關(guān)于水利水電工程施工成本控制的有效措施探討

田前飛

【摘要】水利水電工程項目的可持續(xù)發(fā)展與其成本控制與管理息息相關(guān)，所以必須加強(qiáng)對于水利水電工程項目中施工成本的控制和管理。就我國目前水利水電工程施工市場的現(xiàn)狀來講，競爭越來越激烈，而成本控制與管理優(yōu)化的程度也是企業(yè)提高項目競爭力的關(guān)鍵因素。成本為工程的發(fā)展和運(yùn)行提供了保證，同時也是工程項目開展的一個起點，因為在沒有成本的情況下，任何工程都難以展開。因此，在施工過程中控制成本與加強(qiáng)管理成為水利水電工程的一項重要的任務(wù)。文章就水利水電工程施工成本控制的關(guān)鍵點進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工成本；成本控制

對于水利水電工程項目來說，成本控制是一項非常重要的內(nèi)容，對于全面提升施工管理水平具有非常大的意義。因此，就水利水電工程而言，只有將成本控制落實到位，才能夠使企業(yè)的利潤得到提升。因此，在實際的控制過程中，應(yīng)當(dāng)加以重視，將企業(yè)的競爭力提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1、水利水電施工成本控制管理中存在的問題

1.1成本管控意識和管理人員能力不足

在水利水電工程的預(yù)算成本制定和編制過程中，沒有形成整個企業(yè)內(nèi)部的高效統(tǒng)一意識，認(rèn)為成本控制管理僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)，其他機(jī)構(gòu)部門缺乏成本控制管理的觀念意識。成本項目的內(nèi)容涵蓋工程的各個階段和環(huán)節(jié)，只是靠財務(wù)部門是不能對成本形成準(zhǔn)確核算的，容易造成成本預(yù)算的不全面，與實際工程不符，導(dǎo)致相關(guān)工作落實不到位，反而進(jìn)一步增加了施工成本。

1.2成本預(yù)算質(zhì)量較低

有些單位做事比較草率，對于一些小型的水利水電工程項目的所設(shè)計方案和可行性分析只是概括在幾張設(shè)計圖紙和報告上，可行性分析中的數(shù)據(jù)也存在預(yù)估失誤的現(xiàn)象，這就造成整個投資的估算非常具有盲目性，往往和實際造價會有很大的出入。

1.3忽視各個階段的成本控制

首先，忽視設(shè)計階段的成本控制。在進(jìn)行實際施工的時候，如果設(shè)計階段工程概算工作沒有被高度地重視，就有可能造成工程項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)不夠全面，造成較多的錯算、漏算問題，從而使工程變更的情況變多，增加工程量，提高成本。其次，忽視施工階段和竣工結(jié)算階段的成本控制。經(jīng)過歷年工程項目的分析后得出結(jié)論我國許多的水利水電工程在施工過程中，有各種各樣虛報工程量或者是虛設(shè)費(fèi)用的行為。

2、水利水電施工成本的關(guān)鍵控制點

2.1設(shè)計階段

規(guī)劃設(shè)計階段的工程項目的造價控制工程是比較繁瑣和復(fù)雜的，所謂的工程項目造價管理與成本控制不只是單純的，而是應(yīng)該和水利水電工程項目的實際情況相結(jié)合，對施工設(shè)計方案進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整和升級，并且結(jié)合適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)，對工程項目的投資進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)。合理的優(yōu)秀的工程項目的設(shè)計方案不能只是單純的把成本降到最低，而是應(yīng)該保證技術(shù)的先進(jìn)性，只有這樣才能具有性價比高的工程項目。于此同時，還應(yīng)該采用設(shè)計招標(biāo)的辦法，通過公平競爭選擇各個方面都比較突出的設(shè)計單位，使設(shè)計水平得到合理的提升。此外，合理的限制額度是工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)投資控制的關(guān)鍵，在工程項目規(guī)劃設(shè)計的過程中，必須通過經(jīng)濟(jì)分析師和設(shè)計人員合理的交流和溝通，與之有關(guān)的設(shè)計人員在結(jié)合投資成本的前提下，應(yīng)該對施工的設(shè)計方案進(jìn)行合理的優(yōu)化和升級，并且通過多方面的分析和對比，采用最合適的設(shè)計方案，為設(shè)計人員提供重要的參考，為水利水電施工成本控制把好關(guān)。

2.2投標(biāo)階段的成本的控制

水利水電工程投標(biāo)屬于企業(yè)在整個項目上的起點，投標(biāo)成本的控制關(guān)乎企業(yè)是否有機(jī)會進(jìn)行該項工程，如果投標(biāo)取得成功，則最終影響整個水利水電工程項目的活動，所以，投標(biāo)單位在進(jìn)行報價的時候需要綜合性的考慮工程的實施，首先考慮的是工程的基本成本，在人力方面著重考慮員工的工資問題，需要根據(jù)不同的階層進(jìn)行工資的合理發(fā)配及人員配備，在物力方面則需要考慮的是機(jī)械的配置和利用率，而財力方面則要考慮項目在推進(jìn)過程中的資金周轉(zhuǎn)能力及付款比例，企業(yè)根據(jù)施工的具體項目合理地規(guī)劃項目的開支費(fèi)用。

2.3施工階段的成本控制

根據(jù)工程項目合同內(nèi)容和實際的施工設(shè)計要求，綜合考慮多方面因素，加強(qiáng)工程項目成本控制，基于具體的施工條件，科學(xué)分析和對比成本管理成效，選擇最佳的施工技術(shù)和合適的施工機(jī)械設(shè)備。根據(jù)工程項目施工期限，制定科學(xué)、合理的施工計劃，避免延長工期影響經(jīng)濟(jì)效益，實際施工過程中要根據(jù)工期要求和實際施工效率，科學(xué)、合理地制定工期，為工程項目施工處理突發(fā)情況留出一定時間，但也不能過分延長工期，保障施工質(zhì)量，最大程度地降低工程項目成本。同時，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督，施工人員的綜合素質(zhì)對于工程項目的造價控制效果有著直接影響，為了進(jìn)一步提高成本管理水平，應(yīng)積極強(qiáng)化成本管理意識，加強(qiáng)實際施工過程中的抽查和監(jiān)督，減少施工材料的浪費(fèi)，規(guī)范實際的施工操作，提高工程項目施工效率和水平，有效控制人為失誤，減少經(jīng)濟(jì)損失。另外，施工材料成本和機(jī)械設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用在工程項目施工成本中占有較大比例，為了降低施工成本，相關(guān)施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工材料管理，嚴(yán)格按照相關(guān)施工設(shè)計要求采購施工材料，盡量選擇性價比較高的施工材料，保障質(zhì)量降低成本，做好施工材料質(zhì)量抽檢，嚴(yán)禁工程項目施工中使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，避免后期消耗大量的財力、人力和物力進(jìn)行維護(hù)補(bǔ)救。并且加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，檢查中一旦發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行維護(hù)檢修，及時消除設(shè)備故障，并且機(jī)械設(shè)備每次使用完以后應(yīng)注意保養(yǎng)，使其始終處于良好狀態(tài)，避免機(jī)械設(shè)備損壞以后再花費(fèi)大量資金進(jìn)行更換維修。

2.4結(jié)算階段的成本控制

一般來說，水利水電工程項目中的經(jīng)濟(jì)利益與一個項目的順利完成是息息相關(guān)的，因此在結(jié)算成本的控制上不僅包含了企業(yè)施工的費(fèi)用，還包含了由于突發(fā)情況支付的費(fèi)用，施工過程的變更費(fèi)用等，所以在這個流程著重要將起初的預(yù)估費(fèi)用核實之外，還需要分析試實際的費(fèi)用，將兩者進(jìn)行對比研究其中存在的差別，確定更加切實的成本控制方案，這樣才會實施在水利水電工程上取得最大的利益。

3、結(jié)語

水利水電工程的建設(shè)內(nèi)容比較多，成本控制過程比較繁雜，涉及到各方面的工作需求。所以，對于施工成本控制問題，應(yīng)當(dāng)制定合理有效地標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本控制措施的應(yīng)用，從而保證水利水電建設(shè)項目整體控制水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

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