對(duì)我國職業(yè)乒乓球運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)制度的研究

唐祥彬

摘 要：本文通過對(duì)乒乓球職業(yè)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)制演變歷程的研究，發(fā)現(xiàn)我國乒乓球職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的交流辦法從租借制到自由人和非自由人的掛牌摘牌制，進(jìn)一步發(fā)展成現(xiàn)行的轉(zhuǎn)會(huì)制，體現(xiàn)了我國乒乓球運(yùn)動(dòng)的職業(yè)化特征，也推動(dòng)著乒乓球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化進(jìn)程，從運(yùn)動(dòng)員、俱樂部、乒協(xié)三大主體來分析轉(zhuǎn)會(huì)制度對(duì)乒乓球職業(yè)化的影響，認(rèn)為轉(zhuǎn)會(huì)制度可促進(jìn)乒乓球人才的流動(dòng)，可促進(jìn)俱樂部的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：職業(yè)乒乓運(yùn)動(dòng)員 轉(zhuǎn)會(huì)制度 乒乓球

中圖分類號(hào)：G846 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2813（2017）12（c）-0192-02

2006年至今已有10年的時(shí)間，乒乓球職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)會(huì)制度歷經(jīng)多次演變，租借制、倒摘牌制、順摘牌制、轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)上限不封頂、轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)上限實(shí)行封頂、轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的分配辦法等措施不斷推進(jìn)出，既在學(xué)習(xí)NBA的球員轉(zhuǎn)會(huì)制度，也在借鑒我國足球、籃球職業(yè)聯(lián)賽的球員轉(zhuǎn)會(huì)辦法。到底效果如何，頗有爭議，各方從自身的角度發(fā)出不同的聲音，于此，本文以我國乒乓球職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)會(huì)制度為主題，分析乒乓球職業(yè)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)制度的演變歷程，從運(yùn)動(dòng)員、各俱樂部、中國乒協(xié)三方來思考轉(zhuǎn)會(huì)制度對(duì)乒乓球職業(yè)化所產(chǎn)生的影響，繼而探討乒乓球職業(yè)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)制度調(diào)整的思路。

1 乒乓球職業(yè)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)制的演變歷程

1.1 乒超聯(lián)賽初期，運(yùn)動(dòng)員“租借制”的推出

2003年，為了維護(hù)運(yùn)動(dòng)員原培養(yǎng)單位的利益，中國乒超聯(lián)賽推出租借制度，即運(yùn)動(dòng)員身份仍屬于培養(yǎng)單位，俱樂部只能利用租借的形式為其比賽。運(yùn)動(dòng)員職業(yè)聯(lián)賽收入由基本工資、勞動(dòng)報(bào)酬和成績獎(jiǎng)金三部分組成。并對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行分級(jí)，規(guī)定特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)三個(gè)級(jí)別，并對(duì)每個(gè)級(jí)別的基本工資作了規(guī)定，特級(jí)18萬～20萬，一級(jí)最高8萬，二級(jí)最高5萬（稅前）。該制度考慮了原培養(yǎng)單位的利益，俱樂部只有運(yùn)動(dòng)員的使用權(quán)，沒有所有權(quán)，只有支付工資的義務(wù)，卻沒有商業(yè)開發(fā)的權(quán)利，租期期滿后運(yùn)動(dòng)員還要回到原來的地方隊(duì)。因此俱樂部參與的積極性受到限制，但是有了這個(gè)制度，運(yùn)動(dòng)員的收入有了改善，運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)性得到提高，運(yùn)動(dòng)員得到更多的鍛煉。

1.2 乒超聯(lián)賽中期，由“租借制”到“掛牌摘牌”的轉(zhuǎn)變

租借制的推出，在運(yùn)動(dòng)員方、俱樂部方均受認(rèn)同。為了滿足市場(chǎng)的需求，更進(jìn)一步邁向職業(yè)化道路，乒超聯(lián)賽于2006年推出“自由人”流動(dòng)辦法。所謂自由人是指在三大賽事（奧運(yùn)會(huì)、世乒賽、世界杯）中獲得冠軍的運(yùn)動(dòng)員?！稗k法”的推出，將當(dāng)時(shí)頂尖水平運(yùn)動(dòng)員的年薪提高到60～100萬元，運(yùn)動(dòng)員的收入得到大幅度的提高。這一辦法在當(dāng)時(shí)被稱為掛牌摘牌制，每個(gè)租借的行為涉及四方人員，分別為被租借的運(yùn)動(dòng)員、運(yùn)動(dòng)員的原培養(yǎng)單位、租借俱樂部、中國乒協(xié)。從2006年—2010年均采用這一辦法，當(dāng)然在這期間，這種掛牌摘牌制度出現(xiàn)了一些問題，乒協(xié)對(duì)辦法做出了一些修改，如在2006賽季，當(dāng)時(shí)符合“自由人”標(biāo)準(zhǔn)的只有男子6人、女子7人，高水平運(yùn)動(dòng)員供不應(yīng)求，各俱樂部競(jìng)相抬高競(jìng)價(jià)，導(dǎo)致出現(xiàn)了馬琳501萬元的天價(jià)標(biāo)王，給俱樂部增添了巨大的經(jīng)費(fèi)壓力，于是在2007賽季又推出了“非自由人”的租借辦法。

1.3 乒超聯(lián)賽中后期，變“掛牌摘牌制”為限薪條件下的公開競(jìng)價(jià)制

由于2006年推出的“自由人”和2007年“非自由人”的“掛牌摘牌”制度，運(yùn)動(dòng)員的薪水漲勢(shì)過快，俱樂部的經(jīng)費(fèi)壓力過大。針對(duì)這一局面，2010年，乒超聯(lián)賽又運(yùn)動(dòng)員的交流辦法進(jìn)行了改革，第一，對(duì)不同級(jí)別運(yùn)動(dòng)員的薪酬做出明確規(guī)定，特級(jí)運(yùn)動(dòng)員的薪酬為80～120萬元，一級(jí)運(yùn)動(dòng)員的薪酬為30～60萬元。競(jìng)拍價(jià)一部分用于支付運(yùn)動(dòng)員的薪酬，一部分用于支付運(yùn)動(dòng)員原所屬單位。如果最終競(jìng)拍價(jià)高于運(yùn)動(dòng)員的薪酬與支付給該名運(yùn)動(dòng)員所屬單位的費(fèi)用之和，則超出部分的30%再支付給該名運(yùn)動(dòng)員所屬單位，超出部分的70%作為乒超聯(lián)賽獎(jiǎng)金的組成部分。第二，取消運(yùn)動(dòng)員的雙向選擇權(quán)，運(yùn)動(dòng)員的公開流動(dòng)將以會(huì)議的形式進(jìn)行公開競(jìng)價(jià)，運(yùn)動(dòng)員必須服從摘牌的結(jié)果。這一使用限薪令的舉措是針對(duì)運(yùn)動(dòng)員薪酬過快增長，俱樂部經(jīng)營難以為繼的現(xiàn)狀而制定的，同時(shí)也兼顧培養(yǎng)單位的利益。然而，在特級(jí)運(yùn)動(dòng)員相對(duì)稀缺，少數(shù)俱樂部資金雄厚的狀況下，出現(xiàn)了當(dāng)年郭焱創(chuàng)造1133萬元摘牌紀(jì)錄。

2 現(xiàn)行轉(zhuǎn)會(huì)制對(duì)我國乒乓球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化的影響

2.1 轉(zhuǎn)會(huì)制促進(jìn)乒乓球人才的流動(dòng)

目前參加中國乒乓球超級(jí)聯(lián)賽的俱樂部男、女各10支隊(duì)伍，共有107名運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)，成為職業(yè)乒乓球運(yùn)動(dòng)員，幾乎囊括了當(dāng)今國內(nèi)頂級(jí)水平的運(yùn)動(dòng)員、各省市優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員以及部分中國大陸以外的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員。2016賽季中國乒超運(yùn)動(dòng)員摘牌大會(huì)于9月份在北京召開，男女共有18名運(yùn)動(dòng)員被掛牌，結(jié)果有14名運(yùn)動(dòng)員被成功轉(zhuǎn)會(huì)。對(duì)比2016—2017賽季中國職業(yè)籃球聯(lián)賽CBA和中國足球職業(yè)聯(lián)賽，CBA國內(nèi)注冊(cè)運(yùn)動(dòng)員有291人，成功轉(zhuǎn)會(huì)人數(shù)為30人（僅指內(nèi)援），中超國內(nèi)注冊(cè)運(yùn)動(dòng)員約400人，成功轉(zhuǎn)會(huì)人數(shù)為58人（僅指內(nèi)援）。統(tǒng)計(jì)了從2012—2016年乒超聯(lián)賽職業(yè)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)情況，共成功轉(zhuǎn)會(huì)81人次。大部分頂級(jí)球員都有過轉(zhuǎn)會(huì)的經(jīng)歷，如世界冠軍馬琳、馬龍、許昕、郭躍、郭焱、劉詩雯、朱雨玲、武楊等。這些優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員從原俱樂部轉(zhuǎn)入到另一個(gè)俱樂部，不僅會(huì)提高自身的乒乓球技戰(zhàn)術(shù)水平和比賽經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)給俱樂部帶來活力，幫助提高其他球員的運(yùn)動(dòng)能力與比賽水平。

2.2 促進(jìn)俱樂部的可持續(xù)性發(fā)展

2012年實(shí)施的職業(yè)球員轉(zhuǎn)會(huì)新政中限定最高轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)為400萬元，到2016年限定的最高轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)為700萬元，這是符合中國國情的體育政策，我國的乒乓球職業(yè)化水平還遠(yuǎn)沒有達(dá)到像美國的職業(yè)籃球、歐洲的職業(yè)足球那般水平。如果不限定轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的上限，會(huì)無限的增加俱樂部的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響俱樂部的可持續(xù)性發(fā)展，如上文提到過的2006年馬琳501萬和2010年郭焱的1133萬。

新的轉(zhuǎn)會(huì)制將過去的租借改變?yōu)檗D(zhuǎn)入，俱樂部對(duì)運(yùn)動(dòng)員具有擁有權(quán)，運(yùn)動(dòng)員具有歸屬感，更愿意為俱樂部付出自己的努力。俱樂部也可以對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行再次交易，根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的成績和表現(xiàn)來定價(jià)，既能充分體現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值，也能為俱樂部獲取收益。而且，新的轉(zhuǎn)會(huì)制度規(guī)定，俱樂部與轉(zhuǎn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員的簽約期都是四年，相比以前的一年或兩年的簽約期，俱樂部與運(yùn)動(dòng)員的關(guān)系更加穩(wěn)定，俱樂部的發(fā)展更具有持續(xù)性。

3 對(duì)現(xiàn)行轉(zhuǎn)會(huì)制度調(diào)整的思考

從本質(zhì)上說，任何機(jī)構(gòu)或制度存在的根本價(jià)值在于為社會(huì)成員提供一定的利益滿足，判斷其優(yōu)劣的核心在于它能否更好地為社會(huì)成員提供這種利益。在職業(yè)乒乓球框架內(nèi)，運(yùn)動(dòng)員作為一個(gè)有著自身許多利益的主體，具備主張權(quán)利的資格，有要求權(quán)利的需要和實(shí)現(xiàn)權(quán)利的權(quán)能，同時(shí)，還擁有采取行動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身權(quán)利的自由。職業(yè)乒乓球俱樂部是賽事產(chǎn)品生產(chǎn)的直接投資部門，擁有獲得經(jīng)濟(jì)利益的諸多權(quán)利；乒協(xié)（或乒羽管理中心）具有政府所賦予的公權(quán)，滿足國家需要。從均衡三者利益的角度來看，職業(yè)乒乓球運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)制度的優(yōu)化，應(yīng)基于上述三者的相互作用博弈得以實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語

我國乒乓球超級(jí)聯(lián)賽的轉(zhuǎn)會(huì)制經(jīng)歷了一個(gè)漫長的演變，從租借制到自由人和非自由人的掛牌摘牌制，到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)會(huì)制。制度的不斷修改和完善，是我國乒協(xié)、俱樂部、運(yùn)動(dòng)員三大主體不斷博弈的結(jié)果，而且，這一博弈方式將一直進(jìn)行下去，為我國乒乓球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化進(jìn)程不斷推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘭彤.德國乒乓職業(yè)化的發(fā)展對(duì)中國乒乓球職業(yè)化的啟示[J].沈陽體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2007（6）：4-7.

[2] 訾國棟.我國足球運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)制度法律研究——從運(yùn)動(dòng)員與俱樂部權(quán)益保護(hù)的角度[D].蘭州大學(xué)，2007.

[3] 黃曉龍，肖哲.淺析乒乓球超級(jí)聯(lián)賽雙軌制的改革趨勢(shì)[J].湖北體育科技，2015（3）：244-247.