我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司現(xiàn)有問題及對(duì)策研究

陳芳料

摘要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，國內(nèi)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司面臨著很大的挑戰(zhàn)，因此，我們有必要對(duì)我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行研究以及分析其發(fā)展?fàn)顩r。本文運(yùn)用定量與定性分析方法，對(duì)國內(nèi)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行研究，分析財(cái)務(wù)公司行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并從中發(fā)現(xiàn)出財(cái)務(wù)公司自身管理體系不足，經(jīng)營業(yè)務(wù)渠道少，企業(yè)資金鏈薄弱等問題，有針對(duì)性的從財(cái)務(wù)公司自身管理、資金來源渠道、公司監(jiān)管三方面分別提出完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的對(duì)策及建議。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)財(cái)務(wù)公司；問題；發(fā)展對(duì)策

一、引言

財(cái)務(wù)公司與銀行、證券相比，在業(yè)務(wù)范圍上更加全面、綜合。在組織結(jié)構(gòu)上分為專業(yè)的融資結(jié)構(gòu)和依附在大型企業(yè)集團(tuán)的機(jī)構(gòu)。隨著這些年我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)規(guī)模逐漸的擴(kuò)大和我國財(cái)務(wù)公司在業(yè)務(wù)方面上的不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)公司在我國經(jīng)濟(jì)體系中扮演著非常重要的角色，也受到越來越多來自世界各地的關(guān)注。自1987年5月創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)公司以來，其在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍等方面不斷的成長。對(duì)企業(yè)集團(tuán)減少融資成本、增加企業(yè)效益、將分散在各個(gè)公司的資金統(tǒng)一管理等方面發(fā)揮了巨大的作用。目前，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司逐漸地融人了我國的經(jīng)濟(jì)體系，并且在這個(gè)體系中推動(dòng)了企業(yè)的變革，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部資金整合管理，充分展現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司整體的優(yōu)勢(shì)。由于現(xiàn)在國際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，致使我國集團(tuán)財(cái)務(wù)公司面臨了巨大的壓力，因此，如何在激烈的競(jìng)爭市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司自身存在的不足，并有針對(duì)性地進(jìn)行完善具有重要的意義。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的界定及其發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的界定

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司有著為經(jīng)濟(jì)服務(wù)和為企業(yè)及其成員單位客戶開展業(yè)務(wù)的雙重職能。最早是在國外流傳的，1716年法蘭西共和國建立的通用銀行是目前為止歷史最悠久的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司。此后，財(cái)務(wù)公司開始英美等國陸續(xù)出現(xiàn)。20世紀(jì)以來，財(cái)務(wù)公司逐漸發(fā)展成為一種新型的非銀行機(jī)構(gòu)，在金融體系中占據(jù)著非常突出的地位。國內(nèi)首家創(chuàng)辦的是在1987年建立的東風(fēng)汽車工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，業(yè)務(wù)范圍包括接收各部門組員之間的存款、管理各部門組員之間的代理款項(xiàng)及代理組員投入資產(chǎn)、取得某項(xiàng)資產(chǎn)的權(quán)利、幫助各部門組員之間達(dá)成業(yè)務(wù)方面的收付等。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀

自1987年成立第一家財(cái)務(wù)公司以來，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司取得了非常大的發(fā)展，從財(cái)務(wù)公司起步階段的存貸款業(yè)務(wù)發(fā)展到了集證券、信貸、咨詢顧問為一身的業(yè)務(wù)體系，并且在銀行體系低迷的情況下，發(fā)揮出強(qiáng)大的活力。而且財(cái)務(wù)公司也是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相聯(lián)合的產(chǎn)物，以自身特殊優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展甚至對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了至關(guān)重要的作用。近年來，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司數(shù)量已達(dá)200多家，公司已遍布各省各個(gè)地方，業(yè)務(wù)范圍已散布金融、通信才言貸等多個(gè)領(lǐng)域。資產(chǎn)規(guī)模累計(jì)達(dá)到了51.18萬億元，業(yè)務(wù)單位累計(jì)5.6萬家，財(cái)務(wù)公司的資金來源大多數(shù)從集團(tuán)內(nèi)部聚集起來的，也服務(wù)于集團(tuán)內(nèi)部。目前，已有多家財(cái)務(wù)公司開拓衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)、融資租賃業(yè)務(wù)，使我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司能夠進(jìn)一步提高。

根據(jù)國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的行業(yè)經(jīng)營報(bào)告顯示， 2014年底，我國集團(tuán)財(cái)務(wù)公司利潤總額為6964558.78萬元，凈利潤為5361516.13萬元，截止到20巧年，我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司利潤總額已達(dá)7577568.96萬元，相較于2014年利潤總額上升了8.8%，凈利潤達(dá)5840811.42萬元，較2014年相比上升了8.9%，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了關(guān)鍵的作用。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)收益率為1.69%，凈資產(chǎn)收益率為11.84%，利潤率為77.30%，成本收人比率為13.03%0 2015年以來，我國集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、利潤率、成本收入比率分別為1.58%，10.96%，77.21%，7.80%a增長趨勢(shì)與2014年持平。

另一方面，由于財(cái)務(wù)公司對(duì)大型的企業(yè)集團(tuán)的依附性過強(qiáng)，導(dǎo)致它失去了自己的產(chǎn)業(yè)特色以及核心競(jìng)爭力不高的現(xiàn)象。由于現(xiàn)在國際經(jīng)濟(jì)體系角逐激烈，使得國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)公司的資金規(guī)模相對(duì)較小，業(yè)務(wù)范圍不大，金融監(jiān)管機(jī)制的不完善，導(dǎo)致集團(tuán)公司在經(jīng)營過程中勢(shì)必會(huì)受到一連串財(cái)政方面的影響；從財(cái)務(wù)公司內(nèi)部方面來看，從事于財(cái)務(wù)公司的工作人員素質(zhì)一般不高，財(cái)務(wù)公司相關(guān)的法律法規(guī)也還不規(guī)范等因素，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展造成了一定的困擾。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展中存在的現(xiàn)有問題

（一）財(cái)務(wù)公司管理模式方面

國內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的成長歷程不是很長，因此它在管理體系上還存在很多不足之處。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在發(fā)展過程中缺乏了必要的技術(shù)人才對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，而且企業(yè)內(nèi)部的成員之前大部分是從事財(cái)務(wù)管理方面的工作，多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)于理財(cái)計(jì)劃等專業(yè)相對(duì)生疏，這一連串的影響對(duì)公司自身的管理形勢(shì)就非常不樂觀。當(dāng)財(cái)務(wù)公司在遇到問題時(shí)，能及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施的能力還有所欠缺。另一方面，在追求資金利潤時(shí)存在的問題是我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的管理模式不完善的主要表現(xiàn)，為此出現(xiàn)了資金的使用不符合規(guī)定或者是出現(xiàn)不正當(dāng)使用資金等情況。企業(yè)資金分模塊的現(xiàn)象非常不均衡是由于資金不能夠合理的使用導(dǎo)致的，從而使得企業(yè)的整體性不能夠發(fā)揮到極致。并且在內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督方面并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的職責(zé)，比如公司外部的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的監(jiān)控沒有發(fā)揮出作用，從而對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的效益性造成了很大的影響。還有就是財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營理念和管理觀念都相對(duì)的比較落后，缺少一些較為科學(xué)的管理模式，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)公司的數(shù)據(jù)可信度不是很高。因?yàn)榧瘓F(tuán)公司中資金管理都需要依靠成員單位進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的收集，可以通過建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)管理方面來提高對(duì)集團(tuán)企業(yè)資金賬戶以及重要信息的收集與管理，但是目前集團(tuán)公司的資金多數(shù)是由外部機(jī)構(gòu)提供的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來進(jìn)行管理的，這往往降低了財(cái)務(wù)公司資金管理的安全性。

（二）財(cái)務(wù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)方面

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金的來源大部分是來自其內(nèi)部所有部門和各個(gè)成員近期款項(xiàng)、代理借款等，所以資金的源頭方面相對(duì)來說還是很少的，并且資金的數(shù)量也不是特別的龐大，注冊(cè)資本大都是幾億元人民幣，財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)方面容易受到企業(yè)集團(tuán)公司方面的干預(yù)。由于財(cái)務(wù)公司的資金規(guī)模相對(duì)較小，業(yè)務(wù)范圍也不會(huì)很大，因此企業(yè)的利潤也就相對(duì)較少。主要原因來自兩方面：第一部分是從集團(tuán)內(nèi)部所有的分支機(jī)構(gòu)本身分析，分支機(jī)構(gòu)隱藏了公司內(nèi)部款項(xiàng)的數(shù)量，放進(jìn)除了財(cái)務(wù)公司之外的其它經(jīng)濟(jì)部門來得到更高的回報(bào)；另外一部分是央行對(duì)其在運(yùn)營的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍上都把控的非常嚴(yán)格，例如在外省創(chuàng)立分公司的限定就非常的嚴(yán)格，使其沒有辦法對(duì)跨地區(qū)的資金進(jìn)行操控，因此，公司對(duì)外部的經(jīng)營項(xiàng)目的資金缺少必要的檢查和管理，影響了財(cái)務(wù)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。公司在經(jīng)營當(dāng)中還會(huì)受到一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)方面的發(fā)展受到了一些限制。同時(shí)，我國集團(tuán)財(cái)務(wù)公司目前所開展的業(yè)務(wù)范圍相對(duì)來說是比較窄的，這也導(dǎo)致我國集團(tuán)財(cái)務(wù)公司失去特色業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭力。而且受技術(shù)、資金、人才等方面的限制，財(cái)務(wù)公司只能在傳統(tǒng)的內(nèi)部貸款和融資當(dāng)中開展業(yè)務(wù)。

（三）財(cái)務(wù)公司的資金鏈問題

資金鏈在公司的作用是重中之重的，它對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)來說是必不可少的，也可以說資金鏈?zhǔn)且患夜景l(fā)展的最基本的條件。資金運(yùn)用得當(dāng)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展起到十分關(guān)鍵的作用，資金鏈?zhǔn)枪具\(yùn)營必要的過程和環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為流向、流量和流速。通常來說，過程可以簡單的分為資金投入階段、資金運(yùn)營階段以及資金回籠階段三個(gè)部分，并且這三個(gè)階段之間緊密聯(lián)結(jié)，不斷循環(huán)。

企業(yè)的資金來源渠道過于狹窄，造成在某些層面上業(yè)務(wù)范疇不能很好的展開。如果財(cái)務(wù)公司在資金上的運(yùn)作處理不當(dāng)，就會(huì)使得公司的資金緊繃，一旦有不利干擾的因素出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部方面的資金鏈可能就會(huì)出現(xiàn)破裂的風(fēng)險(xiǎn)。

四、制約我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展的原因探析

（一）公司自身的制約因素

國內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司相對(duì)于國外來說起步較晚，國內(nèi)的企業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量也并不是很多，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也不是很大，資金實(shí)力不雄厚，一些與財(cái)務(wù)公司相關(guān)的法律方面的規(guī)定還不是很規(guī)范，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作成員的工作素質(zhì)也未進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，這些都是阻礙企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展的因素。由于企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)展較晚，一些工作成員大都是由原來企業(yè)集團(tuán)相關(guān)的財(cái)務(wù)單位方面的工作成員構(gòu)成的，他們大多是只懂財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，金融方面的知識(shí)缺乏，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司的管理能力不足，以至于在一些業(yè)務(wù)問題方面的解決上不能及時(shí)落實(shí)到位，一些專業(yè)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)也無法展開。而且一些國外的金融機(jī)構(gòu)陸續(xù)在中國的金融市場(chǎng)展開，外國財(cái)務(wù)公司的待遇豐厚，國外財(cái)務(wù)公司對(duì)中國的年輕的業(yè)務(wù)骨干，科技人才有相當(dāng)大的需求，導(dǎo)致一些專業(yè)人才的流失，使得我國的財(cái)務(wù)公司在發(fā)展中喪失了競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

（二）宏觀經(jīng)濟(jì)因素分析

1.2014年以來，我國宏觀經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)持續(xù)減緩的趨勢(shì)，從國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）來看，自2005年到2014年GDP呈現(xiàn)連續(xù)增加的趨勢(shì)，我們從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中可以了解到一個(gè)國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值如果快速增長的話，那么可以說是這個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相對(duì)優(yōu)越的。這個(gè)國家的人民消費(fèi)水平和消費(fèi)能力也隨著GDP的增長而增強(qiáng)，但國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增速從2010年開始呈現(xiàn)連續(xù)下降狀態(tài)，反映了我國消費(fèi)能力的下降，從而抑制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與之相對(duì)應(yīng)，國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在經(jīng)濟(jì)規(guī)模和業(yè)務(wù)范疇也會(huì)隨經(jīng)濟(jì)的萎縮而下降，在一定程度上抑制企業(yè)的成長，這對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在開拓業(yè)務(wù)方面是一個(gè)非常不利的因素。

2.2015年以來，財(cái)政政策和貨幣政策傳導(dǎo)機(jī)制的不完善，導(dǎo)致銀行降息失敗，使得銀行的存款增加、貸款減少，從而抑制了消費(fèi)，大大減少了貨幣流通量。銀行降息失敗，引起國內(nèi)居民消費(fèi)的機(jī)會(huì)成本降低，導(dǎo)致消費(fèi)需求上升，國內(nèi)投資需求上升，這樣就會(huì)導(dǎo)致國內(nèi)居民消費(fèi)投資總水平上升會(huì)使出口下降，進(jìn)口上升，增進(jìn)該國的外匯需要，使其貨幣利率貶值。同時(shí)也意味著資金利用成本下降，利息率水平的下降會(huì)導(dǎo)致投資者失去了信心，引起資金外流，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿，抑制國內(nèi)外投資者對(duì)本國產(chǎn)品的投資，加速經(jīng)濟(jì)衰退的進(jìn)程，這無疑對(duì)我國經(jīng)濟(jì)體系造成巨大的沖擊，并且集團(tuán)公司在疲軟無力的金融體系下也難以發(fā)揮作用。

（三）國家監(jiān)管方面的制約因素

國家監(jiān)管部門對(duì)財(cái)務(wù)公司的監(jiān)管方式不合理和不科學(xué)，主要體現(xiàn)在我國金融業(yè)的門檻較高，只有一些發(fā)展較好的大型企業(yè)集團(tuán)才有可能成立財(cái)務(wù)公司。雖然法律上規(guī)定了財(cái)務(wù)公司運(yùn)營范疇會(huì)很普遍，但由一些資料表明，其所經(jīng)營的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要相關(guān)部門審批，再加上業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍以及融資渠道被嚴(yán)加限制，一些程序的審批也相對(duì)困難，使得財(cái)務(wù)公司完全被束縛起來，造成財(cái)務(wù)公司發(fā)展困難。加上國內(nèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)體系的監(jiān)督制度不健全，政策水平效率不高，對(duì)財(cái)務(wù)公司的監(jiān)控缺乏必要的手段，我國的監(jiān)管部門并沒有完全意識(shí)到財(cái)務(wù)公司在整個(gè)金融行業(yè)的重要性，這使得財(cái)務(wù)公司不能夠穩(wěn)定的發(fā)展，很難形成主要的業(yè)務(wù)和一些有特色的領(lǐng)域，較難形成核心競(jìng)爭力，這不利于我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司成長，也不利于整個(gè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的成長。

五、解決我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司問題的對(duì)策建議

財(cái)務(wù)公司是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相聯(lián)合的產(chǎn)物，以自身特殊優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展甚至對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了至關(guān)重要的作用。為了解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司存在的一些不足之處，本文提出以下主要的建議與發(fā)展對(duì)策。

（一）我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司自身的發(fā)展和完善

加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的管理，健全財(cái)務(wù)公司管理結(jié)構(gòu)。大型的企業(yè)集團(tuán)的總公司應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)公司的管理，因?yàn)樗诖笮推髽I(yè)集團(tuán)公司中是不可缺少的一部分，所以要制定好財(cái)務(wù)管理制度。首先，要制定好資金利用的相關(guān)規(guī)定，積極的更新對(duì)資金管理的觀念，施實(shí)好財(cái)務(wù)公司的監(jiān)管功能、考查功能、展望功能。增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的管理意識(shí)，以防公司內(nèi)部的資產(chǎn)在運(yùn)營范疇中出現(xiàn)一些的不必要的問題。要制定好財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督做出規(guī)范，體現(xiàn)成員指派制，盡力的提高公司內(nèi)部監(jiān)管程度。其次，財(cái)務(wù)公司在健全自身的管理結(jié)構(gòu)方面上，必須依據(jù)《中華人民共和國公司法》的制定，嚴(yán)格設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)管理機(jī)構(gòu)，各個(gè)部分互相配合，互相督促，履行自己的職責(zé)。要完善法人治理結(jié)構(gòu)，讓財(cái)務(wù)公司能夠把所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司兩權(quán)分離，形成嚴(yán)格的管理體系。最后，公司員工要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，公司員工之間要明確不同部門之間的職責(zé)，公司的各個(gè)部門、各個(gè)崗位都能夠形成職責(zé)分割、權(quán)責(zé)一致的管理模式。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)和實(shí)力的提升，鼓勵(lì)員工提高自主學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，為公司的成長增添上一份屬于他們的風(fēng)采。

（二）不斷擴(kuò)大資金來源的渠道，尋求與金融機(jī)構(gòu)的合作

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在支撐著企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中的成長的同時(shí)，也要關(guān)注者隸屬于本企業(yè)集團(tuán)的總體利潤，依附于自己的企業(yè)之中，也要為自己的企業(yè)做事。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)利潤最大化為宗旨，要繼續(xù)保持經(jīng)營過程中的流通性、效用性和利益性原則。我們可以很清楚的了解到，財(cái)務(wù)公司資金來源渠道相對(duì)比較少并且資金的數(shù)額也是比較小，努力提高財(cái)務(wù)公司綜合實(shí)力和經(jīng)營能力，加快企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)營能力的提升已經(jīng)刻不容緩，它需要改進(jìn)的地方有兩個(gè)部分：第一部分是集團(tuán)公司在傳統(tǒng)的內(nèi)部資產(chǎn)源頭方面多開辟新的資金來源途徑，例如，可以增發(fā)公司債、組織銀團(tuán)貸款，改變以短期存款為主的短期負(fù)債結(jié)構(gòu)，增加中長期負(fù)債比例，還可以通過金融創(chuàng)新產(chǎn)品獲取資金等等。另外一部分，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司還可以尋求一些經(jīng)濟(jì)組織來相互幫助，例如，和一些信托、證券、保險(xiǎn)等公司之間開展合作，來分散公司在運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司向全面化和多樣化等方面的成長。另外財(cái)務(wù)公司還可以增強(qiáng)與商業(yè)銀行之間的合作，從而能夠以低利息獲得資金來源，降低融資資本。按照目前公司體制組織架構(gòu)的改善和規(guī)范的運(yùn)營管理制度，遵照市場(chǎng)的變化程度和國外經(jīng)濟(jì)業(yè)的成長動(dòng)向，調(diào)節(jié)好運(yùn)營觀念和企業(yè)成長策略，以保證在之后經(jīng)濟(jì)一體化的過程中可以維持快速、不間斷的成長。

（三）加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的監(jiān)管

集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的不斷發(fā)展需要大量的資金來支持，財(cái)務(wù)公司的存在可以更好的實(shí)現(xiàn)資金集中化管理，將公司里的所有資金歸集起來，然后根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行資金的分配，這樣可以為集團(tuán)的整體資源的調(diào)控奠定了基礎(chǔ)。最后建立財(cái)務(wù)發(fā)展策略為未來發(fā)展的重要目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)于政府而言，加快財(cái)務(wù)公司的審批速度，簡化審批流程，對(duì)規(guī)范財(cái)務(wù)公司經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展有著非常重要的作用。中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)也要與地方政府增強(qiáng)合作，讓企業(yè)集團(tuán)能夠匯報(bào)一些常規(guī)的監(jiān)管情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)公司的約束。為了進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的監(jiān)督，國內(nèi)銀行業(yè)相關(guān)部門也在近期做出一系列的要求，例如財(cái)務(wù)公司在信息方面，交易數(shù)據(jù)方面等是否真實(shí)可靠都受到銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管。

六、總結(jié)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在經(jīng)歷了二十多年的成長后，已然發(fā)展為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系中重要的非銀行經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)集團(tuán)中一個(gè)重要的組成部分，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的黃金紐帶。目前，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司已經(jīng)逐漸地融人我國的經(jīng)濟(jì)體系，并且在這個(gè)體系中推動(dòng)了企業(yè)改革的變化，同時(shí)也展現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司總體的優(yōu)越性。但是由于在全球經(jīng)濟(jì)化的背景下，企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，勢(shì)必會(huì)增加對(duì)財(cái)務(wù)公司的需求，因此企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在競(jìng)爭激烈中怎樣發(fā)揮好自己的職能，就變得格外重要。

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