建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

許明輝

【摘要】隨著人們生活水平的逐漸提升，對建筑工程提出更多更高的要求，建筑工程建設(shè)施工及管理等方面工作的開展帶來一定難度。為了促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，需要結(jié)合新時(shí)期形勢對工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，建筑工程管理工作同樣如此，同時(shí)人們對生活水平提出更高要求，而這些變化都對建筑工程提出更高的要求。本文對創(chuàng)新模式應(yīng)用發(fā)展方面的內(nèi)容進(jìn)行闡述，以期為建筑工程管理工作的開展提供一定啟發(fā)和參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

一、建筑工程管理的特點(diǎn)

就管理工作而言，各個(gè)領(lǐng)域都有一些共性問題，同時(shí)也會(huì)有行業(yè)本身具備的特殊性。其特殊性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，建筑工程施工的工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中會(huì)消耗大量的人力和物力，工作量是非常大的。對這些重要內(nèi)容進(jìn)行管理，需要對人力、物力設(shè)計(jì)到的所有信息進(jìn)行嚴(yán)格地統(tǒng)計(jì)，并在統(tǒng)計(jì)之后做出一定的規(guī)劃，使用傳統(tǒng)的管理方式對這些大量數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)處理時(shí)非常困難的。第二，由于建筑工程施工會(huì)涉及到多個(gè)層面，其中管理工作的運(yùn)行要經(jīng)過多個(gè)部門，比如原材料采購、質(zhì)量檢測、安全監(jiān)理部門等，過于寬泛的管理不僅降低效率，同時(shí)具有很差的實(shí)效性。第三，各個(gè)管理部門之間存在一定的交叉關(guān)系，在信息的掌控上具有一定的多變性，在實(shí)際管理中，需要對各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)一管理共用的信息，這樣的管理工作無疑是非常復(fù)雜的。

二、創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

（一）管理技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用

為了更好的適應(yīng)新時(shí)期建筑工程管理工作形勢，管理人員需要對管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和合理應(yīng)用。新型管理技術(shù)能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ鳜F(xiàn)代化、信息化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在信息化管理模式輔助下，管理人員能夠?qū)ㄖこ坦芾砉ぷ髦猩婕暗母鞣矫婀ぷ鬟M(jìn)行系統(tǒng)處理，即在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和現(xiàn)代科技的支持下，可以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式的突破創(chuàng)新。此外為了使建筑工程信息化管理系統(tǒng)更好的發(fā)揮其作用和價(jià)值，管理人員需要加強(qiáng)對信息技術(shù)知識(shí)、操作技能等方面的學(xué)習(xí)，促進(jìn)管理工作效率、準(zhǔn)確性等方面的提升。除此之外，通過管理技術(shù)手段的創(chuàng)新和應(yīng)用能夠促進(jìn)成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等方面信息的交互，促進(jìn)管理工作朝著系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，為管理質(zhì)量及效率的提升奠定基礎(chǔ)。

（二）管理觀念的創(chuàng)新和應(yīng)用發(fā)展

1.將以人為本理念融入管理模式中。建筑工程管理涉及較多方面和環(huán)節(jié)的工作，歸根究底便是對人的管理?；诖?，管理人員需要從作業(yè)工人、普通工作人員等角度出發(fā)開展工作，獲取作業(yè)工人、普通工作人員更多的支持與配合，為管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.將精細(xì)化管理理念融入其中。針對傳統(tǒng)管理模式粗放、資源配置不科學(xué)、浪費(fèi)等方面問題，需要對創(chuàng)新模式進(jìn)行有效應(yīng)用，形成精細(xì)化管理觀念。

3.將綠色化理念融入管理工作中。管理人員需要對建筑揚(yáng)塵、垃圾等方面問題進(jìn)行考慮，形成綠色管理理念，對管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新應(yīng)用，進(jìn)而使建筑工程管理工作作用得到最大限度的發(fā)揮，減少建設(shè)施工工作對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的影響。

（三）管理體制的創(chuàng)新應(yīng)用及發(fā)展

1.制度方面的調(diào)整和創(chuàng)新。為了對各方責(zé)任義務(wù)等進(jìn)行明確，確保各方認(rèn)真履行自身職責(zé)，對管理工作進(jìn)行更多的配合支持，需要對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用和發(fā)展，為管理工作實(shí)效性的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.對人員管理方面的工作進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，切實(shí)落實(shí)教育培訓(xùn)等方面工作。建筑工程作業(yè)人員多為農(nóng)民工，其未能掌握較多的建筑工程施工技術(shù)、規(guī)范化操作知識(shí)、安全知識(shí)，因此對管理工作的開展造成一定阻礙。基于此管理人員需要做好建筑施工知識(shí)、技能以及安全意識(shí)等方面的教育工作，為建筑工程施工工作安全、高效和順利的開展提供更多支持。

3.做好建筑材料、設(shè)備等方面的管理工作。建筑材料設(shè)備等方面的管理工作同樣對整體管理效果具有較大影響，基于此，管理人員需要對材料采買、存儲(chǔ)、領(lǐng)用等方面的工作加強(qiáng)管理，避免出現(xiàn)為了經(jīng)濟(jì)效益選擇和應(yīng)用質(zhì)量較差建材的情況，減少偷工減料、以權(quán)謀私等情況的發(fā)生，為管理工作效果的發(fā)揮提供更多保障，促進(jìn)建筑工程綜合效益的提升。

（四）管理方法的創(chuàng)新應(yīng)用及發(fā)展

創(chuàng)新模式應(yīng)用過程中，管理方法的創(chuàng)新可謂是其中的重點(diǎn)和關(guān)鍵，管理人員需要根據(jù)自身工作實(shí)際情況對管理方法進(jìn)行合理應(yīng)用，下面對此方面的創(chuàng)新應(yīng)用進(jìn)行具體分析：成本管理方法方面的創(chuàng)新應(yīng)用。管理人員需要將成本管理工作與其他方面的管理工作互通有無，掌握建筑工程建設(shè)施工工作中的各方面情況和問題，為成本管理及控制工作提供更多依據(jù)支持；對人力資源管理方面的工作進(jìn)行有效創(chuàng)新。創(chuàng)新此方面的管理方法時(shí)，需要對人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行健全，對考核評價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等進(jìn)行健全，能夠根據(jù)工作崗位特點(diǎn)等進(jìn)行人力資源管理，為其實(shí)效性的提升奠定基礎(chǔ)。

總而言之，建筑企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)趨勢，用于打破常規(guī)，改變傳統(tǒng)思維方式，創(chuàng)新管理方式與方法，促進(jìn)建筑企業(yè)工程管理水平的提高，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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