探究建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

王猛

摘要：建筑項目造價管理工作體現(xiàn)出高度復(fù)雜性，絕不能用傳統(tǒng)落后的管理方式，而需要采取具有動態(tài)特點的管理方法整體管控項目造價，進一步提升管理水平。由于動態(tài)管控造價是成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，其可以對各種影響造價的因素有效掌控。所以有關(guān)人員必須對其給予高度重視，通過合理手段，有序、動態(tài)管理項目造價，從而實現(xiàn)控制目的。本文針對造價管理的實際情況，提出幾種動態(tài)管控造價的方法，希望能夠為項目造價管理工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理控制

在項目開展建設(shè)過程中，必將出現(xiàn)各種不穩(wěn)定的因素，說明造價并非始終不會改變的，所以，必須通過動態(tài)方法對項目造價嚴格控制。主要原因是市場經(jīng)濟不斷發(fā)展變化，相應(yīng)也會帶動項目造價的發(fā)展改變，因此為了認真管控項目造價，需要結(jié)合項目真實情況，采取動態(tài)管理方式，并在項目整體過程中貫徹落實。

一、管理現(xiàn)狀

（一）缺少完善的管理體制

我國當前城市現(xiàn)代化發(fā)展速度較快，建筑行業(yè)以驚人的速度獲得巨大發(fā)展，但在項目管理制度上始終存在很多不足，迫切需要改進。傳統(tǒng)管理需要國家與地方政府制定各種定額與收費標準。我國雖然陸續(xù)出臺了一部分法律規(guī)定，全面規(guī)范造價管理，但還是不能有效應(yīng)對激烈復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，造成大多數(shù)法律條文缺少較強的執(zhí)行力度，直接出現(xiàn)空白區(qū)域，在開展施工操作時始終缺少一些法律依據(jù)。

（二）管理意識相對薄弱

我國大多數(shù)建設(shè)企業(yè)依然采取傳統(tǒng)管理控制方式，思想理念跟不上發(fā)展變化速度，對造價無法給予正確關(guān)注，在若干方面都有體現(xiàn)。比如正式開展建設(shè)前，不能積極開展控制，通常都是被動采取事后控制措施。多數(shù)企業(yè)強調(diào)竣工結(jié)算，容易對施工圖預(yù)算造成忽略。在這項預(yù)算工作中沒有對應(yīng)的審批計劃和報批標準，一定程度影響著造價發(fā)揮的過渡作用，直接分離二者工作，不僅徒增多余的工作量，還會發(fā)生超出造價的現(xiàn)象[1]。

（三）隨便變更設(shè)計

我國在建設(shè)過程中，設(shè)計隨意改變的現(xiàn)象比較嚴重，一定程度影響造價管理工作效率，項目一般都是根據(jù)有關(guān)標準接受審批，同時在科學(xué)定額范圍內(nèi)控制每個操作過程的造價。但由于很多建設(shè)單位急于趕工，準備工作不充分，無法對投資要求準確把握，直接引發(fā)操作中不斷變更，頻繁更改圖紙，缺少有關(guān)部門的監(jiān)管，為操作安全與質(zhì)量埋下了隱患。

二、管理和控制策略

（一）根據(jù)限額設(shè)計和項目價值管控造價

在一個項目中設(shè)計是靈魂，方案的好壞對項目綜合造價直接影響。為保證施工質(zhì)量和周期，最大程度降低造價，設(shè)計人員在工作中應(yīng)密切聯(lián)系限額設(shè)計與項目價值對造價強化管理。前者是控制造價的關(guān)鍵方法，具體結(jié)合通過審批的項目書以及投資估算開展設(shè)計，聯(lián)系整體概算設(shè)計施工圖，然后向各個專業(yè)合理劃分前一環(huán)節(jié)通過審批的投資資金以及項目量，再向各個下級單位科學(xué)分配。在保證項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，各個專業(yè)根據(jù)分配的限額甄選方案以及嚴控設(shè)計，從而保證造價的合理性。但只是利用這個方法控制造價還存在不足，主要由于其不重視控制項目的功能，容易發(fā)生背離業(yè)務(wù)需求的問題。因此，還需要采取項目價值方法。其主要內(nèi)容是分析產(chǎn)品的功能，力爭以低廉的成本獲得必要的產(chǎn)品功能，從而增加自身價值。一方面，設(shè)計環(huán)節(jié)開展合理的價值研究可以節(jié)省操作成本，更好地控制造價；另一方面，在保證功能的基礎(chǔ)上，鼓勵提出不同設(shè)計思路，獲得最佳的設(shè)計方案[2]。

（二）決策與設(shè)計階段的造價管控

第一，決策環(huán)節(jié)管控。項目只有通過管理層的決策才能夠貫徹執(zhí)行。這就代表在決策環(huán)節(jié)要全面思考造價工作。在這環(huán)節(jié)，建設(shè)單位應(yīng)當全面考慮項目操作的可行性，不僅確保項目操作準確性，還要基于項目整體利益評估其有效性，從而確保評估設(shè)計方案的合理性，如此有利于獲得最理想的操作方案，更好地實施造價管控。

第二，設(shè)計環(huán)節(jié)管控。一旦完成項目設(shè)計，基本就能預(yù)算出建設(shè)項目所需的成本，在設(shè)計環(huán)節(jié)就能大致估算造價，因此，有必要在這個環(huán)節(jié)管控造價。該環(huán)節(jié)動態(tài)管理項目要求設(shè)計人員整體考慮項目情況，若項目完成后符合相關(guān)標準，應(yīng)在此前提下盡可能節(jié)省成本。在選擇操作方案時也要認真結(jié)合實際情況，合理的投資范圍內(nèi)嚴控造價[3]。

第三，施工和竣工環(huán)節(jié)的管控。一般情況下，在項目整體建設(shè)中施工環(huán)節(jié)的造價管控至關(guān)重要，大多數(shù)情況都會由于這一環(huán)節(jié)的造價問題對竣工結(jié)算帶來嚴重影響，因此，迫切需要動態(tài)管控此環(huán)節(jié)造價，首先，在保證項目質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)省投資成本；其次，在競標過程中應(yīng)側(cè)重選擇一部分擁有較強整體實力的單位，如此才能防止發(fā)生浪費資源問題。另外，還要嚴格管理材料，有效防止出現(xiàn)危險操作的現(xiàn)象。

（三）合理處理差額

第一，項目需要多樣化的原材料，相應(yīng)出現(xiàn)不同的單價。這部分材料表現(xiàn)出明確的彼此價差。基于市場的發(fā)展情況，主要部門初步制定最合理的單價，從而對各種差價嚴格控制，這也表現(xiàn)出一定的參考價值。根據(jù)目前情況，對各種材料單價科學(xué)凸凹正，并歸納整理檢測數(shù)值。要想對各種差價適度調(diào)控，設(shè)計監(jiān)管程序，就需要對市場內(nèi)部供應(yīng)特點、當前差價參數(shù)、價格彼此功能整體把控。針對已經(jīng)購入的材料，對項目中消耗原材費用認真選擇。對一部分彼此差價較大的材料，應(yīng)對他們的特性詳細描述，確定最佳的實物樣本。還可以有效防止最佳的原材料被取代，降低這方面的經(jīng)濟損失[4]。

第二，若初步制定的建設(shè)時間相對不長，則業(yè)主彼此協(xié)同并獲得合意，可以對差額有效處置，對調(diào)控原材特有價格規(guī)定初步進行制定，規(guī)避消耗較大的選購。應(yīng)在合同內(nèi)容中規(guī)定差額處置的有關(guān)條件，避免今后發(fā)生不必要的糾紛。

第三，在差額調(diào)整過程中，應(yīng)當對施工時間、項目質(zhì)量等有效整合。根據(jù)動態(tài)指引對上述要素有序調(diào)整，從而對建設(shè)情況積極考察。

三、結(jié)束語

要想增加項目的經(jīng)濟收益和壓縮項目造價，最關(guān)鍵是對造價實施嚴格管控。增加項目投資利潤也需要動態(tài)管理造價?？梢圆扇‖F(xiàn)代經(jīng)濟管理知識理論對造價發(fā)生的改變有效應(yīng)對。動態(tài)造價管理能夠妥善處理企業(yè)建設(shè)工期和質(zhì)量之間的關(guān)系，也可以最大程度提高成本控制的效果。

參考文獻：

[1]劉荷花.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].江西建材，2015（3）：258-259.

[2]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2015.（16）：267-268.

[3]趙文勇.做好建筑工程造價全過程管理與控制有效提高工程投資效益[J].基建管理優(yōu)化，2015（22）：422-424.

[4]王躍.論提高建筑會計工程造價管理的實效性[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015（28）：173.

（作者單位：中材建設(shè)有限公司）