水運工程施工項目管理及控制措施

征貞

摘要：筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗及相關文獻資料的記載，詳細分析水運工程施工項目管理環(huán)節(jié)中存在的問題，并提出一些問題解決辦法，希望能夠在日后相關工作人員對這個問題進行分析的時候，起到一定借鑒性作用，最終在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中，做出一定貢獻。

關鍵詞：水運工程；施工項目管理；控制措施

中圖分類號：U615.1；U655.1 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2017）12-0071-01

Abstract： based on the practical experience and relevant literature， a detailed analysis of the problems existing in the water transportation engineering construction project management aspect， some problems and puts forward the solution， hoping to related staff to analyze the problem in the future， have some helps for effect， and finally in the process of our social and economic development in the process of moving forward， to make a certain contribution.

Key words： water transport engineering； Construction project management； Control measures

1 問題研究背景及意義

雖然我國范圍內各個水運工程施工單位實際運行的過程中，水運工程施工管理工作都得到了充分地重視，但是因為水運工程施工會遭受到施工規(guī)模、施工條件以及施工人員等因素的影響，因此一定需要提升水運工程項目施工管理力度，應用適應性比較強的措施，妥善完成水運工程項目施工管理工作，促使水運工程項目施工管理水平得到大幅度提升，從而也就可以促使水運工程施工單位逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上，最終在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中，做出一定貢獻。

2 水運工程施工項目管理領域中存在的問題

2.1人員素質方面存在的問題

質量監(jiān)管是施工單位的一項重要職責，會對施工單位管理水平造成影響的因素是施工人員的素質，但是現(xiàn)階段我國水運工程施工環(huán)節(jié)當中，某些施工人員的綜合素質水平較為低下，因為沒有在實際工作的過程中經(jīng)受專業(yè)培訓，專業(yè)理論知識的匱乏性也比較強，因此施工人員在實際工作的過程當中，并沒有養(yǎng)成水運工程質量控制意識。與此同時因為我國某些施工單位片面的追尋施工進度，因此在實際施工的過程中，施工質量控制工作難以得到應有的重視，在此基礎上，想要對水運工程施工質量做出保證，是一件十分困難的事情。

2.2設備及材料領域中存在的問題

設備及材料的質量會直接對水運工程施工質量造成一定影響?，F(xiàn)階段我國范圍內各個施工單位當中，并沒有編制適應性比較強的材料選購標準，因此在選擇材料的過程當中，沒有嚴格的控制進入到施工現(xiàn)場當中的材料質量，因此自然會有一些質量不合格的材料涌入到施工現(xiàn)場當中，并在水運工程項目施工環(huán)節(jié)當中得到應用，因此水運工程項目當中會存在一定質量問題。與此同時機械設備管理力度較為低下，因此在機械設備實際運行的過程中，出現(xiàn)故障的幾率非常高，會對水運工程項目施工工作的順利開展造成一定影響。

3 水運工程施工管理的特征

3.1工程項目成本管理

成本管理能夠對施工單位經(jīng)濟效益水平做出一定保證，也是施工管理環(huán)節(jié)當中一項基礎性工作。水運工程單位或獲取工程項目的情況下，首先應當詳細分析施工現(xiàn)場實際情況，而后仔細審核工程項目實際需求，編制科學合理的預算方案。促使水運工程可以得到充分的規(guī)劃，依據(jù)工程項目施工情況的每一個區(qū)域，依據(jù)各個施工人員的專業(yè)技能妥善完成施工工作，以便于可以讓工程項目成本得到有效地控制，促使水運工程項目施工單位實際運行的過程中，可以得到更多經(jīng)濟效益。

3.2工程質量管理

因為水運工程項目施工現(xiàn)場所處的環(huán)境比較惡劣，因此施工質量安全管理的難度比較高，整個工程項目施工流程是由不同工序構成的，因此每一道工序中的質量控制措施都顯得十分重要，施工單位需要嚴格控制施工質量及施工流程，以便于可以讓施工人員專業(yè)技能及施工材料滿足現(xiàn)行規(guī)章制度當中提出的要去，假如某些施工人員在實際工作的過程中不規(guī)范的操作，或者是在實際工作的過程中偷工減料，施工監(jiān)管人員需要依據(jù)施工人員的不規(guī)范操作行為做出相應的處罰，并構建適應性比較強的責任制。

4 水運工程項目管理辦法

4.1施工前工程質量管理

施工前工程質量管理可以對水運工程整體性質量做出一定保證，在工程項目施工工作正式開始之前，施工單位應當全面針對施工設計圖紙進行檢測，并且進入到施工現(xiàn)場當中完成勘察工作，保證施工設計圖紙和施工現(xiàn)場環(huán)境之間的適應性比較強，促使工程項目施工工作順利完成。針對施工設計圖紙進行審核的過程當中，可以對工程項目經(jīng)濟效益水平做出一定保證。

4.2施工環(huán)節(jié)中的質量管理

施工管理人員實際工作的過程當中，應當妥善針對施工環(huán)節(jié)中工作人員專業(yè)技術以及施工材料進行管理，保證施工人員的各項操作都可以滿足現(xiàn)行規(guī)章制度當中提出的要求，并且進入到施工現(xiàn)場中的建材質量也應當達標，從而也就可以對水運工程項目質量做出一定保證。

4.3竣工后的質量管理辦法

水運工程項目竣工之后，管理部門應當對工程項目質量進行評定。工程項目分項、分部都需要經(jīng)過全面的驗收檢查。因此施工單位應當將檢驗報告遞交給監(jiān)理工程師來檢測，只有得到檢測達標的結果之后，水運工程才算是真正意義上的竣工，從而也就可以對水運工程項目整體性質量做出一定保證。

5 結語

總而言之，水運工程項目施工管理是一項系統(tǒng)性與復雜性比較強的工作，施工單位實際工作的過程當中，施工項目質量、成本以及合同都需要得到標準化管理，促使水運工程項目中的各項工作可以順利完成，促使水運工程施工單位的施工效率及施工質量得到保證，從而也就能夠讓水運工程使用單位走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上，最終在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中，做出一定貢獻。

參考文獻

[1]殷壯 劉新浩.水運工程施工中的灌注樁設計技術應用[J].建材與裝飾.2016.5.

[2]齊志民 余海見.簡析水運工程混凝土施工質量通病治理[J].港工技術.2016.4.