有眼光和沒眼光的人

文_葛貞

有眼光和沒眼光的人

文_葛貞

公司請(qǐng)來的大牌美國(guó)人力資源專家，先問了十幾個(gè)培訓(xùn)參加者一個(gè)小問題：“你們說，開車的人進(jìn)了加油站最想完成的事情是什么？”開車的人進(jìn)加油站還能干什么呢？“加油！”超過一半的人都這樣回答。從老師略顯失望的眼神里，大家看出這顯然不是他所期望的答案，所以又補(bǔ)充了“歇會(huì)兒”、“買吃的”等幾個(gè)答案，甚至“上廁所”都替人家想到了。我對(duì)美國(guó)人的思考方式略有了解，知道在這種情況下，“一加一”絕對(duì)不等于二，但琢磨來琢磨去，還真想不出什么是標(biāo)準(zhǔn)答案。

只見專家做深思狀，繞著長(zhǎng)長(zhǎng)的彎子說：“如果我們今天人數(shù)足夠多的話，你們當(dāng)中一定會(huì)有人告訴我，開車人進(jìn)了加油站，最想早一點(diǎn)離開加油站，繼續(xù)他或她的旅程，不管是工作還是休閑?！睂＜乙姶蠹颐Ｈ?，又解釋說，每個(gè)人做事都會(huì)有Objective（具體目的），而這個(gè)目的又應(yīng)該是從屬于一個(gè)Goal（遠(yuǎn)大目標(biāo)）。

人活得本來就夠累的了，又是“目的”又是“目標(biāo)”，有必要弄得這么復(fù)雜嗎？專家像是看透了我們的心思，針對(duì)性地給我們講了耶魯大學(xué)的一項(xiàng)跟蹤調(diào)查的研究結(jié)果。說起來這項(xiàng)研究其實(shí)很簡(jiǎn)單。在開始的時(shí)候，研究人員向參與調(diào)查的學(xué)生們問了這樣一個(gè)問題：“你們有目標(biāo)嗎？”只有10%的學(xué)生確認(rèn)他們有目標(biāo)。研究人員又問第二個(gè)問題：“如果你們有目標(biāo)，那么，你們是否把自己的目標(biāo)寫下來了呢？”這次，總共只有4%的學(xué)生的回答是肯定的。20年后這4%的人所擁有的財(cái)富居然超過了余下96%的人的總和！

專家說，這些人之所以有明確的目標(biāo)，那是因?yàn)樗麄冇蠽ision。什么是Vision呢？說的玄乎一點(diǎn)，就是一種“洞察力”，說白了就是有“眼光”，人活著，第一要緊的事情就要有眼光。有眼光，工作就會(huì)充滿機(jī)會(huì)，生命就會(huì)豐富多彩。如果我們?cè)谌粘Ｉ钪新牭接腥吮г埂斑@日子過得真沒意思”，那就是他們失去了眼光。

從小失明的美國(guó)女作家海倫·凱勒曾經(jīng)問一位剛散步回來的朋友：“你在樹林里看見了什么？”朋友回答說：“沒有什么特別的?！边@怎么可能呢？失明的海倫憑著觸摸，也能在樹林中發(fā)現(xiàn)數(shù)之不盡的有趣事物。她能感到樹葉柔嫩而對(duì)稱，體會(huì)白樺光滑的樹干或松樹粗糙的樹皮，順著樹枝摸過去，可以找到春天的新芽，體味大自然從冬眠中醒來的征兆。盲人海倫·凱勒就是憑著她藝術(shù)家的眼光，確立了人生目的，最后成為功成名就的作家。視力健全的人，應(yīng)該更不難發(fā)現(xiàn)自己可能具有的戰(zhàn)略眼光、組織眼光、經(jīng)濟(jì)眼光和商業(yè)眼光等，確定努力的目的和目標(biāo)，才有希望最終成為一個(gè)事業(yè)和生活的成功者。

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，講課的專家忽然把員工們叫了回來，再問了大家一個(gè)問題：“你們知道在耶魯大學(xué)的那個(gè)研究里，那96%沒有把人生目標(biāo)寫在紙上的人們一生都在干些什么呢？”有了前面“加油站問題”的經(jīng)驗(yàn)，大家面面相覷，不愿輕易開口。不過這次，美國(guó)專家爽快地告訴了大家答案：“這些人忙忙碌碌，一輩子都在直接間接地、自覺不自覺地幫助那4%有眼光的人們實(shí)現(xiàn)他們的奮斗目標(biāo)。”