論土木工程施工項目管理

張憲永 王林燕

摘要：土木工程施工管理控制是控制整體項目建設(shè)的關(guān)鍵，不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且是涉及工程質(zhì)量，保證工程施工過程的重要途徑。在施工中任何的管理失誤，都有可能導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)較大偏差，從而給工程帶來巨大損失。因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項目管理責(zé)任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現(xiàn)場施工的管理，為工程建設(shè)帶來全方位的社會信譽。本文主要對土木工程施工項目管理進行分析探討。

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑施工；管理

一、土木工程施工項目管理存在的問題

（一）安全管理問題

由于施工團隊內(nèi)部管理制度不夠完善，在施工過程中總會出現(xiàn)安全管理工作落實不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)場存在種種安全隱患。施工單位在施工過程中總是抱著僥幸心理，認為安全事故不會那么容易產(chǎn)生，畢竟只是小概率事件。因此在實際施工過程中往往對安全管理工作不夠重視，很多安全管理僅僅只是做做表面功夫，沒有從根本上認識到安全工作的重要性。

（二）成本控制問題

土木工程的成本管理主要指的是在保證工程期限、工程質(zhì)量等要求的基礎(chǔ)上，對施工項目在進行過程中所消耗的所有成本費用進行管理，通過計劃、組織、實行、控制和協(xié)調(diào)等各項有效措施實現(xiàn)小于或等于預(yù)期的工程成本目標(biāo)，并盡可能最大限度降低成本費用的一項管理活動。

（三）施工質(zhì)量管理問題

我國目前關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理的法律法規(guī)以及規(guī)章制度不是很健全，甚至缺乏有效的檢測手段，土木工程項目施工質(zhì)量評估缺乏權(quán)威性。施工企業(yè)施工質(zhì)量管理人員權(quán)責(zé)意識不明確，責(zé)任意識不強，加上土木工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理機制不健全，很容易使得土木工程項目施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

（四）管理人員問題

一直以來，我國的建筑工程管理人員在準(zhǔn)入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關(guān)系在管理隊伍中，準(zhǔn)入機制的不合理和不嚴(yán)格，也導(dǎo)致了很多不懂技術(shù)的人員在管理層中，導(dǎo)致整體管理水平出現(xiàn)了偏低的問題。在施工中，分工不明確，同時，權(quán)責(zé)劃分也不清晰，導(dǎo)致管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，施工單位在管理方面對出現(xiàn)的問題解決比較隨意，對施工質(zhì)量沒有進行更好的維護。

二、加強土木工程施工管理的有效措施

（一）加強施工項目質(zhì)量管理

要解決施工項目管理中存在的問題，首先必須要對施工質(zhì)量加強管理。因此建立質(zhì)量保障體系就是一項當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)，只有將工程施工中的質(zhì)量落到實處，才能從根本上對土木工程施工項目管理問題加以解決；同時還應(yīng)當(dāng)加強對人、材料、施工機械的控制，質(zhì)量控制應(yīng)也以人為核心，調(diào)動人的積極性，加強操作人員的責(zé)任感和積極性，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次對材料質(zhì)量的保證也可以保證整個工程的質(zhì)量。

（二）增強成本核算管理水平

在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本，合理地按照成本預(yù)算進行生產(chǎn)，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內(nèi)容包括： 生產(chǎn)費用支出的審核； 確定成本計算對象和成本項目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細賬； 進行要素費用的分配；對發(fā)生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細賬；進行綜合費用的分配，對記入“制造費用”、“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用； 進行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。這些核算環(huán)節(jié)是進行成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本。例如： 施工部門要加強材料采購，就要進行人工費支出以及項目預(yù)算等的管理審核，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。

（三）加強施工安全管理措施

首先要加強管理人員的安全管理意識。把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立安全第一的觀念。然后要做到防患于未燃，防止事故發(fā)生，一是消除危險源，對于施工場地上可以消除的危害人身安全的物品，可以通過人工或機械清出；二是懸掛安全標(biāo)志牌，在施工場地內(nèi)塔吊、基坑邊、材料堆放場地、配電房、鋼筋加工車間、施工場地大門以及安全通道邊上，都應(yīng)該懸掛相應(yīng)的安全標(biāo)志牌，以提醒相關(guān)人員注意安全，三是隔離，在施工場地外圍要拉圍擋，控制無關(guān)人員的隨便進出，大門要有門衛(wèi)，工地要有監(jiān)控，并設(shè)置專人監(jiān)控制度。

（四）提高土木工程項目管理人員的素質(zhì)

很多國內(nèi)外實際施工經(jīng)驗表明，工程施工人員的素質(zhì)高低對工程項目工程質(zhì)量有關(guān)鍵的影響作用。而我國的土木工程施工管理理論研究起步較晚，對人才的重視和培養(yǎng)相對就更晚了。因此，我國應(yīng)該逐步形成對人才培養(yǎng)的體系，按照國際上對施工人員素質(zhì)的要求來進行培養(yǎng)，同時還要完善我國土木工程施工管理的考核制度。此外，還可以通過向國外先進的，經(jīng)驗豐富的知名專家學(xué)習(xí)，邀請著名專家和學(xué)者組織專業(yè)的學(xué)術(shù)交流會以及專業(yè)研討會，全面推廣先進的土木工程施工管理理念和方法，提高土木工程項目施工管理水平。還可以通過與高等院校進行合作，在高校建立博士點、碩士點，培養(yǎng)精通外語和計算機并且具有很強專業(yè)知識的善于管理的高素質(zhì)人才。

三、結(jié)束語

土木工程施工管理控制是控制整體項目建設(shè)的關(guān)鍵，因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項目管理責(zé)任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現(xiàn)場施工安全質(zhì)量的管理，為工程建設(shè)帶來全方位地社會信譽。

參考文獻：

[1]余雄林.土木工程施工質(zhì)量管理研究[J].科技資訊，2012（12）.

[2]劉一鳴.如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理[J].考試周刊，2012（56）.