泵站機(jī)電的維修與管理

張迎　肖海燕

【摘要】隨著供水事業(yè)的發(fā)展、各地方的水利水電的開發(fā)，為了解決水對(duì)工程的影響，各種泵站被廣泛的建設(shè)。泵站內(nèi)的機(jī)電設(shè)備能否持續(xù)的進(jìn)行運(yùn)行，保障安全供水，是確保整個(gè)工程施工環(huán)境安全的重要保障。因此，我們需要對(duì)水廠泵站機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行研究，進(jìn)而得相對(duì)應(yīng)的理論基礎(chǔ)，為水廠機(jī)電的維修與管理提供足夠的理論基礎(chǔ)，確保泵站內(nèi)機(jī)電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】泵站；機(jī)電；維修；管理

一、機(jī)電設(shè)備維修體制的發(fā)展過程

1.維修預(yù)防。預(yù)防是一種十分好的思想，用在維修工作中也是很好的，這種思想提倡的是在進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)設(shè)備的可靠性等進(jìn)行全方位的考慮，從而可以從根本上解決一些事故的發(fā)生，從而減少設(shè)備出現(xiàn)事故的可能以及對(duì)設(shè)備的維修。

2.事后維修。所謂的事后維修就是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障之后，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，如果設(shè)備不出現(xiàn)故障就不進(jìn)行維修。采用這種維修方式的原因主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，不可能將設(shè)備內(nèi)所有的故障全部檢測出來，而且在生產(chǎn)的過程中設(shè)備也會(huì)發(fā)生事故，同時(shí)采取事后維修的方式也是比較經(jīng)濟(jì)的方式，如果需要維修的設(shè)備是比較簡單或者所處位置不重要，可以采用此種維修方式。但是如果設(shè)備所處的位置比較重要，就不應(yīng)采用這種維修方式，此時(shí)采用這種維修方式所消耗的費(fèi)用就比較多、所花費(fèi)的維修時(shí)間也比較長，是十分不經(jīng)濟(jì)的選擇。

3.改善維修及制造技術(shù)。對(duì)于維修技術(shù)的改善就是將新興技術(shù)以及先進(jìn)工藝融入到維修技術(shù)中，同時(shí)將新興技術(shù)融入到設(shè)備的制造環(huán)節(jié)中，這樣可以真正的彌補(bǔ)設(shè)備的先天不足以及缺陷，進(jìn)而提高設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性以及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。設(shè)備的先進(jìn)是相對(duì)的，任何設(shè)備都存在缺陷，只是制造技術(shù)達(dá)不到更好地工藝而已。

4.全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。將整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)防維修工作作為載體，并以提高設(shè)備的使用效率以及生產(chǎn)效率作為目標(biāo)，并將員工的行為規(guī)范作為整個(gè)過程，由全體人員共同參與的生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)、維修體制，稱之為全面規(guī)范化的生產(chǎn)維護(hù)制度。

二、泵站機(jī)電設(shè)備影響質(zhì)量因素分析

1.泵站的運(yùn)行管理單位

對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管理以及維修起著直接的責(zé)任就是泵站的運(yùn)行管理單位。對(duì)于泵站的運(yùn)行管理單位而言，對(duì)泵站機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量起著關(guān)鍵因素的主要是以下幾個(gè)因素：第一，只注重設(shè)備的運(yùn)行。對(duì)于大型設(shè)備，操作程序可謂是極其復(fù)雜，運(yùn)行人員可能由于對(duì)于操作程序不夠了解，熟練度不夠，以至于造成設(shè)備的使用壽命的縮減。第二，維修人員業(yè)務(wù)不專業(yè)。由于維修人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，造成維修人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況不能夠準(zhǔn)確的了解，造成設(shè)備的故障隱患不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。第三，維修人員的水平有限。在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，由于維修人員的水平不足，不能夠及時(shí)的進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，造成較大的浪費(fèi)。

2.機(jī)電維修單位

第一，由于經(jīng)濟(jì)條件或者其他因素的影響，造成維修人員只維修上級(jí)部門下達(dá)的任務(wù)，造成設(shè)備維修不夠全面，導(dǎo)致維修質(zhì)量低。

第二，機(jī)電維修包含的工作崗位有很多，各個(gè)崗位的作用也不盡相同，由于單位內(nèi)部的人員良莠不齊，造成工作無法進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)于維修工作產(chǎn)生了巨大的影響。

第三，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢測儀器由于購買時(shí)間比較長，造成對(duì)泵站的機(jī)電設(shè)備檢測不夠準(zhǔn)確，產(chǎn)生測量上的誤差，需要加強(qiáng)對(duì)檢測設(shè)備的更新。

第四，由于設(shè)備的更新，新設(shè)備長時(shí)間的使用，造成設(shè)備的損壞次數(shù)增多，但是維修人員的技能水平不足，不能夠進(jìn)行有效的維修工作，因此，需要加強(qiáng)對(duì)維修人員的專業(yè)培訓(xùn)。

第五，在對(duì)泵站的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行改造時(shí)，由于施工人員的經(jīng)驗(yàn)不足，造成對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，不能夠準(zhǔn)確的判斷，造成對(duì)機(jī)電運(yùn)行產(chǎn)生較大的影響。

第六，現(xiàn)如今的技術(shù)管理人員的數(shù)量比較欠缺，造成對(duì)技術(shù)管理人員的水平要求不高。在設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)一般故障時(shí)，這些技術(shù)人員可以進(jìn)行維修，而對(duì)于新型設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，無法進(jìn)行維修，造成設(shè)備無法運(yùn)行。

三、機(jī)電設(shè)備維修管理的對(duì)策

1.機(jī)電設(shè)備維修管理的方式，加強(qiáng)供水機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)的管理在現(xiàn)如今的條件下，尤其是我公司對(duì)于泵站的機(jī)電設(shè)備維護(hù)等工作是極其重視的，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)等制度的建立。我公司根據(jù)現(xiàn)有的理論以及本行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行維修的決策，并建立起健全的設(shè)備管理制度，然后進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，逐步形成具有自身特色的維修管理制度。

2.設(shè)備維護(hù)檢修制度

機(jī)電設(shè)備的制度的建立應(yīng)當(dāng)以設(shè)備的使用說明書作為設(shè)備運(yùn)行的檔案的文字檔案，并根據(jù)設(shè)備的零部件的使用壽命作為定期維修時(shí)間節(jié)點(diǎn)的確定，然后對(duì)泵站設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行整理、歸總，以便更好地進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)制度的建立，并將維修制度規(guī)則進(jìn)行詳細(xì)的定制，以便管理部門更好地進(jìn)行維修工作的安排，提高維修質(zhì)量，減少維修時(shí)間。

3.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的更新改造

對(duì)機(jī)電設(shè)備的升級(jí)改造通過以下措施進(jìn)行：首先，對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新。對(duì)于比較老舊的設(shè)備進(jìn)行更新替換，采用技術(shù)比較先進(jìn)的設(shè)備，而且經(jīng)濟(jì)性比較合理。其次，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造。對(duì)于設(shè)備的零部件或者關(guān)鍵部位的零件進(jìn)行改進(jìn)。

3 泵站機(jī)電維修與管理意見

通過上文對(duì)泵站機(jī)電維修與管理的分析，筆者提出以下意見：首先，從思想的高度上，對(duì)泵站的各項(xiàng)工作的重要性以及科學(xué)性進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)與分析，認(rèn)真的制定科學(xué)的、合理的規(guī)劃方案；其次，在泵站更新改造的過程中，要以達(dá)到小康水平的社會(huì)目標(biāo)為基本標(biāo)準(zhǔn)，利用高新技術(shù)，完成對(duì)泵站機(jī)電的維修、管理以及改造工作；再次，要考慮泵站的生態(tài)環(huán)境、生存環(huán)境等因素，如果對(duì)泵站進(jìn)行改造，那么要密切的與上述因素緊密結(jié)合；另外，要搞好泵站的信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)泵站的現(xiàn)代化技術(shù)管理，從而提高泵站的綜合管理水平，使泵站的各項(xiàng)管理工作能夠達(dá)到現(xiàn)代化、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，組織各項(xiàng)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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