淺析建筑工程經(jīng)濟成本管理方面存在的問題

周建軍

【摘要】對企業(yè)建筑工程經(jīng)濟成本進行全面管理，不僅能夠?qū)ζ浣?jīng)濟成本進行合理地控制，同時還能夠進一步增強企業(yè)自身經(jīng)濟效率。特別是經(jīng)濟社會快速發(fā)展的過程中，會對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來一定的影響，隨著市場形勢的改變，企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理工作也逐漸突顯出重要作用。基于此，文章深入分析建筑工程經(jīng)濟管理和控制的存在問題，制定出合理有效的經(jīng)濟成本控制措施，以期為相關(guān)人員提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)濟；成本管理；問題及措施

經(jīng)濟成本管理在現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作中占據(jù)重要地位，管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的資本規(guī)模對于企業(yè)發(fā)展態(tài)勢而言具有決定性作用，尤其是在企業(yè)發(fā)展后期，必須通過落實相應(yīng)經(jīng)營理念與發(fā)展思路創(chuàng)新來保證企業(yè)的穩(wěn)定性?？梢?，企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作質(zhì)量，對于企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展具有積極而現(xiàn)實的意義。

一、建筑工程成本管理控制意義

工程造價成本管理控制工作的開展具有重要意義。首先，從工程的所有方來講，進行有效的工程造價成本管理控制有利于降低工程的成本，保障工程的質(zhì)量和安全，最終使得工程的經(jīng)濟效益和社會價值得到實現(xiàn)。其次，從工程的承包方來講，工程造價成本管理控制工作開展有利于企業(yè)樹立起良好的信譽和形象，提高企業(yè)在行業(yè)中的影響力，為企業(yè)的發(fā)展和進步打好了基礎(chǔ)。最后，從社會方面來講，工程造價成本管理控制工作的開展有利于社會中其它領(lǐng)域以工程領(lǐng)域成本管理控制工作為借鑒，應(yīng)用合理化方式開展成本管理控制工作，最終實現(xiàn)了行業(yè)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步貢獻出了一份力量。

二、建筑工程經(jīng)濟成本管理方面存在的問題

（一）沒有建立科學(xué)的經(jīng)濟成本管理制度

無規(guī)矩不能成方圓。一家企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要制定一系列的規(guī)章制度和考核機制。目前很多建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理不善的原因就在于沒有建立有效的成本管理考核制度，這樣一來，即使進行了成本控制管理，但是卻達不到預(yù)期的效果，事倍功半，難以對成本起到實際有效的控制作用。甚至，很多建筑企業(yè)在項目進行之中并不會對成本進行有效的核算，而是要等到工程結(jié)束之后才進行核算，判斷工程的利潤是多少，這是極為不妥的。

（二）成本管理原則不明確

項目中的成本管理就是施工人員對施工項目中的經(jīng)濟成本進行有效控制，從而有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是進行施工成本的管理不能隨心所欲，施工人員需要做好成本控制需要遵循一定的施工原則。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)管理中的成本管理面臨的現(xiàn)狀是：很多人對于企業(yè)中的成本管理認識不夠，導(dǎo)致管理工作很難按照其要求的原則進行。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟成本管理的措施

（一）引入全面成本控制的理念和方法

所謂全面的成本控制就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，每個過程發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。它較之于傳統(tǒng)的成本控制更加精準(zhǔn)。施工企業(yè)，為使企業(yè)施工的價值達到最優(yōu)化，可根據(jù)自身的具體情況制定一套系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)；建立完善的、全面的、包括組織構(gòu)架、管理重點、風(fēng)格、和成本控制方法在內(nèi)的成本控制體系，最終形成科學(xué)合理的、有目標(biāo)的全面成本控制管理制度。

（二）培養(yǎng)成本管控人才

當(dāng)前，經(jīng)濟發(fā)展的核心力量是科技，而科技的承載體就是人才。雖然現(xiàn)在各個領(lǐng)域已經(jīng)涉及自動化，但人才仍舊是機器無法替代的。人才可以在市場發(fā)生轉(zhuǎn)向的時候及時察覺，可以在建設(shè)項目進程出現(xiàn)問題時進行及時更正，避免更大問題的發(fā)生，人才可以實現(xiàn)效益的最大化。在當(dāng)前高級成本管控人才稀缺的情況下，是否擁有相對應(yīng)的建筑成本管控人才也成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)可以聘請國外專業(yè)人才，對于現(xiàn)有體制下的管理層進行培訓(xùn)，幫助其更好地因地制宜，進行管理。也可以在應(yīng)屆畢業(yè)生中選取較為有潛力者，送往國外進行培訓(xùn)，以此填補人才空缺。

（三）建立成本管理考核制度

考核制度的建立是為了監(jiān)督管理制度的有效運行，考察管理制度的管理水平和執(zhí)行結(jié)果，對管理制度的落實和實施進行客觀的評價，要明確管理人員的工作職責(zé)，以及所要承擔(dān)的責(zé)任，確保管理制度落實到位，通過適當(dāng)?shù)莫剳椭贫龋瑢芾碇贫鹊目己饲闆r進行適當(dāng)?shù)莫剳?，鼓勵管理者和普通員工進行成本管理的積極性，促進經(jīng)濟成本管理的完善和發(fā)展。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)如果具備一套成功的工程經(jīng)濟成本管理系統(tǒng)，就能夠大大提升其行業(yè)內(nèi)的競爭實力，同時能夠增加企業(yè)的工程效益，但是在實際的建筑工程經(jīng)濟成本管理中還存在很大的不足，需要建筑企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營特點，研究出適合自己的管理方法，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟成本管理的科學(xué)化發(fā)展，對建筑企業(yè)的進步起到積極的推動作用，使得企業(yè)經(jīng)營獲得更大的成功。

參考文獻

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