簡述企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風險防范

萬策

【摘要】企業(yè)財務(wù)管理，對企業(yè)經(jīng)營決策起著重要作用。若企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機，企業(yè)財務(wù)指標會相應(yīng)發(fā)生變化，與之相關(guān)的財務(wù)能力也會受到影響。企業(yè)內(nèi)部管理對企業(yè)財務(wù)風險具有防范作用，有效的內(nèi)部管理，能夠促進企業(yè)的長期發(fā)展，使企業(yè)財務(wù)狀況管理處于良好的發(fā)展狀態(tài)中。本文通過分析企業(yè)的內(nèi)控管理中存在的問題以及面臨的財務(wù)風險，研究企業(yè)提高內(nèi)部管理以及風險控制的策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)控；管理；財務(wù)風險；防范

一、企業(yè)內(nèi)部管理與財務(wù)管理概述

企業(yè)內(nèi)部管理是指對企業(yè)自身的管理，包括對人力資源的管理，對財務(wù)狀況的管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部管理的地位逐漸重要，成為企業(yè)經(jīng)營必須完善改革的方面之一。內(nèi)部管理能夠保證企業(yè)財務(wù)部門向國家提供有效的財務(wù)信息，使財務(wù)信息具有完善性的特點。

內(nèi)部管理不僅有利于國家，對企業(yè)的發(fā)展也有重要的影響。實施內(nèi)部管理制度，能夠幫助企業(yè)進行自我發(fā)展的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中有缺陷的方面，調(diào)整并改進。企業(yè)在進行內(nèi)部管理制度制定和完善的同時，需要考慮市場經(jīng)濟的狀況以及企業(yè)自身的實際狀況，才能夠促進企業(yè)的長期發(fā)展。內(nèi)部管理的完善，能夠提高企業(yè)經(jīng)營決策的準確性。有效的內(nèi)部管理控制能夠保證企業(yè)經(jīng)營資料具有完整的特點，同時能夠使企業(yè)財務(wù)具有真實性的特點，能夠按照收益最大的原則，為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。

二、企業(yè)的內(nèi)控管理中存在的問題以及面臨的財務(wù)風險

（一）企業(yè)缺乏內(nèi)控管理的動力

企業(yè)內(nèi)控管理就是企業(yè)自身對各業(yè)務(wù)層面和管理層面的控制和管理，制定相應(yīng)的制度、流程、表單加以規(guī)范并執(zhí)行。但是企業(yè)在實施過程中一般很難做到對風險完全管控，主要原因是基于自身短期的經(jīng)濟效益和潛在的管理成本。

（二）企業(yè)管理人員內(nèi)控管理觀念相對落后

在傳統(tǒng)管理者的眼中，對企業(yè)進行內(nèi)部管理會在一定程度上加強企業(yè)員工的負擔，是對員工發(fā)展的一種束縛，管理者不愿意進行內(nèi)部調(diào)控，這種觀念比較落后，沒有將內(nèi)控管理的作用發(fā)揮出來。

（三）企業(yè)內(nèi)控管理部門不專業(yè)，缺少風險意識

企業(yè)的內(nèi)控管理一般都是由企業(yè)的財務(wù)管理部門來進行，并且大多數(shù)也是由財務(wù)部門進行評價和審核，缺乏客觀性和獨立性，對企業(yè)的內(nèi)控管理的發(fā)展十分不利，另外就是企業(yè)管理層缺乏風險意識，對風險缺少敏感度，可能會給企業(yè)帶來潛在的財務(wù)風險。

（四）不當?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部管控加大了企業(yè)的財務(wù)風險

很多企業(yè)在實施內(nèi)控時沒有正確分析企業(yè)自身的現(xiàn)狀，沒有從全局上對風險進行把控，更多的時候可能是想到一點是一點進行彌補漏洞。往往是基于亡羊補牢似的風險控制，這樣的內(nèi)控管理是被動式的。會給企業(yè)員工在管理上造成混亂的假象。制度不健全、流程不清晰，這樣會越管越亂，帶來的財務(wù)風險是可想而知的。

三、如何加強內(nèi)部管理和防范財務(wù)風險

（一）構(gòu)建良好的環(huán)境

一是企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)保持管理觀念與內(nèi)控管理意識的與時俱進，充分認識加強企業(yè)內(nèi)控管理對于有效防范財務(wù)風險的重要性。二是完善建立企業(yè)與內(nèi)控管理相關(guān)的制度與考察機制，促使企業(yè)的內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范均得到行之有效的監(jiān)督，同時做到獎懲分明，激發(fā)出相關(guān)部門及人員開展內(nèi)控管理工作的主動性。三是在制定企業(yè)年度預算方案、重大決策以及簽訂重要合同時要實行集體決策以及群眾監(jiān)督，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)加強內(nèi)控管理與有效防范財務(wù)風險的目標。

（二）加強對風險的有效控制

一是針對企業(yè)會計工作中的風險，要專門設(shè)立相應(yīng)的機構(gòu)，加強成本管理，負責預測、控制成本，負責審核會計信息，并有效監(jiān)督會計工作人員等等。與此同時，企業(yè)要大力培訓會計人員，提高其業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)道德修養(yǎng)；在重要的會計工作崗位上多配備一些職業(yè)道德水平高、業(yè)務(wù)能力強的人，并積極實行輪崗制度，盡量在一年內(nèi)更換重要崗位的會計人員，加強企業(yè)各會計人員之間的溝通、交流，降低協(xié)同作弊的可能性。二是針對企業(yè)的資金風險，企業(yè)應(yīng)完善建立資金預算審批制度、資金支付控制制度、資金安全管理制度、投資管理制度、融資管理制度等重要制度，從而加大管理每一筆資金使用情況的力度，有效防范企業(yè)資金風險。

（三）增強企業(yè)內(nèi)部管理與控制活動的有效性

一是分離不相容的崗位。企業(yè)管理者在設(shè)置工作崗位時要體現(xiàn)出不相容職務(wù)分離、崗位分離的基本原則，做到分割權(quán)力、相互牽制、稽核對證；關(guān)鍵崗位要做到任人唯賢，在保證人員能力滿足崗位需求的同時真正發(fā)揮出不同崗位的互相監(jiān)督、互相牽制的作用，使內(nèi)控活動更有效。二是實行全面預算管理。企業(yè)管理者要引導企業(yè)實行全面預算管理，依托執(zhí)行預算的好壞，合理判斷內(nèi)控管理的效果和防范財務(wù)風險目標的差距，并及時修正、補充。在該環(huán)節(jié)，管理者要科學設(shè)置企業(yè)現(xiàn)金流量管理、實施績效考核、跟進預算執(zhí)行等關(guān)鍵點，要求各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的責任人按規(guī)定簽訂責任書，對預算的執(zhí)行進行約束，保證企業(yè)全面預算管理的科學性、嚴肅性。

四、結(jié)語

經(jīng)濟全球化的發(fā)展使得企業(yè)面臨的財務(wù)風險加大，出現(xiàn)的財務(wù)問題可能會使企業(yè)的市場競爭力下降，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，因此要求企業(yè)加強內(nèi)部控制和防范財務(wù)風險實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定，使得企業(yè)在經(jīng)濟全球化的浪潮下也能夠快速的發(fā)展。

參考文獻

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