試述水利工程監(jiān)理中存在的問題以及解決措施

張向瑋

【摘要】現(xiàn)階段我國水利工程行業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的速度得到了一定程度的提升，水利工程監(jiān)理工作自然也就會顯得更加重要，水利工程整體性質(zhì)量、工期以及造價都是水利工程監(jiān)理工作進(jìn)行的過程中需要注意到的問題，將現(xiàn)階段我國水利工程監(jiān)理工作的實際情況作為依據(jù)，進(jìn)而展開適應(yīng)性比較強(qiáng)的監(jiān)理工作。作為一個現(xiàn)代化程度比較高的水利工程建設(shè)項目，水利工程監(jiān)理領(lǐng)域中的工作顯得十分重要。在實際工作的過程中相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)將水利工程質(zhì)量控制措施放置在一個較為重要的地位之上，并依據(jù)工程項目實際需求以及施工現(xiàn)場中的實際情況，施行科學(xué)合理的措施，逐步使得監(jiān)督管理機(jī)制完善起來，進(jìn)而也就可以在水利工程監(jiān)理工作進(jìn)行的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。

【關(guān)鍵詞】水利工程；監(jiān)理；問題

1.首先對現(xiàn)階段我國水利工程監(jiān)理領(lǐng)域中存在的問題展開分析

社會各個領(lǐng)域中的相關(guān)工作人員沒有予以水利工程監(jiān)理工作充分的重視。在我國進(jìn)入到改革開放的嶄新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期之前，我國范圍之內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)一般情況之下都不會重視自身的發(fā)展，因此在實際運(yùn)營的過程中會肆無忌憚的降低運(yùn)營成本，與此同時施行監(jiān)理聘任機(jī)制，在此基礎(chǔ)之上監(jiān)理單位中的工作人員自然難以展現(xiàn)出來比較強(qiáng)的穩(wěn)定性。甚至在某些嚴(yán)重的情況之下有些監(jiān)理單位，為了可以在實際運(yùn)營的過程中承保起來更多的工業(yè)業(yè)務(wù)，將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)控制在極為低下的水平之上，在此基礎(chǔ)之上監(jiān)理行業(yè)想要向著規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變，自然也就會顯得較為困難，某些監(jiān)理工作人員在實際工作的過程中沒有對職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)形成全面且明確的認(rèn)識，最終想要使得監(jiān)理單位在人民群眾的心目當(dāng)中形成良好的形象就是一件較為困難的事情。

建設(shè)單位和監(jiān)理單位在實際工作的過程中沒有形成密切的相互配合，很多建設(shè)單位在實際工作的過程中為了可以隱瞞監(jiān)理單位中的工作人員，甚至需要使用到私人關(guān)系，將工程項目中一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的地方隱藏起來。工程施工單位為了可以在實際工作的過程中得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，一般情況之下不會將工程項目的整體質(zhì)量放置在較為重要的地位之上，從而也就會使得水利工程項目整體性質(zhì)量難以得到保證，進(jìn)而水工建筑實際運(yùn)行的過程中出現(xiàn)各個層面相關(guān)問題的幾率自然也就會顯得比較高，最終也就會使得水利工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益水平難以得到應(yīng)有的保證，如果監(jiān)理單位中的工作人員在實際工作的過程中沒有得到準(zhǔn)確性比較強(qiáng)的信息，那么就需要自己找尋有效性比較強(qiáng)的措施收集相應(yīng)的信息，但是這樣會使得監(jiān)理工作人員的工作強(qiáng)度大幅度提升，與此同時也會使得之監(jiān)理工作受到較為嚴(yán)重的負(fù)面影響，大部分水利工程項目的周期都比較長，因此在施工階段當(dāng)中出現(xiàn)各個層面相關(guān)問題的幾率自然也就會顯得比較高，如果在施工階段中遭遇到?jīng)]有辦法規(guī)避的問題，應(yīng)當(dāng)針對施工設(shè)計圖紙展開優(yōu)化調(diào)整。但是某些施工單位在實際工作的過程中會擅自針對圖紙展開修改工作，監(jiān)理人員沒有參與到修改的過程中去，在此基礎(chǔ)之上想要及時有效的將隱患問題找尋出來自然是一件較為困難的事情，如果在修改施工方案的基礎(chǔ)上建造出來不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑物，那么就需要返工，從而使得水利工程項目的造價難以得到有效的控制。整體監(jiān)理任務(wù)沒有得到明確的劃分也會對水利工程項目整體性質(zhì)量造成一定程度的影響，在實際工作的過程中出現(xiàn)遺漏抑或是重復(fù)工作等問題的幾率比較高，最終工程監(jiān)理工作想要將各項性能充分的發(fā)揮出來自然是一件較為困難的事情。

2.解決措施

假如說監(jiān)理工作人員在實際工作的過程中遭遇到了質(zhì)量問題的話，那么就應(yīng)當(dāng)將監(jiān)督管理的責(zé)任明確的承擔(dān)起來，即便是在實際工作的過程中和建設(shè)單位之間出現(xiàn)了一定的分歧，那么也應(yīng)當(dāng)堅持使得為工程質(zhì)量監(jiān)理這樣一個原則得到貫徹落實，爭取將水利工程整體性質(zhì)量維持在一個比較高的水平之上。

2.1組織措施

監(jiān)理部依據(jù)合同配備了充足的資源和人員，一方面組織一個強(qiáng)有力的監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)，做到專業(yè)配置齊全，人員素質(zhì)高，技術(shù)過硬，責(zé)任心強(qiáng)，對進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行培訓(xùn)上崗，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全意識教育，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。另一方面檢查、督促施工承包單位建立專門質(zhì)量檢查部門、工程技術(shù)部門、財務(wù)部門，建立自上而下的健全體系。各部位施工配備了專門的施工人員、質(zhì)檢人員和技術(shù)人員，以確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全滿足要求。

2.2技術(shù)措施

技術(shù)措施是確保工程質(zhì)量的重要措施，監(jiān)理部主要做了如下工作：

（1）協(xié)助設(shè)計單位開展優(yōu)化設(shè)計。

（2）向業(yè)主單位或施工單位提出技術(shù)上可靠、縮短工期或節(jié)省投資的建設(shè)性建議。

（3）協(xié)助施工及材料、設(shè)備供應(yīng)廠家完善質(zhì)量保證體系。在施工工程及材料、設(shè)備進(jìn)場驗收工程中，認(rèn)真檢查各類質(zhì)量保證資料，組織各類設(shè)備進(jìn)場驗收與交貨。

（4）在施工中嚴(yán)格對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控、程控、終控。

2.3經(jīng)濟(jì)合同措施

（1）依據(jù)發(fā)包人與承包人的合同內(nèi)容，對工程進(jìn)度形象、質(zhì)量情況和安全文明施工進(jìn)行考核，根據(jù)考核得分結(jié)果和獎勵協(xié)議，給予考核目標(biāo)獎金。

（2）按形象進(jìn)度和合同規(guī)定的質(zhì)量要求驗收，并支付工程款，凡不符合要求者不予計量。

3.結(jié)語

總而言之，我國社會當(dāng)中，農(nóng)業(yè)占據(jù)基礎(chǔ)性地位，之所以在我國范圍之內(nèi)開展水利工程建設(shè)工作，為了可以使得農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的速度得到一定程度的提升，在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度得到大幅度提升的背景之下，我國社會當(dāng)中農(nóng)業(yè)發(fā)展速度自然也可以得到一定程度的提升，在上文中提及到的背景之下，應(yīng)當(dāng)在水利工程建設(shè)階段將監(jiān)理工作妥善的完成，以此為基礎(chǔ)使得水利工程整體性質(zhì)量和工期得到有效的控制，以便于可以在水利基礎(chǔ)設(shè)施實際運(yùn)行的過程中將各項性能充分的發(fā)揮出來，最終也就可以在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。

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