掙得值法在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

劉睿 田磊 李華東

【摘要】隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。

【關(guān)鍵詞】成本管理；成本控制；偏差控制；掙得值法

1、緒論

我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑工程建設(shè)市場(chǎng)現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)外工程建設(shè)承包商的進(jìn)入，無(wú)疑會(huì)加劇這種競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)為對(duì)工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)。而工程項(xiàng)目一般通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。

2、成本管理的基本理論

2.1項(xiàng)目成本管理的概念

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

2.2工程項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過(guò)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

3、偏差控制法

3.1費(fèi)用/進(jìn)度控制控制系統(tǒng)準(zhǔn)則簡(jiǎn)介

在19世紀(jì)60年代，針對(duì)管理大型合同，美國(guó)國(guó)防部為政府項(xiàng)目管理人員提供了關(guān)于良好項(xiàng)目管理的35項(xiàng)主要準(zhǔn)則。這些成本/進(jìn)度控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)被成為C/SCSC或CS標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)的綜合成本/進(jìn)度和績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。

3.2掙得值法

（1）已安排工作的預(yù)算費(fèi)用BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled），即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度和項(xiàng)目費(fèi)用都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)尺度。一般來(lái)說(shuō)BCWS在工作實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變，除非合同有變。如果合同變更影響了工作的進(jìn)度和費(fèi)用，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)認(rèn)可，BCWS基線也應(yīng)作相應(yīng)的變更。按我國(guó)的習(xí)慣可以把它稱作“計(jì)劃投資額”。

（2）已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用 BCWP（Budgeted Cost of Work Performed），即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入的資金的累計(jì)值。由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值對(duì)承包商完成的工作量進(jìn)行支付，也就是承包商獲得的金額，故稱掙得值。當(dāng)然，已完成的工作必須進(jìn)過(guò)驗(yàn)收，要符合質(zhì)量要求。掙得值反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，真正實(shí)現(xiàn)了投資額的項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化。按我國(guó)的習(xí)慣可將其稱作“實(shí)現(xiàn)投資額”。

（3）完成公作實(shí)際費(fèi)用ACWP（Actual Cost Work Performed），即到某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額。按我國(guó)的習(xí)慣可將其稱作“消耗投資”。

4、某住宅樓工程項(xiàng)目的成本控制分析

由于已完成工作的實(shí)際成本（ACWP）數(shù)據(jù)獲得存在困難，且數(shù)據(jù)的真實(shí)程度難以保證，所以根據(jù)某住宅樓工程項(xiàng)目的投資月計(jì)劃及截至2005年8月的工程實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，分別得出土建、建筑、機(jī)電安裝及項(xiàng)目總投資的BCWS、BCWP數(shù)值， 其各自的BCWS 和BCWP 曲線如下：

總成本BCWS、BCWP 分析。

圖4-4 是將礦建、土建、安裝三部分匯總之后得到的總成本BCWS、BCWP 曲線比較圖。從2004年10月份開(kāi)始，BCWP 曲線位于BCWS 曲線下方，即總成本計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用大于已完成工作預(yù)算費(fèi)用，且BCWP 曲線逐漸偏離BCWS 曲線。由BCWS、BCWP 數(shù)據(jù)得出總成本的進(jìn)度偏差SV 與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI 如表4-4。

如表4-4 數(shù)據(jù)，在監(jiān)控時(shí)點(diǎn)2005 年8 月計(jì)算總成本的SV、SPI， 指數(shù)如下：

SV=BCWP-BCWS=-9940.60

SPI=0.63

SV<0，SPI<1，總成本的掙得值同樣與計(jì)劃值有較大的差距，進(jìn)度延誤也比較嚴(yán)重，至監(jiān)控時(shí)點(diǎn)只完成了不到70% 的計(jì)劃。2004 年6～9月BCWP 值大于BCWS 值，進(jìn)度偏差表現(xiàn)為正值，進(jìn)度提前，但從2004 年10月開(kāi)始出現(xiàn)負(fù)的偏差，進(jìn)度表現(xiàn)為落后，至2005 年8 月，負(fù)的進(jìn)度偏差逐漸加大，進(jìn)度滯后于原計(jì)劃，這種滯后最大時(shí)達(dá)到37%。

5、偏差分析

首先可能是投資計(jì)劃本身有問(wèn)題?？赡苁怯?jì)劃作了調(diào)整，但并沒(méi)有對(duì)投資計(jì)劃以書面文件的形式作相應(yīng)的調(diào)整，至少是沒(méi)有詳細(xì)準(zhǔn)確的調(diào)整投資計(jì)劃；或者是同承包商簽訂的合同與計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)，這些都為成本控制帶來(lái)了困難，以至項(xiàng)目成本不能得到較好的控制。再有一個(gè)可能是，投資計(jì)劃是正確的，而土建與機(jī)電安裝部分的實(shí)施過(guò)程管理不善、控制不利等，這些問(wèn)題導(dǎo)致工期很不理想。如果以這樣的趨勢(shì)發(fā)展下去，就可能為了趕工而大幅增加項(xiàng)目成本或是延誤工期。

結(jié)論：

一個(gè)企業(yè)必須通過(guò)合理有效的成本管理，有效節(jié)約資金，采用各種措施降低費(fèi)用，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，既要合理降低成本耗費(fèi)，更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，才可能在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。