打造科學(xué)高效的“央廚”指揮體系
——以三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)“中央廚房”推進(jìn)實(shí)踐為例

□羅春烺 高秉喜

（三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)/中國地市報(bào)人，湖北 宜昌 443000）

打造科學(xué)高效的“央廚”指揮體系
——以三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)“中央廚房”推進(jìn)實(shí)踐為例

□羅春烺 高秉喜

（三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)/中國地市報(bào)人，湖北 宜昌 443000）

建設(shè)“中央廚房”是一道難題，常態(tài)化推進(jìn)“中央廚房”也是一道難題。湖北三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)從組織保障、制度建設(shè)、技術(shù)推動、人才儲備等方面著力，積極推進(jìn)“中央廚房”常態(tài)化高效科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，讓“央廚”統(tǒng)籌指揮協(xié)調(diào)功能發(fā)揮更大作用，為地市報(bào)推進(jìn)媒體融合發(fā)展進(jìn)行了探索。本文以三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)為例，對“中央廚房”常態(tài)化科學(xué)高效運(yùn)行展開探討。

地市報(bào) 中央廚房 媒體融合 科學(xué)高效 常態(tài)化

“中央廚房”是推進(jìn)媒體融合的“標(biāo)配”，是融媒體中心，是最終實(shí)現(xiàn)“你就是我，我就是你”“融為一體，合而為一”媒體融合發(fā)展的指揮平臺，更是助力媒體提升傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的重大舉措。

全國地市報(bào)對于“中央廚房”建設(shè)的“標(biāo)配”意識已經(jīng)確立，地市報(bào)社“中央廚房”建設(shè)的動議和行動也是捷報(bào)頻傳。但是，在對全國部分地市報(bào)社已建“中央廚房”案例考察中，我們發(fā)現(xiàn)有五大現(xiàn)象值得警惕：一是注重大屏建設(shè)，注重場地設(shè)計(jì)豪華，形式大于內(nèi)容，應(yīng)景的多；二是把“中央廚房”建成“小鍋小灶”，指揮調(diào)度功能沒有充分發(fā)揮，媒體間因?yàn)槔娌┺?，依舊各自為政；三是組織保障不力，“中央廚房”運(yùn)行推進(jìn)斷斷續(xù)續(xù)，常態(tài)化推進(jìn)成為一種口號；四是缺乏完善的制度保障和績效考核機(jī)制，內(nèi)容生產(chǎn)后繼乏力；五是技術(shù)支撐不夠，采編流程設(shè)置技術(shù)化科學(xué)化程度低，無法適應(yīng)“中央廚房”高效靈活的指揮調(diào)度。此外，還有人才儲備和其他因素的影響，使“中央廚房”建設(shè)雷聲大雨點(diǎn)小，或者成為純粹意義上的媒體景觀。造成上述原因，既有地方媒體經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的問題，媒體負(fù)責(zé)人主觀認(rèn)識問題，也有媒體運(yùn)營技術(shù)和水平能力問題。怎樣認(rèn)識中央廚房建設(shè)，如何深化媒體融合，正是當(dāng)前地方媒體必須解決的問題。

筆者認(rèn)為，“中央廚房”不是媒體掙錢的工具，也不是一個取悅領(lǐng)導(dǎo)的景觀，更不是一個生產(chǎn)和分發(fā)同質(zhì)內(nèi)容的大鍋?！爸醒霃N房”應(yīng)該是一個靈動高效、科學(xué)統(tǒng)籌指揮系統(tǒng)平臺，充當(dāng)?shù)木褪敲襟w“信息社”“新聞局”的角色。尤其是地方報(bào)業(yè)集團(tuán)，要通過“中央廚房”靈動科學(xué)高效的統(tǒng)籌指揮，完成各媒體新聞信息資源整合，從而實(shí)現(xiàn)一次采集、多種生成、個性分發(fā)、融合傳播的宣傳格局?！爸醒霃N房”的建設(shè)與推進(jìn)，應(yīng)成為媒體融合傳播的利器，成為媒體深化改革、轉(zhuǎn)型跨越、提升“四力”的重要手段。

那么，如何打造真正意義上個性化的媒體“中央廚房”？如何讓“中央廚房”指揮調(diào)度系統(tǒng)常態(tài)化推進(jìn)、高效化運(yùn)轉(zhuǎn)？這是媒體決策者們必須思考的問題，也是媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中必須面對和解決的問題。筆者擬以湖北三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)“中央廚房”建設(shè)和運(yùn)行實(shí)踐為例，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、技術(shù)支撐、人才儲備等方面，探討“中央廚房”常態(tài)化推進(jìn)的可行性、有效性，為地市報(bào)社“中央廚房”常態(tài)化科學(xué)高效推進(jìn)提供現(xiàn)實(shí)參考。

組織作后盾，確?！把霃N”運(yùn)轉(zhuǎn)常態(tài)化

地市報(bào)當(dāng)前“中央廚房”建設(shè)最大的怪象就是建而不用，或建而少用，或者干脆就成為上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的應(yīng)景之作。癥結(jié)就在于建起的“中央廚房”沒有常態(tài)化推進(jìn)的組織保障作后盾。

2017年1月24日下午，湖北省委常委、宜昌市委書記周霽（圖左一）到三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)全媒體“中央廚房”慰問當(dāng)班編輯，并通過星云全媒體生產(chǎn)發(fā)布平臺的指揮報(bào)道系統(tǒng)，與前方采訪記者“面對面”視頻連線。與此同時，集團(tuán)黨委書記、董事長、社長羅春烺（圖右二）現(xiàn)場介紹“中央廚房”運(yùn)行情況。王昌明 吳延攝

湖北三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)黨委十分重視“中央廚房”建成后的常態(tài)化推進(jìn)，因?yàn)橹挥谐B(tài)化推進(jìn)，才能讓“中央廚房”統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、科學(xué)指揮功能發(fā)揮出來，才能為媒體融合傳播插上翅膀。2015年至2017年的三年間，集團(tuán)黨委和集團(tuán)編委會先后十多次主持多層面的“中央廚房”建設(shè)推進(jìn)會，集團(tuán)黨委書記、董事長、社長親自掛帥成立了集團(tuán)“引導(dǎo)力中心、生產(chǎn)力中心、影響力中心、傳播力中心”，為搭建“中央廚房”、實(shí)現(xiàn)媒體融合發(fā)展作鋪墊。與此同時，明確建立起推進(jìn)“中央廚房”建設(shè)的組織架構(gòu)和值班系統(tǒng)。

2016年，經(jīng)過技術(shù)、財(cái)力和理論準(zhǔn)備，集團(tuán)成立“全媒體新聞采訪中心”，為打造具有地方特色的“中央廚房”儲備采編力量，并從采編力量調(diào)集、平臺設(shè)計(jì)、流程再造和機(jī)制建立等多個方面，為“中央廚房”建設(shè)提供指導(dǎo)。

2015年至2017年，為守好意識形態(tài)主陣地，推進(jìn)“中央廚房”常態(tài)化運(yùn)行，三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)黨委不斷搜集旗下各媒體意見和建議，并組織旗下各媒體對“中央廚房”常態(tài)化運(yùn)行的組織架構(gòu)進(jìn)行研討。經(jīng)過反復(fù)論證，出臺了《三峽日傳媒集團(tuán)中央廚房值班調(diào)度管理暫行辦法》，建立起集團(tuán)總編輯負(fù)總責(zé)、各媒體總編具體負(fù)責(zé)，半月輪換值班制。明確規(guī)定，“中央廚房”由總編輯統(tǒng)籌值班，集團(tuán)編委辦協(xié)調(diào)各媒體值班，集團(tuán)副總編輯及旗下《三峽日報(bào)》《三峽商報(bào)》、新媒體公司、集團(tuán)采訪中心編委、主編，則在“央廚”嚴(yán)格實(shí)行8小時坐班制+8小時外移動值班。帶班總編輯實(shí)行一月一輪值，集團(tuán)旗下各種媒體編委、主編則實(shí)行半月一輪值，下一步還將探索24小時值班制。所有值班人員必須在集團(tuán)編委辦統(tǒng)一報(bào)備，并進(jìn)行資格審查，從而確?！把霃N”采編工作統(tǒng)籌調(diào)度的嚴(yán)肅性和連續(xù)性?！掇k法》還明確規(guī)定了值班人員必須進(jìn)崗到位、認(rèn)真履職，嚴(yán)格執(zhí)行中央新聞宣傳方針、宣傳紀(jì)律和國家新聞出版法律法規(guī)，把握好輿論導(dǎo)向，守好意識形態(tài)主陣地。與此同時，必須遵循新聞傳播規(guī)律，堅(jiān)持用戶至上、內(nèi)容為王，精心組織精品生產(chǎn)，真正發(fā)揮集團(tuán)“全媒一體、融合傳播”的集群效應(yīng)。

堅(jiān)強(qiáng)的組織后盾，推進(jìn)了“中央廚房”的常態(tài)化運(yùn)行，有效地完成了對各媒體資源整合，使信源把控、一次采集、多種生成、個性分發(fā)和輿情研判等更加科學(xué)有效。

制度作保障，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容優(yōu)質(zhì)化

“中國廚房”建設(shè)的意義，很大程度上就在于通過統(tǒng)一指揮、科學(xué)調(diào)度、個性分發(fā)，通過協(xié)調(diào)推進(jìn)，使各媒體新聞精品生產(chǎn)層出不窮，使融合傳播更具影響力。那么，怎樣才能通過“中央廚房”完成信息搜集、資源整合、科學(xué)調(diào)動各方面的積極性，使內(nèi)容生產(chǎn)豐富多彩？這就需要完善的制度和科學(xué)的機(jī)制。

三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)從搭建“中央廚房”平臺之日起，就把內(nèi)容生產(chǎn)提上議事日程。為確?！爸醒霃N房”采編機(jī)制通暢無阻，集團(tuán)先后出臺了一系列報(bào)網(wǎng)融合、網(wǎng)網(wǎng)融合的內(nèi)容生產(chǎn)措施。如，《三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)新聞生產(chǎn)與發(fā)布統(tǒng)籌管理暫行辦法》《三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)新媒體發(fā)布審核機(jī)制管理辦法》《三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)分崗設(shè)定新媒體生產(chǎn)基本工作量考核管理辦法》《三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)全媒體優(yōu)稿考評價暫行辦法》《三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)編委（骨干）全程領(lǐng)題實(shí)施重大宣傳項(xiàng)目管理辦法》等等。

工作量考核辦法，保障“央廚”有米可炊?！豆ぷ髁靠己宿k法》明確了集團(tuán)采訪中心記者每人每月發(fā)布“先網(wǎng)（微博）后報(bào)”新聞信息不得少于22條，原創(chuàng)微信發(fā)布不得少于2條，《三峽日報(bào)》《三峽商報(bào)》采編人員每人每月發(fā)布“先網(wǎng)（微博）后報(bào)”新聞信息不得少于10條，原創(chuàng)微信發(fā)布不得少于1條。對集團(tuán)旗下三峽宜昌網(wǎng)、中國宜昌門戶網(wǎng)、三峽手機(jī)報(bào)、宜昌發(fā)布（微博、微信公眾平臺）、APP（三峽宜昌、云上宜昌）等媒體采編人員工作量也作了相應(yīng)要求。這一重大舉措，豐滿了稿庫，不僅讓“央廚”有米下鍋，而且涌現(xiàn)了更多的“優(yōu)質(zhì)米”。

優(yōu)稿考核辦法，讓“央廚”精品不斷。集團(tuán)在對媒體采編人員進(jìn)行工作量考核的同時，推出了《優(yōu)稿考核辦法》，明確“中央廚房”的職能定位，倡導(dǎo)“獨(dú)家、原創(chuàng)、首發(fā)、深度”的融合傳播精品，強(qiáng)化“優(yōu)稿優(yōu)酬”“優(yōu)勞優(yōu)得”的導(dǎo)向引領(lǐng)，從而激發(fā)媒體內(nèi)容生產(chǎn)活力。這一辦法提出了優(yōu)稿的“12項(xiàng)加權(quán)激勵”，即，“主題加權(quán)、深度加權(quán)、融合加權(quán)、獨(dú)家加權(quán)、原創(chuàng)加權(quán)、時效加權(quán)、用戶至上、人文關(guān)懷、互動程度、點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)發(fā)量”等12個優(yōu)稿激勵項(xiàng)，鼓勵采編人員勇于創(chuàng)作、敢于創(chuàng)作、擔(dān)當(dāng)作為。此外，三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)還對旗下所有媒體生產(chǎn)的優(yōu)稿實(shí)行“總編輯嘉獎”。完善考核機(jī)制，科學(xué)的評價體系，使得“中央廚房”在諸如“宜昌兩會”“環(huán)保督察”“三峽集團(tuán) 央企擔(dān)當(dāng)”“宜昌暖新聞”等重大主題宣傳、重要活動宣傳、重點(diǎn)項(xiàng)目宣傳中，展示了靈動高效的統(tǒng)籌指揮能力。

新聞審核發(fā)布，讓“央廚”統(tǒng)籌把關(guān)。集團(tuán)出臺的《新聞生產(chǎn)與發(fā)布辦法》和《新媒體發(fā)布審核機(jī)制》，從集團(tuán)兩報(bào)兩刊、兩網(wǎng)兩微一端的新聞生產(chǎn)組織、內(nèi)容發(fā)布、評價考核等多方面統(tǒng)籌把關(guān)。宣傳上，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持正面宣傳為主；傳播上，堅(jiān)持資源整合、融合傳播、全媒一體。這一舉措，確保了集團(tuán)“中央廚房”采編體制機(jī)制的通暢運(yùn)轉(zhuǎn)，也有力地服務(wù)了地方綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越、決勝小康的工作大局。

此外，“央廚”值班人員每天一上班就開始做四件事，即“評媒體、扒信息、篩好礦、碰頭會”。通過“評媒體”找到“央廚”統(tǒng)籌指揮的不足，通過“扒信息”為采編人員提供信源，通過“篩好礦”挖出好稿件，通過“碰頭會”將各媒體準(zhǔn)備好的主打稿件、重點(diǎn)報(bào)道、策劃項(xiàng)目進(jìn)行討論，做到心中有數(shù)，形成合力。

技術(shù)作支撐，讓“央廚”科學(xué)安全

“中央廚房”建設(shè)，是互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)物，是深化媒體改革的產(chǎn)物，更是技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)物。“中央廚房”并非只安幾個電視大屏，也并非只裝幾臺電腦完事，它需要有科學(xué)的采編流程編制，強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)助力，更需要有雄厚的技術(shù)人才保障。沒有強(qiáng)大的技術(shù)支撐，“中央廚房”平臺的搭建就是一句空話。

三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)在“中央廚房”建設(shè)中，充分依靠技術(shù)力量，把對新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用作為“中央廚房”建設(shè)的開路先鋒。2015年7月，三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)成功入選全國第二批數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位后，加快了對新技術(shù)的運(yùn)用與開發(fā)。

“中央廚房”建設(shè)前期，集團(tuán)專門組建了由宜昌星云科技公司和宜昌星云數(shù)據(jù)公司技術(shù)人員組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備管理和新技術(shù)開發(fā)。為確?！爸醒霃N房”的指令順利傳達(dá)到每個機(jī)主，三峽日報(bào)社技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了多個編程：一是構(gòu)建服務(wù)器虛擬化集群，通過漂移排除故障。作為集團(tuán)“中央廚房”技術(shù)支撐的宜昌星云科技公司，通過三峽云的硬件支撐平臺采用服務(wù)器虛擬化的架構(gòu)，在不同虛擬服務(wù)器構(gòu)建虛擬化集群。任何一臺服務(wù)器發(fā)生故障，總服務(wù)器上的虛擬機(jī)依然會自動漂移到其他正常運(yùn)行的服務(wù)器中，保障業(yè)務(wù)的正常安全運(yùn)行；二是開發(fā)了存儲集中及數(shù)據(jù)保護(hù)系統(tǒng)。通過三峽云的硬件支撐平臺實(shí)現(xiàn)集中存儲，能擴(kuò)容自動分層和擴(kuò)展緩存，以解決業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線人數(shù)多的時候的性能問題，并對數(shù)據(jù)安全保護(hù)做數(shù)據(jù)集中。對于數(shù)據(jù)保護(hù)上，采用高等級的具有重復(fù)數(shù)據(jù)刪除技術(shù)的備份一體設(shè)備，對關(guān)系數(shù)據(jù)庫及虛機(jī)操作系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行每天做一次全備，對所有核心應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫和文件數(shù)據(jù)進(jìn)行備份；三是穩(wěn)定的帶寬保證和網(wǎng)絡(luò)安全。利用三峽云機(jī)房的帶寬和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)訪問的穩(wěn)定和網(wǎng)絡(luò)安全保證。與此同時，星云科技還自主研發(fā)了“全媒體采編系統(tǒng)”“報(bào)道指揮策劃系統(tǒng)”成套軟件，并與北大方正科技公司合作，科學(xué)編制再造了三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)全媒體采編流程，讓集團(tuán)“中央廚房”的指揮調(diào)度在采編流程各個環(huán)境下發(fā)揮作用。

為確?！爸醒霃N房”內(nèi)容生產(chǎn)和交投的方便快捷，也為解決記者分散監(jiān)管難問題，集團(tuán)與地方通訊公司合作，為各媒體記者購置了171臺移動定位采編機(jī)。無論記者在宜昌區(qū)域的何時何地，都能通過移動采編機(jī)及時準(zhǔn)確地進(jìn)行稿件采寫和投送，使“中央廚房”統(tǒng)籌調(diào)度指揮的觸角延伸到宜昌城鄉(xiāng)。

三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)“中央廚房”目前科學(xué)高效流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的良好態(tài)勢，再一次驗(yàn)證了“技術(shù)就是生產(chǎn)力”，消除了“中央廚房”常態(tài)化推進(jìn)的技術(shù)障礙，為集團(tuán)深化媒體融合、轉(zhuǎn)型跨越和創(chuàng)新發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

人才作鋪墊，讓“央廚”充滿生機(jī)

“中央廚房”的生機(jī)與活力來自人才。指揮人才儲備，讓“中央廚房”科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)充滿活力；采編人才儲備，讓“中央廚房”內(nèi)容生產(chǎn)充滿活力；技術(shù)人才儲備，讓“中央廚房”安全通暢運(yùn)轉(zhuǎn)充滿活力。

指揮人才儲備。三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)早在“中央廚房”建設(shè)動議之前，就成立了“全媒體采訪中心”，確定集團(tuán)編委會為組織指揮機(jī)構(gòu)。集團(tuán)總編輯為“央廚”總指揮，集團(tuán)副總編輯、編委及旗下各媒體編委、主編為現(xiàn)場指揮，并不斷進(jìn)行現(xiàn)場輪值會演。“央廚”搭建后，這批“指揮官”迅速進(jìn)崗到位，成為“貨真價實(shí)”的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮人才。

采編人才儲備。三峽日報(bào)集團(tuán)采訪中心先后從旗下各媒體抽調(diào)了17名編輯記者，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度使用，所采寫稿件也由集團(tuán)統(tǒng)一分發(fā)各媒體。“央廚”搭建后，采訪中心自然而然擔(dān)負(fù)起集團(tuán)重大會議、重大活動、重大項(xiàng)目的采編任務(wù)，為“央廚”服務(wù)。此外，集團(tuán)還圍繞“兩微一端”媒體新技術(shù)的運(yùn)用，舉辦了諸如“微信創(chuàng)作”“短視頻制作”“媒體美術(shù)”等一系列人才培訓(xùn)，為“央廚”高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供人才力量。

技術(shù)人才儲備。三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)從組建開始設(shè)立了集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)角色，和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全媒體推廣。集團(tuán)新媒體公司則相繼成立宜昌星云科技、星云數(shù)據(jù)公司，為“央廚”常態(tài)化推進(jìn)提供技術(shù)人才儲備，并多次派出技術(shù)人員到北大方正科技、上海智子科技、杭州凡聞科技等先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)。2017年7月，三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)黨委把握大勢、前瞻定位，又倡導(dǎo)組建了“三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)正式組建技術(shù)研究中心”。技術(shù)研究中心主要是為集團(tuán)媒體融合的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)實(shí)施和技術(shù)項(xiàng)目提供一個技術(shù)開發(fā)研討與學(xué)術(shù)交流的平臺。通過這個平臺，內(nèi)聚技術(shù)人員交流、外請專家授課咨詢，以提升集團(tuán)技術(shù)人員視野和業(yè)務(wù)水平。

統(tǒng)分結(jié)合全媒呈現(xiàn)，“央廚”為提升“四力”添彩

三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)“中央廚房”常態(tài)化推進(jìn)，以及對信息資源和旗下媒體的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)分結(jié)合、科學(xué)調(diào)度、高效指揮，確保了媒體特色不變、風(fēng)格獨(dú)具、產(chǎn)品多樣，避免了“千媒一面、眾口一味”，適應(yīng)了各種讀者群需求?！把霃N”高效科學(xué)指揮下的傳播格局，有效地提升了媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，也得到了地方黨委和人民群眾的如潮好評。

考察三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)“央廚”統(tǒng)分結(jié)合的特色，我們可以發(fā)現(xiàn)，他們在“央廚”建設(shè)初期，為規(guī)避媒體風(fēng)格雷同化、產(chǎn)品內(nèi)容同質(zhì)化出臺了一系列舉措。集團(tuán)旗下媒體設(shè)有獨(dú)立編輯部、實(shí)施采編校合一、部門人員雙向選擇，保留各媒體獨(dú)立策劃、獨(dú)立發(fā)稿權(quán)等?！爸醒霃N房”重點(diǎn)工作就是用創(chuàng)新的手段，統(tǒng)一指揮各媒體二級總編、主編，確保指令性宣傳任務(wù)的落地生根?！把霃N”對于重大指令性主題宣傳采用通稿分發(fā)，而其他內(nèi)容由各自媒體自行決策。如，《三峽日報(bào)》《三峽商報(bào)》等各媒體微信、微博，也由相應(yīng)獨(dú)立的編輯部按各自風(fēng)格量身打造，絕不統(tǒng)一內(nèi)容和模式。一旦重大主題宣傳指令下來，各媒體則義無反顧，配合“央廚”統(tǒng)一調(diào)度，形成傳播合力。

如，2015年，湖北省推進(jìn)城市綠色發(fā)展現(xiàn)場會在宜昌召開，三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)“中央廚房”充分展示指揮協(xié)調(diào)功能，整合資源、科學(xué)指揮、形成合力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)旗下媒體三峽日報(bào)微博、三峽商報(bào)微博開展微直播，24小時閱讀量突破340萬人次，創(chuàng)造了微直播當(dāng)日閱讀最高紀(jì)錄，創(chuàng)造了地方全媒體政務(wù)報(bào)道傳播的新模式，受到湖北省委常委、宣傳部長梁偉年的高度評價；2016年，“宜昌兩會”期間，三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)“中央廚房”再次給力，統(tǒng)籌旗下三峽日報(bào)微博、三峽商報(bào)微博進(jìn)行現(xiàn)場直播，點(diǎn)擊量均突破20000萬人次。兩報(bào)微信根據(jù)自身特點(diǎn)，順勢而為，開展了首直播。此外，三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)“中央廚房”還在“長江生態(tài)保護(hù)”“中央環(huán)保督察”“三峽集團(tuán) 央企擔(dān)當(dāng)”“長江鋼琴節(jié)”“長江三峽國際旅游節(jié)”等一系列重大宣傳中，充分展示了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)指揮的強(qiáng)大功能，為提升媒體“四力”增光添彩。

“中央廚房”建設(shè)沒有固定的模式?！爸醒霃N房”如何常態(tài)化推進(jìn)、高效科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，三峽日傳媒集團(tuán)作出了自己的探索，這無疑為地市級媒體“中央廚房”建設(shè)和推進(jìn)提供了參考。

筆者認(rèn)為，在“中國廚房”建設(shè)的探索方面，地市級報(bào)社既不能盲目照搬照抄國家級媒體大中央廚房的模式，也不能固步自封自娛自樂，必須以更加前瞻、開放、包容的姿態(tài)，博采眾長，穩(wěn)步推進(jìn)。地市級報(bào)社還要立足自身優(yōu)勢，充分打造個性化地域化的媒體“中央廚房”，與此同時，不斷強(qiáng)化媒體內(nèi)容建設(shè)，不斷強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動，建立更為適合媒體特點(diǎn)的垂直管理采編車間，促進(jìn)全媒一體化發(fā)展；還要發(fā)揮“中央廚房”的輿情搜集、資源整合功能，強(qiáng)化版權(quán)保護(hù)與合作，努力搭建媒體融合和資源共享平臺，全面推進(jìn)深度融合發(fā)展，重塑地市報(bào)新聞優(yōu)勢。

以三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)為代表的地市報(bào)“中央廚房”常態(tài)化推進(jìn)的探索還在繼續(xù)，我們也期待全國地市報(bào)社奉獻(xiàn)更多的探索成果，為推進(jìn)媒體融合、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越、提升媒體“四力”樹立更多的榜樣。

（作者羅春烺系湖北三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)黨委書記、董事長、社長）

（編輯：古緣）