新時(shí)期提高企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平的措施

陳克永

摘要：在企業(yè)的發(fā)展中工會(huì)是極其重要的組成部分，且工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平以及運(yùn)行效率關(guān)系到了企業(yè)發(fā)展。新時(shí)期各項(xiàng)政策的推出對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平提出了新的要求，如果仍舊采取傳統(tǒng)的方式，那么則會(huì)制約其財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)此，筆者采取理論分析的方式，對(duì)提高企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工會(huì)；財(cái)務(wù)管理

從屬性上分析，工會(huì)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行體系中極其重要的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)起到影響，且對(duì)協(xié)調(diào)企業(yè)職工與行政關(guān)系具有推動(dòng)性。此外，工會(huì)組織是獨(dú)立的社會(huì)法人，尤其在財(cái)務(wù)核算方面具有獨(dú)立性，并且工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平的好壞從根本上影響到了工會(huì)管理水平，所以積極做好工會(huì)財(cái)務(wù)管理，是當(dāng)前十分重要的任務(wù)與內(nèi)容。

一、工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容與作用

（一）工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容

在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行中，工會(huì)財(cái)務(wù)管理是不容小覷的環(huán)節(jié)與內(nèi)容，工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容主要包括了管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)，要做到合理管理、民主管財(cái)，這樣方可真正保證工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展。

（二）工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的作用

只有真正做好企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作，才能對(duì)員工的利益加以維護(hù)，才能更好的履行各項(xiàng)服務(wù)職能。企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用主要包括三點(diǎn)：其一是做好企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槿蘸箝_展其它工作奠定基礎(chǔ)，可有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展；其二是可以提高企業(yè)與員工之間的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性；其三是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理體系的完善，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展制定戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃。

二、現(xiàn)階段企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理所存在的問題

（一）意識(shí)方面存在問題

現(xiàn)階段企業(yè)工會(huì)的經(jīng)費(fèi)來源于撥款，但是因?yàn)槭艿蕉嗄陚鹘y(tǒng)因素的影響，所以大多數(shù)企業(yè)的工會(huì)組織只一味的等錢，缺乏合理用錢、管錢的意識(shí)，這樣則無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。其中，在現(xiàn)階段企業(yè)資金形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的環(huán)境下，如果不加以改正其意識(shí)，則會(huì)對(duì)企業(yè)行政帶來影響與壓力。

（二）監(jiān)督方面存在問題

就目前而言，大多數(shù)企業(yè)工會(huì)組織內(nèi)外監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用并沒有得到發(fā)揮，從而導(dǎo)致工會(huì)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出混亂現(xiàn)象，并且因?yàn)闆]有嚴(yán)格按照實(shí)際的情況制定完善的約束機(jī)制，支出無章可循，無透明可言。

三、企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平提升的對(duì)策

當(dāng)前企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平備受關(guān)注，無論是管理制度還是運(yùn)行環(huán)節(jié)，均取得了成就，但是從整體角度分析，仍舊存在缺陷與不足，所以在新時(shí)期，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，真正提升企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平與效率。

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的重視

作為黨與職工聯(lián)系的橋梁，工會(huì)組織在開展各項(xiàng)活動(dòng)之前需要保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)的充足與完善，如果缺少工會(huì)經(jīng)費(fèi)，那么則無法從本質(zhì)上保障職工的利益，且工會(huì)的價(jià)值也會(huì)喪失。所以在新時(shí)期，需要定期對(duì)工會(huì)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行衡量，并且要積極管理好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，尤其要在思想上加強(qiáng)重視，只有充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)財(cái)務(wù)管理的重要性與價(jià)值所在，才能將其作用充分發(fā)揮出來。

（二）加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用

單純的從思想上進(jìn)行工會(huì)財(cái)務(wù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更為重要的是遵循時(shí)代發(fā)展的要求，從實(shí)際人手，探索出合適的技術(shù)方法與手段。其一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，采取電子化管理。在科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，越來越多的科學(xué)技術(shù)出現(xiàn)，積極應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作演變的簡(jiǎn)單且具體，并且也能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的電子化轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，可以有效減少財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，促使財(cái)務(wù)管理工作更加方便與快捷。其二是需要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段的應(yīng)用，不斷提升企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平，在潛移默化中提升其效率與水平。

（三）加強(qiáng)制定企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度

在新時(shí)期，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，與此同時(shí)，企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這種發(fā)展情況下，并不是每一種規(guī)章制度都能夠得到適用，所以筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足其要求，需要嚴(yán)格按照實(shí)際的發(fā)展情況，做出全新的改變，完善工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作能夠有章可依。當(dāng)然，需要注意的是要從根本上保證企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度要做到實(shí)事求是，并不斷探索，真正構(gòu)建符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度。

（四）加強(qiáng)工會(huì)干部的財(cái)務(wù)水平

正如上文所言，工會(huì)財(cái)務(wù)管理是可以保障工會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容，其中在工會(huì)的運(yùn)行中，其工會(huì)干部是極其重要的人員，尤其在新形勢(shì)下，工會(huì)干部需要掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這樣才能推動(dòng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。工會(huì)干部掌握財(cái)務(wù)知識(shí)之后，能夠更加深入的了解其財(cái)務(wù)管理工作，并且還能夠給予財(cái)務(wù)人員理解與支持；工會(huì)干部在掌握財(cái)務(wù)知識(shí)之后，能夠給予自己準(zhǔn)確的定位，工會(huì)干部還可以開展民主理財(cái)?shù)雀黜?xiàng)工作，不斷提高公民的法制意識(shí)，這樣才能積極引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。其中在提高企業(yè)工會(huì)干部財(cái)務(wù)水平方面可以采取培訓(xùn)、講座、宣傳的方式，讓工會(huì)干部經(jīng)過再教育，真正提高自身的財(cái)務(wù)水平。

（五）加強(qiáng)制定工會(huì)財(cái)務(wù)管理保障制度

第一是需要從計(jì)劃上進(jìn)行保障，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)部門的情況制定方案與計(jì)劃，并且要進(jìn)一步做好工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。第二是從資金上進(jìn)行保障。因?yàn)樵诮ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面均需要大量的活動(dòng)，比如像人才培訓(xùn)、匯報(bào)會(huì)議等等，但是這些活動(dòng)在開展的時(shí)候均需要資金作為保障，所以積極構(gòu)建資金保障機(jī)制是非常重要的。第三是從制度上進(jìn)行保障，在當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中需要相關(guān)政策作為基本保障，但是對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理而言，因?yàn)槿狈α己玫谋Ｕ现贫?，所以企業(yè)工會(huì)需要制定切實(shí)有效的制度進(jìn)行保障。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展中工會(huì)是重要的組織機(jī)構(gòu)，要從實(shí)際角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)階段工會(huì)財(cái)務(wù)管理主要存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)其存在的問題展開研究，提出有效對(duì)策。但是做好工會(huì)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，需要持之以恒。

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