黨建工作績效管理的問題及解決對策

徐延鵬

【摘要】在實現(xiàn)黨政融合目標(biāo)的過程當(dāng)中，我們可對多種方法進(jìn)行使用?，F(xiàn)階段使用最為普遍的一種就是將績效管理機(jī)制科學(xué)的導(dǎo)入到企業(yè)黨建工作中，這也是現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢與方向。在提升企業(yè)功績以及綜合能力方面，黨建工作績效管理所起到的作用至關(guān)重要。有很多不可避免的問題存在于企業(yè)黨建工作績效管理當(dāng)中，同時其實踐應(yīng)用也面臨較多阻礙。本文首先對上述問題存在的原因進(jìn)行客觀分析，然后提出有針對性的措施與建議。

【關(guān)鍵詞】績效管理改革創(chuàng)新問題與對策

從本質(zhì)上來說績效管理就是一種管理思想，同時也作為方法存在其中，促使員工組織以及績效得到不斷的改善是其主要目標(biāo)。在推動企業(yè)思想政治建設(shè)方面，黨建工作與績效管理機(jī)制的充分融合起著不可替代的重要作用，同時也可促使企業(yè)實現(xiàn)對自身工作水平的進(jìn)一步提升，這對現(xiàn)在企業(yè)制度的建立與完善都有相當(dāng)重要的作用，并將較為有效的保障提供給企業(yè)進(jìn)行一系列的發(fā)展。但是我們也要認(rèn)識到其中存在的不足，結(jié)合實際對其進(jìn)行科學(xué)使用。

一、企業(yè)黨建工作績效管理存在的問題

（一）績效管理脫離了策略實施

許多企業(yè)各個科室每年度提出本科室年度目標(biāo)計劃，其中包含黨建工作目標(biāo)的確立和解析，然后送報公司考察，考核通過后簽訂責(zé)任書。但是科室在制定目標(biāo)時，只是根據(jù)本的情況和特點，提出自己的目標(biāo)，而沒有去眷注企業(yè)的未來策略和團(tuán)體的工作績效，審核部門在審核時也未斟酌到企業(yè)的整體策略，只是對本科室的有關(guān)工作討論本科室的目標(biāo)計劃，從而導(dǎo)致各個部門的力量沒用形成合力，聚集在企業(yè)整體戰(zhàn)略這一點上來。

（二）過度重視業(yè)績

通過調(diào)查與分析可以發(fā)現(xiàn)，相對落后的績效管理理念普遍存在于企業(yè)黨建工作當(dāng)中，甚至?xí)衅髽I(yè)錯誤地認(rèn)為技校只是作為一種獎勵依據(jù)存在。同時也是將其作為標(biāo)準(zhǔn)對員工獎金以及升、降進(jìn)行考核，這都是沒有認(rèn)識到績效管理重要性與必要性的一種體現(xiàn)，不能實現(xiàn)對績效審核以及績效管理的充分區(qū)分?？冃徍耸强冃Ч芾聿豢扇鄙俚囊徊糠謨?nèi)容。同時在其中占據(jù)重要位置。

我們可將績效管理看作為一個系統(tǒng)，具有一定的完善性，其中涉及到多個內(nèi)容與環(huán)節(jié)?？冃в媱潯⒎答?、考核以及激勵等都在其涵蓋范圍之內(nèi)，也就是說在開展績效管理工作的過程當(dāng)中，必須實現(xiàn)對上述內(nèi)容的綜合考慮。

（三）績效指標(biāo)不能保障科學(xué)性

現(xiàn)在企業(yè)的績效管理會在逐步應(yīng)用過程中轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Э己瞬糠?，公司在提議績效管理方案的過程當(dāng)中，直接命名為考核方案，公司績效管理的作用與價值并不能得到充分發(fā)揮。指導(dǎo)企業(yè)對內(nèi)部利益進(jìn)行分配是績效考核的最終目標(biāo)與作用，最終作為依據(jù)評定員工的晉升以及獎懲。

這是促使薪酬實現(xiàn)公平合理目標(biāo)的手段之一，但是在設(shè)定績效指標(biāo)的過程當(dāng)中面臨一定對的難度與阻礙，不科學(xué)的績效指標(biāo)現(xiàn)象普遍存在于實際應(yīng)用當(dāng)中長期沒有得到解決，同時也有相當(dāng)大的差異存在于不同考核指標(biāo)當(dāng)中，這也是導(dǎo)致企業(yè)在管理過程當(dāng)中出現(xiàn)激勵性差的主要原因。

二、國有企業(yè)黨建工作績效管理對策研究

（一）樹立管理理念

對于黨委工作來說，企業(yè)所開展的黨建工作績效管理工作是一項重要的創(chuàng)新與改革。該項工作于企業(yè)的各項工作環(huán)節(jié)都有著不可分割的密切聯(lián)系，其中主要包括策略管理、基礎(chǔ)管理以及人力資源管理等，需要注意的是干部管理也在上述范圍涵蓋之內(nèi)，主要是作為長效機(jī)制針對企業(yè)策略的順利實施進(jìn)行保障?？焖侔l(fā)展是企業(yè)黨建工作所必須實現(xiàn)的目標(biāo)，同時也是其經(jīng)營管理工作的最終目的。

企業(yè)運營為在真正意義上實現(xiàn)對個人工作目標(biāo)與科室目標(biāo)以及企業(yè)目標(biāo)的充分連接，必須利用現(xiàn)有條件實現(xiàn)對黨建工作績效管理的科學(xué)構(gòu)建。促使員工利益實現(xiàn)與企業(yè)利益的有機(jī)融合，員工在提高自身思想覺悟的同時工作態(tài)度也會得到不同程度的改變。并且最大限度發(fā)揮自身價值，幫助企業(yè)實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)員工在維持自身業(yè)績的同時，企業(yè)運營業(yè)績也會得到進(jìn)一步提升，所以在推動企業(yè)改革發(fā)展方面績效管理工作所起到的作用至關(guān)重要，最終將更加良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益提供給企業(yè)進(jìn)行一系列的發(fā)展與改革。

（二）完善企業(yè)黨建工作績效管理體系

1.改良績效管理體系

國有企業(yè)中，績效管理常常被視為人力資源技術(shù)，只是人力資源部的工作，各級管理者未在績效管理中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，造成企業(yè)績效管理和企業(yè)發(fā)展實施嚴(yán)重脫節(jié)?？冃Ч芾砥鋵嵤且粋€封閉循環(huán)系統(tǒng)，其中有績效計劃、實踐、評定、改善等等環(huán)節(jié)。只有以這四個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，才能建立一個完整的績效管理體系，結(jié)合國有企業(yè)本身的實際架結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)工作流程，建立全方位的績效管理體系。全方位的績效管理體系，是指績效管理體系國有企業(yè)整體目標(biāo)體系和組織結(jié)構(gòu)體系相吻合。

2.科學(xué)設(shè)置指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)置有側(cè)重點

工作考核的目的是使個人績效融入團(tuán)體績效，提高發(fā)展企業(yè)的整體績效。因此，考核指標(biāo)應(yīng)從實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行策劃，審核指標(biāo)不必面面俱到，審核項目理當(dāng)主次分明，重點突出。

三、結(jié)語

企業(yè)黨建工作績效管理對于提高企業(yè)整體綜合能力越來越重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要不斷的探索與改良黨建工作績效管理體系，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。確保績效管理能夠在企業(yè)價值實現(xiàn)的業(yè)務(wù)工作流程中提供完善的服務(wù)，再次，績效管理還要斟酌到目前績效與未來績效的完美結(jié)合。這是衡量績效管理體系優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪平.國企黨建工作績效管理的問題與對策[J].新聞世界，2014（3）：230～232.

[2]李娟.新常態(tài)下煤炭企業(yè)黨建工作績效管理的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（3）：23～24.