趨勢·博弈·聯(lián)動(dòng)：“先網(wǎng)后臺(tái)”模式發(fā)展的戰(zhàn)略路徑

宋湘綺 代黎明 張凌千

趨勢·博弈·聯(lián)動(dòng)：“先網(wǎng)后臺(tái)”模式發(fā)展的戰(zhàn)略路徑

宋湘綺 代黎明 張凌千

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與移動(dòng)終端的普及，視頻網(wǎng)站逐漸成為民眾影視劇觀看的主流選擇之一。截至2016年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.31億，其中網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)5.45億，網(wǎng)民使用率達(dá)74.5%。影視劇歷來是視頻網(wǎng)站運(yùn)營中的核心部分。

視頻網(wǎng)站成立初期，其劇集內(nèi)容主要以電視臺(tái)播出過的影視劇為主，形成了“先臺(tái)后網(wǎng)”的跟播模式。跟播模式滿足了視頻網(wǎng)站用戶點(diǎn)播與回放電視劇集的需求，一直沿用至今。伴隨著視頻網(wǎng)站的成長，跟播越來越難以滿足用戶對于電視劇新鮮感與及時(shí)性的需求，“網(wǎng)臺(tái)同步”的同播模式成為一部分視頻網(wǎng)站的選擇。同播模式的本質(zhì)是在壓縮視頻網(wǎng)站劇集更新與電視臺(tái)劇集播出的時(shí)間差，以試圖實(shí)現(xiàn)二者在劇集播出方面的“同步”。2017年，騰訊視頻、愛奇藝與芒果TV等多家主流視頻網(wǎng)站探索并部署“先網(wǎng)后臺(tái)”的先播模式，“先網(wǎng)后臺(tái)”模式得到越來越多的關(guān)注?！跋染W(wǎng)后臺(tái)”模式在為視頻網(wǎng)站開拓新的盈利增長點(diǎn)的同時(shí)，也在推動(dòng)著傳統(tǒng)電視媒體的轉(zhuǎn)型。

“先網(wǎng)后臺(tái)”，即視頻網(wǎng)站對同部影視劇的播出進(jìn)度領(lǐng)先于電視臺(tái)。“先網(wǎng)后臺(tái)”模式用了近兩年的時(shí)間在探索，播出效果參差。既有《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》的臺(tái)網(wǎng)雙贏，亦有《青云志》網(wǎng)絡(luò)更新受阻和電視收視率“高開低走”的不盡人意，其中存在的諸多問題，有待繼續(xù)探索。

一、趨勢：媒介平臺(tái)化下的必然選擇

“先網(wǎng)后臺(tái)”模式的出現(xiàn)與興起，是當(dāng)前媒介環(huán)境變化與影視劇生產(chǎn)模式下的必然現(xiàn)象。該模式仍處于探索期，但其已經(jīng)表現(xiàn)出了一定的優(yōu)勢與必要性。

（一）優(yōu)勢內(nèi)容資源稀缺

當(dāng)前，我國影視劇內(nèi)容生產(chǎn)過程中，馬太效應(yīng)明顯。位于頭部的影視劇往往其本身就是由熱門IP改編而來，并集結(jié)優(yōu)勢明星資源、拍攝資源與宣發(fā)資源等，其在播出之前就已經(jīng)擁有了良好的粉絲基礎(chǔ)和社會(huì)影響，因而成為視頻網(wǎng)站與電視臺(tái)的主要競爭對象。同時(shí)受到“一劇兩星”政策的影響，電視臺(tái)之間對優(yōu)勢內(nèi)容資源競爭激烈，導(dǎo)致版權(quán)費(fèi)用水漲船高，電視臺(tái)購劇風(fēng)險(xiǎn)加大。而資本實(shí)力相對雄厚的視頻網(wǎng)站，具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在影視劇首播版權(quán)購買方面也更具備實(shí)力。

（二）視頻網(wǎng)站的角色轉(zhuǎn)型

視頻網(wǎng)站在經(jīng)過多年發(fā)展之后，已經(jīng)擺脫了電視臺(tái)內(nèi)容“搬運(yùn)工”的單一角色。主流視頻網(wǎng)站已經(jīng)涉及到內(nèi)容生產(chǎn)層面，自制內(nèi)容以滿足用戶需求。2014年起，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)劇開始呈現(xiàn)迅速發(fā)展的態(tài)勢?！短渝氂洝贰队嘧铩贰侗I墓筆記》等網(wǎng)絡(luò)劇都形成爆款，帶動(dòng)了全網(wǎng)的點(diǎn)擊高潮。參與到內(nèi)容生產(chǎn)的視頻網(wǎng)站打造出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也必然會(huì)受到傳統(tǒng)媒體的關(guān)注?！独暇砰T》《他來了，請閉眼》等一系列網(wǎng)絡(luò)劇作品，開啟了由網(wǎng)絡(luò)反向輸出電視臺(tái)的新路徑。視頻網(wǎng)站承載生產(chǎn)者、傳播者和平臺(tái)等多重身份角色，為其提供了更為多元的盈利模式。

（三）用戶付費(fèi)觀看習(xí)慣漸趨形成

在視頻網(wǎng)站發(fā)展過程中，長期以來以提供免費(fèi)視頻觀看服務(wù)為主。視頻網(wǎng)站依靠廣告和流量維持經(jīng)濟(jì)增長。長期推行的免費(fèi)觀看服務(wù)使得視頻網(wǎng)站對于影視劇“首播”望而卻步。隨著網(wǎng)民版權(quán)意識(shí)的培養(yǎng)，付費(fèi)觀看的習(xí)慣已逐步形成。2016年6月，愛奇藝在上海電影節(jié)期間宣布VIP會(huì)員數(shù)突破2000萬。同年11月4日，騰訊公司副總裁孫忠懷在2017年騰訊視頻V視界大會(huì)上宣布騰訊視頻付費(fèi)會(huì)員突破2000萬，一年內(nèi)增長近300%。付費(fèi)會(huì)員的增長，主要依賴的是視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容或獨(dú)播內(nèi)容。視頻網(wǎng)站通過提供“首播”服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利成為可能，為“先網(wǎng)后臺(tái)”的可持續(xù)推行準(zhǔn)備了條件。

（四）媒介平臺(tái)化下的必然選擇

平臺(tái)化成為我國傳媒發(fā)展新業(yè)態(tài)，受眾的注意力為內(nèi)容所吸引，媒體之間本身的界限被打破。無論是網(wǎng)播還是臺(tái)播，受眾注意力集中于內(nèi)容，而不是平臺(tái)的流轉(zhuǎn)。因而，電視媒體把持影視劇首播權(quán)的行業(yè)慣例受到挑戰(zhàn)。視頻網(wǎng)站不能僅僅將自己定位于傳統(tǒng)媒體的“搬運(yùn)工”，而是要造自己的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型。因而，“先網(wǎng)后臺(tái)”是平臺(tái)化趨勢下，視頻網(wǎng)站的必然選擇，也是其發(fā)展的重要契機(jī)。創(chuàng)新是媒介平臺(tái)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。

二、博弈：一場關(guān)于話語權(quán)的爭奪

“先網(wǎng)后臺(tái)”，并不僅僅是商業(yè)驅(qū)動(dòng)下的播出方式轉(zhuǎn)型。在播出順序與進(jìn)度的轉(zhuǎn)變背后，是傳統(tǒng)媒體與新媒體對于話語權(quán)的爭奪。影視劇本身所具有的的商品屬性，使得它成為市場驅(qū)動(dòng)下被爭奪的目標(biāo)。

對于面臨轉(zhuǎn)型困局的傳統(tǒng)媒體，堅(jiān)守既有優(yōu)勢話語權(quán)是其基本訴求。在傳統(tǒng)語境中，傳統(tǒng)媒體具有絕對話語權(quán)，以視頻網(wǎng)站為代表的新媒體平臺(tái)僅能通過跟播的方式，以分割一部分尾部市場。首播，意味著最大程度地滿足受眾對于新鮮感與時(shí)效性的需求，也在極大程度上影響著收視率份額。對收視率與經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)的電視媒體來說，放棄首播就等同于喪失了資源優(yōu)勢。而市場的反應(yīng)在一定程度上也反映出了喪失首播優(yōu)勢的電視臺(tái)將可能面臨收視率較低的局面?！妒裆綉?zhàn)紀(jì)》集結(jié)優(yōu)勢IP，收視仍不盡人意；《青云志》收視率“高開低走”，直至低迷；《蘭陵王妃》收視反響平平等。表現(xiàn)在收視上的低迷，使得面臨轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)媒體更加重視其“首播話語權(quán)”?！跋染W(wǎng)后臺(tái)”在這種環(huán)境下，僅僅停留在面向二三線衛(wèi)視的層面，一線衛(wèi)視的話語權(quán)仍然難以被撼動(dòng)。

對于發(fā)展趨緩的新媒體平臺(tái)，爭奪更多話語權(quán)是其發(fā)展的必然要求。經(jīng)歷了蓬勃發(fā)展期的視頻網(wǎng)站，馬太效應(yīng)更加明顯。在發(fā)展趨緩的環(huán)境中，主流視頻網(wǎng)站之間的競爭更加激烈，都想開辟新的盈利增長點(diǎn)。已經(jīng)具有龐大用戶群體的視頻網(wǎng)站，試圖更大程度地滿足用戶的需求，更大程度地獲得優(yōu)勢資源。因而，掌握了在更新進(jìn)度上的領(lǐng)先，也意味著更廣闊用戶市場的開拓。

時(shí)間與進(jìn)度，一直是臺(tái)網(wǎng)之間博弈的關(guān)鍵?！皶r(shí)間戰(zhàn)”意味著對收視率的爭奪，誰掌握著更多地話語權(quán)，誰將在這場生存空間戰(zhàn)中占據(jù)更多優(yōu)勢資源。2017年6月，曾高調(diào)宣布將領(lǐng)先一線衛(wèi)視黃金檔一周上線的《軍師聯(lián)盟》最終延播，僅保留了與一線衛(wèi)視同步的更新進(jìn)度。盡管造成延播的因素很多，但仍能看出涉及一線衛(wèi)視黃金檔的時(shí)候，“先網(wǎng)后臺(tái)”模式推行并不順暢。而這種推行不暢，主要原因仍在于臺(tái)網(wǎng)之間的關(guān)系仍然以競爭為主。當(dāng)雙方都將經(jīng)濟(jì)利益與“首播話語權(quán)”直接相關(guān)時(shí)，這場話語權(quán)的爭奪就已經(jīng)使得臺(tái)網(wǎng)雙方站在了“對立面”。這也是當(dāng)前“先網(wǎng)后臺(tái)”模式面臨的主要矛盾。

三、聯(lián)動(dòng)：“先網(wǎng)后臺(tái)”發(fā)展戰(zhàn)略

“先網(wǎng)后臺(tái)”模式，從當(dāng)前情況來看仍處于臺(tái)網(wǎng)雙方對于“首播話語權(quán)”的爭奪，但其核心應(yīng)當(dāng)是更深層次地推進(jìn)“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”。當(dāng)臺(tái)網(wǎng)雙方不僅僅是站在“對立面”的競爭關(guān)系，而是形成臺(tái)網(wǎng)之間的良性互動(dòng)，將對影視劇的內(nèi)容生產(chǎn)、傳播效果以及影視產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營方式都產(chǎn)生重要的影響。更深層次的“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”，有賴于臺(tái)網(wǎng)雙方的合作，以及影視產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的形成。

（一）內(nèi)容為王——網(wǎng)播內(nèi)容突圍之路

“先網(wǎng)后臺(tái)”模式推行的主要矛盾在于臺(tái)網(wǎng)雙方對優(yōu)勢內(nèi)容的爭奪。其反映出當(dāng)前我國優(yōu)質(zhì)影視資源的稀缺性。無論是臺(tái)播還是網(wǎng)播，觀眾真正在意的是內(nèi)容，而不僅僅是渠道?！跋染W(wǎng)后臺(tái)”模式應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，完善雙向輸出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)臺(tái)網(wǎng)雙贏。

首先，建立臺(tái)網(wǎng)雙向抗風(fēng)險(xiǎn)模式。面對資本催生的天價(jià)版權(quán)問題，由資金實(shí)力相對雄厚的視頻網(wǎng)站首先播出。在一定程度上能夠了解影視劇的市場反應(yīng)和主要受眾群體，為電視臺(tái)購劇提供有益的參考，從而降低電視臺(tái)購劇風(fēng)險(xiǎn)。電視臺(tái)延后于視頻網(wǎng)站播出，削弱了“一劇兩星”政策影響下版權(quán)費(fèi)用的過度競爭。視頻網(wǎng)站之間的競價(jià)模式，一定程度上可以平抑天價(jià)版權(quán)費(fèi)，從而降低視頻網(wǎng)站的資金壓力。

其次，完善臺(tái)網(wǎng)雙向輸出機(jī)制。傳統(tǒng)媒體環(huán)境中，基本為從臺(tái)到網(wǎng)的單向輸出模式，使得臺(tái)網(wǎng)所能提供的影視劇數(shù)量和質(zhì)量上都相當(dāng)有限。隨著視頻網(wǎng)站資本參與內(nèi)容生產(chǎn)，多部優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)劇反向輸出電視臺(tái)，為臺(tái)網(wǎng)都提供了優(yōu)秀的內(nèi)容資源。但當(dāng)前由網(wǎng)向臺(tái)的輸出機(jī)制仍不完善，因而不可避免地產(chǎn)生了輸出過程中的問題。《鬼吹燈之精絕古城》在由網(wǎng)向臺(tái)輸出的過程當(dāng)中，由于臺(tái)網(wǎng)審核標(biāo)準(zhǔn)的不一致而遭遇停播。2017年6月30日，中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目內(nèi)容審核通則》表示，互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)相關(guān)單位在網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目內(nèi)容審核方面，應(yīng)堅(jiān)持先審后播和審核到位原則。臺(tái)網(wǎng)審核標(biāo)準(zhǔn)逐步統(tǒng)一化，為雙向輸出機(jī)制的進(jìn)一步完善奠定了基礎(chǔ)。

最后，實(shí)施積壓劇“打撈”辦法。我國是目前世界電視劇生產(chǎn)和播出第一大國，僅2015年平均每天生產(chǎn)59集電視劇。影視劇的高產(chǎn)出面臨的是有限的電視播出平臺(tái)。雖然有“一劇兩星”等政策的調(diào)控，但每年仍有大批影視作品由于平臺(tái)問題難以與觀眾見面。視頻網(wǎng)站所具有的用戶導(dǎo)向性，可以為積壓劇提供播放與檢驗(yàn)的平臺(tái)。同為積壓劇，《蘭陵王妃》在芒果TV上線后，在湖南衛(wèi)視播出，收視良好；而《美人私房菜》在浙江衛(wèi)視直接播出，則收視率極低，遭遇停播。應(yīng)該兼顧目標(biāo)受眾、播出時(shí)機(jī)、地域文化，通過點(diǎn)擊量與觀看完整度，了解影視作品是否符合市場需求，防止出現(xiàn)“滄海遺珠”。

（二）傳播致勝——臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)營銷矩陣

“先網(wǎng)后臺(tái)”的模式無疑將拉長影視劇的播出周期，這將為影視資源的整合營銷與更深程度的IP開發(fā)準(zhǔn)備充足的時(shí)間資源。傳統(tǒng)的營銷模式，有賴于一次性收益，即在影視劇播出前夕和播出期間進(jìn)行密集式的營銷推廣，其傳播效果隨著影視劇播放結(jié)束而迅速消減。近年來，隨著臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)的增多，多數(shù)影視作品在播出期間開始利用兩微一端進(jìn)行營銷，取得了良好的效果。但當(dāng)前臺(tái)網(wǎng)的營銷仍然停留在淺層，未能充分發(fā)揮影視劇所具有的的IP價(jià)值。因而，“先網(wǎng)后臺(tái)”需要充分發(fā)揮其播出周期長，臺(tái)網(wǎng)多屏互動(dòng)和等優(yōu)勢，建立臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)營銷矩陣。

首先，網(wǎng)絡(luò)先行，在檢驗(yàn)影視劇市場反應(yīng)的同時(shí)，更能相對精準(zhǔn)的了解到該劇主要收視群體的年齡構(gòu)成和興趣點(diǎn)等相關(guān)信息。通過對用戶觀看完整度的測試，更能精確該劇對觀眾具有吸引力的要素，進(jìn)而在預(yù)熱的同時(shí)，為下一輪營銷分析準(zhǔn)備了充足的數(shù)據(jù)。

其次，電視臺(tái)可根據(jù)網(wǎng)絡(luò)播出情況，針對主要收視人群，選擇適當(dāng)?shù)牟コ鰰r(shí)間，保障收視率。同時(shí)，臺(tái)播期間的整體營銷可根據(jù)網(wǎng)播期間所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)源，制定詳實(shí)的營銷傳播策略。

最后，臺(tái)網(wǎng)之間雙向互動(dòng)貫穿影視劇從網(wǎng)到臺(tái)的始終。網(wǎng)臺(tái)之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源的共享，重視用戶的需求和體驗(yàn)，在較長的周期內(nèi)，打造影視劇強(qiáng)勢IP。廣告與影視劇內(nèi)容之間的界限在臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)中被打破。從影視劇中衍生品牌，從品牌定制影視劇。便利的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和臺(tái)網(wǎng)雙向互動(dòng)，將內(nèi)容轉(zhuǎn)化成為影響力，進(jìn)而刺激用戶的消費(fèi)力，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)、臺(tái)、發(fā)行商和廣告商的多方共贏局面。

（三）產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)——影視劇產(chǎn)業(yè)與媒介平臺(tái)互動(dòng)機(jī)制

圖1：“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”三角互動(dòng)機(jī)制

當(dāng)前，視頻網(wǎng)站與電視臺(tái)不僅僅作為媒介為影視劇作品提供播出平臺(tái)，更是深入?yún)⑴c到了影視劇的生產(chǎn)、制作，甚至是發(fā)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)中來，制播已經(jīng)難以分離。角色的轉(zhuǎn)變，需要影視產(chǎn)業(yè)與媒介平臺(tái)之間形成良好的互動(dòng)機(jī)制，形成全產(chǎn)業(yè)鏈，才能形成多方共贏的良好局面?！跋染W(wǎng)后臺(tái)”在平衡與協(xié)調(diào)臺(tái)網(wǎng)關(guān)系的時(shí)候，也勢必要考慮到與影視產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)。

對影視行業(yè)而言，其需要資金與平臺(tái)的支持。視頻網(wǎng)站與電視臺(tái)除去資金的支持外，更能提供市場需求導(dǎo)向。特別是用戶導(dǎo)向鮮明的視頻網(wǎng)站，可以更精準(zhǔn)地反映不同年齡層觀眾的喜好，不同題材的市場反應(yīng)，以及不同拍攝陣容所能吸引的流量情況的問題。具有針對性的確定播出平臺(tái)，能有效降低影視劇拍攝和發(fā)行的風(fēng)險(xiǎn)。

對于電視臺(tái)而言，其具有一定的平臺(tái)優(yōu)勢。由于電視媒體的線性播出特點(diǎn)，其所播出的電視劇需要符合頻道定位，頻道目標(biāo)受眾，并適應(yīng)頻道的整體節(jié)目安排。同時(shí)，受到“限娛令”和“限古令”等政策的影響，電視臺(tái)在有限播出時(shí)間內(nèi)對影視劇的選擇更加苛刻。與影視產(chǎn)業(yè)深入合作，有利于打造符合頻道品牌調(diào)性的影視作品，強(qiáng)化頻道形象，滿足市場和政策對頻道影視劇播出的要求；與視頻網(wǎng)站的互動(dòng)，則為其提供了更寬廣的影視劇選擇空間，并提供了一定的參照系，降低風(fēng)險(xiǎn)。

對于視頻網(wǎng)站而言，當(dāng)前電視媒體仍然有著重要的社會(huì)影響，帶動(dòng)著一輪又一輪的收視熱潮。因而與電視臺(tái)在影視劇播出上保持一定程度的“同步”，能夠保障流量的導(dǎo)引。同時(shí)，強(qiáng)化臺(tái)網(wǎng)合作，有利于打造營銷矩陣，共享優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)更好的傳播效果。臺(tái)網(wǎng)面臨的受眾群體雖然有所重合，但也有明顯的異質(zhì)性，雙平臺(tái)充分發(fā)揮優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，將能夠更進(jìn)一步開發(fā)出影視劇IP的價(jià)值。

“先網(wǎng)后臺(tái)”戰(zhàn)略部署的順利推行，有賴于影視產(chǎn)業(yè)、視頻網(wǎng)站與電視臺(tái)三者之間合作關(guān)系的深入，形成三角互動(dòng)機(jī)制（見圖1）。

結(jié)語

“先網(wǎng)后臺(tái)”是當(dāng)前視頻網(wǎng)站與電視媒體和影視產(chǎn)業(yè)互動(dòng)的合理模式。但其戰(zhàn)略部署仍在探索當(dāng)中，不可一蹴而就。臺(tái)網(wǎng)雙方對于話語權(quán)的爭奪，也仍未停止。“先網(wǎng)后臺(tái)”模式推進(jìn)的核心，實(shí)質(zhì)上是平衡和協(xié)調(diào)臺(tái)網(wǎng)之間的關(guān)系，形成臺(tái)網(wǎng)互利共贏的局面。臺(tái)網(wǎng)雙方應(yīng)當(dāng)在良性的競爭與合作中，將盈利模式置于更廣闊的全產(chǎn)業(yè)鏈之中，才能更好地推進(jìn)“先網(wǎng)后臺(tái)”模式?！跋染W(wǎng)后臺(tái)”只是臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)在現(xiàn)階段的過渡模式，隨著媒介平臺(tái)聚合資源、響應(yīng)需求、創(chuàng)造價(jià)值的三大功能日益凸顯，視頻網(wǎng)站、電視臺(tái)和影視行業(yè)之間將會(huì)形成更為有效的互動(dòng)格局。

注釋：

[1]中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心.中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告（第39次）[EB/OL]. http://www.cnnic.cn/hlwfzyj/hlwxzbg/hlwtjbg/201701/t20170122_66437.htm.

[2]騰訊科技.騰訊視頻宣布付費(fèi)會(huì)員超2000萬 一年內(nèi)增長近300%.[EB/OL].http://tech.qq.com/a/20161104/038766.htm.2016-11-4.

[3]譚天.基于關(guān)系視角的媒介平臺(tái)[J].國際新聞界.2011(9).

[4] 中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì).網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目內(nèi)容審核通則.[EB/OL].http://www.cnsa.cn/2017/06/30/ARTI0Qg4cp7jtd1Z5o0RnfzM170630.shtml，2017-6-30.

[5]譚天.媒介平臺(tái)論[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2016：4.

宋湘綺：中南大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院副教授

代黎明：南京大學(xué)新聞傳播學(xué)院研究生

張凌千：中南大學(xué)建筑與藝術(shù)學(xué)院研究生

責(zé)任編輯：雍文昴