對(duì)企業(yè)成本管理問(wèn)題的診斷分析

朱美玲

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的電子測(cè)量?jī)x器企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也得到了明顯的改善。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，如今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)全球化階段，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中站住腳，電子測(cè)量?jī)x器企業(yè)需要提高自己的成本管理水平。本文將針對(duì)企業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行診斷分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；分析

電子測(cè)量?jī)x器行業(yè)以前國(guó)外企業(yè)是龍頭老大，國(guó)內(nèi)企業(yè)比較弱，現(xiàn)在我國(guó)一些企業(yè)的技術(shù)越來(lái)越強(qiáng)，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。在這樣的市場(chǎng)背景下，我國(guó)電子測(cè)量?jī)x器企業(yè)迫切需要進(jìn)行成本的控制與管理優(yōu)化。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)成本的控制以及管理上面的優(yōu)化，可以有效地節(jié)約資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)通過(guò)進(jìn)行有效的成本控制和管理優(yōu)化，可以使得企業(yè)在市場(chǎng)里有自己一席之地，持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.成本管理意識(shí)淡薄

目前我國(guó)很多電子測(cè)量?jī)x器企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為成本控制僅僅就是財(cái)務(wù)部門的工作，主要的表現(xiàn)形式就是財(cái)務(wù)部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金的管理，對(duì)研發(fā)以及生產(chǎn)所需要花費(fèi)的金額進(jìn)行計(jì)算，并且對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)資金的統(tǒng)計(jì)，通過(guò)表格匯總出支出、利潤(rùn)以及現(xiàn)金流等等。但實(shí)際上，企業(yè)成本控制管理所涉及的管理范圍不僅僅是這些，而是包含企業(yè)對(duì)測(cè)量?jī)x器的研發(fā)、產(chǎn)品宣傳、儀器生產(chǎn)、售后服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這并不是單單一個(gè)財(cái)務(wù)部門能夠完成的事情，需要系統(tǒng)地從整個(gè)運(yùn)作步驟去考慮，將每一步工序的成本降到最低，降低企業(yè)整體成本。

2.核心技術(shù)缺少，專業(yè)壁壘成本高

在我國(guó)的電子測(cè)量?jī)x器行業(yè)中，存在核心技術(shù)缺失的問(wèn)題。在企業(yè)進(jìn)行電子測(cè)量?jī)x器的研發(fā)過(guò)程中，需要采購(gòu)儀器所需的部件，這些部件很多都來(lái)自國(guó)外，但是國(guó)外對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題制定了戰(zhàn)略，很大程度上提高了核心技術(shù)以及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用成本，導(dǎo)致我國(guó)的電子測(cè)量?jī)x器企業(yè)的研發(fā)成本和使用成本增加。

3.供應(yīng)商更換存在增加成本風(fēng)險(xiǎn)

電子測(cè)量?jī)x器企業(yè)時(shí)常會(huì)由于一些客觀因素需要進(jìn)行更換供應(yīng)商，供應(yīng)商的轉(zhuǎn)移是會(huì)存在增加成本的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槊鎸?duì)一個(gè)陌生的新供應(yīng)商，企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量不夠了解，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不夠穩(wěn)定，會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)和維修成本。舉個(gè)實(shí)例，艾法斯公司之前更換了一次可調(diào)電阻的供應(yīng)商，但是這家供應(yīng)商提供的可調(diào)電阻在投入使用一年后，出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)，導(dǎo)致當(dāng)時(shí)使用這批可調(diào)電阻的測(cè)量?jī)x器大量返修，增加了企業(yè)的維修成本。

4.核算和預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確

成本核算是企業(yè)中重要的成本管理工作，它是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行整體的計(jì)算。電子測(cè)量?jī)x器企業(yè)企業(yè)由于儀器型號(hào)太多，在進(jìn)行成本核算時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)核算不準(zhǔn)確的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲取精準(zhǔn)的成本核算數(shù)據(jù)。另外企業(yè)在成本管理中偏重于事后管理，忽視了事前預(yù)測(cè)，由于對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量過(guò)多，銷售情況卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，產(chǎn)生庫(kù)存，導(dǎo)致企業(yè)的資源浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)分析，合理生產(chǎn)，減少庫(kù)存。

二、企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

1.加強(qiáng)對(duì)成本控制的認(rèn)知

成本控制管理可以有效幫助電子測(cè)量?jī)x器企業(yè)進(jìn)行資源合理配置，充分發(fā)揮資源作用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)的管理手段，企業(yè)需要真正認(rèn)識(shí)成本控制管理的含義，成本控制是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)手段，需要引起足夠的重視。成本控制管理涉及企業(yè)研發(fā)成本、產(chǎn)品制造成本、產(chǎn)品宣傳成本以及售后，維護(hù)成本等，這些不是僅僅依靠某一個(gè)部門可以進(jìn)行管理的，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起來(lái)進(jìn)行管理。例如在研發(fā)階段需要進(jìn)行各種新產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)部可以從設(shè)計(jì)端考慮，設(shè)計(jì)一些市場(chǎng)上可以而且容易購(gòu)買的物料，而不是天馬行空，大量設(shè)計(jì)定制料，增加采購(gòu)成本與交期，導(dǎo)致人、財(cái)、物的浪費(fèi)，因此研發(fā)部門需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)估，對(duì)于后期很可能會(huì)被淘汰的儀器產(chǎn)品，減少或停止研發(fā)，不購(gòu)買或者少量購(gòu)買相關(guān)的材料，這樣不僅僅避免了材料的浪費(fèi)，減少了支出成本，而且也節(jié)約了人力成本。不僅僅是研發(fā)部門，企業(yè)在宣傳、制造以及后期維護(hù)上，都需要進(jìn)行成本的考慮，全面進(jìn)行成本管理。

2.加速新品跟新，縮短研發(fā)周期

由于核心技術(shù)的缺少，導(dǎo)致企業(yè)需要從國(guó)外購(gòu)買昂貴的電子測(cè)量器材，增加企業(yè)成本。所以企業(yè)應(yīng)成立研發(fā)專家小組，在預(yù)研階段把技術(shù)問(wèn)題充分考慮，縮短開發(fā)周期，盡快開發(fā)出新產(chǎn)品，提前搶占市場(chǎng)，鎖定潛在消費(fèi)者，同時(shí)需要引進(jìn)高水平的技術(shù)研發(fā)人員，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵元器的研發(fā)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，形成自己的制造優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)技術(shù)研究需要加強(qiáng)投入，引進(jìn)優(yōu)秀的研發(fā)人員，并且定期在企業(yè)內(nèi)組織技術(shù)討論會(huì)，也可以邀請(qǐng)國(guó)外的技術(shù)大咖來(lái)企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)。

3.對(duì)新供應(yīng)商的前期調(diào)查篩選

在企業(yè)更換新的供應(yīng)商時(shí)，會(huì)存在由于新供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致企業(yè)后期維修成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)新供應(yīng)商的前期調(diào)查選擇管理。首先企業(yè)可以安排專門的人員對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，其中包括其銷售量，客戶評(píng)價(jià)，以及是否發(fā)生過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量事件。這個(gè)前期調(diào)查不能只是做表面功夫，而且需要一個(gè)有計(jì)劃、有策略地進(jìn)行調(diào)查，時(shí)間還不能太短，所以這就要求企業(yè)在更換供應(yīng)商時(shí)，事先進(jìn)行調(diào)查，給予工作人員充足的調(diào)查時(shí)間，降低更換新供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。

4.提高成本控制管理技術(shù)，加強(qiáng)預(yù)算和庫(kù)存管理

在這信息化的時(shí)代，企業(yè)需要通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代的科技技術(shù)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行更優(yōu)質(zhì)的成本控制管理。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)時(shí)了解到市場(chǎng)信息，可以根據(jù)最新市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)，減少或停止過(guò)時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少損失。在企業(yè)的成本控制管理中，預(yù)算的管控是十分重要的。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程預(yù)算的監(jiān)控和管理，從預(yù)算的編制、預(yù)算審核、預(yù)算執(zhí)行預(yù)算變更與追加等方面，進(jìn)行全方位的預(yù)算管控，嚴(yán)格監(jiān)控各部門的預(yù)算工作實(shí)施情況，通過(guò)有效的預(yù)算管控，可以使企業(yè)能夠按照成本計(jì)劃進(jìn)行，增加其準(zhǔn)確性。同時(shí)企業(yè)還需要加強(qiáng)庫(kù)存管理，在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)以及生產(chǎn)制造之前，需要對(duì)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)進(jìn)行全面的分析預(yù)測(cè)，提高產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，防止出現(xiàn)大量貨物庫(kù)存的問(wèn)題發(fā)生，避免企業(yè)資源浪費(fèi)。

三、總結(jié)

電子測(cè)量?jī)x器行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，成本控制管理迫切需要得到加強(qiáng)和優(yōu)化。一個(gè)電子測(cè)量?jī)x器企業(yè)如果僅僅只關(guān)注到產(chǎn)品研發(fā)與制造的質(zhì)量管理，而忽視對(duì)成本控制的管理，那么企業(yè)也同樣會(huì)落后于在現(xiàn)代其他電子測(cè)量?jī)x器企業(yè)。管理是企業(yè)永恒的主題，它直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和可持續(xù)發(fā)展。只有通過(guò)有效的成本控制管理，企業(yè)才可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，才可以持續(xù)發(fā)展。所以，加強(qiáng)成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

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