市政工程現(xiàn)場管理及優(yōu)化改進的方法探究

魯冰

摘要：隨著我國城市建設(shè)水平的不斷提升，市政工程作為城市建設(shè)的重要組成部分也迎來了新的發(fā)展機遇?？紤]到市政工程復(fù)雜程度較大，問題的暴露也日漸增多，施工現(xiàn)場管理已經(jīng)不容忽視。本文通過分析市政工程施工現(xiàn)場的具體內(nèi)容，指出了目前管理上存在的問題以及今后的改進方式。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場管理；工作內(nèi)容

市政工程是城市建設(shè)的重要組成部分，隨著我國城市建設(shè)進程的加快，市政工程也迎來了新的發(fā)展契機。工程建設(shè)企業(yè)要根據(jù)實際工程需求，對現(xiàn)場管理工作進行嚴格把控，使得管理工作落到實處，推進工程按照預(yù)期的目標進行開展。

一、市政工程現(xiàn)場管理工作內(nèi)容

我國城市建設(shè)迅猛發(fā)展，各類公益性系統(tǒng)工程的建設(shè)數(shù)量也在逐年遞增，目前已投入運營的市政工程在養(yǎng)護維修上也提出了新的要求，面對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟現(xiàn)狀，對市政工程管理水平的優(yōu)化改革已然迫在眉睫。

1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排

市政工程建設(shè)因其施工周期長、任務(wù)量重等特點，且要求相關(guān)政府部門同施工企業(yè)進行協(xié)商統(tǒng)籌安排，施工管理人員要努力確保工程施工的順利進行，就需要對企業(yè)各部門成員開展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排：工程單位管理者，根據(jù)前期規(guī)劃設(shè)計要求，對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行細分，并在每一個環(huán)節(jié)安排相關(guān)負責(zé)人。施工管理人員要對工作內(nèi)容給予權(quán)責(zé)劃分，使得各參建單位擔(dān)負起自身職責(zé)，同時將各單位進行有機的結(jié)合，如果施工過程哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可以直接追責(zé)到對應(yīng)的負責(zé)人員。

2、材料設(shè)備管理

工程材料和設(shè)備機具是市政工程建設(shè)開展的最基礎(chǔ)的物質(zhì)保障，現(xiàn)場施工管理人員必須將工程材料和機械設(shè)備進行有效的調(diào)度分配，才能為市政工程的建設(shè)提供必要的基礎(chǔ)保障，也為工程后期建設(shè)的效率打下堅實基礎(chǔ)。1）工程材料方面：相關(guān)人員要做好對材料采購部門的溝通管理，按照設(shè)計圖紙要求，對材料的數(shù)量、產(chǎn)品規(guī)格以及質(zhì)量等作出詳細的表單，同時把控好進場材料的檢查和堆放問題。2）機械設(shè)備方面：現(xiàn)場管理者要對設(shè)計圖紙進行再分析，給出真正符合施工現(xiàn)場條件下的工藝流程，并對施工現(xiàn)場中所涉及到的機械設(shè)備給予定期檢驗，避免施工過程中出現(xiàn)問題。

3、人員技術(shù)控制

施工現(xiàn)場管理工作其實就是對人員的管理，而人員管理過程中，最重要的就是對員工技術(shù)上的管理。人員管理方面，企業(yè)管理部門很有必要組建一支覆蓋各專業(yè)的高技能管理隊伍，并將各專業(yè)管理人員安排到不同的部門中去，有針對性的對員工進行有效管理。目前施工人員的專業(yè)基礎(chǔ)參差不齊，很有必要對施工人員的施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場安全問題進行教育培訓(xùn)，管理人員要依據(jù)企業(yè)的管理機制，對員工培訓(xùn)后掌握的情況進行考核，保證每一位施工人員能夠熟練掌握施工技術(shù)。

二、現(xiàn)場管理存在問題與改進方法

1、協(xié)調(diào)工作問題和方法一項工程能夠順利開展的必要前提，就是要協(xié)調(diào)好施工各部門之間的工作情況，然而實際工程建設(shè)過程中，各部門之間人員交流甚少，缺乏有效的溝通，這就造成管理工作很難有效落實。因此，必須完善現(xiàn)場管理工作機制。1）管理者要在工程開展前對施工建設(shè)的目標、進度等問題同業(yè)主進行全面有效的溝通交流，把控工程建設(shè)的真實目的，充分了解建設(shè)過程中的具體情況。2）管理者要定期為各部門負責(zé)人員開展例會，及時了解施工進度以及施工過程中遇到的問題，確保高效落實管理內(nèi)容，使工程施工管理工作發(fā)揮效益。

2、材料設(shè)備管理問題與方法

工程材料質(zhì)量不過關(guān)或者儲存方式不當(dāng)，機械設(shè)備購買和后期維修養(yǎng)護不及時，都會影響市政工程的質(zhì)量，阻礙工程建設(shè)的順利進行。因此，施工管理人員一定要做好工程材料和機械設(shè)備的全方位管理工作。1）工程材料方面，管理人員要對材料品牌、規(guī)格等設(shè)計出清單，并檢查購置材料的質(zhì)量和性能等是否達標，要求相關(guān)負責(zé)人對工程材料進行合理登記存放。2）機械設(shè)備方面，管理者要特別注重對機械設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)度問題，確保在工程施工過程各個環(huán)節(jié)上都能達到機械設(shè)備的合理分配，同時要求專業(yè)技術(shù)員對施工現(xiàn)場的設(shè)備進行維修檢查，在設(shè)備使用完畢后，還要對設(shè)備的性能進行檢查記錄，方便日后保養(yǎng)和再次使用。

3、技術(shù)安全管理問題與方法施工技術(shù)的合理應(yīng)用和現(xiàn)場管理的運行狀況，不單關(guān)系到工程施工進度與工程質(zhì)量問題，還與每位施工人員的人身安全息息相關(guān)。因此，現(xiàn)場管理者一定要保證施工技術(shù)的合理運用以及避免施工各環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全事故。1）技術(shù)方面，管理人員要對施工人員進行專業(yè)技能，然而對培訓(xùn)后的員工進行技能考核，使得員工充分掌握施工過程的核心技術(shù)與施工標準規(guī)范要求，保證技術(shù)應(yīng)用科學(xué)規(guī)范。2）安全方面，管理人員要對施工人員的進場進行檢查，確保穿戴設(shè)備合理安全，還要不定期檢查施工過程中員工的施工方式是否標準，提升員工的施工安全意識。同時，為員工著重強調(diào)施工過程中容易出現(xiàn)安全事故的地方，強化員工的安全防范意識。

4、工程資料管理存在問題與解決方法

管理人員要力爭把施工過程中涉及到的各項資料進行合理有效的處理，工程資料包括工程施工進度、設(shè)計方案更改、施工過程檢查情況、竣工成品驗收、工程材料耗費等，是市政工程建設(shè)質(zhì)量的評價指標，也是工程開展后期維護管理等工作的重要參考依據(jù)。實際工程在施工過程中，現(xiàn)場管理人員必須嚴格要求施工現(xiàn)場負責(zé)人對施工各環(huán)節(jié)的測量以及工序竣工驗收報告進行詳細的記錄，并對施工記錄等資料給以妥善歸檔處理。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，市政工程在當(dāng)前城市化建設(shè)中受到了廣泛關(guān)注，然而工程建設(shè)中存在的諸多問題也日益凸顯，施工現(xiàn)場管理工作者的專業(yè)水平需要加強，施工人員的整體素質(zhì)也有待提高，現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的材料設(shè)備等布局措施不當(dāng)，各種存在的問題阻礙了我國市政工程建設(shè)的整體效益。

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