建筑土建施工中質(zhì)量控制常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施

張文彥

摘要：當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展，人們的視野不再局限于自己的日常起居中，一切與百姓生活有關(guān)的事物都成為社會(huì)大眾關(guān)注的重點(diǎn)，其中也包括了各項(xiàng)工程的建設(shè)。質(zhì)量的優(yōu)劣一直是檢驗(yàn)工程最直觀的方法。為了保證工程的質(zhì)量，在建筑工程土建施工過(guò)程需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理才能保證其投入使用時(shí)的安全性與耐久性。然而在目前階段的建筑行業(yè)發(fā)展中，施工人員在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)仍然存在一些棘手的問(wèn)題。本文將以建筑土建施工為主要對(duì)象，分析其常見(jiàn)的質(zhì)量控制問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，以期能夠督促工程質(zhì)量得到進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建施工；質(zhì)量控制；問(wèn)題；常見(jiàn)措施

開(kāi)展項(xiàng)目的最終目的就是建造一個(gè)質(zhì)量上乘的工程，投入使用，造福人民，然而質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的工程卻屢見(jiàn)不鮮。以建筑土建工程為例，土建施工一直是行業(yè)專(zhuān)家關(guān)注的重點(diǎn)，而其在質(zhì)量控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題也是時(shí)常困擾著施工人員。常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題主要出在施工團(tuán)隊(duì)整體人員素質(zhì)參差不齊、施工材料質(zhì)量?jī)?yōu)劣不一以及施工設(shè)備還沒(méi)更新?lián)Q代等方面，為了解決這些問(wèn)題，需要針對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行合理的分析，最后總結(jié)出合適的方法用于解決困境。

一、常見(jiàn)問(wèn)題

（一）人員素質(zhì)問(wèn)題

在施工過(guò)程中關(guān)鍵的還是在于人員綜合素質(zhì)。當(dāng)前的土建工程中施工人員素質(zhì)參差不齊，在技術(shù)掌握方面水平不一，在理論應(yīng)用上很難形成一致，造成施工過(guò)程被延誤。更有甚者，有的人員無(wú)法理解施工設(shè)計(jì)圖紙上的變化，無(wú)法理解設(shè)計(jì)師的想法，不能夠使用相應(yīng)的技術(shù)與材料配合，獨(dú)立完成工作；有的人員沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變的能力，在工程出現(xiàn)失誤時(shí)無(wú)法補(bǔ)救，企圖蒙混過(guò)關(guān)，為后面的工程留下隱患，在長(zhǎng)久的積累下，工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題[1]。

（二）施工材料問(wèn)題

影響施工質(zhì)量的基本原因就是材料因素。材料的質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果材料質(zhì)量不合格會(huì)對(duì)土建工程造成莫大的損失。材料問(wèn)題主要出在購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)以及管理環(huán)節(jié)上。首先是材料購(gòu)買(mǎi)，目前市場(chǎng)雖然已經(jīng)初步達(dá)成規(guī)范形式，但仍然不良商家以次充好，讓質(zhì)量低劣的材料在市面上流通，造成行業(yè)發(fā)展受阻。采購(gòu)人員的購(gòu)買(mǎi)行為不規(guī)范也是造成材料問(wèn)題的原因，一方面采購(gòu)人員沒(méi)有仔細(xì)甄別材料的重量，造成大批購(gòu)入低劣材料的后果；其二購(gòu)買(mǎi)人員與不良商家勾結(jié)，為了滿足自己的利益，棄工程于不顧。在管理方面，管理人員在運(yùn)輸過(guò)程中沒(méi)有注意到材料是否發(fā)生形變、在存儲(chǔ)過(guò)程中沒(méi)有注意到倉(cāng)庫(kù)的濕度與具體環(huán)境條件，造成材料受潮、腐爛或者被動(dòng)物毀壞等，都造成選擇材料不佳的結(jié)果。

（三）施工設(shè)備問(wèn)題

施工設(shè)備需要配合人員以及使用的技術(shù)作用于工程[2]。目前國(guó)家科技更新越來(lái)越快，建筑土建施工越來(lái)越先進(jìn)，為了加快施工的進(jìn)度以及提高施工的精準(zhǔn)度，對(duì)設(shè)備的要求越來(lái)越高。部分企業(yè)僅僅把目光放在當(dāng)前的發(fā)展，不愿意花費(fèi)資金去更新設(shè)備，有些設(shè)備已經(jīng)老化或者零件殘缺，只能勉強(qiáng)應(yīng)付施工，然而現(xiàn)階段施工技術(shù)的不斷更新以及材料的不斷升級(jí)使得原有的機(jī)器已經(jīng)無(wú)法滿足施工的要求。施工設(shè)備問(wèn)題的出現(xiàn)延緩了工程進(jìn)度甚至可能因操作不當(dāng)引起設(shè)備報(bào)廢、工程質(zhì)量不佳等后果。

二、改進(jìn)措施

（一）提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

就目前的形式而言，提升團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)刻不容緩。首先從企業(yè)角度，按照工種的不同定期展開(kāi)培訓(xùn)，邀請(qǐng)技術(shù)先進(jìn)人員對(duì)施工使用技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)資深前輩分享經(jīng)驗(yàn)以及提供建議；也可以周期性安排模擬施工現(xiàn)場(chǎng)，讓施工人員更深刻的掌握技術(shù)，以及培養(yǎng)他們根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變的能力，積累技術(shù)操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升人員的業(yè)務(wù)水平。從從業(yè)人員角度看，自己主動(dòng)請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的工友、自主學(xué)習(xí)理論實(shí)施，在操作中將理論與實(shí)際結(jié)合是快速提升技術(shù)水平的途徑。

（二）強(qiáng)化材料管理

材料管理需要針對(duì)不同的環(huán)節(jié)做出具體的措施[3]。針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要指定嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范采購(gòu)人員的行為，需要安排相關(guān)的管理人員監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程，保證材料的質(zhì)量。針對(duì)運(yùn)輸以及存儲(chǔ)方面，人員需要考慮到材料本身的性質(zhì)，在運(yùn)輸過(guò)程中采取必要的保護(hù)措施保護(hù)材料不受損壞；在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，需要管理人員提前考察倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境，將倉(cāng)庫(kù)破損的地方補(bǔ)好，做好除濕工作，等到材料入庫(kù)之后，根據(jù)材料的性質(zhì)分類(lèi)擺放，做好入庫(kù)管理工作以及防盜措施，保障材料在使用時(shí)保持原有的狀態(tài)與質(zhì)量，為工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

（三）升級(jí)施工裝備

升級(jí)施工設(shè)備是行業(yè)發(fā)展的必然要求。需要根據(jù)行業(yè)現(xiàn)在使用的技術(shù)去挑選合適的設(shè)備，對(duì)升級(jí)的設(shè)備進(jìn)行全面的了解。只有設(shè)備選擇合適，人員熟練掌握設(shè)備的操作技巧，才能夠利用先進(jìn)的施工技術(shù)建設(shè)優(yōu)質(zhì)的土建項(xiàng)目。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，不再出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)備老舊而造成質(zhì)量堪憂現(xiàn)象是目前能夠立即達(dá)成的目標(biāo)。

（四）健全管理體系

質(zhì)量控制的常見(jiàn)問(wèn)題需要進(jìn)行有效管理還需要有健全的管理體系針對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)方面進(jìn)行管理，全面配合才能夠打造出質(zhì)量好的建筑。管理體系的建成需要從制定規(guī)章制度開(kāi)始，針對(duì)人員、材料、設(shè)備、技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)等各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)則設(shè)定，將科學(xué)合理的制度植根于施工人員的腦海中，這是保證管理工作開(kāi)展的根本。其次是管理部門(mén)的設(shè)立，管理部門(mén)需要在針對(duì)不同方面開(kāi)展管理工作的人員進(jìn)行編制，定期展開(kāi)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的管理能力，除此之外，管理部門(mén)的設(shè)立有利于從各個(gè)部分進(jìn)行質(zhì)量管理，由小及大，保證工程的整體質(zhì)量。最后是監(jiān)督部門(mén)的設(shè)立。監(jiān)督部門(mén)需要貫穿工程始終，無(wú)論是對(duì)施工人員還是管理人員都需要進(jìn)行全面的監(jiān)督，杜絕不良行為的出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象。監(jiān)督部門(mén)的設(shè)立能夠進(jìn)一步強(qiáng)化管理工作，對(duì)管理人員的工作進(jìn)行補(bǔ)充的同時(shí)也督促管理人員履行自己的工作職責(zé)。管理體系的健全是為了質(zhì)量控制工作的順利展開(kāi)，施工人員以打造優(yōu)秀工程為目標(biāo)，齊心協(xié)力，配合質(zhì)量控制工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

工程的好壞關(guān)系到民生百姓也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展以及行業(yè)的進(jìn)步，其中工程質(zhì)量的優(yōu)劣是企業(yè)之間互相競(jìng)爭(zhēng)的資本、是行業(yè)發(fā)展的墊腳石，也是提高百姓生活質(zhì)量的關(guān)鍵。面對(duì)土建施工中出現(xiàn)的質(zhì)量控制的問(wèn)題，目前專(zhuān)家已經(jīng)提出提升整體素質(zhì)、選擇優(yōu)質(zhì)材料、升級(jí)施工裝備以及完善質(zhì)量控制管理體系等方法來(lái)解決問(wèn)題。雖然距離徹底解決質(zhì)量控制問(wèn)題、全面打造優(yōu)秀工程的目標(biāo)還有一段路程，但只要行業(yè)人士不斷努力、社會(huì)大眾積極督促，目標(biāo)達(dá)成的那一天近在眼前。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙倩.分析建筑土建施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施[J].黑龍江科學(xué)，2014，5（3）：130-130.

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[3]楊輝.探討建筑土建施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2015（11）：76-76.

（作者單位：廣西桂林地建建設(shè)有限公司）