• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    不確定性環(huán)境下績(jī)效期望差距和企業(yè)并購(gòu)行為研究
    ——基于中國(guó)A股上市公司的實(shí)證研究

    2017-10-21 06:02:36劉春林
    華東經(jīng)濟(jì)管理 2017年10期
    關(guān)鍵詞:調(diào)節(jié)作用不確定性差距

    徐 淋,劉春林

    (南京大學(xué) 商學(xué)院,江蘇 南京 210093)

    不確定性環(huán)境下績(jī)效期望差距和企業(yè)并購(gòu)行為研究
    ——基于中國(guó)A股上市公司的實(shí)證研究

    徐 淋,劉春林

    (南京大學(xué) 商學(xué)院,江蘇 南京 210093)

    文章基于績(jī)效反饋的視角研究了企業(yè)的績(jī)效期望差距與并購(gòu)之間的相關(guān)關(guān)系。同時(shí),還探討了制度環(huán)境不確定性和市場(chǎng)環(huán)境不確定性對(duì)上述兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。實(shí)證結(jié)果表明:企業(yè)的績(jī)效期望差距正向影響企業(yè)的并購(gòu)數(shù)。同時(shí)制度環(huán)境不確定性和市場(chǎng)環(huán)境不確定性對(duì)上述兩者之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用是差異化的:制度環(huán)境不確定性越高,企業(yè)績(jī)效期望差距與并購(gòu)數(shù)之間的正向關(guān)系越弱;而市場(chǎng)環(huán)境不確定性越高,企業(yè)績(jī)效期望差距與并購(gòu)數(shù)之間的正向關(guān)系越強(qiáng)。

    實(shí)際績(jī)效;期望績(jī)效;并購(gòu);制度環(huán)境;市場(chǎng)環(huán)境

    一、引 言

    近年來(lái),上市公司的并購(gòu)研究已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理學(xué)領(lǐng)域研究的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題之一[1-2]。根據(jù)上市公司公告的相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,2014年,A股上市公司披露的并購(gòu)案例數(shù)超過4 450起,而交易規(guī)模則超過了1.56萬(wàn)億元,涉及上市公司超過1 783家,較2013年同期增長(zhǎng)均超過了兩倍。該統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,并購(gòu)在上市企業(yè)中受到了越來(lái)越多的重視。那么,企業(yè)為什么會(huì)進(jìn)行并購(gòu)?目前,關(guān)于企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)的研究主要集中在高管激勵(lì)、企業(yè)資源等方面。張洽和李純青(2015)通過經(jīng)濟(jì)學(xué)的數(shù)量分析法分析了CEO薪酬與并購(gòu)動(dòng)機(jī)之間的關(guān)系,提出CEO進(jìn)行并購(gòu)主要是為了通過權(quán)力尋租獲取薪酬等私人收益[3]。姚曉林和劉淑蓮(2015)從實(shí)證角度探討了高管股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度與并購(gòu)決策之間的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)高管股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度越大,企業(yè)并購(gòu)可能性越大[4]。Zhang Lin(2009)等學(xué)者則提出企業(yè)的并購(gòu)行為會(huì)受到其自身所處的網(wǎng)絡(luò)特征和學(xué)習(xí)能力影響[5]。但是,現(xiàn)有的研究很少關(guān)注企業(yè)在并購(gòu)決策過程中參照點(diǎn)的選擇問題。研究表明,個(gè)體或者企業(yè)會(huì)從經(jīng)驗(yàn)中不斷學(xué)習(xí),進(jìn)而調(diào)整自身的戰(zhàn)略[6-7]。而學(xué)習(xí)的主要途徑來(lái)源于企業(yè)通過現(xiàn)階段績(jī)效與期望績(jī)效比較后的反饋來(lái)指導(dǎo)相應(yīng)的決策[8]。這里的期望績(jī)效指的是企業(yè)設(shè)定的所希望績(jī)效能夠達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)或水平。當(dāng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效未達(dá)到期望績(jī)效時(shí),可能會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。而并購(gòu)作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分,必然也會(huì)受到企業(yè)期望績(jī)效落差的影響。但現(xiàn)有關(guān)于企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)的研究對(duì)此少有涉及。因此,本文從績(jī)效反饋的視角,試圖揭示企業(yè)期望績(jī)效的落差對(duì)并購(gòu)決策的影響機(jī)制,并從實(shí)證視角驗(yàn)證兩者之間的相關(guān)關(guān)系。另外,眾多研究表明,企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策的過程中不僅需要考慮現(xiàn)有企業(yè)的現(xiàn)狀,同時(shí)還需要外部環(huán)境因素的影響[9]。而不確定性作為環(huán)境的一個(gè)重要特征,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策具有重要影響[10]。為此,本文提出,企業(yè)的績(jī)效期望落差與并購(gòu)決策之間的關(guān)系會(huì)受到外部制度環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)。由于制度環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的差異,也可能會(huì)對(duì)上述兩者之間的關(guān)系產(chǎn)生不同的調(diào)節(jié)作用。

    本文可能的主要貢獻(xiàn)有三點(diǎn):第一,現(xiàn)有的研究主要從高管激勵(lì)、企業(yè)資源等方面來(lái)研究企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī),但忽視了企業(yè)績(jī)效反饋的影響。本文從該視角出發(fā),揭示了企業(yè)的期望績(jī)效落差對(duì)并購(gòu)決策的影響機(jī)制。最后的實(shí)證結(jié)果表明,企業(yè)期望績(jī)效落差越大,即實(shí)際績(jī)效低于期望績(jī)效越多,越有可能進(jìn)行并購(gòu)。該發(fā)現(xiàn)不僅拓展了前人關(guān)于企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)的研究成果,同時(shí)能夠更好地了解企業(yè)在績(jī)效不佳的情境下進(jìn)行并購(gòu)的戰(zhàn)略決策。第二,本文不僅從企業(yè)層面研究了其進(jìn)行并購(gòu)的動(dòng)機(jī),同時(shí)還探討了情境因素的影響。具體而言,本文引入了制度環(huán)境不確定性和市場(chǎng)環(huán)境不確定性的兩個(gè)調(diào)節(jié)變量。最后的實(shí)證結(jié)果表明,這兩種不確定性對(duì)于企業(yè)期望績(jī)效與并購(gòu)之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用并不相同:制度環(huán)境不確定性起負(fù)向調(diào)節(jié)作用,而市場(chǎng)環(huán)境不確定性起正向調(diào)節(jié)作用。本文的研究成果不僅進(jìn)一步揭示了企業(yè)績(jī)效期望落差與并購(gòu)之間關(guān)系的邊界條件,同時(shí)也讓人們了解了為什么在不同的環(huán)境中企業(yè)績(jī)效期望落差對(duì)并購(gòu)的影響會(huì)產(chǎn)生差異。第三,本文不僅在理論層面拓展了前人的研究,而且能為利益相關(guān)者預(yù)測(cè)企業(yè)重大戰(zhàn)略并購(gòu)行為提供指導(dǎo)。

    二、基本理論和假設(shè)

    (一)績(jī)效期望差距與企業(yè)并購(gòu)

    行為理論認(rèn)為,企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)更多地參照過去的經(jīng)驗(yàn)和組織慣例[11-12]。具體而言,企業(yè)會(huì)通過比較當(dāng)前實(shí)際績(jī)效和期望績(jī)效水平之間的差距來(lái)決定后續(xù)的行為選擇,這里的期望績(jī)效是指企業(yè)對(duì)績(jī)效最基本的期望與要求,如根據(jù)企業(yè)過去績(jī)效所設(shè)置的目標(biāo)等[13]。當(dāng)企業(yè)實(shí)際績(jī)效低于期望績(jī)效時(shí),說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于“問題”狀態(tài),此時(shí),會(huì)促使有限理性的管理者展開問題搜索,以期望組織績(jī)效上升到期望績(jī)效的水平[14]。本文認(rèn)為,在這種情況下,隨著企業(yè)業(yè)績(jī)期望落差的增大,更會(huì)促使企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)。其主要原因在于:第一,當(dāng)企業(yè)實(shí)際績(jī)效低于期望績(jī)效時(shí),企業(yè)急需尋找一些新的方法來(lái)解決企業(yè)所面臨的問題,提高組織績(jī)效。而并購(gòu)作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分,往往被視為提高組織績(jī)效的重要手段,因?yàn)椴①?gòu)可以幫助企業(yè)獲得規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)等,進(jìn)而可以使得企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力[15-16]。因此,隨著企業(yè)績(jī)效期望的落差越大,處于解決問題的動(dòng)機(jī),管理者會(huì)更愿意從事并購(gòu)行為以期扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)不利的局面,使得績(jī)效達(dá)到期望水平。第二,當(dāng)企業(yè)實(shí)際績(jī)效低于期望績(jī)效時(shí),利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)疑就越多,進(jìn)而使得企業(yè)從利益相關(guān)者處獲得資源的難度加大[17]。此時(shí),為了重拾利益相關(guān)者的信心,企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有情況做出改變。此時(shí),管理者會(huì)更愿意通過并購(gòu)來(lái)提高企業(yè)績(jī)效,增強(qiáng)利益相關(guān)者的信心。第三,企業(yè)績(jī)效的落差還會(huì)使得外部市場(chǎng)對(duì)管理者的能力產(chǎn)生懷疑,導(dǎo)致管理者的榮譽(yù)和自身利益受到損失[18]。為了避免此種情況的發(fā)生,企業(yè)管理者更傾向于積極進(jìn)行并購(gòu),緩解甚至逆轉(zhuǎn)企業(yè)的困境。因此,本文認(rèn)為,當(dāng)企業(yè)實(shí)際績(jī)效低于期望績(jī)效的水平越高,企業(yè)越有可能進(jìn)行并購(gòu)。基于此,本文提出假設(shè)1。

    H1:企業(yè)的績(jī)效期望差距與并購(gòu)正相關(guān)。

    (二)制度環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用

    上述假設(shè)分析了企業(yè)績(jī)效期望落差與并購(gòu)行為之間的關(guān)系。由于不同的企業(yè)所處地區(qū)的制度化環(huán)境并不一樣,而制度化環(huán)境作為影響企業(yè)決策行為的重要因素[19-20],勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的并購(gòu)行為產(chǎn)生作用,因此,本文進(jìn)一步引入了制度環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)變量。參考相關(guān)研究,這里采用樊綱(2010)對(duì)中國(guó)各省市地區(qū)的市場(chǎng)化程度指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)所處的制度環(huán)境的不確定性[21]。企業(yè)所處地區(qū)的市場(chǎng)化程度越高,說(shuō)明制度越完善,企業(yè)所面臨的制度環(huán)境的不確定性就越低。本文認(rèn)為,企業(yè)所處制度環(huán)境不確定性越高,企業(yè)的績(jī)效期望差距與并購(gòu)的正向關(guān)系越弱。其主要原因在于,并購(gòu)不僅可以給企業(yè)帶來(lái)好處,同時(shí)也意味著一定的風(fēng)險(xiǎn)[22]。在市場(chǎng)化程度比較低的地區(qū),制度環(huán)境不確定性較高。具體表現(xiàn)為,相關(guān)制度和法規(guī)并不完善,中介市場(chǎng)發(fā)育程度也比較低,政府對(duì)經(jīng)濟(jì)干預(yù)的程度也比較高[23,24]。在這種情況下,企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)所面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)更大,并購(gòu)后的利益也不能夠得到保證[25]。如汪煒和陸帥(2015)對(duì)2009-2013年間的滬深兩市上市公司的1 373筆并購(gòu)交易的實(shí)證研究表明,政府對(duì)企業(yè)并購(gòu)的行為的干預(yù)更多地體現(xiàn)為效率的損失而非提高[26]。還有一些研究表明,并購(gòu)的成功與否需要成熟的制度環(huán)境以支持[27]。因此,當(dāng)制度環(huán)境不確定性越高時(shí),由于并購(gòu)對(duì)提升績(jī)效的作用減弱,使得企業(yè)在面臨期望績(jī)效落差時(shí)進(jìn)行并購(gòu)的意愿降低。反之,當(dāng)制度環(huán)境不確定性較低時(shí),制度和法規(guī)較為完善,中介市場(chǎng)發(fā)育程度也比較高,因此相對(duì)而言,并購(gòu)所面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)較低。在這樣的情況下,如果企業(yè)績(jī)效期望落差越大,企業(yè)更傾向于進(jìn)行并購(gòu)?;诖?,本文提出假設(shè)2。

    H2:制度環(huán)境不確定性負(fù)向調(diào)節(jié)企業(yè)的績(jī)效期望差距與并購(gòu)之間的關(guān)系。

    (三)市場(chǎng)環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用

    除了制度環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用,本文認(rèn)為,企業(yè)的績(jī)效期望差距與并購(gòu)之間的關(guān)系還會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)。市場(chǎng)環(huán)境不確定性是指企業(yè)所處行業(yè)面臨的動(dòng)態(tài)程度,反映了外部環(huán)境變化的幅度或者頻率[28]。環(huán)境不確定性越高,外部環(huán)境變化程度越高,主要體現(xiàn)在市場(chǎng)需求波動(dòng)大、技術(shù)更新速度快、消費(fèi)者偏好變動(dòng)快等方面[29]。在這種情況下,企業(yè)需要快速對(duì)動(dòng)態(tài)的環(huán)境做出反應(yīng),抓住機(jī)遇,達(dá)到更高的競(jìng)爭(zhēng)水平[30]。而并購(gòu)是企業(yè)快速獲取所需資源的一種重要方式[31]。因此,市場(chǎng)環(huán)境不確定性越高,企業(yè)在面臨績(jī)效期望差距時(shí),更傾向于通過并購(gòu)來(lái)獲取資源,以快速應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以期將績(jī)效提高到期望水平。反之,當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境不確定性較低時(shí),企業(yè)通過并購(gòu)提高績(jī)效水平的意愿并沒有那么強(qiáng)?;诖?,本文提出假設(shè)3。

    H3:市場(chǎng)環(huán)境不確定性正向調(diào)節(jié)企業(yè)的績(jī)效期望差距與并購(gòu)之間的關(guān)系。

    三、研究設(shè)計(jì)

    (一)樣本選擇和來(lái)源

    由于財(cái)政部于2007年1月1日實(shí)行了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,而新準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告行為等方面都發(fā)生了較大的變化,為了統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑,本文選取了2007-2015年我國(guó)滬深兩市所有A股的上市公司為研究樣本。數(shù)據(jù)主要來(lái)源于CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)和WIND數(shù)據(jù)庫(kù),數(shù)據(jù)補(bǔ)漏和差錯(cuò)主要通過巨潮資訊網(wǎng)所下載的上市公司年報(bào)。另外,本文在初選樣本的基礎(chǔ)之上,還剔除了數(shù)據(jù)不全以及ST和*ST的公司。由于本文研究的是實(shí)際績(jī)效低于期望績(jī)效的企業(yè),因此,本文僅選取了當(dāng)年實(shí)際績(jī)效低于期望績(jī)效的企業(yè)為研究樣本。最后,本文共獲得9 685個(gè)樣本觀測(cè)值,涵蓋2 326家公司。

    (二)研究變量

    1.因變量

    本文以企業(yè)每年的并購(gòu)數(shù)(Merger)來(lái)衡量企業(yè)的并購(gòu)行為。數(shù)據(jù)來(lái)源于CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)。由于企業(yè)的并購(gòu)行為相比于績(jī)效反饋會(huì)有一定的滯后性,因此本文選取了滯后一年的企業(yè)并購(gòu)數(shù)(Mergert+1)[32]。

    2.自變量

    本文以企業(yè)過去一年的績(jī)效(ROEt-1)為企業(yè)當(dāng)年的績(jī)效期望,以企業(yè)當(dāng)年的實(shí)際績(jī)效(ROEt)與期望績(jī)效的(ROEt-1)的差值的絕對(duì)值來(lái)代表企業(yè)當(dāng)年的績(jī)效困境程度(Gap)。

    3.調(diào)節(jié)變量

    制度環(huán)境不確定性(institutionalization)。采用樊綱(2011)對(duì)中國(guó)各地區(qū)市場(chǎng)化指數(shù)的測(cè)量。一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)化程度越高,說(shuō)明政府與市場(chǎng)的關(guān)系越好,政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)減少,非國(guó)有經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,產(chǎn)品和要素市場(chǎng)發(fā)育越完全,中介和政策法律制度完善,企業(yè)所面臨的不確定性就越低。由于樊綱在書中只列出了2007-2009中國(guó)各地區(qū)的市場(chǎng)化指數(shù),因此,本文利用回歸的方法預(yù)測(cè)了2010-2015年的地區(qū)市場(chǎng)化指數(shù),形成9年的指數(shù)面板數(shù)據(jù)。

    環(huán)境動(dòng)態(tài)性(dynamism)。按照Dess和Beard對(duì)環(huán)境維度的研究,本文按照證監(jiān)會(huì)2001年的行業(yè)分類,首先用5年的行業(yè)銷售收入對(duì)時(shí)間進(jìn)行回歸,得到相對(duì)于時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)偏差,然后除以行業(yè)收入平均值得到環(huán)境動(dòng)態(tài)性的指標(biāo)[33]。

    4.控制變量

    本文的模型中還控制了一部分重要的變量。企業(yè)規(guī)模(size),用公司當(dāng)年的資產(chǎn)總額的自然對(duì)數(shù)來(lái)衡量;企業(yè)性質(zhì)(ownership)為啞變量,當(dāng)企業(yè)為國(guó)有性質(zhì)時(shí)賦值為1,非國(guó)有性質(zhì)時(shí)賦值為0;企業(yè)年齡(age),以企業(yè)成立年限的自然對(duì)數(shù)來(lái)衡量;企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率(leverage),用公司當(dāng)年的負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額來(lái)衡量;環(huán)境包容性(munificence),與環(huán)境動(dòng)態(tài)性的測(cè)量類似,首先用5年的行業(yè)銷售收入對(duì)時(shí)間進(jìn)行回歸,得到相對(duì)于時(shí)間的系數(shù),然后以該系數(shù)除以行業(yè)收入平均值得到環(huán)境包容性的指標(biāo)[33];行業(yè)集中度(HHI),以行業(yè)內(nèi)每家公司的市場(chǎng)份額的平方和來(lái)測(cè)量,該指標(biāo)越小,說(shuō)明行業(yè)越分散,競(jìng)爭(zhēng)更激烈。

    四、研究結(jié)果

    (一)描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)系數(shù)分析

    表1列出了主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)系數(shù)表。根據(jù)變量的均值和方差來(lái)看,上市企業(yè)平均并購(gòu)次數(shù)約為2.6次,標(biāo)準(zhǔn)差為1.745,說(shuō)明不同企業(yè)間并購(gòu)差異較大。另外,對(duì)于績(jī)效下滑的公司而言,企業(yè)績(jī)效平均下降程度為21.3%。從相關(guān)系數(shù)表可以看出,企業(yè)并購(gòu)與期望績(jī)效落差(Gap)的回歸系數(shù)為0.015,且在1%水平上顯著,初步證實(shí)了本文提出的主效應(yīng)假設(shè)。另外,為檢驗(yàn)本文的模型是否存在嚴(yán)重的多重共線性問題,本文還計(jì)算了模型中各變量的VIF值。結(jié)果顯示,最大的VIF值為2.13(企業(yè)年齡),平均VIF值為1.64,說(shuō)明模型并不存在顯著的多重共線性問題[34]。

    表1 主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)系數(shù)

    (二)回歸結(jié)果分析

    本文采用Stata12.0對(duì)非平衡面板數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析。首先,本文需要從固定效應(yīng)模型和隨機(jī)效應(yīng)模型中進(jìn)行選擇。兩者之間最主要的區(qū)別在于基本假設(shè),即個(gè)體不隨時(shí)間改變的變量是否與所預(yù)測(cè)的或自變量相關(guān)。固定效應(yīng)模型認(rèn)為包含個(gè)體影響效果的變量是內(nèi)生的,而隨機(jī)效應(yīng)模型是假設(shè)全部的包含個(gè)體隨機(jī)影響的回歸變量是外生的[35]。根據(jù)表2中的Hausman檢驗(yàn)結(jié)果:p值均小于0.01。該結(jié)果支持了固定效應(yīng)面板回歸模型。基于此,本文只列出了固定效應(yīng)面板回歸模型的結(jié)果,見表2所列。

    表2 面板回歸假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果

    在表2中,模型1只包括了控制變量;模型2在模型1的基礎(chǔ)上加入了自變量和調(diào)節(jié)變量;模型3、模型4和模型5分別在模型2的基礎(chǔ)上加入了自變量和調(diào)節(jié)變量的交互項(xiàng)。根據(jù)模型2的結(jié)果顯示,企業(yè)績(jī)效期望差距與并購(gòu)數(shù)量的回歸系數(shù)為0.001,并在5%的水平上顯著,假設(shè)1得到了驗(yàn)證。模型3和模型5的結(jié)果顯示,企業(yè)績(jī)效期望差距與制度環(huán)境不確定性的交互項(xiàng)在5%的水平上正向顯著,說(shuō)明地區(qū)市場(chǎng)化程度越高(制度環(huán)境不確定性越低),企業(yè)的績(jī)效期望差距與并購(gòu)之間的正向關(guān)系越強(qiáng),假設(shè)2得到了支持。模型4和模型5的結(jié)果顯示,企業(yè)績(jī)效期望差距與市場(chǎng)環(huán)境不確定性的交互項(xiàng)在5%的水平上正向顯著,說(shuō)明市場(chǎng)環(huán)境不確定性越高,企業(yè)的績(jī)效期望差距與并購(gòu)之間的正向關(guān)系越強(qiáng),假設(shè)3也得到了支持。

    (三)穩(wěn)健性檢驗(yàn)

    為了保證研究的可靠性,本文以ROA作為績(jī)效指標(biāo)替代了ROE,結(jié)果同樣得到了支撐。但是由于篇幅有限,穩(wěn)健性結(jié)果并未列出。

    五、分析與討論

    基于績(jī)效反饋的視角,本文探討了企業(yè)績(jī)效期望差距對(duì)并購(gòu)的影響機(jī)制。同時(shí),本文還研究了制度環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境不確定性對(duì)上述兩者之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。最后的實(shí)證研究表明:企業(yè)的績(jī)效期望差距會(huì)正向影響并購(gòu)數(shù)量。而制度環(huán)境不確定性和市場(chǎng)環(huán)境不確定性對(duì)上述兩者之間的關(guān)系會(huì)產(chǎn)生差異性的調(diào)節(jié)作用。具體而言,制度環(huán)境不確定性起負(fù)向調(diào)節(jié)作用,而市場(chǎng)環(huán)境不確定性起正向調(diào)節(jié)作用。其核心邏輯在于,當(dāng)企業(yè)實(shí)際績(jī)效與期望績(jī)效產(chǎn)生落差時(shí),如果制度環(huán)境不確定性越高,企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)越大,利益得不到保證,進(jìn)而降低了企業(yè)并購(gòu)的意愿;而如果市場(chǎng)環(huán)境不確定性越高,企業(yè)需要并購(gòu)來(lái)快速應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化,進(jìn)而強(qiáng)化了企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)。

    與現(xiàn)有的研究相比,本文的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面:

    第一,現(xiàn)有的研究主要圍繞高管薪酬、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)資源、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等方面來(lái)探討企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的動(dòng)機(jī)[3-5],但很少有研究探討企業(yè)績(jī)效的反饋對(duì)企業(yè)并購(gòu)決策的影響。根據(jù)行為理論,企業(yè)通過比較當(dāng)前實(shí)際績(jī)效與期望績(jī)效水平之間的差距來(lái)決定后續(xù)的行為選擇[11-12]。而并購(gòu)作為企業(yè)的重要行為決策,必然也會(huì)受到企業(yè)績(jī)效反饋的影響。但是,現(xiàn)有的研究卻忽略了這一層次的影響因素。為此,本文首次將績(jī)效反饋與企業(yè)并購(gòu)決策整合起來(lái)進(jìn)行研究。本文提出,企業(yè)實(shí)際績(jī)效與期望績(jī)效間的落差越大,企業(yè)更有可能進(jìn)行并購(gòu)。最后的實(shí)證結(jié)果也支持了本文所提出的觀點(diǎn)。這不僅進(jìn)一步拓展了前人關(guān)于企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)的相關(guān)研究成果,同時(shí)也提供了一個(gè)了解企業(yè)并購(gòu)決策的新視角。

    第二,本文在主效應(yīng)的基礎(chǔ)上還探討了情景因素對(duì)企業(yè)并購(gòu)決策的影響。具體而言,本文引入了兩個(gè)重要的情景變量:制度環(huán)境不確定性和市場(chǎng)環(huán)境不確定性。企業(yè)會(huì)通過比較當(dāng)前實(shí)際績(jī)效和期望績(jī)效水平之間的差距來(lái)決定后續(xù)的行為選擇。最后的實(shí)證結(jié)果表明,這兩種不確定性對(duì)于主效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用并不一致。制度環(huán)境不確定性負(fù)向調(diào)節(jié)企業(yè)期望績(jī)效差距與并購(gòu)數(shù)之間的關(guān)系,而市場(chǎng)環(huán)境不確定性正向調(diào)節(jié)企業(yè)績(jī)效期望差距與并購(gòu)數(shù)之間的關(guān)系。本文的發(fā)現(xiàn)不僅進(jìn)一步揭示了企業(yè)績(jī)效期望落差與并購(gòu)之間關(guān)系的邊界條件,同時(shí)也讓人們了解了為什么在不同的環(huán)境中企業(yè)績(jī)效期望落差對(duì)并購(gòu)的影響會(huì)產(chǎn)生差異。

    第三,本文還在實(shí)踐層面為利益相關(guān)者預(yù)測(cè)企業(yè)的重大戰(zhàn)略并購(gòu)行為提供指導(dǎo)。根據(jù)本文的研究成果,利益相關(guān)者在當(dāng)年預(yù)測(cè)企業(yè)并購(gòu)行為時(shí),應(yīng)該充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效水平和期望標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)所處的外部制度和市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)企業(yè)實(shí)際績(jī)效低于期望績(jī)效時(shí),如果企業(yè)所處制度環(huán)境不確定性越低,市場(chǎng)環(huán)境不確定性越高,則企業(yè)更有可能進(jìn)行相關(guān)的并購(gòu)以提高績(jī)效水平。在此基礎(chǔ)之上,如果利益相關(guān)者能預(yù)測(cè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)行為,那么就能夠?yàn)槠涮崆白龊脺?zhǔn)備提供基礎(chǔ)。

    本研究也存在著一些不可避免的缺陷。首先,本文在確定企業(yè)當(dāng)年的期望績(jī)效時(shí)采用了企業(yè)上一年的績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn),這在一定程度上也存在著局限性。因?yàn)槠髽I(yè)在確定績(jī)效目標(biāo)時(shí),可能還需要參考其他標(biāo)準(zhǔn)如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。所以,未來(lái)的研究也可以拓展企業(yè)的期望績(jī)效的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn),以使結(jié)果更為精確。其次,本文僅研究了中國(guó)A股上市公司,并未拓展到其他企業(yè)群體,這使得本文的結(jié)果可能與實(shí)際的結(jié)果產(chǎn)生偏差。最后,本文雖然引入了兩個(gè)重要的情景變量:制度環(huán)境不確定性和市場(chǎng)環(huán)境不確定性,但還有一些其他的情景變量并未考慮,因此,未來(lái)的研究可以對(duì)此做進(jìn)一步探討。

    [1]周紹妮,文海濤.基于產(chǎn)業(yè)演進(jìn)、并購(gòu)動(dòng)機(jī)的并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究[J].會(huì)計(jì)研究,2013(10):75-82

    [2]李雪苑.基于公司治理因素的上市公司并購(gòu)動(dòng)機(jī)分析[J].社會(huì)科學(xué)論壇,2014(8):193-200.

    [3]張洽,李純青.CEO薪酬、并購(gòu)動(dòng)機(jī)與權(quán)力尋租機(jī)理[J].財(cái)會(huì)月刊,2015(8):20-23.

    [4]姚曉林,劉淑蓮.CEO股權(quán)激勵(lì)會(huì)影響上市公司的并購(gòu)決策嗎——來(lái)自中國(guó)上市公司股權(quán)并購(gòu)事件的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2015(12):91-102.

    [5]Lin Z,Peng M W,Yang H,et al.How Do Networks and Learning Drive M&As? An Institutional Comparison be?tween China and the United States[J].Strategic Manage?ment Journal,2009,30(10):1113-1132.

    [6]Greve H R.Performance,Aspirations,and Risky Organiza?tional Change[J].Administrative Science Quarterly,1998,43(1):58-86.

    [7]Levitt B,March JG.Organizational Learning[J].Annual re?view of sociology,1988,13(5):319-340.

    [8]Zajac E J,Kraatz M S.A Diametric Forces Model of Strate?gic Change:Assessing the Antecedents and Consequences of Restructuring in the Higher Education Industry[J].Stra?tegic Management Journal,1993,14(S1):83-102.

    [9]芮晨,徐虹,林鐘高.資產(chǎn)專用性、環(huán)境不確定性與上市公司橫向并購(gòu)[J].財(cái)會(huì)月刊,2015(9):14-19.

    [10]林亞清,趙曙明.構(gòu)建高層管理團(tuán)隊(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的人力資源實(shí)踐、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效——環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用[J].南開管理評(píng)論,2013(2):4-15.

    [11]Hu S,Blettner D,Bettis R A.Adaptive Aspirations:Per?formance Consequences of Risk Preferences at Extremes and Alternative Reference Groups[J].Strategic Manage?ment Journal,2011,32(13):1426-1436.

    [12]Greve H R.A Behavioral Theory of Firm Growth:Sequen?tial Attention to Size and Performance Goals[J].Academy of Management Journal,2008,51(3):476-494.

    [13]Boeker W,Goodstein J.Organizational Performance and Adaptation:Effects of Environment and Performance on Changes in Board Composition[J].Academy of Manage?ment Journal,1991,34(4):805-826.

    [14]Kim J Y J,F(xiàn)inkelstein S.All Aspirations Are Not Created Equal:The Differential Effects of Historical and Social As?pirations on Acquisition Behavior[J].Academy of Manage?ment Journal,2014,58(5):1361-1388.

    [15]郭冰,呂巍,周穎.公司治理、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與企業(yè)連續(xù)并購(gòu)——基于我國(guó)上市公司并購(gòu)決策的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].財(cái)經(jīng)研究,2011(10):124-134.

    [16]宋希亮,張秋生,初宜紅.我國(guó)上市公司換股并購(gòu)績(jī)效的實(shí)證研究[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2008(7):111-120.

    [17]Shinkle G A.Organizational Aspirations,Reference Points,and Goals Building on the Past and Aiming for the Future[J].Journal of Management,2012,38(1):415-455.

    [18]Singh J V.Performance,Slack,and Risk Taking in Orga?nizational Decision Making[J].Academy of management Journal,1986,29(3):562-585.

    [19]Marchington M,Vincent S.Analysing the Influence of In?stitutional,Organizational and Interpersonal Forces in Shaping Inter-Organizational Relations[J].Journal of Man?agement Studies,2004,41(6):1029-1056.

    [20]Lijun X,Yiqiang F.Government Control,Institutional En?vironment and Firm Value:Evidence from the Chinese Se?curities Market[J].Economic Research Journal,2005,16(5):40-51.

    [21]樊綱,王小魯,朱恒鵬.中國(guó)市場(chǎng)化指數(shù)——各地區(qū)市場(chǎng)化相對(duì)進(jìn)程 2011年度報(bào)告[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2011.

    [22]Deyoung R,Evanoff D D,Molyneux P.Mergers and Ac?quisitions of Financial Institutions:A Review of the Post-2000 Literature[J].Journal of Financial Services Re?search,2009,36(2/3):87-110.

    [23]魏江,壽柯炎,馮軍政.高管政治關(guān)聯(lián)、市場(chǎng)發(fā)育程度與企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略——中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市公司的實(shí)證研究[J].科學(xué)學(xué)研究,2013(6):856-863.

    [24]任颋,茹璟,尹瀟霖.所有制性質(zhì)、制度環(huán)境與企業(yè)跨區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略選擇[J].南開管理評(píng)論,2015(2):51-63.

    [25]姚益龍,劉巨松,劉冬妍.要素市場(chǎng)發(fā)展差異、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與異地并購(gòu)績(jī)效[J].南開管理評(píng)論,2014(5):102-111.

    [26]汪煒,陸帥.終極控制人、市場(chǎng)化程度與企業(yè)并購(gòu)[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng),2015(8):90-100.

    [27]Hitt M A,Hoskisson R E,Ireland R D.Mergers and Ac?quisitions and Managerial Commitment to Innovation in MForm Firms[J].Strategic Management Journal,1990,11(4):29-47.

    [28]徐敏,汪國(guó)銀,劉芳.戰(zhàn)略執(zhí)行速度與績(jī)效——環(huán)境動(dòng)態(tài)性和組織資源的調(diào)節(jié)作用[J].科技管理研究,2014(22):178-182.

    [29]陳昊雯,李垣,劉衡.聯(lián)盟還是并購(gòu):基于環(huán)境動(dòng)態(tài)性和企業(yè)家精神調(diào)節(jié)作用的研究[J].管理學(xué)報(bào),2011(11):1589-1595.

    [30]Yang H,Lin Z,Lin Y.A Multilevel Framework of Firm Boundaries: Firm Characteristics, Dyadic Differences,and Network Attributes[J].Strategic Management Journal,2010,31(3):237-261.

    [31]Mahmood I P,Zhu H,Zajac E J.Where Can Capabilities Come From?Network Ties and Capability Acquisition in Business Groups[J].Strategic Management Journal,2011,32(8):820-848.

    [32]Iyer D N,Miller K D.Performance Feedback,Slack,and the Timing of Acquisitions[J].Academy of Management Journal,2008,51(4):808-822.

    [33]Dess G G.Beard D W.Performance Feedback,Slack,and the Timing of Acquisitions[J].Administrative Science Quar?terly,1984,29(1):52-73.

    [34]Ryan T P.Modem Regression Methods[J].Paediatric&Perinatal Epidemiology,2010,12(3):357-358.

    [35]Mundlak Y.On the Pooling of Time Series and Cross Sec?tion Data[J].Econometrica,1978,34(4):69-85.

    Performance-aspiration Gap and M ergersand Acquisitions Activities under Uncertain Environment—An Empirical Study Based on Chinese A-share Listed Com panies

    XU Lin,LIUChun-lin
    (School of Business,Nanjing University,Nanjing 210093,China)

    The paper,from the perspective of performance feedback,aims to study the relationship between firm performance-aspiration gap and corporate mergers and acquisitions activities,and discusses the moderating effects of the institutional environment uncertainty and the market environment uncertainty on the above relationship.The empirical results show that firm performance-aspiration gap posi?tively influences the number of mergers and acquisitions.Moreover,the moderating effects of institutional environment uncertainty and market environment uncertainty on the above relationship are different.In detail,the institutional environment uncertainty negatively mod?erates the relationship between firm performance-aspiration gap and mergers and acquisitions activities,whereasthe market environment uncertainty has a positive moderating effect.

    actual performance;performance-aspiration;mergersand acquisitions;institutional environment;market environment

    F217.4;F272.5

    A

    1007-5097(2017)10-0122-06

    [責(zé)任編輯:歐世平]

    10.3969/j.issn.1007-5097.2017.10.017

    2017-03-29

    國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71272108;71072038)

    徐 淋(1990-),男,江蘇南通人,博士研究生,研究方向:戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理;

    劉春林(1970-),男,安徽天長(zhǎng)人,教授,博士生導(dǎo)師,研究方向:運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略管理。

    猜你喜歡
    調(diào)節(jié)作用不確定性差距
    法律的兩種不確定性
    法律方法(2022年2期)2022-10-20 06:41:56
    中藥的雙向調(diào)節(jié)作用
    英鎊或繼續(xù)面臨不確定性風(fēng)險(xiǎn)
    難分高下,差距越來(lái)越小 2017年電影總票房排行及2018年3月預(yù)告榜
    自噬對(duì)骨代謝的調(diào)節(jié)作用
    具有不可測(cè)動(dòng)態(tài)不確定性非線性系統(tǒng)的控制
    縮小急救城鄉(xiāng)差距應(yīng)入“法”
    Ad36感染對(duì)維吾爾族肥胖患者progranulin表達(dá)的調(diào)節(jié)作用
    幻想和現(xiàn)實(shí)差距太大了
    中藥雙向調(diào)節(jié)作用舉隅
    欧美日韩成人在线一区二区| kizo精华| 久久久久网色| 啦啦啦在线观看免费高清www| 香蕉丝袜av| 久久精品国产a三级三级三级| 一本大道久久a久久精品| 日日摸夜夜添夜夜爱| 久久久久人妻精品一区果冻| av一本久久久久| 精品国产乱码久久久久久小说| 亚洲av国产av综合av卡| 大话2 男鬼变身卡| 欧美日韩综合久久久久久| 人体艺术视频欧美日本| 一级片免费观看大全| 精品人妻熟女毛片av久久网站| 国产日韩欧美视频二区| 黄色怎么调成土黄色| 男人操女人黄网站| 高清黄色对白视频在线免费看| 欧美bdsm另类| 一级毛片 在线播放| 日韩av免费高清视频| 国产成人免费观看mmmm| 桃花免费在线播放| 最近最新中文字幕免费大全7| 69精品国产乱码久久久| 国产一区二区三区av在线| 高清视频免费观看一区二区| 国产亚洲精品第一综合不卡 | 狠狠精品人妻久久久久久综合| 另类精品久久| 国产精品嫩草影院av在线观看| a级毛片黄视频| av国产久精品久网站免费入址| 国产国语露脸激情在线看| 婷婷色麻豆天堂久久| 9热在线视频观看99| 啦啦啦中文免费视频观看日本| 校园人妻丝袜中文字幕| 天堂8中文在线网| 成人18禁高潮啪啪吃奶动态图| 国内精品宾馆在线| 久热这里只有精品99| 大片免费播放器 马上看| 黑人猛操日本美女一级片| 亚洲伊人久久精品综合| 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 99国产综合亚洲精品| 亚洲欧美成人精品一区二区| 成年人免费黄色播放视频| 美女视频免费永久观看网站| 久久国产精品男人的天堂亚洲 | 亚洲欧美精品自产自拍| 黑丝袜美女国产一区| 精品99又大又爽又粗少妇毛片| 国语对白做爰xxxⅹ性视频网站| 黄片播放在线免费| 少妇被粗大猛烈的视频| 丝瓜视频免费看黄片| 黄色视频在线播放观看不卡| 欧美精品av麻豆av| 久久热在线av| 高清av免费在线| 久久精品国产自在天天线| 人体艺术视频欧美日本| 国产免费又黄又爽又色| 久久韩国三级中文字幕| 极品人妻少妇av视频| 91午夜精品亚洲一区二区三区| av有码第一页| 一区二区日韩欧美中文字幕 | 国产日韩欧美在线精品| 麻豆精品久久久久久蜜桃| 亚洲国产最新在线播放| 制服人妻中文乱码| 一本色道久久久久久精品综合| 日本与韩国留学比较| 中文字幕人妻丝袜制服| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频| 久久久a久久爽久久v久久| 国产亚洲一区二区精品| 欧美人与性动交α欧美软件 | 欧美97在线视频| 纯流量卡能插随身wifi吗| 午夜激情av网站| 制服人妻中文乱码| xxx大片免费视频| 精品国产乱码久久久久久小说| 久久久亚洲精品成人影院| 国产一区二区激情短视频 | 免费av中文字幕在线| 亚洲国产av新网站| 超色免费av| 大话2 男鬼变身卡| 性高湖久久久久久久久免费观看| 赤兔流量卡办理| 一个人免费看片子| 纯流量卡能插随身wifi吗| 九色亚洲精品在线播放| 成人无遮挡网站| 久久久久人妻精品一区果冻| 各种免费的搞黄视频| 又大又黄又爽视频免费| 这个男人来自地球电影免费观看 | 午夜福利视频精品| 搡老乐熟女国产| 国产一区亚洲一区在线观看| 欧美bdsm另类| 最新的欧美精品一区二区| 精品熟女少妇av免费看| 黄色一级大片看看| 亚洲欧美成人精品一区二区| 免费少妇av软件| 自线自在国产av| 秋霞在线观看毛片| 成人无遮挡网站| 日日爽夜夜爽网站| 男女国产视频网站| 亚洲综合色网址| 国产麻豆69| 精品国产乱码久久久久久小说| 免费高清在线观看视频在线观看| 日本黄大片高清| 久久国产精品大桥未久av| 欧美激情极品国产一区二区三区 | 国产av国产精品国产| 日本av免费视频播放| 国产精品 国内视频| 中文字幕人妻丝袜制服| 波野结衣二区三区在线| 看免费成人av毛片| 久久亚洲国产成人精品v| 精品人妻在线不人妻| 国产一区有黄有色的免费视频| 99久久人妻综合| 熟妇人妻不卡中文字幕| 在线观看www视频免费| 18禁动态无遮挡网站| 国产日韩欧美在线精品| 久久这里有精品视频免费| videos熟女内射| 内地一区二区视频在线| 香蕉精品网在线| 999精品在线视频| 欧美成人午夜精品| 熟女人妻精品中文字幕| 久久久国产欧美日韩av| 尾随美女入室| 日韩电影二区| videos熟女内射| 男女午夜视频在线观看 | freevideosex欧美| 极品人妻少妇av视频| 热re99久久国产66热| 亚洲国产成人一精品久久久| 久久精品夜色国产| 久久精品夜色国产| 午夜激情av网站| 欧美精品亚洲一区二区| 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 高清欧美精品videossex| 又黄又粗又硬又大视频| 午夜91福利影院| av卡一久久| 亚洲婷婷狠狠爱综合网| 久久 成人 亚洲| 91精品国产国语对白视频| 久久99热这里只频精品6学生| 青青草视频在线视频观看| 久久影院123| 精品久久国产蜜桃| 多毛熟女@视频| 男女国产视频网站| 中国国产av一级| 各种免费的搞黄视频| 国产欧美另类精品又又久久亚洲欧美| 极品人妻少妇av视频| 女人精品久久久久毛片| 桃花免费在线播放| 黑人高潮一二区| 一级片'在线观看视频| 亚洲内射少妇av| 一级片'在线观看视频| 国产亚洲午夜精品一区二区久久| 七月丁香在线播放| 亚洲精品乱久久久久久| av又黄又爽大尺度在线免费看| 亚洲欧美成人综合另类久久久| 菩萨蛮人人尽说江南好唐韦庄| 日韩精品有码人妻一区| 国产黄频视频在线观看| 五月伊人婷婷丁香| 日本wwww免费看| 18禁裸乳无遮挡动漫免费视频| 在线观看三级黄色| 九色成人免费人妻av| 亚洲欧洲精品一区二区精品久久久 | 亚洲欧美一区二区三区黑人 | 中文字幕人妻丝袜制服| 满18在线观看网站| 久久久亚洲精品成人影院| 久久99精品国语久久久| 亚洲熟女精品中文字幕| 精品国产乱码久久久久久小说| 国产精品秋霞免费鲁丝片| 欧美日韩国产mv在线观看视频| 久热久热在线精品观看| 啦啦啦啦在线视频资源| 在线观看www视频免费| 中文字幕免费在线视频6| 国产欧美日韩一区二区三区在线| 亚洲精品一区蜜桃| 免费少妇av软件| 国产午夜精品一二区理论片| 高清视频免费观看一区二区| 国产成人精品福利久久| 全区人妻精品视频| 纵有疾风起免费观看全集完整版| 1024视频免费在线观看| 亚洲精品乱码久久久久久按摩| 欧美精品人与动牲交sv欧美| 国产精品偷伦视频观看了| 国产欧美日韩综合在线一区二区| 欧美精品亚洲一区二区| 欧美精品亚洲一区二区| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 日韩制服丝袜自拍偷拍| 亚洲欧美色中文字幕在线| 赤兔流量卡办理| 久久久久国产网址| 欧美日韩一区二区视频在线观看视频在线| 男的添女的下面高潮视频| 久久99蜜桃精品久久| 日韩精品有码人妻一区| 免费不卡的大黄色大毛片视频在线观看| 各种免费的搞黄视频| av一本久久久久| 人人澡人人妻人| 国产成人免费无遮挡视频| 丝袜喷水一区| 熟女av电影| 看十八女毛片水多多多| 一级毛片黄色毛片免费观看视频| 亚洲av欧美aⅴ国产| 免费人妻精品一区二区三区视频| 男女边摸边吃奶| 最新中文字幕久久久久| 一级a做视频免费观看| 国产精品一区www在线观看| 亚洲三级黄色毛片| 久久精品人人爽人人爽视色| 亚洲精品456在线播放app| av不卡在线播放| 搡女人真爽免费视频火全软件| 韩国高清视频一区二区三区| 少妇人妻精品综合一区二区| 亚洲人与动物交配视频| 亚洲av在线观看美女高潮| 下体分泌物呈黄色| 毛片一级片免费看久久久久| 丝袜美足系列| av电影中文网址| 久久精品久久久久久噜噜老黄| 中文字幕人妻熟女乱码| 亚洲欧美精品自产自拍| av线在线观看网站| 国产av一区二区精品久久| 男女边吃奶边做爰视频| 美女xxoo啪啪120秒动态图| 亚洲国产精品一区三区| 亚洲高清免费不卡视频| 国产欧美另类精品又又久久亚洲欧美| 香蕉国产在线看| 99香蕉大伊视频| 综合色丁香网| 伊人久久国产一区二区| 成人免费观看视频高清| 亚洲美女黄色视频免费看| 大香蕉久久成人网| 国产精品国产av在线观看| 午夜福利在线观看免费完整高清在| 九色亚洲精品在线播放| 国产精品99久久99久久久不卡 | 日韩欧美一区视频在线观看| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频| 最近最新中文字幕大全免费视频 | 十分钟在线观看高清视频www| 亚洲高清免费不卡视频| 亚洲第一av免费看| 亚洲一区二区三区欧美精品| 亚洲欧洲精品一区二区精品久久久 | 国产一区二区在线观看日韩| 91精品国产国语对白视频| 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 精品少妇内射三级| 2021少妇久久久久久久久久久| 免费观看a级毛片全部| 国产又色又爽无遮挡免| 亚洲精品美女久久久久99蜜臀 | 日韩电影二区| 亚洲久久久国产精品| 国产精品.久久久| 日韩,欧美,国产一区二区三区| 99re6热这里在线精品视频| 国产免费福利视频在线观看| 大码成人一级视频| 久久午夜福利片| 成人二区视频| 考比视频在线观看| 亚洲一码二码三码区别大吗| 国产精品人妻久久久影院| 美女内射精品一级片tv| 狠狠精品人妻久久久久久综合| 欧美人与善性xxx| 哪个播放器可以免费观看大片| 久久精品久久精品一区二区三区| 香蕉精品网在线| 性高湖久久久久久久久免费观看| 五月伊人婷婷丁香| 国产精品久久久久久av不卡| 欧美成人午夜免费资源| 波野结衣二区三区在线| 成人国产av品久久久| 欧美日韩亚洲高清精品| 少妇高潮的动态图| 精品一区二区免费观看| 精品国产国语对白av| 一边摸一边做爽爽视频免费| 午夜91福利影院| 亚洲三级黄色毛片| 高清黄色对白视频在线免费看| 多毛熟女@视频| 丝瓜视频免费看黄片| 欧美精品一区二区大全| 一级a做视频免费观看| 国产69精品久久久久777片| kizo精华| 欧美日韩精品成人综合77777| 毛片一级片免费看久久久久| 国产一级毛片在线| 久久精品熟女亚洲av麻豆精品| 亚洲人成77777在线视频| 大香蕉久久成人网| 国产片内射在线| 国产在线一区二区三区精| 国产免费福利视频在线观看| 色哟哟·www| 久久久精品区二区三区| 久久久久久久久久人人人人人人| 久久久久久伊人网av| 熟女电影av网| 一本色道久久久久久精品综合| 男男h啪啪无遮挡| 免费大片18禁| 日本av免费视频播放| 久久影院123| 免费黄色在线免费观看| 一二三四在线观看免费中文在 | 一个人免费看片子| 日韩成人伦理影院| 国产精品国产三级专区第一集| 中文字幕人妻熟女乱码| 中文字幕最新亚洲高清| 日韩免费高清中文字幕av| 久久99蜜桃精品久久| 国产精品久久久久成人av| 国产一区二区三区综合在线观看 | 免费看av在线观看网站| 中文天堂在线官网| 精品少妇内射三级| 秋霞伦理黄片| 人人妻人人澡人人看| 激情视频va一区二区三区| 男女免费视频国产| 男男h啪啪无遮挡| 在线精品无人区一区二区三| 一边亲一边摸免费视频| 如何舔出高潮| 亚洲激情五月婷婷啪啪| 观看美女的网站| 久久久精品免费免费高清| 日韩大片免费观看网站| 性色av一级| 肉色欧美久久久久久久蜜桃| 夫妻午夜视频| 一边摸一边做爽爽视频免费| 男女免费视频国产| www.熟女人妻精品国产 | 国产色婷婷99| 精品国产露脸久久av麻豆| www日本在线高清视频| 亚洲av福利一区| 一本大道久久a久久精品| 91精品三级在线观看| 国产精品三级大全| 黑人巨大精品欧美一区二区蜜桃 | 精品久久国产蜜桃| 国产色爽女视频免费观看| 久久av网站| 国产免费现黄频在线看| 久久99蜜桃精品久久| 国产成人a∨麻豆精品| 熟妇人妻不卡中文字幕| 亚洲一区二区三区欧美精品| 在线观看国产h片| 国产爽快片一区二区三区| 国产有黄有色有爽视频| 搡老乐熟女国产| 亚洲第一av免费看| 亚洲美女视频黄频| 丰满饥渴人妻一区二区三| 美女脱内裤让男人舔精品视频| 国产精品女同一区二区软件| 乱码一卡2卡4卡精品| 中国三级夫妇交换| h视频一区二区三区| 国产激情久久老熟女| 国产成人午夜福利电影在线观看| 久久久久久久精品精品| 久久久国产精品麻豆| 一级毛片我不卡| 久久久久久久久久久免费av| av电影中文网址| 久久99一区二区三区| 欧美精品亚洲一区二区| 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 成人二区视频| www.色视频.com| 少妇精品久久久久久久| √禁漫天堂资源中文www| 国产又色又爽无遮挡免| 校园人妻丝袜中文字幕| 色网站视频免费| 老司机影院成人| 成人毛片a级毛片在线播放| 一本大道久久a久久精品| 欧美精品一区二区大全| 妹子高潮喷水视频| 婷婷色综合大香蕉| av在线老鸭窝| 日本猛色少妇xxxxx猛交久久| 成年女人在线观看亚洲视频| 国产视频首页在线观看| 少妇高潮的动态图| 热99国产精品久久久久久7| 母亲3免费完整高清在线观看 | 自线自在国产av| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 国产精品麻豆人妻色哟哟久久| 十分钟在线观看高清视频www| 免费人成在线观看视频色| 中国国产av一级| 岛国毛片在线播放| av电影中文网址| av网站免费在线观看视频| 老司机影院成人| 丝袜人妻中文字幕| 狠狠精品人妻久久久久久综合| 亚洲伊人久久精品综合| 秋霞伦理黄片| 亚洲色图综合在线观看| 成年美女黄网站色视频大全免费| 2021少妇久久久久久久久久久| 男女边摸边吃奶| 欧美成人精品欧美一级黄| 国产欧美日韩综合在线一区二区| 国产日韩欧美在线精品| 黑人欧美特级aaaaaa片| 精品酒店卫生间| 亚洲四区av| 2022亚洲国产成人精品| 亚洲美女搞黄在线观看| 啦啦啦在线观看免费高清www| 日韩一区二区视频免费看| 综合色丁香网| 中文字幕另类日韩欧美亚洲嫩草| 97人妻天天添夜夜摸| 久久久亚洲精品成人影院| 久热久热在线精品观看| 国产国语露脸激情在线看| 日日啪夜夜爽| av一本久久久久| 岛国毛片在线播放| 成年人午夜在线观看视频| 中文欧美无线码| av黄色大香蕉| 搡老乐熟女国产| videosex国产| 2021少妇久久久久久久久久久| 国产极品天堂在线| av线在线观看网站| 97在线视频观看| 少妇被粗大的猛进出69影院 | 免费少妇av软件| av天堂久久9| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜| 一级毛片我不卡| 亚洲一区二区三区欧美精品| 欧美成人午夜免费资源| 国产精品欧美亚洲77777| 十八禁网站网址无遮挡| 99久国产av精品国产电影| 午夜福利在线观看免费完整高清在| 国产精品国产三级国产专区5o| 久久这里只有精品19| 在线观看免费视频网站a站| 黄色怎么调成土黄色| 国产熟女欧美一区二区| 日本爱情动作片www.在线观看| 中文字幕另类日韩欧美亚洲嫩草| 天堂俺去俺来也www色官网| 国产一区二区在线观看av| 成人午夜精彩视频在线观看| 天美传媒精品一区二区| 成人亚洲欧美一区二区av| 免费黄色在线免费观看| 精品一区二区免费观看| 免费看不卡的av| 精品卡一卡二卡四卡免费| 日韩av不卡免费在线播放| 国产精品蜜桃在线观看| 十分钟在线观看高清视频www| 亚洲欧美成人精品一区二区| av国产久精品久网站免费入址| 视频在线观看一区二区三区| 老熟女久久久| 国产精品一区二区在线不卡| 99国产综合亚洲精品| 日韩一区二区三区影片| 视频区图区小说| 国产精品麻豆人妻色哟哟久久| 人人澡人人妻人| av.在线天堂| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 99久久中文字幕三级久久日本| 蜜桃在线观看..| 十分钟在线观看高清视频www| 久久亚洲国产成人精品v| 久久韩国三级中文字幕| 久久免费观看电影| 日日啪夜夜爽| 亚洲情色 制服丝袜| 色94色欧美一区二区| 少妇 在线观看| 色婷婷av一区二区三区视频| 尾随美女入室| 我要看黄色一级片免费的| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕 | 亚洲av中文av极速乱| 亚洲伊人色综图| 爱豆传媒免费全集在线观看| 两个人免费观看高清视频| 王馨瑶露胸无遮挡在线观看| 超色免费av| 中文字幕亚洲精品专区| 18禁裸乳无遮挡动漫免费视频| 色5月婷婷丁香| 丝袜美足系列| 汤姆久久久久久久影院中文字幕| 黄色 视频免费看| 日韩三级伦理在线观看| 久久久久国产网址| 51国产日韩欧美| 亚洲精品,欧美精品| 高清在线视频一区二区三区| 青春草亚洲视频在线观看| 免费观看在线日韩| 亚洲国产欧美日韩在线播放| 高清av免费在线| 久久久精品免费免费高清| 99九九在线精品视频| 成人手机av| 精品一区二区三卡| 黄片播放在线免费| 久久国产精品大桥未久av| 性色av一级| 又粗又硬又长又爽又黄的视频| 免费大片黄手机在线观看| 最近2019中文字幕mv第一页| 日日撸夜夜添| 欧美激情 高清一区二区三区| 亚洲av免费高清在线观看| freevideosex欧美| 极品少妇高潮喷水抽搐| 国产精品免费大片| 成人亚洲欧美一区二区av| 亚洲av综合色区一区| 国产一区二区在线观看av| 国产成人一区二区在线| 久久久久网色| 久久久亚洲精品成人影院| 精品亚洲成a人片在线观看| 校园人妻丝袜中文字幕| 你懂的网址亚洲精品在线观看| 夜夜骑夜夜射夜夜干| 伦精品一区二区三区| 亚洲 欧美一区二区三区| 99视频精品全部免费 在线| 久久鲁丝午夜福利片| 成年人免费黄色播放视频| 两个人看的免费小视频| 久久女婷五月综合色啪小说| 国产精品嫩草影院av在线观看| 18在线观看网站| 国产爽快片一区二区三区| 爱豆传媒免费全集在线观看| 少妇的逼水好多| 日日爽夜夜爽网站| 亚洲欧美一区二区三区黑人 | 亚洲五月色婷婷综合| 成人国产麻豆网| 青春草视频在线免费观看| 亚洲欧洲精品一区二区精品久久久 |