淺談土木工程管理施工過程質量控制措施

盧濤

摘要：建筑行業(yè)是與人們生存發(fā)展密切聯系的行業(yè)，其中，迫切需要管理土木項目施工質量，施工質量管理在項目整體流程中是核心內容，是對項目質量的有效保障。但是，在土木項目施工操作中經常會出現安全問題，嚴重威脅了人們的生命財產安全，一定程度影響了行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。故就施工過程質量控制開展了簡單分析，提出一些合理化的建議。

關鍵詞：土木工程；施工質量管理；控制措施

當前，我國建筑行業(yè)發(fā)展空間廣闊，結合相關數據分析可知，我國在迅速發(fā)展土木項目的過程中，必然會出現一系列施工問題。土木項目操作非常復雜，在具體操作中也會牽涉大量復雜的環(huán)節(jié)。因此，操作必須有效解決管理。另外，在項目施工中，會有大量企業(yè)參與其中，故加強管理具有一定的必要性，只有如此才可以提升項目質量，并增強企業(yè)工作效率。

一、加強控制的重要意義

在土木項目施工操作中，加強控制操作質量可以形成一個科學有序的操作環(huán)境，并逐步提升操作人員的安全防范水平。在項目操作中可以有效降低安全事故發(fā)生概率，對確保項目質量以及降低發(fā)生事故產生的成本發(fā)揮了巨大作用。同時也可以避免浪費項目材料。并為項目創(chuàng)造巨大的社會經濟效益。在項目操作中應當貫徹落實控制項目施工質量的有關條例。同時對項目施工問題及時發(fā)現并解決，并對指標標注積極強化[1]。

二、質量控制存在的問題

（一）缺少完善的監(jiān)督和制約制度

土木項目質量管理的基礎是完善的監(jiān)督與制約制度，可以提高操作水平，確?？茖W開展各項操作。但在實際建設過程中，大多數企業(yè)沒有構建科學和系統(tǒng)的制度，進一步導致無法有效監(jiān)管工作人員，他們很可能發(fā)生怠工現象，進一步出現安全隱患問題，一旦這一隱患無線擴大極有可能出現項目損失，甚至出現更加嚴重的安全風險。這部分問題容易對企業(yè)信譽造成影響，妨礙社會的正常運作。

（二）方案設計變更頻繁

一旦進入具體施工操作中，變更現象就會變得非常頻繁。出現這些現象的原因是質量沒有達到規(guī)定要求。在設計過程中發(fā)生了一些問題，若無法有效規(guī)范設計，直接對項目后期操作進度造成影響。由于延后了操作進度，必將發(fā)生多人搶奪一個項目的狀況，此時企業(yè)不重視控制項目質量，使設計方案與最初控制質量的方案產生差異，如此在后期操作中還會由于各項指標不滿足要求需要反復變更的現象[2]。

（三）人員素質水平不高

項目施工人員需要擁有較強的理論知識和熟練專業(yè)技能，對提升施工操作中的質量標準發(fā)揮了巨大的作用。素質較高的操作人員在施工中，可以及時找出不合理之處，并且制定可行性較強的方案，可以有效避免采取不當的操作方法出現質量問題。但我國土木項目施工人員素質通常不高，大多數人員都是結合操作經驗開展工作，如此形成的理論基礎必將不夠穩(wěn)定，只憑經驗的操作人員一定程度會影響操作質量。當操作人員缺乏豐富的理論知識和技術水平，在正式操作中必將無法找出存在問題，直接影響項目的竣工使用。

三、質量控制的相關手段

（一）改進管理體系

施工企業(yè)選擇項目開工之前就要建立管理體系并對其不斷完善，做好充分的預防控制工作，并盡量在萌芽環(huán)節(jié)消除隱患。這不僅是管理最初目標，完善的管理體系也是保證項目質量的基本要求。項目良好的質量可以最大程度避免發(fā)生質量缺陷，降低質量問題引發(fā)的事故幾率。在具體項目建設中，會出現管理人員沒有根據投標備案及時到崗，此時要求總包單位對這一項目兼顧，必要時還應積極溝通建設單位。預控初期措施需要認真檢查圖紙和細節(jié)構造，要求操作人員對圖紙非常了解，防止發(fā)生錯誤，全面了解主要項目質量要求和關鍵特點。在正式操作之前，對落實每項操作的內容與各參與方負責的具體工作有效明確，嚴控質量。

（二）提升操作人員素質，規(guī)范施工行為

土木項目主要是圍繞人開展，在具體操作中若發(fā)生問題，會對施工質量造成嚴重影響，因此控制質量人員必須科學管理操作人員，充分確保操作質量。土木項目操作人員一方面本身素質嚴重不足，無法全面掌握相關技術。另一方面對自我缺少嚴格約束，無法根據科學標準進行施工操作，表現出較大的隨意性。要想及時解決這些問題，需要做好這些工作：首先，控制質量人員應客觀了解操作人員的真實水平，并在操作開戰(zhàn)之前，安排好崗位培訓，提升操作人員掌握施工技術的水平。其次，在單位內部積極組織宣傳工作，形成輕松的工作環(huán)境，培養(yǎng)工作人員的職業(yè)責任感，幫助他們更加主動地開展工作。最后，改進監(jiān)督機制，對操作人員行為嚴格監(jiān)督，并提供科學指導，督促其不斷改正[3]。

（三）完善施工方案

在開展任何一項土木項目之前，施工企業(yè)都會結合項目開展設計，在具體操作中，實施科學規(guī)劃。但是，由于我國土木項目單位無法全面認識設計方案，在設計操作中，亦無法實際考察項目，如此必將影響土木項目施工質量控制情況。因此，在具體設計操作中，有關人員應認真考察項目的真實情況，并且在操作中，準確記錄有關數據，從而準確把握工地操作形態(tài)，如此必將為設計操作提供關鍵的參考。此外，完成設計之后，工作人員應回到工地反復確認現場，防止設計操作不符合項目的真實情況。通過反復考察，才能正式開展操作。

（四）加強施工操作配合

土木項目施工管理十分復雜，也牽涉到大量環(huán)節(jié)。因此，在具操作中，需要嚴格控制施工管理質量，應細化處置每一個管理環(huán)節(jié)。基于整體施工角度分析，細化操作一定程度影響了施工質量，具體從以下方面著手：第一，明確設計施工方案。在管理項目過程中，不僅要求設計人員反復確定項目方案，如此能夠防止出現施工方案不符合實際情況的現象，從而更好把握工期，嚴控施工操作質量。

第二，工作人員明確操作環(huán)節(jié)。在項目進行過程中，應充分理解與認識操作環(huán)節(jié)，加之有關人員的專業(yè)化操作，使其全面把握每一個操作步驟，細化施工環(huán)節(jié)。如此可以更加準確地理解土木項目管理中的真實狀況，并及時解決操作出現的問題。同時保證順利開展土木項目操作，提升施工水平。

四、結束語

在土木建設操作中質量控制至關重要，有關人員必須進行高度重視，形成科學的管理理念，為安全建設項目奠定堅實基礎。土木項目施工質量對工程整體質量造成較大的影響。由于存在著眾多影響質量的因素，有關人員需要通過構建管理體系，提高操作人員素質等各種手段，切實提升項目操作質量。

參考文獻：

[1]崔志巖，劉慧卉.如何加強土木工程的質量控制與施工管理[J].科技致富向導，2015（9）：66.

[2]盧維平.論土木工程管理及施工過程的質量控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2015（23）：56-57.

[3]陳耀國.淺析如何解決我國土木工程在施工管理中的常見問題[J].建材發(fā)展導向（下），2015（2）：45-46.

（作者身份證號：370123196602055756）