人力資源薪酬福利管理之我見

修瓊 孫宏偉

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開有效的人力資源薪酬管理，人力資源薪酬管理不僅能夠提高員工的積極性，對人力資源配置進行優(yōu)化，還能成功吸引大量的專業(yè)人才，幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠規(guī)劃。而對于企業(yè)員工來說，企業(yè)薪酬管理能夠保障企業(yè)員工的生活和精神上的需求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；薪酬福利管理

薪酬福利是人力資源管理的重要組成部分，它管理的好壞直接影響著企業(yè)整體的人力資源管理效果。企業(yè)必須對自身的薪酬福利管理不斷的完善和整改，建立科學的薪酬福利獎勵機制，提高員工工作的積極性和主動性，吸引外界高級別的人才，保留企業(yè)原有的人才，避免因薪酬福利的問題而出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，提高企業(yè)在市場的競爭力，進而使企業(yè)得到長遠發(fā)展。

一、薪酬福利管理的重要性

將薪酬福利管理應(yīng)用在人力資源管理中具有重要的作用，具體體現(xiàn)在：一是良好的薪酬福利管理體系能起到吸引人才、留住人才的作用，即在招聘環(huán)節(jié)，良好的薪資福利待遇能吸引大量優(yōu)質(zhì)人才積極參加企業(yè)的面試，而在工作期間，良好的薪資福利待遇則會提高人才對企業(yè)的滿意程度，增強人才對企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念等方面的認同感，從而更加積極的為企業(yè)效力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。二是良好的薪酬福利管理體系能在很大程度上滿足員工的生活和精神需求，減少其在工作和生活中的不良情緒，并為員工營造一個良好的全面發(fā)展環(huán)境，從而引導(dǎo)員工在企業(yè)工作過程中樹立起強烈的主人翁意識，增強其對企業(yè)的歸屬感，更好的為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的力量。三是良好的薪酬福利管理體系能起到較好的激勵作用，并使每個員工在正常工作過程中都能享受到同等的福利機會，從而使每個員工都能在自己的工作崗位上積極奮斗，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

二、人力資源薪酬制度中的問題

除薪酬福利管理模塊之外，人力資源管理的其他方面主要有：招聘、績效評價、培訓、員工的職業(yè)發(fā)展、員工關(guān)系等。這些模塊構(gòu)成一整套系統(tǒng)共同發(fā)揮作用，更需要隨之不斷的完善。舉例來說一個有效的績效考核體系在建立之時要考慮的側(cè)重點是它的實現(xiàn)目標，而實際的運作目標就不再只是考核業(yè)績的問題了，與之相匹配的是員工的晉升體系、培訓體系、以及對評價者在評估中表現(xiàn)出的特性所做的分析、員工未來職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等都是績效考核能否實現(xiàn)目標的關(guān)鍵。如果沒有配套的培訓體系相呼應(yīng)，考核的分數(shù)只作為加薪的一個籌碼，那么人力資源管理本身所要實現(xiàn)的最大效用是不能實現(xiàn)的。薪酬的概念可分為內(nèi)在薪酬和外在薪酬。內(nèi)在薪酬是為完成的工作而形成的思維形式。工作者從工作中得到的技術(shù)多樣性、工作特性、自主權(quán)和反饋的程度高低，決定了內(nèi)在薪酬的高低。外在薪酬由貨幣薪酬和非貨幣薪酬構(gòu)成，貨幣薪酬即是獲得的貨幣收入，而非貨幣薪酬指的是福利。薪酬通過提高生產(chǎn)力和勞動者的技術(shù)水平來增加企業(yè)的競爭力，如果說不斷改善企業(yè)的績效管理是實現(xiàn)卓越績效的一種行之有效的方法，那么，不斷優(yōu)化的薪酬體系就是實現(xiàn)卓越績效的關(guān)鍵推動力。薪酬和薪酬制度已不僅僅是對員工貢獻的一種補償，而是被作為連接所有者和員工之間的紐帶，成為表明企業(yè)發(fā)展動向和引導(dǎo)員工行為的一個最有力的信號。薪酬體系要體現(xiàn)的是組織內(nèi)部的一套全新的價值觀和實踐方法，它的意義在于：把企業(yè)的戰(zhàn)略目標和價值觀轉(zhuǎn)化為具體行動方案并支持員工實施這些行動。

三、完善企業(yè)人力資源薪酬福利管理的對策

首先，設(shè)立科學合理的薪酬結(jié)構(gòu)，制定公平的薪酬體系。公平合理的薪酬體系，是保證企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的重要途徑和手段。在企業(yè)內(nèi)部，管理者要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有情況，對各個崗位進行分析，確定每個崗位需要做的工作和承擔的責任，根據(jù)每個崗位需要的知識層面、技術(shù)能力和承擔責任進行薪酬細化和分配，使不同崗位工資存在一定的差異。另外，根據(jù)市場發(fā)展情況，了解相同領(lǐng)域行業(yè)的具體工資水平，根據(jù)企業(yè)自身情況設(shè)立具有競爭力的薪酬政策，從而達到使用合理的薪酬招聘到合適的人才，并利用合理的工資抓住單位內(nèi)現(xiàn)有的人才。

其次，建立與薪酬福利掛鉤的科學考核體系?？冃Э己耸瞧髽I(yè)進行發(fā)放薪酬福利的重要指標和因素?？冃Э己说淖罱K目的是使企業(yè)的整體工作水平得到提高。因此，企業(yè)必須建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的績效考核體制，并且要與薪酬福利進行合理的匹配。在企業(yè)任務(wù)目標的設(shè)定中，需要遵循可衡量和達標的原則基礎(chǔ)之上，并且在合理的規(guī)范下進行操作。企業(yè)建立考核體系前，要對市場中相關(guān)行業(yè)的企業(yè)進行薪酬調(diào)查，了解相關(guān)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，并對現(xiàn)有市場勞動力進行分析、借鑒和吸收經(jīng)驗，建立科學的合理的考核體系。同時，在考核中，要根據(jù)員工具體的水平和能力進行綜合分析，并進行全面考核，保證員工接受薪酬福利的公平合理性。另外，要根據(jù)員工綜合評定的結(jié)果對員工予以獎勵和晉升，并且要充分采納員工的意見。

最后，建立多層次的獎勵機制，提高員工工作的積極性。企業(yè)薪酬福利的設(shè)置不僅要考慮到員工的基本物質(zhì)生活，同時也要滿足員工精神需要。在最基本的固定薪酬以外，要設(shè)立多層次的獎勵機制，包括獎金獎勵、榮譽獎勵和授權(quán)獎勵等等，在提高員工物質(zhì)生活的基礎(chǔ)上，提高員工的社會地位。對于那些對企業(yè)有特殊貢獻或者特殊成果的員工，既要給予獎金獎勵，也要給予榮譽證書和深造的機會，讓員工具有成就感和使命感，更好的發(fā)揮員工的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。

綜上所述可知，薪酬福利管理在企業(yè)人力資源管理體系中，對員工起到了激勵作用，且多數(shù)員工在薪酬福利的激勵下開始調(diào)整自己，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)在進行薪酬管理的過程中，要隨著企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，以不斷提高自身薪資福利的管理水平。

參考文獻：

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