張璟
【摘要】創(chuàng)業(yè)潮流為我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級做出了積極的貢獻(xiàn)。由于中國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育時間短,資本市場投機(jī)性過強(qiáng),機(jī)制不健全,在很大程度上制約了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展,共享經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn),解決了中國式創(chuàng)業(yè)的難題和困境,是我們嶄新的機(jī)遇。
【關(guān)鍵詞】雙創(chuàng);市場配置;互聯(lián)網(wǎng)思維;數(shù)字化;共享經(jīng)濟(jì)我國大多數(shù)的中小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模較小,許多企業(yè)分布于污染重、附加價值低的傳統(tǒng)行業(yè)。由于產(chǎn)品技術(shù)含量低、沒有品牌和管理粗放,不僅難以獲得金融部門的支持,難以引進(jìn)人才、拓展市場,而且在目前技術(shù)進(jìn)步速度不斷加快,市場競爭日趨激烈的態(tài)勢下,大批中小企業(yè)倒閉在昕難免。第二,創(chuàng)新不足也是重要因素,大量經(jīng)驗(yàn)事實(shí)告訴我們,如果企業(yè)沒有創(chuàng)新,死亡是遲早的事情,何況是初創(chuàng)的企業(yè)。第三,在創(chuàng)業(yè)時首先要分析自己掌握的技術(shù)是否具有一定的領(lǐng)先性,如果不具備這個條件就要慎重決策,而不是選擇那些容易進(jìn)入的和技術(shù)容易得到的領(lǐng)域,簡單以互聯(lián)網(wǎng)為依托的創(chuàng)業(yè),不屬于創(chuàng)新,例如淘寶開店是—個低門檻、以中小企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)者為主的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)平臺。這種自主創(chuàng)業(yè)致富的途徑,門檻低、口徑大,同質(zhì)性競爭嚴(yán)重、人才資源缺乏、發(fā)展空間有限、組織化程度不高,進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品利潤下降,為降低成本甚至?xí)倒p料,以致出現(xiàn)誠信危機(jī)的惡性循環(huán)。第四,創(chuàng)業(yè)者基本功不夠,或者說缺乏系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育。很多創(chuàng)業(yè)者沒有積累運(yùn)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),在創(chuàng)業(yè)后缺乏運(yùn)營企業(yè)的能力。第五點(diǎn)也是最重要一點(diǎn),創(chuàng)業(yè)者缺乏資金、資本、資源。創(chuàng)業(yè)者不同于守業(yè)者,創(chuàng)業(yè)是從無到有的過程,因此,創(chuàng)業(yè)者先天是資源、資本匱乏者,而在大眾創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下,競爭更為激烈,只有獲得雄厚的資金支持的創(chuàng)業(yè)企業(yè)才更容易生存下來。很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)倒閉的原因是現(xiàn)金流斷裂,集中暴露出創(chuàng)業(yè)者沒有管理資金資源的能力。
針對中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境而言,我們的市場經(jīng)濟(jì)只有三十多年的歷史,大部分成功的企業(yè)家都是創(chuàng)一代,資金的積累和財富,還沒有達(dá)到一定的程度;另一方面,中國的資本市場建設(shè)緩慢而且不規(guī)范,資本市場的多層次建設(shè)還沒有到成熟的程度,大部分的天使投資、風(fēng)險投資、股權(quán)投資都是近幾年才出現(xiàn)的,并且在投資領(lǐng)域、行業(yè)、地區(qū)等有很大的限制性,投機(jī)色彩很濃厚,短期行為嚴(yán)重,和創(chuàng)業(yè)者之間不是良好互動而是博弈,也是目前創(chuàng)業(yè)困境的原因之一。近幾年,快速崛起的“共享經(jīng)濟(jì)模式”為我們的雙創(chuàng),提供了一個絕佳的指引和途徑。
二、共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和發(fā)展驅(qū)動力
20世紀(jì)中后期,發(fā)達(dá)資本主義國家開始普遍面臨“滯脹”風(fēng)險的困擾,如何重構(gòu)社會分工秩序與微觀基礎(chǔ),以建設(shè)性思路來構(gòu)建和諧發(fā)展模式,也成為眾多學(xué)者思考的重點(diǎn)。在此背景下,分享經(jīng)濟(jì)研究得以提升和重視,美國麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授馬丁·威茨曼于1984年出版了《分享經(jīng)濟(jì)》一書,認(rèn)為產(chǎn)生“滯脹”的原因在于資本主義制度中現(xiàn)存工資結(jié)構(gòu)的不合理,提出了采用分享制度以代替工資制度的主張。到了上世紀(jì)末期,伴隨網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,以“分享”為特征的互聯(lián)網(wǎng)思維迅速融入主流文化,并且對消費(fèi)者習(xí)慣帶來許多新的影響,進(jìn)而使得新的商業(yè)模式成為可能??梢哉f,互聯(lián)網(wǎng)平臺的出現(xiàn)和普及,極大地降低了信息搜尋成本,使分享成為了有利可圖的商業(yè)行為。由此,分享經(jīng)濟(jì)學(xué)理論得到了極大提升,旨在形成一個建立在人與物質(zhì)資料分享基礎(chǔ)上的社會經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。共享經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是以信息化技術(shù)手段和渠道為橋梁,公眾更加平等、有償?shù)毓蚕硪磺猩鐣Y源,彼此以不同的方式付出和受益,共同享受經(jīng)濟(jì)紅利。
從分享經(jīng)濟(jì)到共享經(jīng)濟(jì)的演變,不僅蘊(yùn)含了早期解決收入分配困境的夢想,更為經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展、包容式發(fā)展、共贏式發(fā)展提供了革命性的前瞻。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及以及大數(shù)據(jù)和云計算等領(lǐng)域的大范圍應(yīng)用,共同構(gòu)成了共享經(jīng)濟(jì)的技術(shù)前提,讓供需信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時、精準(zhǔn)的高效匹配,參與者可免費(fèi)分享其數(shù)據(jù)以發(fā)布需求,平臺結(jié)合閑置資源的位置共享,應(yīng)用大數(shù)據(jù)算法做出滿足需求的最佳推薦,實(shí)現(xiàn)供需的彈性匹配。這一變化是革命性的,也使得點(diǎn)對點(diǎn)(Peer to peer economy)完全可實(shí)現(xiàn)。信息技術(shù)有力地支撐了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,深刻地改變了人們的生產(chǎn)方式和商業(yè)交易模式。
三、共享經(jīng)濟(jì)模式對于中國式創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
從2000年出現(xiàn)的共享出行企業(yè)Zipcar到今天,全球已經(jīng)有超過數(shù)萬的各類共享經(jīng)濟(jì)公司,他們在各個行業(yè)影響著人們的生活和消費(fèi)方式。
共享經(jīng)濟(jì)對中國當(dāng)下就業(yè)與創(chuàng)業(yè)具有重要意義。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境下,人們可借助“共享經(jīng)濟(jì)”模式,盤活閑置的存量資產(chǎn),通過提高閑置資源的利用率,增加社會總供給同時降低物價總水平,進(jìn)而促進(jìn)消費(fèi)發(fā)展。共享經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)利用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)存量分享,用最小的成本解決用戶乃至社會的痛點(diǎn)問題,不僅給人們帶來了便利生活,還顛覆了商業(yè)模式;不僅釋放了市場活力,還刺激著經(jīng)濟(jì)增長;更可對接生態(tài)文明,提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步看,在邁向工業(yè)化后期的進(jìn)程中,我國要實(shí)現(xiàn)從規(guī)?;a(chǎn)向個性化制造轉(zhuǎn)型,如何讓個性化、碎片化生產(chǎn)真正產(chǎn)生強(qiáng)大效應(yīng),“分享、協(xié)作”是其中的奧秘,共享經(jīng)濟(jì)帶來的價值不可估量。
概括性地總結(jié)當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)所滲透的七大領(lǐng)域,以及這些領(lǐng)域的代表性公司,這些典型與非典型的實(shí)際運(yùn)行模式,會對于我們的創(chuàng)業(yè)有著積極的啟示和引導(dǎo):
(一)共享出行
目前全球范圍比較有代表性的共享出行的企業(yè)則是被稱為共享經(jīng)濟(jì)鼻祖的Uber,在中國是滴滴出行、神州專車,還有發(fā)展迅猛的摩拜單車、OFO等。
(二)共享空間
Airbnb成立于2008年的在線短租分享公司。目前其平臺上已經(jīng)在全球190多個國家,34000個城市,擁有超過40億的房源數(shù)。作為一家成立僅7年的公司,其市值已經(jīng)超過了酒店業(yè)巨頭萬豪、喜達(dá)屋。
(三)共享知識/教育
前期的分享認(rèn)知的案例大多是非盈利性,最有代表性的一個是文字版的,一個是視頻版的,它們分別是維基百科(Wikipedia)和TED,國內(nèi)的知乎也是分享知識的平臺。另一類的知識和認(rèn)知的分享更加側(cè)重于教育體系,這是我們??吹降腗OOC(Massive Open Online course,意為大規(guī)模開放式在線課程)。世界上比較知名的MOOC有兩類,一類是是以Coursera、Udacity和EdX等公司為代表的以名校為背景的MOOC平臺;另一類是以Udemy、Lynda等公司為代表的,任何人都可以成為講師,只要你胸中有料、有熱情,又想開課,那么都可以通過這個平臺來達(dá)成愿望。在國內(nèi),共享認(rèn)知相關(guān)的有包括“果殼”、“在行”、“分答”為代表的一系列產(chǎn)品。endprint
(四)共享飲食
Eatwith公司,成立于2010年,被一些媒體稱為美食領(lǐng)域的Airbnb,它最初是為那些游客尋找在旅游地地道的本地美食、家庭美食的軟件,在Eatwith應(yīng)用上,你可以選擇成為一個主人,設(shè)計菜單、布置餐桌,開一個飯局,接受吃貨們的訂單,開飯局的人可以是米其林三星廚師,也可以是一個精于烹飪的家庭主婦,你也可以選擇當(dāng)一個食客,自由選擇喜歡世界各地的一場私人飯局,除此之外還有Kitchit等其他應(yīng)用。在中國近幾年發(fā)展最快的是“回家吃飯”,它使得眾多煮婦和美食愛好者大展身手,還能利用廚藝賺錢。
(五)共享醫(yī)療,健康
在共享經(jīng)濟(jì)的世界里,醫(yī)生的專業(yè)知識和能力是絕大多數(shù)人需要的,而如何將醫(yī)生和患者對接起來,則是靠移動互聯(lián)網(wǎng)的力量。洛杉磯有家叫Pager的公司,它的應(yīng)用面向非急救病人,是為紐約市內(nèi)患者提供早8點(diǎn)到晚10點(diǎn)的“按需醫(yī)生服務(wù)”的遠(yuǎn)程醫(yī)療公司,患者可以把醫(yī)生叫到家里或辦公室進(jìn)行診治。另一家共享醫(yī)療的公司叫Medicast。Medicast平臺上的醫(yī)生所提供的診療服務(wù)大致是圍繞一些如感冒、發(fā)燒、輕微的外傷等可以簡單處理的病癥,對于醫(yī)生而言,這樣可以額外地獲得一些收入,比如一些退休在家經(jīng)驗(yàn)豐富的專家、一些在醫(yī)院難以掛到號的名家等,醫(yī)患雙方都可以借助Medicast平臺預(yù)約、購買“私人”時間,中國比較有名的平臺“春雨醫(yī)生”類似于此。
(六)共享公共資源
有一家公司的目標(biāo)則是建立一個大家可以共享Wifi的網(wǎng)絡(luò),2012年,一個樹狀的公司標(biāo)識在紐約科技創(chuàng)新博覽會(TechCmnch Disrupt)上悄悄出現(xiàn),而其背后的Open Garden~司則爆炸性地被評為“最具顛覆性的創(chuàng)新公司”,包括手機(jī)、平板電腦、PC這樣的設(shè)備安裝了Open Garden的應(yīng)用后,每一臺設(shè)備就變成了一個Wifi熱點(diǎn),同時相互連接形成了一個龐大的Wifi網(wǎng)絡(luò),建設(shè)性的是,只要一臺設(shè)備連上了網(wǎng)絡(luò),那其他安裝了這個應(yīng)用的設(shè)備也能夠自動連接到網(wǎng)絡(luò)。
(七)共享技能/服務(wù)
最后一個共享經(jīng)濟(jì)+的領(lǐng)域就是關(guān)于幫助別人完成任務(wù)或提供各種服務(wù),從提供的服務(wù)來看,可能都是一件件“小事”,人們可以在網(wǎng)站上發(fā)布工作內(nèi)容,然后別人可以領(lǐng)取任務(wù),完成任務(wù)后獲得相應(yīng)的報酬,美國的TaskRabbit公司就是這樣的一家企業(yè),在中國有類似的豬八戒網(wǎng)等。
綜上所述,共享經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)利用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)存量分享,用最小的成本解決用戶乃至社會的痛點(diǎn)問題,不僅給人們帶來了便利生活,還顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)模式。共享經(jīng)濟(jì)模式對于我們今天中國的創(chuàng)業(yè)者有著巨大的機(jī)遇,我們可以避開創(chuàng)業(yè)陷阱,充分發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢,不論是聚集資源、提供空間、提供技能和服務(wù),都可以比以往任何時候更加準(zhǔn)確的定位自己,度過創(chuàng)業(yè)生存期,隨著共享經(jīng)濟(jì)的興起,個別的、細(xì)微的消費(fèi)行為變化經(jīng)過集聚整合最終將會帶來巨大的商業(yè)變革和社會變革。endprint