農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用存在的問題及其對策探究

劉柱

摘要：農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是農(nóng)業(yè)企業(yè)管理工作中的重要組成部分。對財務(wù)實現(xiàn)預(yù)算管理，可以在很大程度上加強農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)范化管理模式及管理能力。可以對企業(yè)正常經(jīng)營中存在的不合理問題進(jìn)行排查及整治。然而，在實際的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作中還存在著很多亟待解決的問題，這些問題嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的實際效果，筆者就將結(jié)合這些問題進(jìn)行分析，并最終提出解決問題的對策。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；預(yù)算管理；關(guān)鍵問題；解決對策；探究

預(yù)算管理在很多情況下影響著企業(yè)的正常經(jīng)營及重大決策，因此被很多的企業(yè)重點關(guān)注，并著力研究。農(nóng)業(yè)企業(yè)由于主要的工作范疇是種植業(yè)或者養(yǎng)殖業(yè)。因此在組織的形式上就存在著特異性，因此對于農(nóng)業(yè)企業(yè)預(yù)算管理來說就存在著很多特征和難點性問題。然而正是因為這些原因，才使財務(wù)預(yù)算管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的作用更加的突出。運用有效的解決對策來處理預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，對農(nóng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1. 農(nóng)業(yè)企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的重視度不夠

很多時候，由于對預(yù)算管理的內(nèi)容、形式、影響等的不了解，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在實行財務(wù)預(yù)算管理的初級階段（對財務(wù)預(yù)算管理理念的理解和重視）上就存在著不足。往往很多時候并沒有意識到其的優(yōu)勢及重要性。只是片面的進(jìn)行了預(yù)算的規(guī)劃，而在實施的過程中存在著不注重的現(xiàn)象，并且也沒有實現(xiàn)有效的監(jiān)督。最終形成頭大尾小的現(xiàn)象，使前期的預(yù)想成果與后期的實際效果不相符，這樣就加深了財務(wù)預(yù)算管理沒有效果的印象，并更加的不注重財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用。使財務(wù)預(yù)算管理完全不能體現(xiàn)真正的價值。

2. 農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略存在矛盾

在進(jìn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的方案設(shè)計階段，一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況來進(jìn)行方案的確立，要充分的理解財務(wù)預(yù)算管理的理念，要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，要嚴(yán)格的將企業(yè)預(yù)算管理與發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行掌控，從而確定最符合實際的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并按照該目標(biāo)進(jìn)行合理的財務(wù)預(yù)算管理方案規(guī)劃。很多農(nóng)業(yè)企業(yè)正是沒有在這一階段給予重點的關(guān)注，從而使財務(wù)預(yù)算與企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生較大的矛盾，這樣在很多時候就會給企業(yè)帶來一定的損失，這極大影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此在該問題上一定要重點關(guān)注和研究。

3. 農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算的體系還不十分健全，員工各自職責(zé)不確切

農(nóng)業(yè)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理體系在企業(yè)的日常運營過程中是十分重要的，但是在現(xiàn)實中我會常常會發(fā)現(xiàn)許多農(nóng)業(yè)企業(yè)并沒有建立起層次分明且各部分分工明確的財務(wù)預(yù)算管理體系。只有充分的明確財務(wù)預(yù)算中備部門以及預(yù)算過程中各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)限后，才能使得財務(wù)預(yù)算管理的作用得到充分的發(fā)揮。在實際的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中，財務(wù)預(yù)算管理人員對于自己的職責(zé)并沒有十分的明確，很多時候都認(rèn)為企業(yè)的預(yù)算管理不是十分重要，這就會在一定程度上造成企業(yè)法展的制約。因此應(yīng)該加大對企業(yè)員工在企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)上的培訓(xùn)，強化企業(yè)員工的職責(zé)理念。使企業(yè)的員工能夠從根本上認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性，從而能夠盡職盡責(zé)全身心的投入到企業(yè)的正常運營工作中。

4. 農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行缺乏一定的監(jiān)督

任何一個行業(yè)的企業(yè)，如果想要提升自身的競爭力以及綜合實力，就要有相應(yīng)的管理監(jiān)督機制，只有擁有完善的監(jiān)督體制，才能實現(xiàn)對問題的有效處理和把控。這點在農(nóng)業(yè)企業(yè)的運營當(dāng)中也被很好的體現(xiàn)，在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制好以后起決定作用的因素就是對其執(zhí)行力的監(jiān)督了，如果沒有好的執(zhí)行力，再好的預(yù)算編制也變得無用了。因此，對于財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)給予一定的監(jiān)督。

我們在日常中總聽到的一句話，也是很理解的一句話就是權(quán)利是需要監(jiān)督的，這樣才能更好的發(fā)揮權(quán)利的作用。在財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督工作的分配，讓員工之間相互監(jiān)督與鼓勵，做好相關(guān)的獎懲機制來保障監(jiān)督的有效性，為防止腐敗的滋生應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)嚴(yán)格的懲罰措施，當(dāng)然監(jiān)督的目的是為了更好的發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)自身，并非針對于個人有著特殊的用意。所以在監(jiān)督的過程中應(yīng)當(dāng)公平公正，避免不同部門員工之間過于敏感，導(dǎo)致監(jiān)督的效果下降。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用的對策建議

1. 根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定切實的預(yù)算管理目標(biāo)

農(nóng)業(yè)企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算的應(yīng)當(dāng)要注意的就是要根據(jù)企業(yè)的實際情況來編制企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)。農(nóng)業(yè)企業(yè)要對自身企業(yè)有著詳細(xì)的了解，制定好切合實際的財務(wù)預(yù)算，同時也要在長期目標(biāo)和短期目標(biāo)這兩者做好權(quán)衡。切記盲目的為了實現(xiàn)短期的目標(biāo)而忽略了長遠(yuǎn)的打算，今朝有酒今朝醉，將短期目標(biāo)與長期發(fā)展有機的結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)的長期良好的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)有戰(zhàn)略意識，一個只顧短期利益的企業(yè)，必然在不久的將來會失去自身原有的競爭優(yōu)勢。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)在編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算時一定要綜合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且圍繞著這一目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算。

2. 科學(xué)的運用財務(wù)預(yù)算管理方法

農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算，同時要兼顧企業(yè)的長期以來發(fā)展、國家政策、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)情況以及與農(nóng)業(yè)相關(guān)的自按因素，整合企業(yè)的所有相關(guān)資料，統(tǒng)籌備個部門的利益。最后，企業(yè)財務(wù)預(yù)算要成為企業(yè)的正式預(yù)算方案還要通過企業(yè)預(yù)算委員會的審核批準(zhǔn)?？茖W(xué)的運用財務(wù)預(yù)算管理方法可以使得企業(yè)的財務(wù)預(yù)算出現(xiàn)差錯的可能性降低，提高企業(yè)的工作效率，對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)起到了至關(guān)重要的作用。

3. 完善內(nèi)部控制機制，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督

農(nóng)業(yè)企業(yè)要想更好的實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)自身各個部門的工作效率，確保企企業(yè)會計信息的真實準(zhǔn)確，就需要完善企業(yè)的內(nèi)部控制機制。而完善企業(yè)內(nèi)部控制機制里邊有效的措施就是加強財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督。權(quán)利只有被監(jiān)督后才能更好的發(fā)揮各個部門的作用，才能使得各個部門更有效的發(fā)揮自身的部門職能。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以通過分?jǐn)傌攧?wù)預(yù)算業(yè)務(wù)工作，將任何事項都交個一個以上的人去辦理，這樣可以加強預(yù)算管理的監(jiān)督。以此來防止工作中可能出現(xiàn)的徇私舞弊，并且能夠避免錯誤出現(xiàn)后難以找到錯誤的根源。

4. 農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

農(nóng)業(yè)企業(yè)在市場上一切的競爭，歸根結(jié)底都是人才的競爭，對公司內(nèi)人才的進(jìn)一步的培養(yǎng)對于企業(yè)有著非常重要的作用，對于財務(wù)人員的培養(yǎng)更加的重要。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)人員的工作能力非常重要，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以組織財務(wù)人員開展繼續(xù)教育、參加多種形式的業(yè)務(wù)培調(diào)同時要及時的了解和掌握國家新的財經(jīng)法規(guī)等，與時俱進(jìn)不斷的更新自己的知識，進(jìn)而提高工作能力。

結(jié)語：

農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)對預(yù)算管理有高度的重視，建立起完善的財務(wù)預(yù)算管理體系。其次，對于其中的各個流程要有充分的掌握，并且要做好財務(wù)預(yù)算管理詳細(xì)的分工，并且要確保這種分工落實到了企業(yè)的備個部門。最后，全面預(yù)算管理的監(jiān)管要實行更強的監(jiān)管，充分的利用獎懲機制去保障監(jiān)管的有效性。

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