建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略探討

吳淑平

摘 要 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的第一戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)管控工作的科學(xué)性及合理性關(guān)系著工程施工質(zhì)量與施工效率，其對(duì)強(qiáng)化施工單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有著實(shí)際意義。所以，必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性是對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的?；诖耍疚膶?duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略進(jìn)行了詳細(xì)地分析與探究。

關(guān)鍵詞 建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；策略

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工管理觀念落后

在建筑工程施工過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理模式為如圖1所示。傳統(tǒng)的施工管理模式所存在的不足主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：由業(yè)主直接委托設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理；在工程施工的各個(gè)分項(xiàng)施工過(guò)程中，施工管理復(fù)雜程度較高，管理難度較大；建筑施工項(xiàng)目管理比較混亂；建筑施工管理隊(duì)伍穩(wěn)定性比較差，整體管理水平較低。

1.2 制度執(zhí)行不力

為了對(duì)建筑工程施工工作進(jìn)行有效的規(guī)范和管理，各級(jí)建筑行政管理單位都制定了與建筑工程建設(shè)相關(guān)的管理?xiàng)l例、文件以及法律法規(guī)。然而，通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多施工建設(shè)單位并沒(méi)有嚴(yán)格遵循上述的法律法規(guī)以及管理?xiàng)l例，基本都是流于形式。很多建筑施工企業(yè)只有在上級(jí)單位進(jìn)行檢查時(shí)，才會(huì)根據(jù)相關(guān)的管理文件進(jìn)行應(yīng)付，并不能將其有效落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程之中。

1.3 安全管理薄弱

因?yàn)槭┕そㄔO(shè)企業(yè)監(jiān)管力度不到位，管理人員缺乏安全意識(shí)，致使安全事故的出現(xiàn)率比較高。在現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的安全管理團(tuán)隊(duì)中，不僅管理人員的數(shù)量較少，并且管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)也比較差，這就會(huì)嚴(yán)重影響安全管理的質(zhì)量，導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)大大提高，容易出現(xiàn)安全事故，并且對(duì)于應(yīng)急事故的處理能力也比較薄弱。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)管理不全面

工程施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)面積非常大，并且工作項(xiàng)目也比較多，所以整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員分布也是比較分散的，這就給全面管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了影響。在工程建設(shè)過(guò)程中，如果人員配置不合理，必然會(huì)影響工程的順利進(jìn)行； 其次，因?yàn)楸O(jiān)管工作不到位，導(dǎo)致施工人員的施工行為得不到有效規(guī)范，進(jìn)而致使施工進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法順利完成，如果情況比較嚴(yán)重，還會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，在當(dāng)下施工單位需要提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視，確保管理的質(zhì)量。

1.5 監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作與整個(gè)土建工程的質(zhì)量密切相關(guān)，它直接影響著工程的進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一，落實(shí)好相應(yīng)的管理制度和章程； 第二，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理和規(guī)劃。在土建工程建設(shè)期間，因?yàn)楸O(jiān)督不到位，致使有相當(dāng)一部分施工人員的行為缺乏規(guī)范性，這就導(dǎo)致工程的進(jìn)度和質(zhì)量無(wú)法得到保證。此外，有些施工單位為了加快工程的進(jìn)度，就會(huì)忽視監(jiān)督管理工作，無(wú)法保證工程的質(zhì)量。所以，必須進(jìn)一步強(qiáng)化施工監(jiān)管工作[1]。

2 提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略

2.1 落實(shí)施工管理責(zé)任制

落實(shí)施工管理責(zé)任制可以極大提高建筑管理的效果，落實(shí)責(zé)任制，統(tǒng)一建筑規(guī)劃，可以有效解決建設(shè)施工各工序間銜接不合理的問(wèn)題，這不僅可以減少浪費(fèi)、減少施工成本，還能規(guī)范建筑施工。

2.2 加強(qiáng)安全文明施工建設(shè)

建筑施工要在施工安全的前提下進(jìn)行，施工企業(yè)要把施工人員的人身安全放在首位，給予施工人員必要的救護(hù)人員以及安全工程師。加強(qiáng)安全文明施工建設(shè)，要堅(jiān)持預(yù)防為主，全面落實(shí)安全性原則。對(duì)建設(shè)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全意識(shí)教育，并制定相應(yīng)的安全預(yù)防措施，針對(duì)性的解決建設(shè)施工中存在的問(wèn)題。對(duì)施工隊(duì)伍要加強(qiáng)管理，對(duì)建設(shè)施工隊(duì)伍進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，規(guī)范建筑施工隊(duì)伍建設(shè)，積極、正確的對(duì)施工隊(duì)伍的行為進(jìn)行引導(dǎo)，規(guī)范建設(shè)施工隊(duì)伍的市場(chǎng)行為，對(duì)其進(jìn)行有效的約束。

2.3 加強(qiáng)建筑施工管理項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作

加強(qiáng)建筑施工管理項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作就必須加強(qiáng)溝通，有效的控制爭(zhēng)執(zhí)，通過(guò)協(xié)調(diào)平衡各方的利益，使問(wèn)題盡可能的最優(yōu)解決，采取適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，避免爭(zhēng)執(zhí)的擴(kuò)大，相互做適當(dāng)?shù)淖尣?，使?wèn)題有效的解決，使建筑施工能夠高效完成。

2.4 優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵所在是處理好基礎(chǔ)工作，不僅全面而且重點(diǎn)進(jìn)行控制。依照不同工程的具體狀況分工協(xié)作以及落實(shí)分析，最大的給工程項(xiàng)目的施工來(lái)提供服務(wù)。建筑施工質(zhì)量管理制度要逐步優(yōu)化，只有這樣才能在與別人的競(jìng)爭(zhēng)中有著自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。

2.5 以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)

現(xiàn)場(chǎng)管理工作是非常困難和復(fù)雜的，但是相關(guān)的管理制度是比較匱乏的，并且也不夠完善。當(dāng)下工程規(guī)模越來(lái)越大，工程類型越來(lái)越多，并且工期越來(lái)越短，這就給工程管理工作帶來(lái)了很大的難度，難以做到及時(shí)、全面的施工現(xiàn)場(chǎng)管控工作。因此，只有從人員素質(zhì)強(qiáng)化方面做起，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)所有參建的綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)綜合管理水平的提高，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量[2]。

總之，通過(guò)全面、有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理不但能夠提高施工的安全性與效率，同時(shí)有助于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是保障安全施工的重要途徑。因此，文章主要針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略展開(kāi)分析。隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，且國(guó)外施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)增加了國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的壓力。為了推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)自身的不足之處進(jìn)行反思，尋找建筑工程施工管理中存在的不足，從而提出對(duì)應(yīng)的策略，有助于增加自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 張延飛.淺談建筑工程施工精細(xì)化施工管理[J].江西建材，

2015，（24）：299，301.

[2] 吳超，賈順.淺談建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].江西建材，

2015，（09）：262，266.