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    試論煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻下的成本管控方法

    2017-10-19 22:18:03姬坤
    水能經(jīng)濟(jì) 2017年10期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)形勢(shì)成本管控煤炭

    姬坤

    【摘要】國(guó)家的快速發(fā)展,社會(huì)的不斷進(jìn)步,目前,隨著我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的乏力,煤炭市場(chǎng)的煤炭供應(yīng)量極大地超過(guò)了需求總量。在我國(guó)煤炭企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)成本對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用,可以說(shuō)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)于成本節(jié)約的競(jìng)爭(zhēng)力。但目前我國(guó)煤炭企業(yè)的成本管理存在諸多的問(wèn)題。本文主要闡述了煤炭企業(yè)成本管理的必要性,并分析了煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及針對(duì)存在的問(wèn)題提出對(duì)策。

    【關(guān)鍵詞】煤炭;經(jīng)濟(jì)形勢(shì);成本管控

    引言

    目前,我國(guó)大多數(shù)的煤炭企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸,煤炭市場(chǎng)中煤炭供需總量難以達(dá)到平衡狀態(tài),對(duì)我國(guó)煤炭事業(yè)發(fā)展造成巨大的影響。企業(yè)成本的有效管理對(duì)促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展具有重要推進(jìn)作用,因此企業(yè)的成本管理問(wèn)題是我國(guó)現(xiàn)在煤炭企業(yè)發(fā)展中亟須解決的問(wèn)題。當(dāng)下我國(guó)許多煤炭企業(yè)仍采用原有的財(cái)政管理模式,常出現(xiàn)管理制度不科學(xué)、管理人員專(zhuān)業(yè)性不足及管理部門(mén)不完善等后果,使企業(yè)的成本規(guī)劃嚴(yán)重滯后。單純簡(jiǎn)單的成本管理系統(tǒng)和成本預(yù)算方式不能符合時(shí)代的發(fā)展潮流,也不能促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,因此對(duì)當(dāng)今煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析并提出相應(yīng)的科學(xué)對(duì)策是重中之重。

    1、煤炭行業(yè)當(dāng)前形勢(shì)

    近幾年來(lái),國(guó)際煤炭市場(chǎng)總體產(chǎn)能過(guò)剩,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整。隨著國(guó)家繼續(xù)加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推進(jìn)節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能和高耗能產(chǎn)業(yè),促進(jìn)新能源及可再生能源發(fā)展,降低煤炭在一次能源中所占的比重,煤炭需求的增長(zhǎng)將進(jìn)一步放緩,煤炭行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然嚴(yán)峻,多數(shù)煤企持續(xù)虧損,入不敷出,有的落后產(chǎn)能礦井已經(jīng)被淘汰出局。因此,煤炭行業(yè)要想生存和發(fā)展,必須從自身尋找企業(yè)效益增長(zhǎng)的突破口,必須加快煤炭企業(yè)管理模式創(chuàng)新,強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理,擴(kuò)大成本控制范疇,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。而中國(guó)煤企普遍生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本高,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),因此,加強(qiáng)成本管理,降低煤炭制造成本,成為煤企經(jīng)營(yíng)管理工作中的重中之重,對(duì)煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,可謂刻不容緩。

    2、煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

    2.1成本管理觀念薄弱

    煤炭企業(yè)的的決策層和管理層已普遍認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,但企業(yè)的基層科隊(duì)員工,尤其一、二線(xiàn)員工,大多文化水平偏低,對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)和重視不夠,從而造成成本管理的規(guī)章和制度的落實(shí)仍存在一定的偏差,從一定程度上增加了成本管理的難度。成本管理主體主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),也對(duì)成本控制的全面性形成了制約。

    2.2企業(yè)員工成本節(jié)約意識(shí)薄弱

    企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)管理人員和和全體工作人員的共同貢獻(xiàn)和努力。當(dāng)前煤炭企業(yè)成本過(guò)高,除企業(yè)管理體系不完善之外,企業(yè)員工成本節(jié)約意識(shí)薄弱也是一項(xiàng)重要原因。企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,因企業(yè)員工人數(shù)較多并且人員社會(huì)關(guān)系復(fù)雜,所以常會(huì)出現(xiàn)個(gè)人事務(wù)煩瑣,嚴(yán)重影響企業(yè)工作進(jìn)度。并存在員工文化水平素質(zhì)低下現(xiàn)象,企業(yè)工作人員對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中控制成本意識(shí)薄弱,往往隨著自我便利對(duì)煤炭企業(yè)的物資設(shè)備進(jìn)行私自占有、轉(zhuǎn)賣(mài)或者丟棄等,造成了煤炭企業(yè)內(nèi)部資源成本的浪費(fèi)嚴(yán)重。除此之外,部分素質(zhì)低下的企業(yè)員工因沒(méi)有受到良好的教育,難免會(huì)形成不良的工作態(tài)度,從而影響其他員工降低對(duì)成本節(jié)約的意識(shí)。

    2.3成本管理方法、手段還比較落后,有待提升

    煤炭企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和成本分析等相關(guān)制度,但真正執(zhí)行力度并不夠,仍存在管理粗放、方法落后、責(zé)任不清、控制不全等問(wèn)題。

    3、加強(qiáng)成本管理的措施

    3.1在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,煤炭企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了

    根本的變化,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須進(jìn)行成本管理理念的轉(zhuǎn)變,變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本核算為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理和精細(xì)化成本管理,變事后核算為事前預(yù)算和事中控制,把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程,才能提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,迎接市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)。目標(biāo)成本與激勵(lì)機(jī)制接軌,建立人性化成本考核與責(zé)任落實(shí)機(jī)制。成本控制離不開(kāi)有效的激勵(lì)機(jī)制,有激勵(lì)才能調(diào)動(dòng)員工的積極性,才能為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而努力。煤炭企業(yè)一方面要以嚴(yán)格考核為前提,另一方面也要遵守成本目標(biāo)的剛性原則,即成本目標(biāo)指標(biāo)只要確定下達(dá),最起碼一年內(nèi)不應(yīng)隨意變動(dòng)。為鼓勵(lì)節(jié)支降耗行為,企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)或兌現(xiàn),比如材料節(jié)約獎(jiǎng)、完成利潤(rùn)指標(biāo)效益獎(jiǎng)等。這樣獎(jiǎng)罰分明、按勞取酬的分配原則,在一定程度上能促進(jìn)成本管理工作。還可以將目標(biāo)成本進(jìn)一步細(xì)化分解,層層承包落實(shí)到每位職工身上,有效地形成成本與收入相掛鉤的考核機(jī)制,但是目標(biāo)成本考核體系也要建立在以人為本的基礎(chǔ)上,這樣才能更好地為廣大員工所接受,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。

    3.2相應(yīng)國(guó)家政策推進(jìn)供給側(cè)改革

    在目前國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)背景下,我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,煤炭市場(chǎng)需求難以消耗過(guò)剩的產(chǎn)能,而煤炭供給保持不斷增加的情況下,當(dāng)前的煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題嚴(yán)重。國(guó)務(wù)院在《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見(jiàn)》提出,從2016年開(kāi)始,在未來(lái)的3到5年內(nèi),使得煤炭行業(yè)退出產(chǎn)能5億噸左右,減量重組5億噸左右。煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)作為能夠引導(dǎo)煤炭企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)與有序競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)組織,能夠在其能力范圍內(nèi)有效的規(guī)范企業(yè)在生產(chǎn)銷(xiāo)售、市場(chǎng)交易環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)活動(dòng)。為了保證行業(yè)的良好發(fā)展,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)首先積極鼓勵(lì)企業(yè)簽訂依法依規(guī)生產(chǎn)的承諾書(shū),并定期將煤炭企業(yè)的產(chǎn)能情況以及去產(chǎn)能工作的成果在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行信息公示,讓更多的企業(yè)參與其中。其次,通過(guò)行業(yè)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等手段,嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)在生產(chǎn)、分配、消費(fèi)過(guò)程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié),進(jìn)一步建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)積極響應(yīng)行業(yè)協(xié)會(huì)號(hào)召并落實(shí)好去產(chǎn)能工作的企業(yè)予以表彰與鼓勵(lì),而對(duì)于違規(guī)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)能超標(biāo)的企業(yè)應(yīng)發(fā)出警示與警告。

    3.3重視煤礦“四化”建設(shè),加大科技投入,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,創(chuàng)新成本管理理念

    煤礦“四化”包括機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和智能化,將“四化”建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不但可以提高機(jī)器使用效率,降低人工成本,還可以降低安全風(fēng)險(xiǎn),提高綜合管理水平。比如大型煤炭集團(tuán)為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在成本管理中的運(yùn)用,推進(jìn)ERP系統(tǒng)在管理活動(dòng)中的運(yùn)用,使物料信息能及時(shí)反饋,及時(shí)了解成本執(zhí)行狀況,明顯提高了成本管理效率和水平。

    3.4.重視員工的素質(zhì)培訓(xùn),加強(qiáng)員工的教育引導(dǎo),提升全員成本管理理念,提高全員成本管理節(jié)約意識(shí)

    受行業(yè)特殊性制約,煤炭企業(yè)的員工文化水平參差不齊,對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)存在極大差異,因此要特別注重基層人員成本管理理念上的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。只有加強(qiáng)基層人員成本管理價(jià)值觀,構(gòu)建單位成本核算制度,樹(shù)立成本控制要以增盈增效為核心目標(biāo)的理念,使全體員工共同參與進(jìn)來(lái),正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等各方面的關(guān)系,才能達(dá)到成本管理和控制的總體目標(biāo)。

    3.5調(diào)動(dòng)全員參與成本管理并嚴(yán)格控制間接費(fèi)用

    本文已闡述了企業(yè)發(fā)展當(dāng)中部分低素質(zhì)、沒(méi)有受到專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)的工作人員對(duì)成本節(jié)約的負(fù)面影響作用,因此要想遏制企業(yè)成本管理中存在的該類(lèi)問(wèn)題,首先要加強(qiáng)管理人員和煤炭工作人員成本管理的有關(guān)常識(shí)和專(zhuān)業(yè)性知識(shí)培訓(xùn),針對(duì)煤炭的采取、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培養(yǎng),在工作過(guò)程中增強(qiáng)對(duì)機(jī)械和電動(dòng)化設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),了解企業(yè)成本預(yù)算和報(bào)銷(xiāo)的種類(lèi)及途徑,調(diào)動(dòng)全員參與成本管理。此外,企業(yè)可結(jié)合煤炭企業(yè)相關(guān)的管理手段和經(jīng)營(yíng)制度,在全企業(yè)內(nèi)各個(gè)基層和部門(mén)挑選參與成本管理的相關(guān)人員,共同參與企業(yè)成本管理的方案討論,并積極提出自己的創(chuàng)新型意見(jiàn),讓企業(yè)真正達(dá)到從全員入手的目標(biāo)。企業(yè)還可從細(xì)節(jié)入手強(qiáng)化每位成員對(duì)成本節(jié)約的意識(shí),嚴(yán)格控制間接費(fèi)用,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)工作人員的責(zé)任意識(shí),讓企業(yè)內(nèi)部的每位工作人員都意識(shí)到成本管理的重要性,充分發(fā)揮出各人的主人翁作用,達(dá)到人人為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的管理目標(biāo)。

    結(jié)語(yǔ):

    綜上所述,為建設(shè)節(jié)約型煤炭企業(yè),適應(yīng)煤炭行業(yè)形勢(shì)的發(fā)展,成本管理在煤炭企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。通過(guò)以上成本管理機(jī)制的實(shí)施,增強(qiáng)全體職工的成本意識(shí),提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,企業(yè)才能持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展下去。

    參考文獻(xiàn):

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