淺談供電企業(yè)的固定資產(chǎn)成本管理

張舒勃

摘要：隨著社會用電需求規(guī)模的擴展，供電企業(yè)業(yè)務量正逐步增加，管理成本，維修成本也隨之加速增長，傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理狀態(tài)已不能適應當今社會企業(yè)的發(fā)展，積極推動和改良固定資產(chǎn)的成本管理有益于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際工作中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理所出現(xiàn)的漏洞會影響企業(yè)經(jīng)濟運行，迫使企業(yè)走入困境。本文淺談固定資產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀，提出了優(yōu)化管理的措施建議，力求使得供電企業(yè)的利益實現(xiàn)最大化。

關鍵詞：供電企業(yè)；固定資產(chǎn)成本管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化建議

固定資產(chǎn)成本管理作為企業(yè)經(jīng)營的關鍵，對企業(yè)經(jīng)濟成長有重大意義。固定資產(chǎn)不足很容易造成企業(yè)無法正常運轉，過剩則造成資產(chǎn)閑置浪費，因此科學、合理化的提升管理水平可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)當前經(jīng)濟形勢，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境在發(fā)生變化，目前企業(yè)固定資產(chǎn)的管理模式難以支撐企業(yè)發(fā)展，存在很多重要問題。

一、傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀

（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全

我國電力企業(yè)普遍對固定資產(chǎn)采用“欠缺大局意識”的粗放式管理方式，固定資產(chǎn)使用階段由不同部門實行管理，每個部門的工作性質和重點都不一樣，各自為政，各司其職，因此不能很好的協(xié)調溝通，難以落實管理責任。部門領導不能明確管理目標，決策缺乏大局性，總體效益很難提升。這種體質上的缺陷，易造成疏漏，降低固定資產(chǎn)的利用效果。固定資產(chǎn)沒有專門的管理部門，管理意識薄弱，人員業(yè)務能力普遍低下，難以滿足企業(yè)需求，使資產(chǎn)管理不能有序高效的運行。

（二）固定資產(chǎn)的投資利用效率低

固定資產(chǎn)的使用范圍廣，種類繁多，投資量大，不集中等特點。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理狀態(tài)下，業(yè)務管理部門人員往往以節(jié)約成本為理念，依靠歷史經(jīng)驗進行決策，和技術員工之間缺少溝通，常常發(fā)生決策失誤的現(xiàn)象。例如：重復購置了設備，導致固定資產(chǎn)長期得不到適當運用；設備更新?lián)Q代快，購買的固定資產(chǎn)易被迅速替代閑置；購買了質量低下的產(chǎn)品，難以長期正常運行，維護開支大等情況。這種資源浪費的現(xiàn)象使資產(chǎn)利用效率低，在投資前如果沒有進行合理分析，盲目的采買，成本風險升高，將影響企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

（三）固定資產(chǎn)的報廢問題

電力企業(yè)管理對固定資產(chǎn)報廢處置不夠重視，在傳統(tǒng)的管理模式下，固定資產(chǎn)的報廢流程中一無專業(yè)的評估程序，二無特立的監(jiān)管部門，通常由生產(chǎn)使用部門與物資管理部門鑒定、處置報廢的固定資產(chǎn)，由審計部門和財務部門監(jiān)督流程表面。部門與部門沒有很好的協(xié)調，固定資產(chǎn)報廢處置缺乏合理的依據(jù)。報廢的固定資產(chǎn)處置方式也較單一，缺乏節(jié)約意識，部分報廢資產(chǎn)經(jīng)過處理可以正常使用，但往往沒有被修復，直接報廢，造成浪費。報廢后的存放問題也不能妥善處理，有些報廢固定資產(chǎn)甚至直接被留在現(xiàn)場，造成物資流失。

二、優(yōu)化固定資產(chǎn)成本管理的建議

（一）規(guī)范固定資產(chǎn)管理模式

根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展趨勢，固定資產(chǎn)管理應規(guī)范化。改變固定資產(chǎn)成本管理的固有模式，利用專門的固定資產(chǎn)管理軟件能有效跟蹤固定資產(chǎn)的庫存變化，例如美國海頓公司以集成控制為核心思想提出并開發(fā)了固有資產(chǎn)的管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能實現(xiàn)設備的日常核算功能，也能提供固定資產(chǎn)折舊、抵押、租賃、維修等固定資產(chǎn)管理功能。我國可借鑒國外現(xiàn)狀，將固定資產(chǎn)成本管理分為四個階段：規(guī)劃設計、購置建設、策略制定、績效評估。從資產(chǎn)的長期效益出發(fā)，可以培育專門的固定資產(chǎn)管理人員，詳細分工，結合實際，確定最經(jīng)濟的固定資產(chǎn)使用需求，實現(xiàn)流程一體化，確保固定資產(chǎn)的運作效率[1]。

（二）固定資產(chǎn)投資前做好科學規(guī)劃

全壽命周期管理是從確保資本的長期經(jīng)濟效益出發(fā)，運用先進的手段和科學的管理模式，圍繞規(guī)劃、建設、生產(chǎn)、運行、報廢等環(huán)節(jié)，以最優(yōu)化作為管理目標，實施統(tǒng)一管理，確保項目安全優(yōu)質的運行。為避免決策失誤，相關部門應當積極配合，投資前應基于固定資產(chǎn)全壽命周期進行規(guī)劃，對可能產(chǎn)生的相關問題進行預測，對投產(chǎn)后的生產(chǎn)成本、維修成本、報廢成本等多方面進行考量，注意社會各方面因素，理性而科學的分析判斷，不貪圖小利，多重視長期益處。也要避免供電企業(yè)設施在城市建設中重復設置，進行合理的投資。做到科學規(guī)劃投資固定資產(chǎn)，進而影響企業(yè)整體效益。

（三）嚴格審核報廢固定資產(chǎn)

供電企業(yè)應深刻認識固定資產(chǎn)處置的重要性。審核報廢固定資產(chǎn)時，各部門之間應相互平衡，從思想上提高監(jiān)督管理意識，高度重視并加大監(jiān)管力度。在報廢時必須提出報廢的合理依據(jù)，嚴格填寫報廢鑒定表。采用先利用后變賣的方式，對報廢物資科學鑒定后作出是否折舊、維修、再利用等選擇。原有折舊年限計算方法已不適合現(xiàn)今社會，應當客觀合理的建立新的運作機制，掌握并運用正確的折舊方法幫助固定資產(chǎn)保值、升值。無法再利用的報廢固定資產(chǎn)可以通過拍賣等形式出售，以達到資金回收的效果，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。另外及時對設備進行維修保養(yǎng)，減少報廢物資的產(chǎn)生，能以最小的代價換更多經(jīng)濟利益[2]。

三、總結

固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎，良好的管理固定資產(chǎn)能為企業(yè)帶來更好的效益，如何完善管理方式一直被企業(yè)重點關注。通過現(xiàn)代手段，科學計算可幫助有效利用固定資產(chǎn)。理性規(guī)劃固定資產(chǎn)的投資能幫助提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。妥善處置報廢的固定資產(chǎn)，挖掘潛力，也能幫助盤活企業(yè)資金。改革傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式，對供電企業(yè)的資產(chǎn)結構有重大影響。

參考文獻：

[1]王舒.B供電公司固定資產(chǎn)成本管理研究[D].遼寧大學，2013.

[2]葉煒.淺談電力固定資產(chǎn)報廢管理[J].通訊世界，2014，23：250-251.