大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考

劉博

[摘要]在科技生產(chǎn)力迅速發(fā)展的時代，企業(yè)需要由傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的管理模式，尤其是大數(shù)據(jù)管理方法的應(yīng)用，進(jìn)而保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。企業(yè)的管理者需要充分的調(diào)查市場，進(jìn)而掌握大數(shù)據(jù)的特征，同時要合理的分析當(dāng)下企業(yè)在發(fā)展過程中管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而采取合適的大數(shù)據(jù)的管理方法，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文主要分析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；人力資源管理；變革

一、大數(shù)據(jù)時代特征

隨著社會生產(chǎn)力迅速進(jìn)步，科技的快速發(fā)展，企業(yè)也需要運(yùn)用先進(jìn)的管理方法來提高自己的管理效率，而大數(shù)據(jù)管理被廣泛的運(yùn)用到企業(yè)的管理中，大數(shù)據(jù)的時代特征主要有以下幾點。

首先，數(shù)據(jù)的規(guī)模大。大數(shù)據(jù)時代最顯著的特點就是數(shù)據(jù)規(guī)模大。隨著社會的發(fā)展，對大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量要求也越來越高，以此大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量也在不斷的變大，在此基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)的解決方法也提高了更高的要求，需要質(zhì)量更高和更合理的解決方法。其次，大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)種類多。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，大數(shù)據(jù)的模式已經(jīng)發(fā)展到半構(gòu)造化數(shù)據(jù)、非構(gòu)造化數(shù)據(jù)，而不僅僅是構(gòu)造化數(shù)據(jù)一種模式，同時數(shù)據(jù)化的種類還涉及文字、圖像等等，這樣為數(shù)據(jù)分析的徹底性和精確性奠定了基礎(chǔ)，同時也可以更準(zhǔn)確的歸納和總結(jié)收集的信息，從而獲得更深層次的知識和結(jié)論，保證人力資源管理的效率。最后，數(shù)據(jù)更新速度快。為了保證大數(shù)據(jù)管理方法的有效性和穩(wěn)定性，在社會日益更新的發(fā)展速度下，數(shù)據(jù)也快速的更換著。目前，互聯(lián)網(wǎng)在人們的日常生活中應(yīng)用的范圍越來越普遍，人們所獲取的信息也越來越多，這也促進(jìn)了大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)的更換發(fā)展，而在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，為了保障人們能夠獲取時效性的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)必須要有快速的更換速度，以滿足社會包括企業(yè)管理者對數(shù)據(jù)的需求。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的影響

（一）促進(jìn)人力資源管理專業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

人力資源管理專業(yè)在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)中起著選育用備、戰(zhàn)略規(guī)劃和分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)以及對現(xiàn)有發(fā)展提出正確意見的重要作用。大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理需要及時地在日常工作當(dāng)中以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對該部門該企業(yè)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析做到更加系統(tǒng)、更加專業(yè)、更加細(xì)致的分析。

（二）成為業(yè)務(wù)部門合作伙伴

一個企業(yè)的良好發(fā)展離不開各個部門的緊密協(xié)調(diào)合作，人力資源管理作為企業(yè)的核心關(guān)鍵，更要在團(tuán)結(jié)協(xié)作上起到積極帶頭作用，尤其是在大數(shù)據(jù)時代背景下，市場中企業(yè)的競爭壓力日益變大，市場經(jīng)營環(huán)境面臨著諸多復(fù)雜性和不確定性，資源分配型的企業(yè)發(fā)展模式將不再高效，而資源協(xié)調(diào)型的優(yōu)良發(fā)展則能促使各部門緊密協(xié)調(diào)、密切合作。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的措施

（一）創(chuàng)建大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理體系

為了能夠把握和指導(dǎo)企業(yè)良好發(fā)展，建設(shè)起大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理體系是必要前提，因此，在建立體系時必須要與當(dāng)下大數(shù)據(jù)的環(huán)境相結(jié)合，明確企業(yè)發(fā)展模式和宗旨，再進(jìn)一步討論和分析實際企業(yè)發(fā)展情況和目標(biāo)，最終確立符合企業(yè)發(fā)展的策略，將核心放在企業(yè)人力資源管理上，并讓整個人力資源管理體系操作系統(tǒng)化，制定規(guī)范的人力資源考核制度和管理方案。

（二）企業(yè)人力資源管理要創(chuàng)新管理理念

在當(dāng)下大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展之下，企業(yè)人力資源管理工作人員的管理理念必須創(chuàng)新，在管理理念上要具備開放性和創(chuàng)新性的思想，將信息技術(shù)融入到管理當(dāng)中來，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并且人力資源管理工作人員要不斷加深自身的認(rèn)知程度，開拓視野。在當(dāng)下大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人力資源管理工作中，要積極做好倡導(dǎo)工作，使企業(yè)內(nèi)部員工都能了解和支持信息化的人力資源管理模式，讓企業(yè)中全體員工都能通過大數(shù)據(jù)平臺充分進(jìn)行交流和探討，積極學(xué)習(xí)最前沿的知識，增強(qiáng)自身學(xué)識和技能，更好地開展工作。

（三）實現(xiàn)員工培訓(xùn)的信息化

傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)方式效率低、費用成本高，而在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)通過信息化的培訓(xùn)員工可以有效的完善這些不足的地方。企業(yè)的管理者利用大數(shù)據(jù)的手段，建立虛擬的學(xué)習(xí)平臺，依據(jù)企業(yè)實際的運(yùn)營情況，合理的編制學(xué)習(xí)的內(nèi)容，同時根據(jù)員工的具體工作情況，合理布置學(xué)習(xí)的目標(biāo)，保證大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)平臺的實用性。

（四）實現(xiàn)績效管理的信息化

在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)化的系統(tǒng)管理軟件對員工的工作進(jìn)行考核，利用系統(tǒng)及時地記錄員工工作相關(guān)的情況，同時員工可以利用系統(tǒng)向上級匯報自己工作的完成情況。績效管理的大數(shù)據(jù)化實現(xiàn)了公平的考察員工工作的目的，提高員工工作的積極性，同時企業(yè)也提高了考核工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

總之，大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)源充足、更新速度快、獲取能力強(qiáng)等特點，在大部分的領(lǐng)域內(nèi)都可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的精確分配，人們的生活和工作中都與大數(shù)據(jù)息息相關(guān)。在企業(yè)管理中，大數(shù)據(jù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的整合和管理人才中。人力資源管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用無疑給人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，使人力資源管理更加高效、更精準(zhǔn)。