績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

陳會(huì)杰

[摘 要] 在城市經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的過程中，事業(yè)單位也在逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)，而對(duì)于事業(yè)單位而言，有效的人力資源管理，是提升事業(yè)單位辦事效率的關(guān)鍵，同時(shí)也是事業(yè)單位建設(shè)發(fā)展的依托保證，而在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理時(shí)，績(jī)效考核起著關(guān)鍵性因素作用，文章對(duì)績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用進(jìn)行了具體闡述。

[關(guān)鍵詞] 績(jī)效考核；事業(yè)單位；人力資源管理；作用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 19. 045

[中圖分類號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）19- 106- 02

0 前 言

績(jī)效考核是一種成績(jī)結(jié)果測(cè)評(píng)方式，通過績(jī)效考核可以促使事業(yè)單位各部門戰(zhàn)略目標(biāo)得到明確發(fā)揮，并打破以往按資排輩的職務(wù)任用方式，將績(jī)效考核應(yīng)用到事業(yè)單位人力資源管理中，有助于員工工作積極性提升，從而為單位工作效率提升提供保障，為此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深入的今天，為了能夠更好的發(fā)揮人才作用，注重績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中作用至為重要。

1 績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

1.1 績(jī)效考核是事業(yè)單位人員聘用的前提基礎(chǔ)

事業(yè)單位建設(shè)與民生發(fā)展息息相關(guān)，因此事業(yè)單位在進(jìn)行用人招聘時(shí)，必須要選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬?，從而做到人盡其才。而績(jī)效考核恰恰是事業(yè)單位知人善用的有效手段，是事業(yè)單位人員聘用的前提基礎(chǔ)。具體而言，通過績(jī)效考核方式，事業(yè)單位可以對(duì)新進(jìn)人員的德才情況、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，從而判斷招聘錄用的新進(jìn)職員，能否快速適應(yīng)本單位的工作環(huán)境與工作性質(zhì)，并在自身的崗位之中能否更好的發(fā)揮出職能作用，做出突破性的業(yè)績(jī)成果。由此可以看出，績(jī)效考核是事業(yè)單位人員聘用的前提基礎(chǔ)，同時(shí)也是知人用人的依托與保障。

1.2 績(jī)效考核是事業(yè)單位薪酬管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)下我國(guó)多數(shù)事業(yè)單位之中，采用的都是固定職位工資制度，由于員工的崗位薪酬不會(huì)發(fā)生變化，低效員工與高效員工拿著同等待遇的薪酬，這使得工資薪酬失去了激勵(lì)作用，因此員工工作積極性比較，而績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中卻打破了這種管理現(xiàn)狀。在績(jī)效考核中，單位員工工資劃分為兩個(gè)部分，即固定工資和績(jī)效工資，固定工資按照員工相應(yīng)工作級(jí)別進(jìn)行劃算，而績(jī)效工資則是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績(jī)給予的額外獎(jiǎng)勵(lì)。這種崗位薪酬制定管理方式，極大的調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，使得單位職工主體意識(shí)大幅度提升，成為工作效率和公司效益的激活保障，同時(shí)還有效的減少了以往人事管理中的失公矛盾，有助于事業(yè)單位凝聚力和團(tuán)結(jié)精神提升，這是績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用體現(xiàn)。

1.3 績(jī)效考核是事業(yè)單位的合理用人分配依據(jù)

在事業(yè)單位應(yīng)用績(jī)效考核進(jìn)行人力資源管理過程中，崗位制定及調(diào)動(dòng)升遷，都是依照員工的績(jī)效考核成果與崗位匹配程度之間的分析從而得出的，員工若是想要得到更好的職位晉升，就要為工作付出更多的努力和熱情，同時(shí)在工作中盡情的展示自己的才華。此外在嚴(yán)格的績(jī)效考核下，單位領(lǐng)導(dǎo)可以將企業(yè)中的沙子與金子更好的區(qū)分，對(duì)于一些具有高水平素質(zhì)的員工，可以讓其擔(dān)任更具有挑戰(zhàn)性的職位，同時(shí)在績(jī)效考核中，還可以進(jìn)行橫向交流，讓其在崗位之中更找好的找到合適自身的位子，這樣對(duì)于事業(yè)單位而言，可以減少高崗低能或者低崗高能的現(xiàn)象發(fā)生，而對(duì)于職工自身而言，得到了更多的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，因此績(jī)效考核能夠保證用人合理分配，這是績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用價(jià)值體現(xiàn)。

2 績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中運(yùn)用方法

2.1 做好崗位分析，明確績(jī)效考核程序

在事業(yè)單位應(yīng)用績(jī)效考核進(jìn)行人力資源管理過程中，若是想要更好的發(fā)揮出績(jī)效考核的應(yīng)用價(jià)值，做好崗位分析，明確績(jī)效考核程序至關(guān)重要。首先是事業(yè)單位首先要做好崗位職責(zé)分析，通過觀察研究等方式，對(duì)單位內(nèi)部的崗位職責(zé)及特定的工作性能定量考察，這樣才能從本質(zhì)上打破大鍋飯式的考核管理方式，注重事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和崗位職責(zé)的量化考核目標(biāo)制度，減少考核過程中出現(xiàn)人為干擾因素，此外為了能夠更好的分析崗位，還可以建立定期述職報(bào)告制度，這可以成為民主評(píng)議的重要考核依據(jù)。其次是根據(jù)績(jī)效考核程序，建立優(yōu)化管理體系，人力資源管理人員可以專門針對(duì)績(jī)效考核成立一個(gè)崗位優(yōu)化小組，對(duì)單位內(nèi)部績(jī)效考核情況進(jìn)行監(jiān)督，確?？?jī)效考核程序以及績(jī)效考核制度能夠得以落實(shí)，從而在績(jī)效考核作用下，推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)步發(fā)展。

2.2 實(shí)行以崗定薪，建立崗位工資制度

在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理時(shí)，若是想要更好的發(fā)揮出績(jī)效考核作用價(jià)值，事業(yè)單位就必要實(shí)行以崗定薪，并建立崗位工資制度，形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的工資分配標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能更好的將員工利益與公司效益結(jié)合在一起。首先是根據(jù)部門發(fā)展需求，對(duì)重點(diǎn)崗位和任職資格進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)還要穩(wěn)定相關(guān)福利措施，從而建立有效的績(jī)效考核制度，以及工資、福利、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣才能保證薪酬政策的合理性。其次是根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顩r，建立崗位工資制度，在這個(gè)過程中合理有效的進(jìn)行人力資源開發(fā)，研究員工績(jī)效、技能要求、人力成本等方面問題，從而選擇與企業(yè)單位未來發(fā)現(xiàn)相適應(yīng)的崗位工資制度，這樣才能真正做到人盡其才，才進(jìn)所用，全面客觀的評(píng)估員工的工作能力，從而在績(jī)效考核制度下，推動(dòng)事業(yè)單位人事管理制度朝著市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力方向發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新考核方式，提升績(jī)效考核實(shí)效性

運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理，就必須要將考核方式不斷創(chuàng)新，這樣才能保值績(jī)效考核實(shí)效性發(fā)揮。為此筆者認(rèn)為，事業(yè)單位可以從德、能、勤、記四個(gè)方面出發(fā)，并將這四個(gè)考核要素不斷量化，利求能夠做到多角度、多方面、硬指標(biāo)、強(qiáng)操作，這樣才能從本質(zhì)杜絕以往以尺子量人的弊端。此外還要將考核要素按照崗位職能進(jìn)行細(xì)化打分，將考核劃分為四個(gè)等級(jí)，即優(yōu)秀、合格、基本合格、不及格，其中各項(xiàng)指標(biāo)在85分以上才能定義為優(yōu)秀，60分以下不能定評(píng)定為合格或者合格以上，然后根據(jù)職工的績(jī)效考核評(píng)分，制定通俗易懂的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，這樣的考核方式，是績(jī)效考核創(chuàng)新形式的體現(xiàn)，可以真正發(fā)揮績(jī)效考核在人力資源管理中的實(shí)效作用。

3 總 結(jié)

事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，績(jī)效考核可以有效解決以往人事管理中存在的諸多問題，是改革事業(yè)單位人事工資制度的可行依據(jù)，不但有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，同時(shí)也可以為事業(yè)單位工作高效運(yùn)行提供保障，因此績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中具有不可替代的作用。

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