企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策研究

趙亞麗

摘要：當代經濟發(fā)展迅捷，企業(yè)在發(fā)展中更需營造一個良好的氛圍，這離不開企業(yè)政工的工作和人力資源的管理工作互補，企業(yè)的政工工作與企業(yè)的人力資源管理聯系緊密，將人力資源管理工作干好能有效保障加強企業(yè)的軟實力方面，一些冷規(guī)制使得企業(yè)在管理過程中導致一些工作人員的思維方式偏離軌道而影響了工作速率，將人力資源管理工作干好能有效保障加強企業(yè)的軟實力，政工的存在恰好補充了人事管理中造成的工作人員思想偏軌這個不足點，對于企業(yè)的發(fā)展深廣度大有裨益，但現實總不盡如人意，雙方的融合困難重重，本文研究了企業(yè)政工和人力資源管理工作之間的關聯和其進行互補時的局限性，并積極提出應對措施。

關鍵詞：企業(yè)政工；人力資源管理；措施

當代全球化趨勢明顯，各國經濟、文化交流頻繁，企業(yè)國際化乃大勢所趨，這就需企業(yè)提高綜合競爭能力。對一個企業(yè)而言，人力資源管理的高效力和企政工作能力的進行力都缺一不

可[1]。本文從科學角度探討了企政與人力資源管理等主要工作在實施時所遇到的阻遏以及在結合過程中的絆腳點并對這兩項決策提出一些對策，以促進企業(yè)發(fā)展前景。

一、企政工作與人力資源管理工作的重要性及關聯性

政工工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內核指導力量，旨在從思想層面提高企業(yè)員工的思想素質，是企業(yè)文化建設的一大創(chuàng)新，既潛移默化中堅定了員工的信念，又在經濟迅猛的時代中化解了多元化浪潮的沖擊[2]，這種多贏舉措在企業(yè)管理中舉足輕重。

人力資源管理即企業(yè)內部人事體系有序調控的必要配置，對企業(yè)的命運有部分決定權，現代企業(yè)都講究人才配置，而人力資源管理者便是將管理理論知識充分應用于實踐中去為企業(yè)挖掘出合適的人才，確使人事內部供需平衡，企業(yè)能正常運營。

企業(yè)不斷壯大，受社會市場經濟規(guī)律的作用呈上升趨勢，隨之引發(fā)自身的改變，自主創(chuàng)業(yè)順勢而生，競爭已入白熱化。企業(yè)展翅初，領導者大都意識不到思想的影響力，長此以往，效率低迷，收益每況愈下，都提醒著管理者需目光長遠，及早意識到政工工作與人事結合的重要性。

二、政工與人力管理工作的融合難處

為了更快發(fā)展，大多企業(yè)注重追求利益，導致人才流失；很多高層決議并未將人力資源決策納入，從而導致了經營中的重大缺失。

大多企業(yè)對政工這個部門不甚在意，致使政工工作開展很大程度上受限，員工思想少有建樹。但一個企業(yè)想良性發(fā)展，員工積極性要高度積聚，因此，企業(yè)管理者應在得當時機鼓勵員工的進步，員工積極高了，公司收益自然就高了。當然一個更加顯著的原因是企業(yè)比起員工水平培養(yǎng)和創(chuàng)新開發(fā)能力激勵方面更加重視所產出產品在市場上的占有份額[3]，不注重企業(yè)文化養(yǎng)成，造就了企業(yè)很大損失；企業(yè)在追求利益的同時，對工作人員的思想政治的教育宣傳也不明顯，使得企業(yè)政工的工作實施影響并不廣泛；從二者相互融合促進的角度看，企業(yè)政工與人力資源部門隸屬于不同的機制，獨立性強，分割界限難以具象。

三、企業(yè)政工與人力資源管理工作融合中問題的對策

（一）企業(yè)強化政工工作的施行力，全方位將政工的工作具化

管理者要明晰政工工作在人力資源管理工作中的重大意義，將政工工作滲透入人力資源管理工作中，首先，政工人員先鞏固自身并充實自己的人事管理知識，以企業(yè)政工工作為重頭戲，針對企業(yè)進行全面深入地了解，充分挖掘新人才；就人事管理，由于進行的獎懲和紀律體制影響到員工切身利益，他們的思維難免偏軌，為防患于未然，急需企業(yè)的政工工作。

（二）企業(yè)政工需重視宣傳政工工作

企業(yè)政工應強化政工人員工作重要性的宣傳，一般或創(chuàng)新的宣傳方式結合效果會更顯著，如將其中的利害關系和企業(yè)不重視的后續(xù)危害以及如何防范的一些見解通過海報的形式張貼，也可以以年輕人群流行的視頻、廣播、微博或者辦宣傳欄的各種方式提高人們對政工工作和人力資源管理的警覺性[4]。

（三）將發(fā)展理念進行大肆換髓

企業(yè)政工與人力資源管理的存在均是為了讓員工能夠更好的為了企業(yè)服務，謀求企業(yè)的發(fā)展，兩個部門分屬不同的范疇，要相互融合就需使各部門員工摒棄對立思想及長期的模式習慣，在人力資源管理工作上要規(guī)定措施之前，應該以和政工部門認真斟酌過為首要前提，各部門能在政工部門開展的思想政治工作后事先了解到這樣規(guī)定對企業(yè)的深遠意義，只有員工高度認可了，企業(yè)內部矛盾就減少了。

（四）企業(yè)文化及人文理念相適應

企業(yè)政工和人力資源管理相互交融是適應當前社會經濟發(fā)展趨勢的科學管理辦法，優(yōu)秀的企業(yè)文化的滲透也是企業(yè)昌盛的一種象征。對于一個企業(yè)來講，企業(yè)文化和人文理念不僅是政工和人力資源管理工作的一個重要成分，它還是企業(yè)人員心中的堅定的信仰，員工們在企業(yè)文化的熏陶下自發(fā)履行職責，對企業(yè)懷揣歸屬感。企業(yè)管理也該以人為本，讓員工能無所顧忌的為企業(yè)的未來發(fā)光發(fā)熱并奉獻自己的滿腔熱血。

四、小結

現今企業(yè)之間的競爭已經從技術、資源的創(chuàng)新延伸到了企業(yè)內部管理的競爭，而只有實現了政工和人力資源結合管理，人才潛能流失才能最大程度避免。人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展具有強大的推動力，政工工作對企業(yè)的發(fā)展具有強大的引導力，二者交相互融，才可對人才有效調配，才可對企業(yè)的基石進一步夯實，才會使企業(yè)獲得更加旺盛的生命力、源源不絕的創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展的動力，由此，企業(yè)便能夠在日益激烈的競爭中屹立不倒。

參考文獻：

[1]李濤.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策[J].社會科學（文摘版），2017（01）.

[2]葉飛，郝新宇.試論思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的重要性[J].企業(yè)家天地，2011.

[3]王震.企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2015.

[4]李志敏.政工工作在醫(yī)院人力資源管理中的重要性分析[J].理論觀察，2015（07）.