淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理以及成本優(yōu)化

金頌恩

摘 要 工程造價(jià)管理是建筑工程管理中的重要組成部分，同時(shí)也是工程項(xiàng)目科學(xué)管理的表現(xiàn)形式。工程造價(jià)管理的實(shí)施必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，科學(xué)、合理、有效的控制建筑工程的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化?；诖?，本文結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化措施進(jìn)行了深入的研究。希望為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。

關(guān)鍵詞 工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；成本優(yōu)化；措施

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大。建筑企業(yè)為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，聘請(qǐng)工程造價(jià)人員對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是結(jié)合市場(chǎng)的波動(dòng)情況，并做出相關(guān)的調(diào)整，科學(xué)地進(jìn)行成本核算、分析和管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)際要求，有效開(kāi)展造價(jià)管理工作，提高成本管理水平。動(dòng)態(tài)管理還能夠有效避免無(wú)用投資態(tài)管理，較少投入獲得較大的收入。從另一個(gè)角度來(lái)看，動(dòng)態(tài)建筑造價(jià)管理有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的管理，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。建筑造價(jià)存在與建筑工程進(jìn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以工程造價(jià)的影響因素較多，所謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，一個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)改變都有可能改變工程造價(jià)，為了減少影響，有必要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化。此外，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，能協(xié)調(diào)建筑質(zhì)量控制、工程進(jìn)度和成本投入之間的關(guān)系，對(duì)工程建設(shè)具有重要的意義[1]。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本控制的原則

2.1 全壽命周期的內(nèi)部控制原則

建筑工程全生命周期的造價(jià)主要包括指工程建設(shè)的初期到建成以后的成本，其可以具體地分為建設(shè)之前，建設(shè)過(guò)程中和建筑使用期間產(chǎn)生的成本費(fèi)用。在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，不同的建筑工程其建設(shè)階段也有所不同，并且存在很多不確定因素的影響。為了減少外界因素對(duì)造價(jià)的影響，以實(shí)現(xiàn)全生命周期造價(jià)最低，在造價(jià)管理過(guò)程中，要合理地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，有條不紊的開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理。

2.2 全要素控制原則

建筑工程造價(jià)管理不能單一的進(jìn)行管理，而應(yīng)該綜合控制工期成本、質(zhì)量成本安全與環(huán)境成本等，從而達(dá)到工程造價(jià)的統(tǒng)一控制。綜合考慮各種因素的影響對(duì)整體工程造價(jià)管理具有重要的意義，如果單一的造價(jià)管理就會(huì)忽視質(zhì)量、工期和安全環(huán)境的潛在影響。各個(gè)因素之間是互相影響、相互制約的，工期縮短，必然影響工程質(zhì)量，工期延長(zhǎng)，工程成本必然增加。因此，嚴(yán)格把控質(zhì)量，注重工程建設(shè)的安全環(huán)境，有效降低建筑工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理與最優(yōu)化成本控制?？偟膩?lái)說(shuō)，把控好影響造價(jià)的因素，同時(shí)分析、預(yù)測(cè)好影響因素的發(fā)展?fàn)顩r，合理協(xié)調(diào)工期、質(zhì)量、安全環(huán)境與成本間的關(guān)系，合理的控制與管理這些影響因素的變動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的利益最大化。

2.3 全方位控制原則

建筑工程具有其特殊的方面，工期較長(zhǎng)、投資較大、施工影響因素較多等特性，要想對(duì)工程造價(jià)實(shí)施預(yù)期目標(biāo)，就要從建筑耗材、勞動(dòng)力費(fèi)用和機(jī)動(dòng)耗費(fèi)以及其他耗費(fèi)等等入手實(shí)施造價(jià)控制，全方位考慮，做好市場(chǎng)調(diào)查分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到動(dòng)態(tài)管理。要及時(shí)反饋造價(jià)的變動(dòng)情況，要嚴(yán)格對(duì)待不合理費(fèi)用的增加，并盡可能消除這樣的現(xiàn)象，及時(shí)恢復(fù)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，在進(jìn)行造價(jià)管理中，各個(gè)工作部門(mén)協(xié)調(diào)、協(xié)助工作，形成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作機(jī)制，達(dá)到最終目的[2]。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理和成本優(yōu)化的措施

3.1 工程前期對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化

工程開(kāi)展前期，需要做好項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)等環(huán)節(jié)。其中方案優(yōu)化設(shè)計(jì)需要由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)完成，綜合考慮施工的具體細(xì)節(jié)，不斷優(yōu)化方案。此外，在招標(biāo)過(guò)程中要堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，確定合理的底標(biāo)價(jià)格，對(duì)招標(biāo)單位的信譽(yù)和能力全方位的考量，選擇合理的單位進(jìn)行工程建造，從源頭上控制成本，同時(shí)，工程質(zhì)量也有所保障。因此，科學(xué)合理的選擇中標(biāo)單位也是成本控制的有效途徑。

3.2 施工階段的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化措施

建筑施工階段的造價(jià)控制是建筑工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。建筑工程施工階段的造價(jià)控制涉及的范圍較廣，成本投入較多，造價(jià)控制要以具體的施工情況為準(zhǔn)則，并對(duì)充分考慮各種影響因素，協(xié)調(diào)好與建筑各方的關(guān)系。認(rèn)真的分析施工可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題等，使用切實(shí)可行的管理辦法，最大限度的對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，以此獲得最大的效益。例如：在某項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目是一個(gè)集商業(yè)和住宅的建筑樓群，在2015年2月開(kāi)工，總體投資為157891214元，工期為680天，該項(xiàng)目為框架結(jié)構(gòu)，地上25層，地下2層，總體面積為78241平方千米，在該項(xiàng)目中施工過(guò)程中就進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的管理和成本控制。重點(diǎn)分析了人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)等，在材料選擇的過(guò)程中，參照市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)情況，針對(duì)不同的材料市場(chǎng)進(jìn)行貨比三家，選擇材料質(zhì)量合格，價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)較低并且信譽(yù)良好供應(yīng)商；在人工方面，選擇了信譽(yù)良好的勞務(wù)公司，保障人力資源的穩(wěn)定性。綜上所述，該工程的預(yù)算和結(jié)算相一致，工程得到了較大經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制也是不能忽視的，相關(guān)部門(mén)必須及時(shí)核對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出明細(xì)，并對(duì)其進(jìn)行整理，最終形成一套完整的賬務(wù)記錄。建立完善的施工數(shù)據(jù)庫(kù)，方便日后查看和校對(duì)，同時(shí)也便于日后開(kāi)展新工程施工成本控制的有所依據(jù)[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)是整個(gè)工程投資的重點(diǎn)，也是成本控制的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展和效益的提高具有重大意義。在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持本文所提到的優(yōu)化原則和具體的措施，統(tǒng)籌兼顧的對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化成本控制，保證項(xiàng)目順利完成，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1] 李嘉健.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化淺談[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016，13（31）：35，37.

[2] 張顯蘭.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制思考[J].門(mén)窗，2017，（06）：177.

[3] 鄧琳.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理以及成本優(yōu)化控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，（05）：62.