淺析新經(jīng)濟(jì)背景下的電力人力資源管理

王永

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的形勢(shì)下，人力資源管理越來(lái)越受到各企業(yè)的關(guān)注和重視，尤其是電力企業(yè)人力資源管理的意識(shí)也得到了大幅度的提升，而且還會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步發(fā)展，而進(jìn)行不斷的改革和完善，促進(jìn)電力企業(yè)的突飛猛進(jìn)。本文從當(dāng)前人力資源管理工作中存在的問(wèn)題和不足之處入手，對(duì)其解決辦法和管理策略進(jìn)行了深入的研究和分析。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景下；電力；人力資源；管理

在新經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)人力資源管理面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，而作為人力資源管理者，只有在新的形勢(shì)下，對(duì)人力資源管理的方向和目標(biāo)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加強(qiáng)人員培訓(xùn)體系的建立，建立健全各項(xiàng)考核機(jī)制，以更完善的資源配置去迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。

一、建立健全人力資源培訓(xùn)體系

（一）制定合理的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)也就是對(duì)該崗位的工作環(huán)境、任職條件、福利薪酬、績(jī)效考核等等方面進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，使員工工作起來(lái)有據(jù)可依，企業(yè)考核起來(lái)也能做到有據(jù)可查，最關(guān)鍵的是企業(yè)可以實(shí)施目標(biāo)管理，對(duì)員工的工作來(lái)進(jìn)行合理的定位，這是進(jìn)行電力企業(yè)人力資源配置管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

（二）根據(jù)實(shí)際情況展開(kāi)崗位任職培訓(xùn)

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)不同崗位、不同工種，所做的工作就不一樣，各崗位的任職條件也會(huì)有所不同，技術(shù)要求較高的崗位，對(duì)員工的素質(zhì)及技能水平要求就必須要高一些，純體力勞動(dòng)的崗位，知識(shí)及技術(shù)的要求則會(huì)相對(duì)比較寬松一些，而作為人力資源部在進(jìn)行崗位培訓(xùn)時(shí)，就要根據(jù)崗位的任職條件來(lái)進(jìn)行合理的設(shè)定，這樣才能使廣大員工達(dá)到理想的工作業(yè)績(jī)，為企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)。

（三）人員的合理安排

根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)、崗位評(píng)價(jià)以及在常規(guī)培訓(xùn)中每一位員工的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行崗位人員的選擇與分配，可以在電力企業(yè)范圍內(nèi)按照員工的學(xué)歷、閱歷、年齡、專業(yè)技術(shù)等等方面進(jìn)行選拔與安排，也可以對(duì)外招賢納士，找到符合各個(gè)崗位要求的技術(shù)人員，來(lái)做為后備軍，這也是企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性計(jì)劃，這種人才配置的規(guī)范性計(jì)劃還可以為崗位配置水平的提升創(chuàng)造條件，促進(jìn)崗位的優(yōu)化，為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

（四）簽訂勞動(dòng)合同

勞動(dòng)合同的簽訂在電力人力資源管理中是不可或缺的，它不僅可以保護(hù)員工的根本利益，也是公司用人的一個(gè)重要步驟，而且勞動(dòng)合同是受法律保護(hù)的，只有在雙方自愿的情況下簽訂勞動(dòng)合同，才能使勞動(dòng)關(guān)系受到法律的保護(hù)，因此，在工作崗位發(fā)生變化時(shí)，也要隨時(shí)對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行更新，一份合同一簽到底是不正確，也是不合法的，及時(shí)變更工作崗位以后簽訂新的勞動(dòng)合同才是最明智之舉，才能為崗位任職后的順利性工作打下基礎(chǔ)。

二、建立健全績(jī)效考核機(jī)制

要想讓電力企業(yè)得到長(zhǎng)久性發(fā)展，就必須要建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，這樣才能對(duì)員工有一個(gè)綜合性的評(píng)價(jià)。而績(jī)效考核機(jī)制的建立不僅要從電力企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)員工的任務(wù)指標(biāo)和崗位職責(zé)進(jìn)行重點(diǎn)考核，還要對(duì)他們的思想道德行為和思想意識(shí)、工作狀態(tài)進(jìn)行考核，而且還要建立一系列的激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際的工作中要定期的對(duì)各個(gè)崗位的任職條件做出評(píng)價(jià)，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的目的主要是通過(guò)對(duì)該崗位工作勞動(dòng)量、技術(shù)性、責(zé)任性以及所能創(chuàng)造的價(jià)值等等來(lái)進(jìn)行合理的人員配置，而達(dá)到這樣的效果，也只有在公平、公正、客觀的崗位評(píng)價(jià)中對(duì)每項(xiàng)信息進(jìn)行核對(duì)與查實(shí)，才能找到每個(gè)崗位的量值，進(jìn)而對(duì)崗位進(jìn)行等級(jí)層次的劃分?？梢哉f(shuō)績(jī)效考核不但對(duì)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作起到助力的作用，更可以對(duì)員工薪酬及職位進(jìn)行定位，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是電力人力資源培訓(xùn)體系創(chuàng)建中不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容。這樣才能讓員工在實(shí)際工作中更有干勁，從更大程度上激發(fā)起員工們的積極性和主動(dòng)性，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，讓他們?nèi)娜獾耐度氲碾娏ㄔO(shè)當(dāng)中，為電力企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化建設(shè)也是電力人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，只有努力創(chuàng)建更加完善的電力服務(wù)文化體系，才能使電力企業(yè)的整體工作效率得到提升，員工的綜合素質(zhì)也才能進(jìn)一步的加強(qiáng)。另外，電力人力資源管理部門(mén)還需要為員工創(chuàng)設(shè)各種企業(yè)文化氛圍。比如說(shuō)，開(kāi)展各種服務(wù)競(jìng)賽、生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)，這樣更有利于提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓他們對(duì)工作充滿熱情，在電力服務(wù)中找到自身的價(jià)值。電力企業(yè)本身是一個(gè)服務(wù)性的行業(yè)，所以在人力資源管理中必須要讓服務(wù)意識(shí)更加突出，在組織建設(shè)中，可以以服務(wù)為宗旨，激勵(lì)員工不斷的學(xué)習(xí)和努力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為終極目標(biāo)，為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造條件。

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)背景下，電力人力資源管理工作更具有挑戰(zhàn)性和競(jìng)爭(zhēng)性，而作為管理者，只有具有與時(shí)俱進(jìn)的思想，對(duì)傳統(tǒng)而守舊的思想理念進(jìn)行改革與創(chuàng)新，建立健全各項(xiàng)管理體系，把人才培訓(xùn)、績(jī)效考核等等，作為企業(yè)發(fā)展的根本，讓廣大員工在和諧的企業(yè)氛圍里，以更加飽滿的熱情投入到電力建設(shè)中去，為我國(guó)電力事業(yè)的長(zhǎng)久性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王家紅.新經(jīng)濟(jì)背景下的電力人力資源管理創(chuàng)新研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2015（13）：73.

[2]趙成德.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2015（06）：76.

[3]陳輝.電力企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2014（24）：87-88.

[4]張海英.知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的電力企業(yè)人力資源管理研究[J].科技與創(chuàng)新，2014（23）：76-77.