管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

蘭飛雁

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，它的應(yīng)用對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高有重要意義。本文首先分析了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的諸多問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策，以期企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系得到有效完善。

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備的素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用，它不僅要求會(huì)計(jì)人員懂得現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)了解心理學(xué)、行為學(xué)等知識(shí)。我國(guó)目前大學(xué)院校培養(yǎng)的會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生側(cè)重于會(huì)計(jì)核算，忽視管理會(huì)計(jì)的教學(xué)，而且我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的中高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員，由于年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，因而很難將現(xiàn)代管理料學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟特系統(tǒng)總結(jié)和提高

管理會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)已成為許多高校會(huì)計(jì)專業(yè)必修課程，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也已具有一定的深度，從實(shí)踐上看，部分企業(yè)已有了一些開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，如20世紀(jì)80年代吉林省開(kāi)展的廠內(nèi)銀行、90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)等，但我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的些典型成功案列明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，缺乏具有示范性或樣板性的典型案列研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因。

（三）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)

我國(guó)管理會(huì)計(jì)向來(lái)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，放眼國(guó)內(nèi)外，對(duì)管理會(huì)計(jì)研究均偏重于方法研究，而忽視理論結(jié)構(gòu)研究。例如，對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、假設(shè)、原則、方法等基本范疇及其內(nèi)在聯(lián)系，迄今少有深入細(xì)致的系統(tǒng)研究，使得管理會(huì)計(jì)未形成一個(gè)嚴(yán)密的理論體系。理論貧乏導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)長(zhǎng)期缺乏理論指導(dǎo)，從而嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。就我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究狀況來(lái)看，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外的最新研究成果上，引進(jìn)多于研究。管理會(huì)計(jì)發(fā)展與應(yīng)用是與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，進(jìn)而引起管理會(huì)計(jì)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化，管理會(huì)計(jì)某些方法缺乏實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。

（四）管理會(huì)計(jì)電算化有待解決

我國(guó)部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)及金融系統(tǒng)引入了電算化軟件，但多處于事后記賬的初級(jí)水平，沒(méi)有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力。并且，管理會(huì)計(jì)電算化需要成本，若對(duì)信息質(zhì)量要求越高，其加工成本就越高?，F(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)中的利用率較低，削弱了管理會(huì)計(jì)的作用，在開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，存在重核算、輕管理問(wèn)題。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的軟件開(kāi)發(fā)滯后，使得一些復(fù)雜的公式和模型無(wú)法運(yùn)用，如線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等。在實(shí)際運(yùn)用中，手工計(jì)算需要耗費(fèi)大量人力物力，而計(jì)算機(jī)可以快速正確地處理大量數(shù)據(jù)，因而會(huì)計(jì)電算化是必然趨勢(shì)。

二、改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中應(yīng)采取的對(duì)策

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際相結(jié)合的研究

管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廠和使用，取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)，比如鋼的“成本否決法”，從管理會(huì)計(jì)理論角度來(lái)看新意不足，但在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)有成效的典型案列，需及時(shí)總結(jié)典型案列和成功經(jīng)驗(yàn)，形成理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理管理有效應(yīng)用。

（二）培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)

培養(yǎng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)計(jì)意識(shí)。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員“英雄無(wú)用武之地”，因此必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)。應(yīng)建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

（三）調(diào)整拓展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)教材中內(nèi)容重復(fù)交叉的部分進(jìn)行適當(dāng)刪減，將應(yīng)用性較強(qiáng)的內(nèi)容納入管理會(huì)計(jì)，突出其特點(diǎn)。我國(guó)應(yīng)加緊進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用研究，將成本管理重心由制造成本轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本上，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃上：使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值最大化及員工價(jià)值最大化目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)的短期效益與長(zhǎng)期效益兼頃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。

（四）實(shí)行管理會(huì)計(jì)師考評(píng)制度及推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范發(fā)展

西方發(fā)達(dá)國(guó)家都設(shè)有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，這些組織推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位。我國(guó)也要借鑒西方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，成立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，建立管理會(huì)計(jì)師考評(píng)制度，讓具備較高理論水平與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人員參加考評(píng)。這樣可使人才充分發(fā)揮其才能；同時(shí)又解決了企業(yè)人才短缺問(wèn)題，為企業(yè)盡快應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好條件。（作者單位為山東華宇工學(xué)院）