財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力分析

劉繼光

摘要：在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，財務(wù)管理目標(biāo)能夠讓企業(yè)的財務(wù)管理工作更具針對性和實踐性，推動企業(yè)財務(wù)工作的健康發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)發(fā)展規(guī)劃的過程中，必須以財務(wù)管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，以此來提升企業(yè)的財務(wù)核心能力。在實踐中，財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財務(wù)核心之間具有非常緊密的關(guān)聯(lián)性，通過財務(wù)管理目標(biāo)的確定和樹立，能夠提升企業(yè)的財務(wù)核心能力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新；核心能力；對策

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重。科學(xué)的財務(wù)管理工作，能夠使得企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展更有針對性，使企業(yè)的財務(wù)管理工作有序進行。同時，還能夠保障企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性，提升企業(yè)財務(wù)管理的整體質(zhì)量?？茖W(xué)的財務(wù)管理工作，必須以財務(wù)管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，以此來優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)核心能力，更好更快地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的問題分析

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)財務(wù)工作的核心，更是企業(yè)財務(wù)工作有序開展的前提條件。當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理中存在著若干問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)工作的有序進行，嚴(yán)重制約了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，必須引起足夠重視，以切實提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

1.企業(yè)財務(wù)管理存在漏洞

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心與關(guān)鍵。在企業(yè)財務(wù)管理中，科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)能夠精準(zhǔn)地實施企業(yè)財務(wù)工作。但由于我國在過去很長一段時間內(nèi)，都處于計劃經(jīng)濟體制下，這就使得不少企業(yè)在財務(wù)管理過程中，特別是在制定財務(wù)計劃的過程中，往往按照國家提供的框架來予以實施。比如，在廠房、物資等難以滿足企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營時，受制于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，企業(yè)往往采用丟棄的方式，而未對這些廢舊廠房、廢舊物資進行科學(xué)的估價。雖然隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，積極利用集中管理模式，但從實踐應(yīng)用上來審視，企業(yè)財務(wù)管理仍存在明顯的漏洞。

2.企業(yè)財務(wù)管理模式不健全

科學(xué)的財務(wù)管理模式能夠全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平，能夠精準(zhǔn)推動企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。但當(dāng)前大部分企業(yè)在財務(wù)管理中，所采用的財務(wù)管理模式仍不健全，仍存在很大的缺陷，尤其體現(xiàn)在報廢管理制度。在實踐應(yīng)用中，企業(yè)缺乏科學(xué)的管理理念，缺乏科學(xué)的運行方式，這導(dǎo)致企業(yè)最后的收益數(shù)目在計算之后與真實相差較大。比如，企業(yè)的總資產(chǎn)應(yīng)該包括報廢資產(chǎn)，但不少企業(yè)并沒有將報廢制度納入企業(yè)財務(wù)管理范疇，特別是在一些物資的采購與管理的過程中。這種管理漏洞很容易被不法分子利用，他們投機取巧、以次充好，在物資報廢環(huán)節(jié)，肆意賺取差價和利潤?？梢?，企業(yè)財務(wù)管理模式的不健全和漏洞，影響著企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.資金回收問題比較突出

賒銷是企業(yè)經(jīng)營活動中一種常見的銷售方式。這種方式雖然能夠從會計核算上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，但通過賒銷的方式，企業(yè)既無法及時回籠資金，實現(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，同時也無法掌控產(chǎn)品。從這方面來看，賒銷對企業(yè)資金和產(chǎn)品存在著雙重風(fēng)險。同時，在賒銷過程中，企業(yè)缺乏對賒銷企業(yè)的認(rèn)知，尤其是信用考核，這在一定程度上會造成企業(yè)資金回收的風(fēng)險。

二、企也財務(wù)管理的改良及財務(wù)管理目標(biāo)的制定

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作也在逐步完善和改進。傳統(tǒng)、僵化的財務(wù)管理工作被更加科學(xué)、系統(tǒng)的財務(wù)管理模式所取代。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，已經(jīng)從傳統(tǒng)階段的利潤最大化，轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者最大化。同時，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中存在的漏洞，也在逐漸消弭，甚至被新型的管理模式所取代。

1.企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)創(chuàng)新

針對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中存在的漏洞，必須采取科學(xué)的管理措施來彌補，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的科學(xué)有效運行。首先，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)該積極創(chuàng)新，充分結(jié)合企業(yè)自身的管理實踐，實現(xiàn)財務(wù)管理的全面化。在財務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際，努力擺脫傳統(tǒng)僵化的管理機制的限制，全面涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，精準(zhǔn)化全覆蓋指導(dǎo)企業(yè)。對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的廢舊廠房、廢棄物料等，同樣應(yīng)該納入會計核算體系中。其次，構(gòu)建全面化的追蹤審計機制。從企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)項目的制定階段，到生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，再到生產(chǎn)任務(wù)的變現(xiàn)環(huán)節(jié)等，都應(yīng)該加強科學(xué)審計，不斷提升審計工作的科學(xué)性與精確性，全面實施審計工作。特別需要對生產(chǎn)物料的過剩情況進行科學(xué)審計，以提升審計的整體效率。此外，還應(yīng)該健全企業(yè)的財務(wù)管理模式，不斷豐富企業(yè)財務(wù)管理體系，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的諸多細小項目，都可以全部納入審核體系，納入財務(wù)管理的整體模式下，以此來提升企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，避免企業(yè)財務(wù)管理機制的漏洞和缺陷。最后，在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，還應(yīng)該將賒銷方式納入企業(yè)的信用考核體系中。對于存在賒銷行為的企業(yè)，在進行業(yè)務(wù)接洽的過程中，企業(yè)應(yīng)該全面考量賒銷企業(yè)的信用，并通過合同約束等機制來完善資金的追蹤和回籠機制，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的現(xiàn)金流風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理方式得到了豐富和優(yōu)化，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也得到了完善和改進。新形勢下企業(yè)必須注重發(fā)揮財務(wù)管理的效率，發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)的重要作用。以科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，不斷指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)實踐，規(guī)范企業(yè)的市場行為。在現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)從利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者最大化，這在很大程度上提升了人們對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中，必須充分結(jié)合其特點，講求實際效果，以此來更好地指導(dǎo)企業(yè)實踐，注重財務(wù)管理目標(biāo)的合理性，切忌過分拔高，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時還應(yīng)該注重和發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)戰(zhàn)略性，更好地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向和生產(chǎn)規(guī)劃。

三、財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的關(guān)系探討

1.目標(biāo)的統(tǒng)一性和一致性

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的根本意義在于推動企業(yè)財務(wù)工作的良性發(fā)展，以此來實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的方向在于提升企業(yè)財務(wù)的核心能力，從這點來看，兩者的關(guān)系，在于其目標(biāo)的一致性和統(tǒng)一性。企業(yè)財務(wù)核心能力的提升，反過來也會推動企業(yè)財務(wù)管理的良性運轉(zhuǎn)，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。

2.目標(biāo)與基礎(chǔ)的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)工作的發(fā)展方向，而企業(yè)財務(wù)核心能力的提升則能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)行為，提升企業(yè)的財務(wù)水平，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化。從這方面來看，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是方向，企業(yè)財務(wù)核心能力是基礎(chǔ)，二者之間互為統(tǒng)一，相互強化。

財務(wù)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的主要基礎(chǔ)，科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)能夠精準(zhǔn)地推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，同時還能夠規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為，提升企業(yè)的財務(wù)核心能力?，F(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)存在諸多的問題，在實踐中必須調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理的模式，制定科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，同時優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)核心能力。