企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)建

馬紅民

制定現(xiàn)代化的內(nèi)審戰(zhàn)略和計(jì)劃是企業(yè)公司對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作在管理層面的深化，是助推內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展的必然措施。其意義在于能夠?qū)緝?nèi)部審計(jì)的效果和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)積極的改進(jìn)提升。在徹底調(diào)查了解集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展情況的前提下，建設(shè)一個(gè)完備的內(nèi)審系統(tǒng)是有助于內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行的。通過(guò)規(guī)劃手段來(lái)規(guī)范和表現(xiàn)企業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)工作，是維系企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

一、阻礙內(nèi)審戰(zhàn)略規(guī)劃體系的要素分析

（一）公司的整體規(guī)劃

可以確定的是，一個(gè)公司內(nèi)審工作戰(zhàn)略是面向總體發(fā)展方向的，內(nèi)審工作戰(zhàn)略要以總體發(fā)展方向?yàn)楦?；總體發(fā)展方向也在同時(shí)約束著內(nèi)審工作戰(zhàn)略的路徑。一定要先有既定的總體發(fā)展方向，才可以保證內(nèi)審工作戰(zhàn)略方向的正確與否。

（二）公司決策者的主觀思維

公司內(nèi)部架構(gòu)的不同決定了不同公司不同形式的內(nèi)部決策和管理層，決策者看問(wèn)題眼光的層面不同也表現(xiàn)在這些人對(duì)公司進(jìn)行管理的辦法也是不盡相同的。集團(tuán)公司內(nèi)審工作戰(zhàn)略同公司內(nèi)部的管理方式做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一才能夠展現(xiàn)最明顯效果。公司管理方式調(diào)整，決策管理層人員改變，內(nèi)審工作戰(zhàn)略規(guī)劃也得參考這些變化，隨之進(jìn)行重新安排部署，保證能夠時(shí)刻為任何形勢(shì)下的公司利益服務(wù)。

（三）內(nèi)外部環(huán)境

現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)活動(dòng)愈加壯大，國(guó)際國(guó)內(nèi)和各個(gè)行業(yè)間的產(chǎn)生交集日漸深化，經(jīng)濟(jì)的全球化使企業(yè)集團(tuán)之間的聯(lián)系愈加緊密。隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)在制定內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)著重參考，將之編入公司整體規(guī)劃。任何一個(gè)公司都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)、發(fā)展壯大、走上正軌，直到衰落，這是事物的自然規(guī)律，無(wú)關(guān)企業(yè)規(guī)模實(shí)力和個(gè)人能力。公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略的創(chuàng)建也需要隨著各個(gè)階段的不同特征和要求隨之進(jìn)行調(diào)整變化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)護(hù)航，保障公司利益。

二、完善內(nèi)審戰(zhàn)略規(guī)劃體系要素

在現(xiàn)行機(jī)制體制之下，公司決策層制定的發(fā)展方略和決策部署對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略會(huì)造成巨大的影射，所以，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及集團(tuán)決策者的主觀思維也就變成了可以從根本上判定內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設(shè)成功與否的要素。

（一）應(yīng)該以公司戰(zhàn)略部署和整體規(guī)劃為根本

內(nèi)部審計(jì)是公司對(duì)其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理的一種措施，其做法和目標(biāo)也應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略部署和整體規(guī)劃相一致。故此，在建設(shè)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系時(shí)，公司的戰(zhàn)略部署和整體規(guī)劃才是根本要素，只有做到按照公司的戰(zhàn)略部署和整體規(guī)劃來(lái)確定內(nèi)部審計(jì)的開(kāi)展方向，才可以保證內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)在公司真正起到作用，才可以使其能夠切實(shí)為企業(yè)的跨越增磚添瓦。

（二）應(yīng)充足參照市場(chǎng)環(huán)境改變影響

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司是一定會(huì)被外界經(jīng)濟(jì)氣候的改變所影響的。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化愈加明顯，國(guó)際國(guó)內(nèi)和各個(gè)行業(yè)間的產(chǎn)生交集日漸深化，外界市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)造成的影響也日漸加深。所以，在建設(shè)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系時(shí)，必須參照外界市場(chǎng)和環(huán)境的變化，使內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)環(huán)境聯(lián)結(jié)起來(lái)。

（三）應(yīng)根據(jù)公司階段建設(shè)戰(zhàn)略體系

任何一個(gè)公司都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)、發(fā)展壯大、走上正軌，直到衰落，這是事物的自然規(guī)律，無(wú)關(guān)企業(yè)規(guī)模實(shí)力和個(gè)人能力。比如企業(yè)的成熟期，這個(gè)階段是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)各方面表現(xiàn)最為強(qiáng)大的時(shí)候，這時(shí)的公司不僅固定資產(chǎn)規(guī)模會(huì)到最大，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和項(xiàng)目增多，其經(jīng)營(yíng)管理也變得繁雜。所以，當(dāng)企業(yè)處在在這一時(shí)期，其內(nèi)部審計(jì)的作用就是幫助公司最大限度的躲避危機(jī)，防止因管理經(jīng)營(yíng)不善造成的損失，確保集團(tuán)公司的不間斷創(chuàng)收。成熟期的出現(xiàn)也預(yù)警了衰退期的即將發(fā)生，在這個(gè)時(shí)期，內(nèi)部審計(jì)要切實(shí)制定好接下來(lái)的戰(zhàn)略計(jì)劃，防止在公司的后期活動(dòng)中，因公司能力的劇烈縮水造成的好的項(xiàng)目被拖垮，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，保障公司整體效益。

（四）制定決策管理者的主觀意愿的彈性區(qū)間

內(nèi)部審計(jì)機(jī)制一定要與企業(yè)決策相結(jié)合才可以最大限度的施展。在建設(shè)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系時(shí)，必須將決策者和管理者的主觀意愿參考進(jìn)去。另外，一個(gè)公司的決策者和管理者也可能出現(xiàn)變更，在建設(shè)內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系時(shí)，也必須要將決策成員的變更參考進(jìn)來(lái)，預(yù)留一些彈性區(qū)間，防止因?yàn)闆Q策層變更或者決策發(fā)生改變對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的兼容性帶來(lái)極大的損害，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的普適性。

（五）制定相關(guān)監(jiān)管制度

在制定完成內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃以后，公司也要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)實(shí)行全流程的監(jiān)管及掌控，保證每個(gè)工作階段都與預(yù)設(shè)目的百分百一樣，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略建設(shè)的調(diào)查和考核，采用多角度、全方位的監(jiān)管，從而確保公司內(nèi)部資源的有效運(yùn)用，助推內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的改進(jìn)。

三、結(jié)語(yǔ)

在一個(gè)完善的公司內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)里，內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略一定是其中最根本的因素和無(wú)法替代的重要部分，必須將其本質(zhì)與其計(jì)劃與實(shí)行等有關(guān)事項(xiàng)當(dāng)做將來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員在改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng)實(shí)踐中，創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)與亟待處理的重大問(wèn)題。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略方向的確定、規(guī)劃系統(tǒng)的建設(shè)相對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具備十分必要的用途，對(duì)發(fā)展之路的探索要參照公司的即時(shí)狀況去不斷研究分析更好更多的方法，改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，助推企業(yè)的發(fā)展壯大。（作者單位為河南遠(yuǎn)大會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）