對(duì)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的策略分析

趙媛媛

【摘要】如今我國(guó)在搞活經(jīng)濟(jì)的道路上加大了對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的投入，這給很多建筑施工企業(yè)帶來(lái)了具大的發(fā)展機(jī)遇。但是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不健全等諸多因素的影響，目前我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍存在經(jīng)濟(jì)效益欠佳的問(wèn)題，使多數(shù)建筑施工企業(yè)處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；成本控制

一、建筑企業(yè)提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性

究竟為什么要努力提高建筑企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益呢？首先，從國(guó)家與社會(huì)的宏觀層面而言，其需要不斷滿足人民逐漸增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，因此這項(xiàng)工作就需要建筑企業(yè)充分地運(yùn)用現(xiàn)有的資源來(lái)創(chuàng)造出更多的社會(huì)價(jià)值，也就是提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益；其次，要從建筑企業(yè)的自身角度進(jìn)行分析，需要有效地增強(qiáng)建筑企業(yè)的生存、發(fā)展以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心能力，提高該建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；再次，為從根本上改善與提高國(guó)家整體的國(guó)力以及市場(chǎng)的繁榮，尤其是為有效地鞏固現(xiàn)階段社會(huì)公有制的核心地位，更好地發(fā)揮出我國(guó)社會(huì)主義的優(yōu)越性，那么就更需要努力提高有大中型企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，只有提高了經(jīng)濟(jì)效益，才能更好的保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

二、不斷提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)質(zhì)量

以現(xiàn)階段的社會(huì)市場(chǎng)作為核心導(dǎo)向，改變建筑企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，才能夠有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)質(zhì)量。鑒于我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)階段的競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈，有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就隨之越來(lái)越大，因此建筑項(xiàng)目承包已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)微利階段，建筑企業(yè)需要運(yùn)用傳統(tǒng)的主業(yè)來(lái)創(chuàng)新品牌及其商譽(yù)，營(yíng)造出一個(gè)時(shí)代的建筑精品，從而提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。

三、對(duì)提高建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益措施的探討

1 提高建筑標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益

建筑物的功能就是滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求而必須達(dá)到的舒適、經(jīng)濟(jì)、適用等各方面指標(biāo)，為了完善建筑物的功能，就必須制定一系列標(biāo)準(zhǔn)來(lái)達(dá)到目的。在完善建筑物的功能的基礎(chǔ)之上又要提高建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)就應(yīng)該制定一系列的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：計(jì)劃管理、物料管理、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理等等。

2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益

從加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與管理方面來(lái)提高建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：必須制定建筑的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系來(lái)對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并且應(yīng)當(dāng)對(duì)這些體系進(jìn)行監(jiān)督；在建筑物的設(shè)計(jì)施工過(guò)程中，必須進(jìn)行質(zhì)量管理，包括對(duì)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑的配件的檢查等等；由于材料成本在建筑工程成本中占有比較大的比重，所以應(yīng)對(duì)材料的使用以及管理加以控制管理，避免不必要的浪費(fèi)。

3 控制成本，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益

控制成本對(duì)每項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，都是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。從建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，想要控制建筑成本首先應(yīng)該實(shí)行責(zé)任制，明確每個(gè)部門(mén)的責(zé)任與權(quán)力，使得成本的使用與支出得到逐級(jí)的審核，可有效的控制成本；另外企業(yè)中應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)罰分明，使得成本的控制與個(gè)人利益相關(guān)，不斷提高工作人員對(duì)成本控制的意識(shí)也是控制成本的重要途徑，與個(gè)人利益有關(guān)才能使員工更有工作熱情，從而對(duì)成本控制起到正面作用；而成本的預(yù)測(cè)工作也是必不可少的，根據(jù)成本預(yù)測(cè)作為參考標(biāo)準(zhǔn)，才能對(duì)成本做出有效的控制。

四、建筑施工企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)性人才

首先，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人才的需求是必不可少的，建筑施工企業(yè)更是如此。建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程會(huì)涉及到多種層面的技術(shù)問(wèn)題，但現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)招聘的建筑施工人員普遍文化素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)水平不高，適應(yīng)不了當(dāng)前的建筑施工環(huán)境。

其次，建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中會(huì)采用一些專業(yè)的施工機(jī)器設(shè)備，由于施工人員文化素質(zhì)不高，在施工過(guò)程沒(méi)有合理的使用機(jī)器設(shè)備，使機(jī)器設(shè)備因使用不得當(dāng)而造成機(jī)器設(shè)備使用年限縮短，減少產(chǎn)出。

再次，由于施工過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生專業(yè)性較強(qiáng)的施工問(wèn)題，缺乏專業(yè)性人才的建筑施工企業(yè)只能另外支付一部分費(fèi)用請(qǐng)專業(yè)的人員來(lái)企業(yè)處理解，無(wú)形中增大了企業(yè)在施工過(guò)程中人工費(fèi)用的支出，影響了企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)效益。

五、思想政治教育是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心動(dòng)力

目前，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)絲毫不能放棄對(duì)內(nèi)部員工的思想政治教育工作，生產(chǎn)者是生產(chǎn)中惟一的能動(dòng)因素，因此，建筑企業(yè)只有首先充分地提高了員工的積極性與創(chuàng)造性，讓每一個(gè)員工都將提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，那么建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到提高。

六、完善建筑標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益

（一）模數(shù)化

對(duì)于建筑模數(shù)來(lái)說(shuō)，主要是選定的建筑標(biāo)尺度的單位，為建筑物以及設(shè)備等尺寸之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要基礎(chǔ)，在建筑設(shè)計(jì)上，要掌握好所有的尺寸，哪怕是小到一條縫隙，大到一個(gè)建筑物的跨度、層高都要按照基礎(chǔ)的分模數(shù)或者擴(kuò)大模數(shù)的數(shù)列，協(xié)調(diào)建筑物的構(gòu)造和尺寸，要跟建筑成材和設(shè)備等想匹配，能夠不斷簡(jiǎn)化品種，相應(yīng)地減少尺寸的類型，擴(kuò)大物件的通用型，提高經(jīng)濟(jì)方面的效益。

（二）定型化

主要是針對(duì)大量的重復(fù)性修建的各種類型的建筑物以及建筑設(shè)備等，結(jié)合具體的條件，通過(guò)科學(xué)的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)，鑒定并編制成系列化的標(biāo)準(zhǔn)圖形或者通用圖形，之后再編制相應(yīng)的產(chǎn)品目錄，可以在生產(chǎn)和施工的使用，促進(jìn)建筑行產(chǎn)業(yè)化水平的不斷提高，獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）體系化

進(jìn)入新世紀(jì)。我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作也開(kāi)始朝著體系化的方向發(fā)展，在建筑物組建的過(guò)程中，體系化觀察其全過(guò)程，從使用的功能到藝術(shù)造型一直到材料的選擇等環(huán)節(jié)，要綜合考慮和研究，選擇最經(jīng)濟(jì)的方案，形成一系列成套的技術(shù)文件，包括從設(shè)計(jì)到施工。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的主要命脈。作為建筑企業(yè)，一定要非常的重視建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性因素。與此同時(shí)，建筑企業(yè)只有形成以企業(yè)資本管理作為核心，以提高其經(jīng)濟(jì)效益作為根本目標(biāo)的管理系統(tǒng)，并且充分地利用全面管理的優(yōu)勢(shì)，建立起一套適應(yīng)該市場(chǎng)發(fā)展需要的信息化系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱曉華.中國(guó)經(jīng)濟(jì)新思考（第一版）.中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社.2008.

[2]薩繆爾森，諾德豪斯.經(jīng)濟(jì)學(xué)（第二版）.人民郵電出版社.2008.