建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑的探討

白楠

摘要：建筑工程的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性和專業(yè)性要求很高的工程項(xiàng)目類型，且由于建筑工程項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性不斷提高，管理工作的內(nèi)容和項(xiàng)目也呈現(xiàn)出不斷增多的趨勢，只有利用科學(xué)的方法對整個(gè)工程項(xiàng)目做好管理和控制，才能使得最終的建筑能夠順利完成，并使得質(zhì)量能夠得到保證，因此在建筑工程的實(shí)施管理過程中通過相應(yīng)的管理措施和管理手段有利于完成最終的建筑工程。

關(guān)鍵詞：建筑工程；相關(guān)管理；實(shí)施途徑

對于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，工程管理的工作是為項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量提供有效保障的關(guān)鍵性因素。因此，在建筑過程中所實(shí)施的監(jiān)督措施和建筑策略是通過在這個(gè)過程中進(jìn)行相應(yīng)的策略實(shí)施的，其中主要包括采取的措施和策略。可見，采取有效的策略和方法落實(shí)和執(zhí)行對于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作是非常關(guān)鍵的。

一、施工管理

在施工過程中，建筑施工的管理主要是對建筑的過程進(jìn)行一定的管理，從而使得最終的建筑能夠順利地完成，并保證建筑的質(zhì)量。從管理工作的項(xiàng)目內(nèi)容角度上來說，其管理角度包括了針對于工程成本、工程質(zhì)量和施工安全這幾方面，在這些管理過程中，安全管理最為重要。

（一）成本管理

對于建筑工程的建筑而言，建筑的實(shí)施過程中的經(jīng)費(fèi)是一定的，因此，對于建筑工程的管理而言，應(yīng)當(dāng)對相應(yīng)的成本進(jìn)行管理，通過在建筑之前對建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的分析，使得建筑過程中的成本得到控制的同時(shí)，建筑的質(zhì)量能夠得到保證。因此，對于建筑工程的事實(shí)而言，成本的管理有利于整個(gè)建筑工程的協(xié)調(diào)進(jìn)行，各個(gè)部分的經(jīng)費(fèi)能夠得到一個(gè)充足的分配。只有成本管理落實(shí)到位了，工程的整體管理工作才能有效開展。

（二）質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量，從本質(zhì)上來說是一個(gè)綜合性的概念，對其質(zhì)量的管理也應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要點(diǎn)和結(jié)果分析來開展。只有將這些影響工程質(zhì)量的要素統(tǒng)一進(jìn)行全面的分析才能做好管理工作。其中分析包括設(shè)計(jì)前的分析，建筑施工過程中的質(zhì)量管理以及最后的質(zhì)量分析。在項(xiàng)目建設(shè)開展前期，首先應(yīng)當(dāng)從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，做好項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)和管理。從而通過提高前期設(shè)計(jì)工作的科學(xué)性，為其質(zhì)量提供保障。而從管理工作的角度來說，則應(yīng)當(dāng)將工作重點(diǎn)放在對施工人員和原材料的管理上，使得最終的質(zhì)量能夠得到保證，而在最終的質(zhì)量驗(yàn)收階段應(yīng)當(dāng)注意，保證最終的建筑質(zhì)量。

（三）安全管理

安全問題是影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和工程成本花費(fèi)的一個(gè)重要因素，可見，做好這部分的管理工作具有重要的意義。在建筑管理過程中，對于安全的管理進(jìn)行細(xì)分可包括以下幾個(gè)方面，即施工人員、施工設(shè)施設(shè)備以及施工現(xiàn)場的技術(shù)操作規(guī)范性管理。其中，人員管理的重點(diǎn)主要集中在對其思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變以及施工技能的提升上，對于設(shè)施設(shè)備的管理主要體現(xiàn)在對其的合理保養(yǎng)維護(hù)上。另外，由于施工現(xiàn)場的環(huán)境和不確定因較多，因此，管理人員更需要通過對施工現(xiàn)場的觀察，做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。

二、管理實(shí)施辦法

對于管理的事實(shí)而言，管理理念是一方面，在現(xiàn)實(shí)的實(shí)施過程中，也應(yīng)當(dāng)將這些管理理念應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)中來。這其中的管理過程中，主要是應(yīng)對管理方法以及管理理論進(jìn)行一定的分析，其中最重要的就是管理手段，保證相應(yīng)的管理手段在落實(shí)時(shí)具有較高的可行性，最終實(shí)現(xiàn)管理層次水平的提升。

（一）創(chuàng)新管理理念

管理理念是決定管理工作執(zhí)行和落實(shí)的前提和基礎(chǔ)[1]。只有具備了科學(xué)的管理理念，才能在具體工作的開展中達(dá)到預(yù)期的效果。而管理理念的創(chuàng)新是為了適應(yīng)現(xiàn)階段建筑工程管理的新要求。而創(chuàng)新工作的開展，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部和外部兩方面著手進(jìn)行。在對內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)對內(nèi)部人員的管理，在對內(nèi)部人員進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部人員的思想和理念進(jìn)行教育革新，不斷的學(xué)習(xí)，從而使得內(nèi)部得到提升。而對于外部而言，應(yīng)當(dāng)引入外部先進(jìn)的知識(shí)和管理理念對最終的創(chuàng)新管理理念進(jìn)行相應(yīng)的革新。

（二）健全管理機(jī)制

一個(gè)較為健全的管理機(jī)制，對于最終的管理體系而言是極為重要的。除了擁有相應(yīng)的管理理念之外，健全的管理機(jī)制能夠使得最終的建筑水平得到一定的提升，使得整個(gè)機(jī)制能夠高效地運(yùn)行。因此，在針對管理機(jī)制進(jìn)行探討研究時(shí)，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)實(shí)的實(shí)施過程中對現(xiàn)有的機(jī)制進(jìn)行不斷的分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)施機(jī)制的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)，并跟進(jìn)學(xué)習(xí)的理念，對現(xiàn)有的制度進(jìn)行不斷的完善、革新和分析。針對于簽注的內(nèi)部制度，在創(chuàng)新時(shí)也應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部和外部兩方面入手完成改革和創(chuàng)新[2]。在對內(nèi)部進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)在制度的運(yùn)行過程中對其進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)革新。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管控制

在監(jiān)督管理制度實(shí)施的過程中，除了對制度和相應(yīng)的理念進(jìn)行革新管理之外，還有對其管理的實(shí)施過程中進(jìn)行一定的監(jiān)督，從而使得最后的監(jiān)督管理體質(zhì)能夠進(jìn)行不斷的強(qiáng)化革新，所以，在對制度實(shí)施強(qiáng)化和完善時(shí)，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部制度入手進(jìn)行實(shí)施。在強(qiáng)化的過程中應(yīng)當(dāng)注意人員的責(zé)任分配和管理，在人員責(zé)任分配的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將各個(gè)部分的內(nèi)容進(jìn)行一定的落實(shí)，從而使得部分內(nèi)容能夠落實(shí)到具體的人最后使得監(jiān)管制度能夠進(jìn)行一定的強(qiáng)化。

（四）提升人員素質(zhì)

對于監(jiān)管制度的實(shí)施而言，除了需要有先進(jìn)的理念和管理機(jī)制之外，還應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)實(shí)的實(shí)施過程中對人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)[3]。由于對于管理制度的實(shí)施而言，最重要的就是通過人來進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施，所以，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平對于管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。必要時(shí)工程管理人員可以通過定期的考核和培訓(xùn)，維持技術(shù)人員穩(wěn)定的技術(shù)水平，并利用績效激勵(lì)制度促進(jìn)其通過學(xué)習(xí)提升個(gè)人綜合素質(zhì)。在對內(nèi)部進(jìn)行考核的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注意對內(nèi)部人員進(jìn)行定期的考核和培訓(xùn)，以提升整體的人員管理素質(zhì)和管理水平，使得最終的管理制度能夠順利實(shí)施。

三、結(jié)束語

對于建筑工程的管理實(shí)施而言，在管理的實(shí)施過程中，通過進(jìn)行相應(yīng)制度的分析能夠使得最終的建筑工程順利實(shí)施，因此，對于建筑工程的管理制度而言，應(yīng)當(dāng)在建筑過程中采取一定的管理手段和管理措施進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，使得最終的競爭中能夠按期保質(zhì)完成[4]。

參考文獻(xiàn)：

[1]鞏占云.建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑的探討[J].江西建材，2015（17）：273-274.

[2]吳穎.關(guān)于建筑工程管理重要性分析與實(shí)施途徑探討[J].明日風(fēng)尚，2016（9）.

[3]陳磊.建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑的探討[J].工業(yè)b，2015，6（5）：36-37.

[4]戴守勇.建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑的探討[J].工程技術(shù)：引文版，2016（65）：00089-00089.

（作者單位：遼寧環(huán)宇巖土工程有限公司）