建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審核對(duì)工程成本控制的價(jià)值探討

郝阿莉

摘要：當(dāng)前建設(shè)工程發(fā)展勢(shì)頭十分穩(wěn)定，要想提升其發(fā)展速度，增加經(jīng)濟(jì)效益還需要從內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化。工程成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一，需要從工程造價(jià)方面降低企業(yè)建設(shè)工程的成本，因此做好造價(jià)過(guò)程跟蹤核算工作十分有必要。本文就建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤核算對(duì)工程成本控制的價(jià)值進(jìn)行探討，詳細(xì)闡述使用它的優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)目前存在的問(wèn)題采取有效的措施，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)部門(mén)開(kāi)展工作提供一些靈感。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；審核；工程成本控制

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是所有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，其中能夠影響經(jīng)濟(jì)效益的因素之一就是工程的成本控制。然而，目前工程造價(jià)的跟蹤審核工作發(fā)展還存在部分問(wèn)題，對(duì)工程成本控制產(chǎn)生一定影響。因此，需要就目前的發(fā)展形勢(shì)對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，尋找到導(dǎo)致全過(guò)程跟蹤審核制度不健全，以及造價(jià)工作展開(kāi)不協(xié)調(diào)問(wèn)題的原因。從內(nèi)部?jī)?yōu)化開(kāi)始強(qiáng)化部門(mén)之間的合作，強(qiáng)化工作展開(kāi)的信息化以及采取具體措施提高人員素質(zhì)來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題。

一、使用優(yōu)勢(shì)

相較于傳統(tǒng)的工程造價(jià)工作模式，采取全過(guò)程跟蹤合算審核的工程造價(jià)方式，具有以下四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

（一）更具有效性

工程建設(shè)是一項(xiàng)涉及人員廣泛建設(shè)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目。在其施工建設(shè)的過(guò)程中時(shí)常會(huì)因?yàn)橐恍┎豢煽氐囊蛩囟霈F(xiàn)突發(fā)現(xiàn)事件，這就會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算不準(zhǔn)確，后期結(jié)算無(wú)法正常進(jìn)行的結(jié)果。而全過(guò)程跟蹤審核在工程造價(jià)方式能夠?qū)⒄麄€(gè)工程周期分為好幾個(gè)階段，并在每個(gè)階段進(jìn)行工程審核，根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況調(diào)整工程造價(jià)，快速解決突發(fā)性問(wèn)題，避免無(wú)法解決問(wèn)題而遭受不必要的損失[1]。與此同時(shí)這種階段性審核的造價(jià)方式不需要獨(dú)立于工程建設(shè)周期之外，可以與其同時(shí)進(jìn)行，縮短工程建設(shè)周期，更有效的保證工程成本能夠控制在企業(yè)承受的范圍之內(nèi)。

（二）更具系統(tǒng)性

與以往根據(jù)工程造價(jià)以及工程預(yù)算的傳統(tǒng)審計(jì)工作不同的是全過(guò)程跟蹤審核再根據(jù)計(jì)算規(guī)則進(jìn)行審核的時(shí)候，其操作方法更具有靈活性以及主動(dòng)性。例如，在進(jìn)行最終核算時(shí)，傳統(tǒng)的審計(jì)方式是根據(jù)工程招標(biāo)和投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算，其對(duì)象是整個(gè)工程，范圍較廣，計(jì)算難度大。而現(xiàn)階段使用的工程造價(jià)方式則能夠根據(jù)不同的計(jì)算規(guī)則靈活轉(zhuǎn)變核算方法，審核的范圍也更加具體[2]。因此，可以說(shuō)全過(guò)程跟蹤審核具有系統(tǒng)性。

（三）更加主動(dòng)性

跟蹤核算的方式更具有主動(dòng)性。由于其在進(jìn)行審核時(shí)可以時(shí)時(shí)注意工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)變化，無(wú)論是在工程前期對(duì)工程整體進(jìn)行預(yù)算或者招標(biāo)、根據(jù)工程需要購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和材料，還是在建設(shè)后期支付工程總款項(xiàng)上，有關(guān)企業(yè)都能夠掌握主動(dòng)性，根據(jù)實(shí)時(shí)獲取的信息主動(dòng)采取行動(dòng)。與此同時(shí)，跟蹤核算的方式能夠?qū)こ探ㄔO(shè)過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)將不合理的問(wèn)題妥善解決，控制工程的成本，實(shí)現(xiàn)施工單位以及業(yè)主企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（四）更加專業(yè)化

該類審核方式由業(yè)主單位主動(dòng)委托于有關(guān)的咨詢公司，咨詢公司的審核工作只有更強(qiáng)的系統(tǒng)性和專業(yè)性，因此能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的不足以及彌補(bǔ)不足[3]。

二、存在問(wèn)題

（一）制度不健全

工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審核是一種審計(jì)工作，該工作在企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不健全。造成制度不健全的原因一方面是管理人員能力不足或是懈怠工作產(chǎn)生的，另一方面是由于工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中每一個(gè)部門(mén)都設(shè)有審計(jì)工作人員，各個(gè)部門(mén)在工作時(shí)發(fā)生摩擦或者利益沖突時(shí)，會(huì)導(dǎo)致審計(jì)人員在交接工作時(shí)處于尷尬地位，最終導(dǎo)致制度發(fā)展不健全。

（二）造價(jià)不協(xié)調(diào)

造價(jià)不協(xié)調(diào)主要分為內(nèi)部不協(xié)調(diào)以及外部不協(xié)調(diào)兩個(gè)方面。導(dǎo)致造價(jià)內(nèi)部不協(xié)調(diào)的主要原因是各個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)都存在差異性，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目沒(méi)有專業(yè)的人員進(jìn)行溝通。缺乏溝通就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)控制與管理存在一定缺陷，最終造成工程造價(jià)偏高的問(wèn)題。導(dǎo)致外部不協(xié)調(diào)的原因是工程建設(shè)需要多方參與，而各個(gè)方面沒(méi)有溝通與配合，各個(gè)工作部門(mén)之間的利益發(fā)生沖突，導(dǎo)致最終審核的人員獲取的信息與前期統(tǒng)計(jì)信息不符，造成工程成本被抬高的后果。

三、措施

（一）強(qiáng)化部門(mén)合作

強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)之間的合作是建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審核的重要途徑之一。企業(yè)需要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)分工不同部門(mén)需要負(fù)責(zé)的造價(jià)任務(wù)，建成健全的工程造價(jià)管理系統(tǒng)。管理人員需要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行工作，完善相關(guān)的跟蹤制度。管理人員需要在各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)部門(mén)溝通與配合的重要性，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，督促各個(gè)部門(mén)積極配合審計(jì)工作，強(qiáng)化部門(mén)之間的合作能夠降低不必要的成本損失。

（二）加強(qiáng)信息化

由于全過(guò)程跟蹤審核是一個(gè)分階段工作的過(guò)程，會(huì)接觸到大量的信息數(shù)據(jù)，緊僅依靠人力來(lái)解決信息整理問(wèn)題存在一定難度。因此，建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，增加信息技術(shù)的使用是必不可少的[4]。例如可以建立一個(gè)信息數(shù)據(jù)儲(chǔ)存網(wǎng)站，網(wǎng)站能夠根據(jù)跟蹤所得的信息及時(shí)更新信息的動(dòng)態(tài)變化，縮短收集信息的過(guò)程。

（三）提高人員素質(zhì)

提高人員素質(zhì)針對(duì)的主要對(duì)象是審計(jì)工作人員。首先是業(yè)主單位在選擇咨詢公司的時(shí)候需要根據(jù)公司提供的人員基本信息來(lái)挑選審計(jì)工作能力強(qiáng)的職員，這是最直接提高人員素質(zhì)的方法，能夠有效進(jìn)行工程成本的控制。咨詢公司需要定期展開(kāi)對(duì)工作人員能力的調(diào)查，一方面能夠根據(jù)人員自身的能力為其設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)長(zhǎng)期從業(yè)的人員來(lái)交流經(jīng)驗(yàn)，其次是根據(jù)情況選擇工作人員去海外學(xué)習(xí)或者與其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)，為他們提供其他提升審計(jì)工作能力的機(jī)會(huì)，全方面提升工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的當(dāng)前階段，企業(yè)只有提高經(jīng)濟(jì)效益才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，所以建設(shè)工程行業(yè)需要利用全過(guò)程跟蹤合算的工程造價(jià)方法來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，解決工程造價(jià)過(guò)程中全過(guò)程跟蹤審核造成的問(wèn)題刻不容緩，在此過(guò)程中還需要有關(guān)部門(mén)積極采取措施，在實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行有效的革新，企業(yè)人員為企業(yè)的發(fā)展付出努力，這樣才能夠保證企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量最優(yōu)化的同時(shí)達(dá)到利益最大化的效果，推動(dòng)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]笑鵬.建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審核對(duì)成本控制的作用[J].中國(guó)建材科技，2014（1）：109-110.

[2]田景惠.建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審核對(duì)工程成本控制的價(jià)值探討[J].建材與裝飾，2015（13）.

[3]王力勇.建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審核對(duì)成本控制的作用[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2017（18）：306-306.

[4]周子超.建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審計(jì)的控制方法研究[J].江西建材，2017（1）：226-226.

（作者單位：江蘇萬(wàn)融工程科技有限公司）