電力工程項(xiàng)目管理中人力資源優(yōu)化探討

楊磊

摘 要：在電力工程項(xiàng)目管理中，人力資源當(dāng)屬生產(chǎn)力最高的資源。為了最大化地應(yīng)用電力工程資源，必須優(yōu)化人力資源的配置。本文對電力工程人力資源配置的內(nèi)容和意義進(jìn)行了介紹，并針對當(dāng)前人力資源配置中存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；人力資源；優(yōu)化配置

一、電力工程項(xiàng)目管理中人力資源優(yōu)化存在的問題

（1）人力資源配置理念跟不上時代發(fā)展。在傳統(tǒng)思想的影響下，在人才選取方面，往往忽視人才的實(shí)踐能力，人才管理缺乏合理性和科學(xué)性。在人員的晉升上，忽視員工的實(shí)際能力，過于注重員工的相關(guān)資歷，這使得很多優(yōu)秀的專業(yè)人才失去了升職的機(jī)會，人才被閑置，因此急需轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，以先進(jìn)的、科學(xué)的理念來指導(dǎo)人力資源配置工作。

（2）人力資源配置單一。電力工程要想獲得發(fā)展，提高電力工程的效率是根本途徑，而從管理的角度來看，就需要有效地激勵員工，進(jìn)而提高電力工程的效率。精神激勵和物質(zhì)激勵是對員工進(jìn)行激勵的兩種形式。通常采用的激勵方法是物質(zhì)激勵，人力資源配置較為單一，簡單地根據(jù)崗位來定薪資，支付報(bào)酬的方式單一。對員工的個體化差異較為忽視，無法滿足員工的個性需求。這些因素都會在不同程度上降低員工積極性，電力工程的效率難以提升。

（3）人力資源配置管理制度不完善。在一些電力工程中，并沒有設(shè)置人力資源部門，或者雖然設(shè)置了這一部門，卻存在管理制度不完善的問題，管理方法和管理手段落后。在人才選用上，人才考核制度不夠科學(xué)。管理制度的不健全、不完善，導(dǎo)致人力資源無法得到最優(yōu)配置，造成人力資源缺乏，嚴(yán)重阻礙了電力工程的發(fā)展。在一些電力工程中聚集了大量的人力資源，然而卻沒能很好地運(yùn)用，導(dǎo)致電力工程的效益偏低。在員工素質(zhì)提升、員工培訓(xùn)方面，很多電力工程都沒有引起足夠的重視，更不愿意花費(fèi)財(cái)力、物力和時間開展員工培訓(xùn)工作，導(dǎo)致人才的流失和浪費(fèi)。

二、電力工程項(xiàng)目管理中人力資源優(yōu)化措施

（1）更新思想觀念，做到與時俱進(jìn)。在激烈的市場競爭中，電力企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)，更新和轉(zhuǎn)變用人理念，不再簡單地通過學(xué)歷來衡量人才。在進(jìn)行員工招聘工作時，應(yīng)從多個角度和多個方面進(jìn)行考察，既注重能力，也不能忽視其思想道德素養(yǎng)。隨著市場競爭日趨激烈，為提高競爭力，員工必須具有獨(dú)立創(chuàng)新的精神和較強(qiáng)的工作能力。要重視和尊重每一位員工，關(guān)注員工的需要，不以物質(zhì)獎勵激勵員工的工作熱情，還應(yīng)結(jié)合精神激勵，使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感，使員工在完成本職工作的基礎(chǔ)上，具有發(fā)揮自身潛力和創(chuàng)造力的空間，為電力工程發(fā)展注入活力。只有員工的工作熱情提高了，工作起來才能充滿動力，工作效率才能提升，為電力工程的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（2）導(dǎo)入競爭機(jī)制，優(yōu)化配置手段。應(yīng)科學(xué)地引入競爭機(jī)制，從而優(yōu)化人力資源配置。在開展員工招聘工作時，擇優(yōu)錄取，注重實(shí)際能力。在電力工程中，職位的晉升也可以采用這一方式，工作完成良好、表現(xiàn)突出的員工，給予升職的嘉獎和鼓勵，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)其自我價值和社會價值。當(dāng)前的競爭實(shí)際上是人才的競爭，對于人才的需求量也日益增加，出現(xiàn)了人才供給與電力工程需要之間的矛盾，人才的流動也日趨頻繁。因此，在這一背景下，應(yīng)通過適當(dāng)調(diào)薪的方式，建立合理的薪酬體系，吸引優(yōu)秀的員工，提高員工的忠誠度。

（3）定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)。對于電力工程人力資源的優(yōu)化配置，還需要重視對人力資源管理，加大對人才的培養(yǎng)投入。電力工程單位可以讓那些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工來帶動新員工，幫助新員工盡快適應(yīng)和融入工作。讓電力工程的員工能夠樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，豐富自己的職業(yè)內(nèi)涵，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力。

三、結(jié)語

人才是競爭力的關(guān)鍵，電力工程的競爭就是人才的競爭，人才的應(yīng)用才是重中之重。因此，電力工程針對自身的實(shí)際情況，以人為本，對人力資源管理進(jìn)行不斷改進(jìn)，使電力工程的員工素質(zhì)不斷提升，這不僅可以促進(jìn)電力工程內(nèi)部管理水平的提高，還可以提高電力工程的競爭力。

（責(zé)任編輯：王文龍）