建筑幕墻工程施工進度管理

李月新

摘 要 建筑幕墻廣泛應用于建筑外部裝飾中，并且在施工進度中影響著項目的整體性，建筑幕墻工程質(zhì)量管理關系到整個建筑的質(zhì)量安全，在建筑整體施工中幕墻的施工進度發(fā)揮著重要的作用，因此，切實有效地解決建筑幕墻施工進度問題是全體建筑工作者的研究重點，本文針對建筑幕墻工程施工過程中的質(zhì)量管理與進度管理進行了詳細闡述，同時對于如何提高建筑幕墻施工進度提出幾點措施。

關鍵詞 建筑幕墻；施工進度；幕墻材料；影響因素

1 施工進度控制與管理概述

施工進度控制是在工程施工審核階段執(zhí)行的施工進度計劃，采用相應計劃定期檢查施工進度，與原計劃進行比較，通過比較結(jié)果，分析偏差原因，監(jiān)督管理單位及時制定相應對策彌補延誤的工期或者調(diào)整進度計劃并執(zhí)行調(diào)整后的進度計劃，所謂進度管理，就是嚴格地按照施工前擬定的進度計劃要求，掌握勞動定額、質(zhì)量標準、材料消耗定額與工序能力的平衡等等[1]。

2 材料的選擇與加工與進度的關系

2.1 幕墻材料的選擇

建筑幕墻施工中用到的材料非常多，對于外立面所用的材料有骨架板材、密封填縫材料和結(jié)構黏結(jié)材料等幾種，所有的材料都必須符合設計和國家規(guī)范要求，嚴禁在施工中使用不合格的產(chǎn)品。對于幕墻的支承體系所使用的合金材料，須做好防銹處理，保證符合國家規(guī)范要求，如鋁合金的陰極氧化膜厚度不得小于AA15級GB8013，其主要承重截面的受力部分的壁厚不得小于3 mm。

2.2 幕墻材料的加工

玻璃幕墻中鋁合金型材的加工要在有良好清潔條件的車間內(nèi)進行，所有設備機具要達到精度要求，對進場的鋁型材必須查驗其出廠合格證和核對型號，檢查其表面的氧化膜有否損傷，如有大面積擦傷則不宜使用，對扭曲、變形的鋁材應先校好再下料。技術人員在下料前應對現(xiàn)場圖紙認真復查，按實際尺寸高速加工流程精度符合規(guī)范，鋁型材應裝配牢固，各接縫進行可靠的密封處理[2]。

3 建筑幕墻進度影響因素

在建筑幕墻項目施工中，經(jīng)常出現(xiàn)許多突發(fā)性問題，在編制施工進度計劃的過程中需要編制人員充分考慮到這些影響因素，并對這些問題進行針對性解決，提出解決措施，如果這些因素不能有效控制很有可能導致工期延長，施工人員不能按時完成任務，最終導致整個建筑工程無法順利進行，進度延緩，在建筑幕墻工程施工中，工程進度主要受以下幾個因素影響：

3.1 施工單位管理力度不夠

（1）施工單位在工程施工過程中，管理人員能力不足，管理力度不夠，內(nèi)部溝通不及時，決策不迅速，各項工作控制不協(xié)調(diào)，直接導致工程施工進度受到影響，工程不能順利完工，影響工程進度計劃的執(zhí)行。

（2）施工單位在進行幕墻分項工程的準備工作中，對于材料的選取和采購要有嚴格的管理控制，確保原材料達到使用標準，如果原材料沒有達到國家規(guī)范要求，或材料不能及時落實到工地，設備沒有及時安排，工程無法開工，都將影響工期。

（3）施工單位質(zhì)量管理力度不夠，質(zhì)量意識淡薄，導致工程質(zhì)量不能滿足規(guī)定和規(guī)范要求，造成工程返工，工期延長，增加工程資金投入，損耗人力與經(jīng)濟的投入。

（4）設計、施工采用的技術及工藝不合理。

3.2 項目建設單位（甲方）的因素

（1）未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準手續(xù)。

（2）未按期提供施工所需的技術資料。甲方應將各種技術資料與圖紙按合同規(guī)定的時間與份數(shù)提供給施工單位。

（3）未及時組織施工單位和設計單位進行設計交底、圖紙會審等。

3.3 外部環(huán)境

當?shù)氐牡刭|(zhì)、氣候等，氣候具有不確定性，碰到雨天或者大風天氣幕墻工程就需要停工，影響整個工程的進度計劃。

4 提高工程進度措施

4.1 加強施工管理人員的管理能力

管理層人員盡量安排施工經(jīng)驗豐富的人員，施工核心技術人員要選擇能力較強的人員，從人員安排上保障施工進度計劃的順利進行，同時也要從設備和原材料方面確保施工順利進行，確保設備和材料能及時進廠，施工項目管理者要迅速到位，對現(xiàn)場進行調(diào)查，調(diào)配，按工程需要制定出施工組織設計方案。加強與地方管理的溝通聯(lián)系，了解當?shù)丨h(huán)境，從而為施工現(xiàn)場提供良好的外部環(huán)境，確保工程順利進行，在建筑工程項目開工之前，結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，認真安排好臨時性設施，并切實加強各項施工準備工作，編制出該工程的重點與難點，盡快制定具體進度計劃和施工計劃。

4.2 加強建筑工地設備和建筑材料的購買和管理

每一道工序所需的原材料、細部構件和設備等要在施工前要進行質(zhì)量檢驗，設備維護，嚴格按照進度計劃施工，建立相應施工材料采購計劃，采購合同要標明具體日期和單位。

4.3 加強施工設備管理

施工機械的日常維護十分重要，直接影響工程建設項目的進度，在工程施工中一些常用設備要經(jīng)常進行日常養(yǎng)護，施工現(xiàn)場的設備要經(jīng)過上級相關部門進行安全檢查，并且實行崗位責任制，提高施工人員和管理人員責任感，促使工程施工規(guī)范進行，同時確保設備正常運行以及現(xiàn)場人員安全。

4.4 加強施工圖紙管理

工程開工前做好圖紙審核工作，如果圖紙出現(xiàn)問題及時和設計單位協(xié)商解決，積極組織技術人員和管理人員認真學習技術規(guī)范和工程招標文件，了解工程概況，掌握工程質(zhì)量標準和工藝流程，編制出施工計劃方案，各階段分項工程進行材料復試，設備檢修，確定好混凝土砂漿配比等工作。

4.5 制定各項合理的進度計劃

進度計劃的合理性直接決定了后續(xù)各個項目工作能否順利開展，是進度管理的核心工作，開工前必須要制定詳細的、合理的進度計劃，一切嚴格按照進度計劃進行施工，與此同時要對于勞動力的編制，材料供應，采購材料與租賃以及機械設備的需求制定詳細的計劃，如果沒有這些計劃可能會導致后續(xù)工作無法正常開展，從而影響進度計劃的實現(xiàn)，要充分考慮到建筑的類型、結(jié)構特點、施工特點、施工難度、機械水平等因素，積極進行施工順序安排。

4.6 采取合理的經(jīng)濟預算和管理措施

（1）工程各部分款項及時撥付，提前準備，施工中單位按照簽訂的工程合同中規(guī)定的日期，款額進行撥款，確定材料供應，同時提高施工人員的工作積極性。

（2）制定獎罰機制，督促施工人員規(guī)范化作業(yè)，按照工程項目管理規(guī)定，做好獎勵工作，提高施工人員勞動積極性，保障工程進度，如果沒有按照規(guī)定執(zhí)行也要有嚴格的處罰機制。

（3）做好資金管理。工程中每一項工作，都有資金的投入，資金充足可以確保工程在人員安排合理的情況下保證工程材料充足，進度加快。每項工程預算和撥款要有專人負責，保證資金及時到位，對資金流入流出及時結(jié)算。

4.7 施工方準備措施

（1）施工方根據(jù)圖紙進行施工，所以圖紙是第一步，做好圖紙會審，圖紙問題及時解決，施工圖紙出現(xiàn)問題可能會出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的人員和資金浪費，多方審圖要詳細檢查圖紙是否存在問題，避免因圖紙問題對施工進度造成影響。

（2）文件資料管理。每一項工程的相關技術交接與要求都要出示書面文件，避免口頭指令，文件內(nèi)容要完整，符合規(guī)定，數(shù)據(jù)精確，字跡清晰，并妥善保存，有專人存檔管理。

（3）做好技術交底工作。工程的技術安全交底是施工班組實際操作的依據(jù)（技術員應結(jié)合現(xiàn)場實際情況使其更具有操作性。

4.8 施工現(xiàn)場

在保證質(zhì)量的同時，避免現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，才能保證工程進度按照進度計劃進行，項目經(jīng)理部應加強內(nèi)外協(xié)調(diào)管理，確保工程嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，施工人員做好安全工作。

5 結(jié)束語

本文主要論述了加快建筑幕墻工程施工進度的方法，建筑幕墻在我國的建筑裝修中使用越來越廣泛，大家對建筑幕墻工程也越來越重視，所以本文結(jié)合實踐經(jīng)驗，提出相應的加快施工進度管理的對策，具有一定的理論參考價值。建筑幕墻的應用不僅是強化外圍護結(jié)構，也具有裝飾性，關系到整個建筑的落成，關系到整個建筑的質(zhì)量安全，其重要性不言而喻。而要加強建筑幕墻工程質(zhì)量管理，其中一個重要的方面就是要做好質(zhì)量和進度管理工作，因此，在保證工程質(zhì)量的同時，加快施工進度，是當前幕墻施工的進度管理中尤為關注的重點。

參考文獻

[1] 梁世友，工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.77-79.

[2] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編委會.建設工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.9-15.