關(guān)于煤石油天然氣企業(yè)文化建設(shè)問題與對策探討

李海洋

摘要：當前，煤石油天然氣企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮的作用日益顯著，同時也逐步擴大了發(fā)展規(guī)模，在這一發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多管理難題，使其被迫承受巨大的發(fā)展壓力，目前很多企業(yè)已經(jīng)清醒地認識到傳統(tǒng)經(jīng)驗管理方法無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，迫切需要開展強化文化建設(shè)。這項工作已經(jīng)成為提高企業(yè)市場競爭能力的重要途徑，由此可知，分析企業(yè)文化建設(shè)工作具有一定的實際意義。本文針對煤石油天然氣企業(yè)出現(xiàn)的文化建設(shè)問題，簡單提出幾點改進建議，希望可以幫助企業(yè)有效提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤石油天然氣企業(yè)；文化建設(shè)；問題；對策

經(jīng)濟全球化發(fā)展無形中增加了各個行業(yè)的生存發(fā)展壓力，迫切需要煤石油天然氣企業(yè)高度重視對自身發(fā)展造成較大影響的文化建設(shè)工作。只有十分優(yōu)秀的企業(yè)文化才可以推動企業(yè)健康發(fā)展，進一步提高企業(yè)的市場競爭力，從而減輕發(fā)展壓力。但是在實際操作中，企業(yè)對文化缺乏正確認知，相繼引發(fā)一系列建設(shè)問題，若無法妥善處理，必將威脅企業(yè)發(fā)展壯大。如何最大程度提高建設(shè)水平，是本文研究的關(guān)鍵。

一、文化建設(shè)存在的問題

（一）精神文化缺乏

一是精神文化系統(tǒng)性不強。優(yōu)秀的企業(yè)必將具備成功的文化，而成功的文化必定自成一體?；谡w分析，企業(yè)文化將精神文化作為基礎(chǔ)，存在不同的側(cè)重點，是高度融合責權(quán)利的體系。煤石油天然氣企業(yè)在貫徹企業(yè)文化中缺少科學方式，執(zhí)行層次明顯不足，難以徹底開展建設(shè)工作，因此容易出現(xiàn)做表面工作的現(xiàn)象。

二是文化概念模糊，無法通過市場語言清晰表達。在經(jīng)營管理中文化是不斷累積產(chǎn)生的，內(nèi)涵牽涉到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等多個方面，在整體發(fā)展過程中貫穿，并隨企業(yè)的發(fā)展壯大而日益豐富。企業(yè)文化不僅包括科學的價值理念，健康的企業(yè)精神和準確的經(jīng)營思想，還突出了時代色彩，利用市場化語言全面展現(xiàn)，各取所需。

（二）創(chuàng)新性不足

在全新的發(fā)展時期，創(chuàng)新性是企業(yè)生存發(fā)展的必要因素，企業(yè)文化建設(shè)也是如此，但在實際建設(shè)過程中，大多數(shù)企業(yè)僅借鑒前人的經(jīng)驗或者搬用一部分成功案例建設(shè)文化，嚴重忽略了創(chuàng)新的意義。如此雖然得到了短期的效果，但是創(chuàng)新性不足的文化不能支持企業(yè)長遠發(fā)展。特別是在激烈的市場競爭中，很多傳統(tǒng)管理方法已經(jīng)不能滿足新時期的發(fā)展要求。

（三）思政隊伍力量單薄

由于思政工作內(nèi)容枯燥，造成其無法留住優(yōu)秀人才，大部分青年人十分抵觸這項工作，導致這項工作缺乏充足的人才儲備，形成無人接班的現(xiàn)象。加之煤石油天然氣企業(yè)忽略了思政工作的重要意義，對這一部門不斷裁員，一定程度影響了員工的工作熱情，削弱了隊伍的管理力量。后備人才嚴重短缺加重工作人員的老齡化問題，年長的員工的專業(yè)水平、理論知識及思想認知都不能與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求相適應(yīng)，直接導致思政工作脫離社會發(fā)展軌跡，難以達到市場制度的發(fā)展要求，嚴重違背了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念，影響了文化建設(shè)[1]。

二、改進對策

目前，我國已經(jīng)進入了改革深水區(qū)，煤石油天然氣企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，必須緊跟改革腳步，深刻把握內(nèi)外部環(huán)境變化特點，轉(zhuǎn)變思想理念，全面重視文化建設(shè)。

（一）凝聚和弘揚企業(yè)精神

企業(yè)在長時間經(jīng)營發(fā)展過程中逐步形成了文化精神，并且得到廣大員工的肯定。企業(yè)應(yīng)當聯(lián)系自身情況與經(jīng)營發(fā)展策略，通過精煉準確的語言表述企業(yè)精神，在員工中形成一種心理定式和價值趨向，不斷演變?yōu)槠髽I(yè)靈魂，進一步獲得巨大的凝聚力，使其不斷促進企業(yè)發(fā)展。一旦企業(yè)形成自己的文化精神，就需要通過各種方法對其有效宣傳，并在員工內(nèi)心扎根，成為員工的職業(yè)追求，促使其不斷努力奮斗，形成巨大的精神支柱，對員工的工作需求高度統(tǒng)一，培養(yǎng)其工作積極性[2]。

（二）創(chuàng)新建設(shè)方法與內(nèi)容

第一，根據(jù)時代發(fā)展特點與企業(yè)真實情況對教育內(nèi)容積極更新。一是密切聯(lián)系實際生活，認真考慮員工的實際需求；二是認真分析具體問題，提出具有一定可行性的解決問題的方法，防止教育蒼白無力；三是開展思政教育應(yīng)當突出時代特色，避免采取教條式的教育方法；第二，要密切聯(lián)系社會發(fā)展情況，關(guān)注政策的最新動向，提高內(nèi)容的實踐性。在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳在改革體制過程中的優(yōu)秀人物，向員工解釋企業(yè)改革遭遇的困難，從而更好地提升員工的凝聚力。在實際方法上，應(yīng)當借鑒思政工作的優(yōu)秀方法并且不斷對其改進，同時完善滯后的方法，創(chuàng)新內(nèi)容，認真總結(jié)。

（三）堅持以人為本的思想

企業(yè)管理在全新發(fā)展階段應(yīng)當不斷突出以人為本的思想，在實際管理操作中，把員工利益作為重要考慮因素，開展任何工作之前，都需要保證員工的切身利益，主要是因為企業(yè)發(fā)展的中心即員工，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不管多大，都需要員工作為強大支撐，若無法留住員工，企業(yè)便成為“空城”，所以，應(yīng)當高度強調(diào)以人為本理念，聯(lián)系員工的需求考慮問題，改善員工的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工的工作熱情，使其更好地服務(wù)于企業(yè)。

（四）強調(diào)企業(yè)特色文化

企業(yè)文化的顯著特點不僅可以提高企業(yè)的辨識度，還可以獲得最好的文化建設(shè)效果。要想防止當前大同小異的文化建設(shè)現(xiàn)象，企業(yè)必須有效聯(lián)系真實經(jīng)營情況，認真總結(jié)發(fā)展特點，提煉出與企業(yè)顯著不同的內(nèi)容，并且對其有效推廣和創(chuàng)新，引導全部員工對這一文化積極肯定，從而獲得最理想的宣傳效果。

（五）構(gòu)建優(yōu)秀的工作團隊

在目前經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，除了需要加強員工的思政教育培訓之外，企業(yè)文化建設(shè)者還必須密切聯(lián)系實際情況，努力學習新知識，不斷改進思維方法與工作模式，增加自身的知識儲備，迅速提高專業(yè)操作水平。利用考核選拔干部機制，促使員工更加積極地開展學習。另外，工作人員必須對自己嚴格要求，不斷提高自身的道德水平。在工作中憑借個人魅力影響群眾，從而幫助企業(yè)形成巨大的號召力。積極改進企業(yè)人才培養(yǎng)制度，將更多的素質(zhì)水平和思想覺悟較高的人才吸引到思政隊伍中，不斷增加人才儲備，只有持續(xù)更新團隊的發(fā)展力量，才可以保證工作的高效性。

三、結(jié)束語

綜合分析，雖然煤石油天然氣企業(yè)當前在文化建設(shè)方面問題很多，但是企業(yè)的文化建設(shè)工作已經(jīng)朝著更好的方向發(fā)展。企業(yè)員工初步認可文化管理的作用，產(chǎn)生了不斷改善企業(yè)管理的需求，一定程度推動文化建設(shè)工作的健康發(fā)展。只有結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況開展文化建設(shè)工作，才可以保證文化戰(zhàn)略的貫徹落實，并且獲得員工的大力支持，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]牛東旗，邵強.淺談油氣田企業(yè)文化建設(shè)[J].油氣田地面工程，2015（1）：3-4.

[2]張秀蕾.加強石油企業(yè)技術(shù)人員思想政治工作的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2016（12）：105.

（作者單位：陜西延長中煤榆林能源化工有限公司）