探究建筑工程的技術(shù)管理

譚偉深

摘要：技術(shù)管理與建筑工程的建設(shè)質(zhì)量及使用功能產(chǎn)生密切聯(lián)系。因此在項目正式建設(shè)后，管理人員要認(rèn)真考察工地情況，并聯(lián)系真實情況開展全方位管理。目前，由于管理制度等工作的缺失，造成項目技術(shù)管理出現(xiàn)一些缺陷，難以保證項目的建設(shè)質(zhì)量，迫切需要對這項管理給予高度重視。故本文通過分析管理應(yīng)注意的重要原則，提出技術(shù)管理存在的問題，最后簡單討論了加強技術(shù)管理的有關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；存在問題

我國目前擁有大量建筑項目，其發(fā)展速度也十分驚人，但是這些項目或多或少都存在一些質(zhì)量問題，主要原因是，在實際建設(shè)過程中人們無法科學(xué)地應(yīng)用技術(shù)管理方法。要想做好這項工作，必須充分了解工地特點，制定合理的管理制度，通過科學(xué)的技術(shù)手段，嚴(yán)格控制每個操作流程，只有高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度才能保證項目順利完工。

一、管理應(yīng)注意的重要原則

（一）經(jīng)濟原則

大多數(shù)建設(shè)單位過度強調(diào)工期與質(zhì)量，對成本與市場疏于管理，這樣就容易產(chǎn)生片面的生產(chǎn)和進(jìn)度思想，影響項目順利實施。建設(shè)單位有關(guān)部門在提高建設(shè)質(zhì)量、節(jié)省生產(chǎn)成本、拓展發(fā)展市場規(guī)模方面應(yīng)集中主要精力，努力實現(xiàn)這些目標(biāo)。

（二）科學(xué)原則

為了獲得更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖?，在工地?yīng)嚴(yán)格根據(jù)操作原則開展建設(shè)，認(rèn)真遵守相關(guān)的操作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到科學(xué)操作、認(rèn)真管理的目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展特點建立項目操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升工人的創(chuàng)新水平[1]。

（三）規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)原則

管理、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)密切關(guān)聯(lián)，主要表現(xiàn)在工地管理將規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)作為根本要求。要想達(dá)到這一要求，需要所有人認(rèn)真遵守操作原則，禁止出現(xiàn)隨意操作等現(xiàn)象，從而提升工作效率，還形成一個有序的操作環(huán)境，增加了經(jīng)濟收益。

二、技術(shù)管理存在的問題

（一）缺少完善的管理體系

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，也對技術(shù)產(chǎn)生更為嚴(yán)格的要求，需要不斷創(chuàng)新管理，一個相對健全的管理體制，必然為各項管理工作帶來便利。當(dāng)前，一部分建設(shè)單位沒有認(rèn)識到創(chuàng)新管理體制的重要意義，始終采取傳統(tǒng)的管理方法，這直接影響了市場經(jīng)濟地位的提高，甚至?xí)媾R淘汰風(fēng)險。一些單位即便對管理給予一定的關(guān)注，但是內(nèi)部運作混亂無序，嚴(yán)重影響員工的工作熱情，如此必將影響未來發(fā)展[2]。

（二）無法統(tǒng)一管理技術(shù)資料

我國不少建設(shè)單位沒有統(tǒng)一安排人員管理技術(shù)資料，也未建立與之對應(yīng)的部門。對于繁多的項目技術(shù)，有必要對其實施科學(xué)管理，這樣做有利于提高建設(shè)水平。同時，還可以節(jié)省大量人力投入成本，培養(yǎng)操作人員的專業(yè)素質(zhì)，技術(shù)資料內(nèi)容豐富，包括設(shè)計方案、投資成本等，當(dāng)前，不少單位缺少專業(yè)人才管理這部分材料，加之材料內(nèi)容的復(fù)雜性，在管理中若無法配置專業(yè)人才，也會影響項目建設(shè)工期。

（三）員工整體素質(zhì)偏低

我國目前有大量的建筑工程，相應(yīng)的對這方面人才需求也比較大，但是從事這部分工作的多為農(nóng)民工。他們文化水平相對有限，專業(yè)知識儲備量嚴(yán)重不足，不注意學(xué)習(xí)安全意識。

三、加強技術(shù)管理的有關(guān)建議

（一）完善管理制度

完善制度可以從根本上提升技術(shù)管理水平。具體從四個方面實現(xiàn)：第一，加強材料管理，應(yīng)對材料認(rèn)真保管，詳細(xì)安排進(jìn)場驗收和用后維護(hù)操作。第二，管理人員不斷培養(yǎng)重視圖紙的意識，并構(gòu)建嚴(yán)格的審核圖紙機制，要求有關(guān)人員定期比較設(shè)計圖紙和現(xiàn)場圖紙，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。第三，構(gòu)建技術(shù)資料檔案制度，對與項目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)資料認(rèn)真審查和匯總。第四，不斷強化管理人員的工作責(zé)任心，對每個管理個體細(xì)化責(zé)任，定期開展抽查工作，同時對項目認(rèn)真評估和評價，提升員工的工作水平[3]。

（二）增加管理效益

一是認(rèn)真根據(jù)制度落實。認(rèn)真解讀國家頒布的規(guī)章制度及各項法律規(guī)范，并且全面結(jié)合建設(shè)單位的真實情況，調(diào)整與改進(jìn)技術(shù)管理制度。根據(jù)相關(guān)規(guī)定貫徹實施技術(shù)操作。二是編制定期抽查制度，認(rèn)真評價建設(shè)項目。通過聯(lián)系行政和經(jīng)濟方法，重點栽培技術(shù)人員，最大程度培養(yǎng)他們的工作自主性。三是集中力量為企業(yè)培養(yǎng)人才。

（三）科學(xué)規(guī)劃工地

為了確保建設(shè)水平，施工管理人員科學(xué)規(guī)劃工地現(xiàn)場。在正式開始建設(shè)前，單位對工地全面考察，對地質(zhì)特點等對項目造成影響的因素整體把握。同時還需要認(rèn)真分析項目附近的人文環(huán)境，若工地處在繁華路段，則應(yīng)妥善安排工作時間，盡可能減輕項目對附近居民造成的負(fù)面影響。此外，管理人員要整體分析項目建設(shè)規(guī)模、施工量以及操作難易程度等，并且在這一前提下設(shè)計建設(shè)方案。其次，管理人員仔細(xì)規(guī)劃材料使用數(shù)量，科學(xué)分配人員，嚴(yán)格控制工期，確保制定具有較強可行性的方案。由于技術(shù)管理依據(jù)的有關(guān)法律制度不夠完善，容易出現(xiàn)管理缺陷，直接威脅現(xiàn)場操作人員的安全。因此，有關(guān)部門要推進(jìn)制度的頒布實施工作，在提升項目建設(shè)水平的過程中保證操作人員的安全[4]。

（四）培訓(xùn)考核監(jiān)理與施工人員

應(yīng)用操作技術(shù)的直接承擔(dān)者是工地監(jiān)理和操作人員，通過對這部分人員的有效監(jiān)管，可以更好地貫徹落實各項規(guī)章制度，提升技術(shù)應(yīng)用水平。

（五）認(rèn)真安排技術(shù)交底工作

在實際管理中這項工作是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，其在一定程度決定了項目的建設(shè)質(zhì)量與速度。因此，在具體操作中，不管是一部分項目，還是項目整體，都需要迅速、合理落實技術(shù)交底工作。特別是做好隱蔽項目的工作。在保護(hù)成品的過程中，針對事故頻發(fā)位置、材料技術(shù)工作，應(yīng)根據(jù)真實情況不斷加強管理。建設(shè)單位有關(guān)人員應(yīng)向下一層負(fù)責(zé)人員做好交底工作，負(fù)責(zé)項目建設(shè)人員，在具體工作開展中向?qū)嶋H操作人員做好這項工作，經(jīng)過逐層科學(xué)安排，保證順利完成項目建設(shè)，同時加強了人員之間的工作溝通，有利于基層操作人員熟悉項目圖紙的內(nèi)容以及掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語

綜合分析，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，相對來講施工技術(shù)也在努力創(chuàng)新與改變，優(yōu)秀的技術(shù)管理能保證貫徹落實全新的工藝，并直接體現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)的綜合實力，企業(yè)要想獲得最大的競爭優(yōu)勢，必須注重信譽，強調(diào)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊建.淺談建筑工程現(xiàn)場施工中安全和施工技術(shù)管理[J].江西建材，2016（4）：262+266.

[2]萬洪偉.建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（22）：44.

[3]高曉春.淺析如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率[J].科 技資訊，2015（2）：10-12.

[4]張義友.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的分析[J].中華民居，2015（4）：l81-182.

（作者單位：中國建筑第二工程局有限公司東北分公司）