(zé)任以及事故發(fā)生的責(zé)任具體到個人，保證一旦發(fā)生事故能夠快速追責(zé)，這也是加強管理的有效途徑，同時，也能夠在無形之中增強規(guī)則的約束力。其次，在工程開工前，需要對新材料、新設(shè)備和技術(shù)以及新的人員進行熟悉，對設(shè)備進行檢查，對于一些特種工作，必須要專業(yè)人士進行處理，必須做到持證上崗，對于臨時搭建的防護措施，必須要反復(fù)確認和檢查，確保符合臨時防護搭建的要求，還要定期進行復(fù)查更新，在現(xiàn)場設(shè)置警示牌，防止無關(guān)人員誤入場地，在開工前進行清場，排除意外事故發(fā)生的可能性。

2.3 提高員工安全知識和技能

施工企業(yè)應(yīng)該加強對員工安全知識和技能的培訓(xùn)，一方面提高管理人員的安全意識和知識可以保證施工現(xiàn)場安全管理工作得到具體的落實，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，以便于采取有效措施進行解決，另一方面加強施工人員的安全知識與技能的培訓(xùn)可以提高施工質(zhì)量水平和安全性能，從而降低了施工現(xiàn)場安全管理工作的難度。

2.4 合理配置監(jiān)管人員

在安全管理工作中，應(yīng)合理配置安全監(jiān)管人員，對施工人員作業(yè)過程中出現(xiàn)的違章操作行為進行及時糾正。同時要想形成良好的施工環(huán)境，也必須施工現(xiàn)場監(jiān)督人員和施工人員的共同配合，結(jié)合施工人員的實際情況建立專門的監(jiān)督管理體系，針對管理人員和施工人員的實際情況做好應(yīng)對處理，可以利用監(jiān)控設(shè)備針對現(xiàn)場的人員活動及設(shè)備運行進行監(jiān)管，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取合理措施進行處理，最終促進施工現(xiàn)場管理工作效率與質(zhì)量的提高。

結(jié)語：

綜上所述，從本文的分析可知，對房建工程施工現(xiàn)場加強管理具有重要的現(xiàn)實意義。建筑施工企業(yè)要對管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)進行不斷的提升，針對目前房建施工現(xiàn)場的安全管理問題及現(xiàn)狀，要針對性的采取相關(guān)的措施進行解決。建立健全安全管理體系，完善管理方法，提高工作人員安全意識，加強監(jiān)督管理，，有效提升房建工程施工質(zhì)量，不斷推進建筑事業(yè)的快速發(fā)展。

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