建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化措施

徐扣張

摘要：現(xiàn)階段，相關(guān)部門和廣大群眾對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)注度不斷提升，并且對(duì)施工質(zhì)量提出了更多更加嚴(yán)格的要求。為了使建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，施工單位需要加大質(zhì)量管控力度，本文對(duì)施工質(zhì)量影響因素進(jìn)行分析，并且對(duì)優(yōu)化施工質(zhì)量管理效果提出幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；措施；分析

【中圖分類號(hào)】TU71【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】2236-1879（2017）12-0165-01

前言

我國建筑行業(yè)進(jìn)入黃金發(fā)展時(shí)期，多數(shù)建筑工程項(xiàng)目均已投入施工工作中，施工質(zhì)量管理工作中的重要內(nèi)容之一，其對(duì)建筑工程項(xiàng)目能否充分發(fā)揮建設(shè)意義、后期使用安全性及使用壽命均會(huì)產(chǎn)生較大的影響，施工單位需要對(duì)質(zhì)量管理工作產(chǎn)生足夠的重視，下面筆者對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量影響因素及提高質(zhì)量管理的措施進(jìn)行分析，以期為施工單位提供可供參考的建議。

1影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素

施工質(zhì)量影響因素眾多，下面對(duì)幾種重要的影響因素進(jìn)行分析：其一，對(duì)設(shè)計(jì)因素進(jìn)行分析。設(shè)計(jì)方案及圖紙是否合理對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有著舉足輕重的影響，如果設(shè)計(jì)人員在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中未做好施工現(xiàn)場地形地貌及氣候條件等方面的調(diào)查工作，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案及圖紙同實(shí)際要求存在一定的偏差，如果按照兩者展開后期施工會(huì)使施工質(zhì)量無法得到保證；其二，對(duì)材料及設(shè)備因素進(jìn)行分析。建筑工程項(xiàng)目施工中會(huì)使用到較多的材料和設(shè)備，每一種材料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量均會(huì)產(chǎn)生一定影響，如果未做好檢查工作導(dǎo)致質(zhì)量或者性能不達(dá)標(biāo)的材料、設(shè)備流入施工過程，便會(huì)使施工質(zhì)量有所降低，并且會(huì)對(duì)施工人員生命安全產(chǎn)生一定威脅；其三，對(duì)人員因素進(jìn)行分析。目前多數(shù)施工人員均來自于農(nóng)村，接受過專業(yè)培訓(xùn)的施工人員少之又少，此種情況導(dǎo)致施工人員在專業(yè)水平及綜合能力方面存在一定的缺失，在實(shí)際施工過程中會(huì)出現(xiàn)不同程度的人為失誤，進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化措施分析

第一，對(duì)完整且合理的質(zhì)量管理體系進(jìn)行構(gòu)建?？茖W(xué)、合理的質(zhì)量管理體系可以為實(shí)際管理工作提供相應(yīng)的依據(jù)和指導(dǎo)，是提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理效果的基礎(chǔ)所在，為此各施工單位需要對(duì)其構(gòu)建工作產(chǎn)生足夠的重視。在實(shí)際構(gòu)建過程中可以從如下幾方面著手進(jìn)行：其一，制定管控制度。相關(guān)人員需要將我國建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)作為依據(jù)對(duì)管控制度進(jìn)行合理制定，通過其對(duì)各類工作人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束，可以對(duì)以往各類工作人員玩忽職守的情況進(jìn)行合理規(guī)避，能夠正視自身工作，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去執(zhí)行，進(jìn)而為建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提供更多的保障；其二，推廣責(zé)任制度。責(zé)任制度在各領(lǐng)域管理工作中得到廣泛應(yīng)用，對(duì)提升管理效率及效果有較大的積極作用，基于此施工單位可以根據(jù)自身情況對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，在實(shí)際應(yīng)用該過程中需要做好質(zhì)量管理工作劃分工作，在劃分完成后根據(jù)每項(xiàng)管理工作的特點(diǎn)為其安排相應(yīng)的管理人員，確保每項(xiàng)管理工作均有人負(fù)責(zé)，對(duì)以往工作分配不明確、管理人員之間互相推卸責(zé)任及漏管的情況進(jìn)行合理解決，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作全面落實(shí)的目標(biāo)。

第二，加大設(shè)計(jì)工作管控力度。為了有效解決設(shè)計(jì)因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響，需要對(duì)設(shè)計(jì)方面的工作產(chǎn)生足夠的重視，在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)人員需要親自到施工現(xiàn)場做好勘察工作，勘察內(nèi)容主要包括水文地質(zhì)條件，氣候條件及周圍環(huán)境等，將調(diào)查結(jié)果作為依據(jù)展開實(shí)際設(shè)計(jì)過程，在設(shè)計(jì)完成后需要同其他參建單位進(jìn)行綜合審核，在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)同時(shí)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行更改，保證設(shè)計(jì)圖紙和方案同實(shí)際施工情況及需求具有較高的一致性，進(jìn)而為建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工質(zhì)量提供更多的保障。

第三，對(duì)施工材料及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把控。在購進(jìn)工作展開前，施工單位需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及方案對(duì)施工中使用的材料及設(shè)備的種類、規(guī)格及數(shù)量等進(jìn)行明確，在明確后對(duì)市場上各類供應(yīng)商的價(jià)格及資質(zhì)等進(jìn)行對(duì)比分析，選擇性價(jià)比較高的供應(yīng)商簽訂合作合同；在實(shí)際購進(jìn)過程中需要在現(xiàn)場對(duì)施工材料、設(shè)備的質(zhì)量及性能等進(jìn)行抽查，避免購進(jìn)質(zhì)量及性能不達(dá)標(biāo)的材料和設(shè)備，保證建筑工程項(xiàng)目施工過程順利展開。在材料及設(shè)備進(jìn)場后相關(guān)管理人員需要認(rèn)真選擇存放位置，減少兩者因存放不當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾率，并且在施工過程中需要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除機(jī)械設(shè)備的故障問題，保證其能夠正常運(yùn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)加快施工進(jìn)度、提升施工質(zhì)量的目標(biāo)。此外在使用施工材料前施工人員需要做好再次檢查工作，對(duì)存在問題的材料禁止進(jìn)行使用，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行更換。

第四，做好各類人員專業(yè)化培訓(xùn)工作。專業(yè)化培訓(xùn)工作的主要對(duì)象便是施工人員及管理人員，施工單位需要對(duì)施工人員現(xiàn)有專業(yè)水平進(jìn)行詳細(xì)分析，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際需求合理編制培訓(xùn)內(nèi)容及方法等，通過培訓(xùn)過程提升施工人員的專業(yè)水平，使其掌握更多專業(yè)的知識(shí)，對(duì)以往施工中操作錯(cuò)誤、違規(guī)等情況進(jìn)行合理規(guī)避，進(jìn)而更好的保證每一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。此外管理人員培訓(xùn)工作同樣重要，在培訓(xùn)完成后，管理人員可以對(duì)當(dāng)代新技術(shù)、新式的管理方法及理念等進(jìn)行學(xué)習(xí)，將新技術(shù)同自身管理經(jīng)驗(yàn)合理結(jié)合后能夠更好的展開建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作，通過管理過程可以對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)覺，要求施工人員盡快采取合理措施進(jìn)行調(diào)整，從而確保實(shí)際施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的要求。

第五，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面管控。為了更好的保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，施工單位需要派管理人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面管控，管控內(nèi)容主要涵蓋各類人員是否持證上崗、安全設(shè)施是否完善、施工人員技術(shù)使用是否正確以及完工環(huán)節(jié)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等等，通過以上工作的管控在提升施工質(zhì)量的情況下可以保證施工過程安全進(jìn)行。

3結(jié)束語

合理的管理工作是提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效手段，本文提出對(duì)完整且合理的質(zhì)量管理體系進(jìn)行構(gòu)建、加大設(shè)計(jì)工作管控力度、對(duì)施工材料及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把控、做好各類人員專業(yè)化培訓(xùn)工作及對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面管控等提升措施，管理人員可以合理借鑒以上措施展開實(shí)際管理工作，保證質(zhì)量管理工作的效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的目標(biāo)。

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