論BIM在施工中的應(yīng)用

羅梁 馮學(xué)瑞 陸滔 瞿發(fā)明

【摘要】隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，各種超規(guī)模極具挑戰(zhàn)的建筑越來越多，加上建筑成本的上升，給建筑行業(yè)的壓力越來越大，建筑行業(yè)急需一種管理技術(shù)以解困境。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展給很多行業(yè)帶來了翻天覆地的變化，網(wǎng)上購物、網(wǎng)上訂票等等給我們的生活帶來了極大方便。建筑行業(yè)也渴望依托數(shù)字技術(shù)給行業(yè)注入新的希望，隨即BIM技術(shù)營運而生。

【關(guān)鍵詞】施工應(yīng)用；應(yīng)用狀況一、BIM的六大特征

（一）可視化溝通

BIM模型的三維可視化很好的使項目在設(shè)計、建造、運營等全生命周期進行交流，協(xié)商與決策。在開始施工之前就能有效地消除以往常出現(xiàn)的圖紙不一致、沖突、遺漏或錯誤等問題，對施工重難點進行效果圖展示讓工人更好理解，提高施工交底效率以及報表的生成等。

（二）協(xié)調(diào)性

在傳統(tǒng)建筑設(shè)計中各專業(yè)之間出現(xiàn)“不兼容”現(xiàn)象是一件再平常不過的事，項目施工過程中很大一部分就是在解決不同專業(yè)之間的沖突。BIM能有效的協(xié)調(diào)各專業(yè)，使各專業(yè)在設(shè)計過程中就集合在一個平臺上進行設(shè)計，把“不兼容”問題盡可能的減少，更好地滿足施工要求，節(jié)省施工周期。

（三）模擬性

利用四維施工模擬相關(guān)軟件，根據(jù)施工組織安排進度計劃安排，在已經(jīng)搭建好的模擬的基礎(chǔ)上加上時間維度，分專業(yè)制作可視化進度計劃，即四維施工模擬。

四維模擬可以使建筑的建造順序清晰，工程量明確，把BIM模型，跟工期聯(lián)起來，直觀地體現(xiàn)施工的界面、順序，從而使各專業(yè)施工之間的施工協(xié)調(diào)變得清晰明了，通過四維施工模擬與施工組織方案的結(jié)合，能夠使設(shè)備材料進場，勞動力分配，機械排版等各項工作的安排變得最為有效、經(jīng)濟。在施工過程中，還可將BIM與數(shù)碼設(shè)備相結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)字化的監(jiān)控模式，更有效的管理施工現(xiàn)場，監(jiān)控施工質(zhì)量，工程項目的遠程管理成為可能，項目各參與方的負責(zé)人能在第一時間了解現(xiàn)場的實際情況。

（四）優(yōu)化性

當(dāng)代建筑復(fù)雜程度越來越大，極大地挑戰(zhàn)參建人員的工作能力極限，BIM技術(shù)可使復(fù)雜的建筑盡可能的優(yōu)化，給參建人員的工作帶來了高效率。

（五）可出圖性

建筑設(shè)計圖+經(jīng)過碰撞檢查和設(shè)計修改=綜合施工圖，如綜合管線圖，綜合結(jié)構(gòu)留洞圖，碰撞檢測錯誤報告和建議改進方案等使用的施工圖紙。

（六）造價精確性

利用建模軟件搭建的三維模型，導(dǎo)入到算量軟件中直接生成工程量，輔助工程管理和工程造價的概預(yù)算，有效的提高工程工作效率。運用BIM技術(shù)可以提高工程預(yù)算的準確性，對施工成本實時動態(tài)管理有很大幫助。

二、基于BIM的施工應(yīng)用

（一）場地平整BIM應(yīng)用

在項目場地平整初期，依托BIM技術(shù)創(chuàng)建場地三維模型，根據(jù)場地三維模型合理分析場地標高，規(guī)劃出較好的施工道路以及計算出土方挖、填量，計劃好施工進度安排，對排水方案具有很好的優(yōu)化性。

（二）施工進度BIM應(yīng)用

基于BIM技術(shù)的項目進度計劃管理，可利用模型三維可視化的特點模擬施工，且其模擬過程不消耗施工資源，有效結(jié)合現(xiàn)場人、材、機的使用情況，做到進度工作的提前制定、及時調(diào)整與合理安排，實現(xiàn)返工成本和管理成本的降低，同時也可降低風(fēng)險，增強管理者對施工過程的控制能力，更易掌控施工現(xiàn)場的進度發(fā)展。

（三）造價管理BIM應(yīng)用

我們的工程造價管理傳統(tǒng)的方式是在工程開始先做預(yù)算，初步了解該項目的成本及可盈利份額，工程結(jié)束后再做結(jié)算，結(jié)算后才能真正知道該項目的成本和盈利份額，而真正管控成本增加盈利份額是在項目施工過程中，所以傳統(tǒng)的工程造價管理存在可控性不強和一定的局限性。

三、現(xiàn)階段BIM應(yīng)用狀況

一個項目動輒幾個億，BIM成本最多才百十萬，很難引起項目重視。“十個BIM九個做管綜”。國外開發(fā)的BIM軟件，學(xué)習(xí)周期較長，而且不太適應(yīng)國內(nèi)標準，在實際使用中水土不服。國內(nèi)軟件商開發(fā)自己的BIM軟件還不夠成熟，需要改進的地方還有很多，而且在與其他BIM軟件進行數(shù)據(jù)交換時，數(shù)據(jù)交換不夠完整。

當(dāng)前CAD的二維圖紙仍然是表達建設(shè)項目的唯一法律文件形式。在龐大的BIM研究和推廣的人群中，混雜著很多以吹泡沫為目的而吹泡沫的人。這是一張Gartner技術(shù)成熟曲線，The Hype Cycle，說的是新技術(shù)從誕生到穩(wěn)步應(yīng)用要經(jīng)歷的幾個過程。一是萌芽期人們對新技術(shù)產(chǎn)品和概念開始感知，并且表現(xiàn)出興趣。二是過熱期，人們一擁而上，紛紛采用和討論這種新技術(shù)。三是低谷期，又稱幻想破滅期。過度的預(yù)期，嚴峻的現(xiàn)實，往往會讓人們對技術(shù)產(chǎn)生失望的情緒。四是復(fù)蘇期，人們開始反思問題，并從實際出發(fā)考慮技術(shù)的價值。五是成熟期，該技術(shù)已經(jīng)成為一種平常。

BIM作為一種典型的新技術(shù)，也需要經(jīng)歷這樣的幾個時期。不過BIM在中國有兩個特殊的情況，第一是中國的市場廣度大，有的地區(qū)已經(jīng)進入了反思期，而有的人還故意或不故意的停留在過熱期。

四、對現(xiàn)階段BIM應(yīng)用建議

BIM不是放下手里的事情去做新的工作，而是把本來做的工作，用更省事的辦法來做，把本來就該提供的信息，用統(tǒng)一的格式來提供。所以我們在項目剛開始應(yīng)用BIM時，要注重BIM帶來的成本和效率問題。

參考文獻

[1]劉玲玉.BIM技術(shù)在施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].市政技術(shù)，2016（01）.